2023物流公司年终工作总结范文.docx
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1、2023物流公司年终工作总结范文转瞬之间2023年就要过去了,在物流公司工作了这么久,信任你肯定对自己的工作有着诸多的心得,趁着新年来临之际赶快写下2023年的工作总结吧!以下是由网我为大家整理的“2023物流公司年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。2023物流公司年终工作总结范文本人于2023年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平常不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失
2、误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、2023年x月份新仓库建成后投入运用,按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。3、为避开出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷安排配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、
3、为防止相像零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、2023年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路途,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发朝气率。7、在部门领导指挥和帮助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格
4、按生产安排进行投料限制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,许多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教化。5、叉车时有超速现象发生,需主动教化与宣扬,开展正确和必要的引导。三、2023年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持
5、和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰喜悦源于进取,胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和幻想,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!2023年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。2023物流公司年终工作总结范文光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2023年的新起点上了,又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴
6、,有太多的感叹,想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下:一、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积:1.易拿,易放,易看,易点的积累方式;2.物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意五距 ;3.货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);4.坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异;5.保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅。二、人力的合理支配和运用1.人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,
7、及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业,他们的作业效率也会有所提高的;2.合理的休息。在出口装箱时,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了;3.人力的支配。作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们xx仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人
8、力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时,就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。三、设备的管理和卫生工作1.工作。仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的仓库,在良好卫生的工作环境下工作;2.设备管理。仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修,还要平安用电。四、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们xx仓库要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习,提升,学
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