2023银行行长年终述职报告.docx
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1、2023银行行长年终述职报告身为领导述职报告肯定要有一个规划性的方向,不能夸夸其谈,苍白无力,以下是网我为大家搜集整理的2023银行行长年终述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目!2023银行行长年终述职报告(一)在刚刚过去的XX年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,仔细实行省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我从两个方面进行述职:一、主要工作成果1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长,我始终以“
2、xxxx”重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品行,思想过硬,作风正派,清正廉政,主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职,得益于政治思想的坚固,日常打下了较好的基础。一是做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度,刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策,深刻领悟上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素养。二是做到仔细学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风
3、廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx。储蓄存款市场得到开拓。主动推动个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导看法,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步
4、加强。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了XX年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达xxx元。对公存款发展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型&rdquo
5、;及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力找寻市场资源,刚好发觉驾驭新的客户,上下联动,全力跟踪服务。特殊是仔细实行省市分行“5000户行动安排”的工作要求,实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆
6、迁改造的有利时机,刚好与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,刚好了解同业需求,为其供应优质、高效、贴身的金融服务,胜利地与中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行接着坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂胜利退出流淌资金贷款xx万元。二是接着加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务,全
7、年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了XX年中间业务管理指导看法,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。充公利用中
8、间业务平台,主动拓展代收代付业务,发动全行员工开展托付代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx万元。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。大力宣扬我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结
9、算新产品的推广运用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。3、坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教化活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教化活动,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教化月”以及 “集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动
10、的开展,进一步加强内限制度教化,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行XX年扫雷及案件防范工作方案,进一步完善了内部限制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分以上,有 个网点内控达标达 级。接着推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实平安保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范
11、风险。二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺。制定了XX年服务工作看法,提出了全年的服务工作目标及工作措施。主动开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推动月”活动,提高全行员工的服务意识、服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能
12、科室工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行方法,进一步开源节流,节约费用。4、坚持以人为本,努力调动干部员工主动性一是不断改革激励机制。完善安排激励机制,构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充看法,保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行方法,形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。对全行两个“十强网点&rdquo
13、;的负责人进行了公开竞聘、考核,对“十强网点”的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍,不断增加市场拓展的力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行XX年度党总支工作看法,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作主动性。坚持党员学习教化制度、坚持民主生活会制度,在党员中开展了学习“两个条例”心得体会沟通活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动,做好新党员的发展和培育工作,营造主动向上、发挥党员模范带头作用的氛围。
14、三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、“三.八”妇女爱国主义教化、“七.一”党员重温入党誓言、“八.一”转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。切实关切职工身心健康,组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检,接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和暖和。二、工作中的不足及努力方向回顾一年来的工作状况,尽管做到了不遗余力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些不足之处,详细表现在:1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性,
15、特殊是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;2、面对业务经营出现的冲突和困难,缺乏足够的耐性,有时心情不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深化。XX年是全行改革发展的重要一年,我将发扬成果,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增加责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力,创新工作思路,探究发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险限制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为
16、突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工主动性,提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增加整体凝合力,为实现xx支行创建成区级“文明单位”作出自己应有的贡献。以上报告,如有不当请指责指正。述职人:网20xx年xx月xx日2023银行行长年终述职报告(二)我担当行长职务已一年,现将我在任期中履行职责,完成目标管理的状况,作如下述职报告,供组织考核,群众检查评议。xxxx年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根,加之抢购挤兑风和社会集资风的影响,造成信货资金严峻
17、短缺的局面。面对这种状况,在生级行和市委、市政府的正确领导下,依靠全行干部、职工的共同努力,紧紧围绕“限制总量,调整结构”的金融方针,艰苦奋斗,克服困难,较好地完成了全年各项工作任务,有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回顾过去,我主要抓了以下几项工作:(一)依据党的路途、方针、政策、进行科学决策作为行长,仔细贯彻党的路途、方针、政策,坚持正确的政治方向,是我的首要职责。因此,对于党中心、国务院和省市领导机关的文件和指示,我都仔细学习,驾驭精神实质,结合我行状况,制定科学决策,抓好落实工作。譬如,党中心、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定,改革要进一步深化,我依
18、据总行制定的指导思想和任务,提出了我行xxxx年“转变观念,锐意改革;改善服务,广聚资金,调整结构,从严治行,强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议探讨通过后,作为全行的工作重心,通过层层实行,使我们的改革有了新突破,各项存款超额完成了年度安排,信货资金运用效益显著提高,内部管理工作进一步加强;又如,为了仔细贯彻执行“限制总量,调整结构”的金融方针,我和安排科、信货科的同志共同探讨详细措施,在反复宣扬、统一思想的前提下,严把新货款投向关,保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升,三、四类企业货款比重下降,信货结构有
19、明显改善。进入xxxx年,为了使我行的改革迈出更大步伐,于3月份组织人员赴外地学习。结合我行状况,我主持制定了xxxx年金融体制改革方案、目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案,经报市政府和市体改委批准后,在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解,层层承包,全行上下形成了人人肩上有指标,千斤重担大家挑。同时,我们时基层也明确了责任制,使他们既有压力,又有活力。我们又修订了年度评比方法,明确承包任务完成状况计分评先。由于这一系列的科学决策,进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的主动性和创建性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前惊慌的严峻形势下,较好地完成了各项承包任务。(二)抓好资金调度,
20、维护银行信誉xxxx年,信货资金异样惊慌,供需冲突空前突出。假如信货资金营运不好,该保的企业保不住,应支付的存款支付不了,不仅不利于国民经济的稳定发展,而且将有损于银行的信誉。因此,抓好资金问题,是行长的主要职责。xxxx年我分管安排和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质非常尖锐的严峻形势,我首先从形势教化入手,讲明国家紧缩银根的重要意义,分析影响信货资金来源和运用的主要因素,指出我们应当实行哪些对策,使各级领导千部认清形势,统一思想,激昂了精神,树立了战胜困难的信念和决心。其次,实行多种措施大抓存款,不仅一把手亲自抓,而且动员全行千部职工人人抓,并明确规定,对干部、职工业余榄储要赐予肯定
21、物质嘉奖,从而很快形成了全行上下通力合作,大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严峻时期,全行各部门都通力协作,想方设法保证了存款支付,安定了储户心理,维护了我行的信誉,很快扭转了被动局面。再则,在社会上集资风盛行,存款又出现了大滑坡时,我一面对市政府和上级行提出刹住集资风的建议,同时召开有关会议,并从机关抽出26名同志,深化各所、社,经过20多天的艰苦努力,很快刹住了集资风,稳住了储蓄存款,保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末,我行各项存款,增加了7114万元,超额完成了年度安排的 15. 1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四,抓好资金调度工作。由于今年信货资金非常惊慌,我和负责
22、安排、信贷的同志们都仔细坚守岗位,刚好驾驭资金改变状况,分析资金改变因素,探讨制定平衡资金的措施,不失时机地调度好资金,使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇差资金,又做到了“四保”,即:保证了全行存款支付,保证了开户单位的工资正常发放,保证了农副产品收购资金兑现,保证了双节物资供应资金的须要,同时促进了经济的发展,维护了安定团结的政治局面。最终抓了信货结构调整工作,本着限制总量,调整结构,保证重点,压缩一般原则,对乡镇企业进行了评估。并在此基础上,按四种类型进行了分类排队,实行区分对待,扶优限劣。要求新增货款投向要保重点
23、企业,二类企业货款保证平衡,三、四类企业货款只准下降,不准上升。经过职能部门和各所、社的共同努力,改善了信货结构。在信货资金非常惊慌的状况下,有效地支持了我县国民经济持续、稳定的发展。我行今年各项货款增加了3251万元,增长11.2%,保证了我县多增长,少增资,速度和效益同步增长。(三)抓好领导班子建设,做好思想政治工作xxxx年是我行任务最重,困难最大的一年,也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的实践证明,我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。我们之所以能这样,是我们长期重视班子的思想建设和作风建设的结果,在思想建设方面,我常常组织领导干部学习党的文件、
24、中心领导同志的讲话和上级指示精神,讲自己的心得体会,引导大家正确相识形势,了解紧缩银根的意义,驾驭党的路途、方针、政策,自觉地同党中心在政治上保持高度一致。在作风建设方面,几年来,我引导各级领导干部,养成了公是公,私是私,公私分明的观念。处理公事坚持原则,严明纪律,奖优罚劣,一丝不苟,同级干部和上下级干部职工之间不分职位,友好相处,增进感情,相互帮助。由于平常形成了政通人和的局面,在xxxx困难的形势下,大家都能识大体,顾大局,团结协作,共渡难关。为了做好思想政治工作,我紧紧依靠市行党委和各级党组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证党的路途、方针、政策在我行正确贯彻执行。
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