标准化工作总结范文三篇.docx

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1、标准化工作总结范文三篇标准化工作总结范文三篇篇一平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我厂从20xx年起先开展平安标准化工作，原安排20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等缘由，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日

2、顺当通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对危急化学品从业单位平安标准化规范逐条进行探讨，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了平安标准化工作方案，并以重长风化20xx77号文关于开展平安标准化工作的通知下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，

3、比照平安标准化工作进展状况，探讨落实方案。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的主动性和责任感。在总结平安标准化建设取得阅历的基础上，20xx年进一步加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工主动参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。二、强化基层基础工作，规范平安管理1、比照规范及其他法律

4、法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施项目管理制度、厂区施工和检修管理制度，修订了原光气及光气化产品生产平安管理制度、仓库、罐区平安管理制度、码头装卸危急化学品平安作业许可制度（试行）、危化品码头平安管理制度，新制订了特种作业人员管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施拆除和报废平安管理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、平安标准化绩效考核制度，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化20xx67号文形式下发各单位贯彻执行。2、对动火作业证、进入有

5、限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危急作业票证8种。3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛

6、开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月，厂部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。20xx年，根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业生产平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位

7、及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。三、加强危害识别，有效限制风险平安标准化规范为危害的辨识、运行限制、绩效改进供应了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危急源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不行

8、容风险，并制定了限制安排。2、20xx年，结合规范要求，技安处牵头对危急源辨识、风险评价及风险限制程度进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出作业活动清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法（SCL）用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单

9、位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。并于20xx年8月，技安处指导各车间（部门）采纳JHA等方法进行危急源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危急源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不行容许风险2项。对重大风险、不行容许风险制定了限制安排，落实了平安责任人和风险限制措施。3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，驾驭风险限制措施，增加事故预防和处理实力。6至8月，组

10、织开展年度风险评审工作，总结提升风险限制水平。通过年度风险评审，表明各项风险限制措施得到有效落实，大量危急源被歼灭，不行容许风险的限制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危急源386项，经评价重大风险7项、不行容许风险2项，对不行容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。4、对检修、改造等特别规活动，在作业前必需进行风险评价，落实风险限制措施，否则不予办理作业票证，有效限制风险，防范事故的发生。四、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治1、按规范及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知（重长

11、风化20xx35号）及关于生产区现场清理整治工作的通知（重长风化20xx39号）下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化特地检查，对发觉的问题和隐患，以平安标准化达标验收任务书的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准

12、化达标验收的打算工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。五、定期进行自评，不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，刚好发觉运行中存在的问题和不足，制定了

13、改进方案，并以重长风化20xx104号文关于下发平安标准化工作整改方案的通知要求各单位仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强规范管理。2、20xx年7月，企业按平安标准化绩效考核制度组织进行自评考核，共发觉29项与规范要求不相符，企业以关于平安标准化须要进一步落实的基础工作的通知形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业组织编制了平安标准化工作册。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标

14、验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。我们将许久、持续地把平安标准化工作进行究竟，将规范的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终达到降低职业风险，提高本质平安的目的。篇二20XX年，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作围绕全面

15、振兴东北老工业基地工作为中心，围绕贯彻实施“工业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完成状况总结如下：全面提升标准化工作管理水平，增加企业和全社会的标准化意识。20XX年，帮助企业制度标准5个、企业标打算案6个，同时对全市的企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查探讨，多方面了解企业对标准化工作的须要，刚好为企业供应相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并主动的为企业供应标准化方面的技术服务。主动组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工

16、作，帮助企业申办商品条码，为419个单位办理了组织机构代码，年检350个，年检组织机构代码180个，实现组织机构代码收入190652元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃圾数据40个。同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，刚好，精确的为企业供应标准技术服务，为企业供应标准化服务20余次。主动为招商引资服务，为招商引资减免组织机构代码费6家。派出的一站式办公受到了市政府的好评。标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面，都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标记性图形符号一起

17、其他的有关资料，制定了试点工作安排、实施方案和实施方法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。主动主动帮助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。篇三20xx年海南电网公司全面贯彻科学发展观，以南网方略为统揽，按“管理到位、执行到位”的要求，加速实施公司“三精一优”发展战略，加快实现标准化、规范化管理，现就20xx年工作有关状况总结如下：一、管理标准建设状况20xx年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个

18、管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系领先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采纳标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除企业标准体系表管理标准及管理标准编制规则之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。二、工作标准建设状况20xx年在管理标准体系建设的基础上，省公司接着开展工作标准体系

19、建设工作，20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将依据机构及岗位的改变状况接着完善工作标准，争取年底发布。三、技术标准建设状况南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立，海南电网公司Q/HD200.00-20xx企业标准化管理标准及Q/HD200.01-20xx企业标准化体系表管理标准于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验探讨所主动协作省公司标准化建设工作，20xx年提交了海南电网公司技术标准化建设方案，在省公司生技部的大力支持下建成了海南电网标准化信息系

20、统（大修安排），该体系可以查询3万7千多条各类标准。20xx年7月海南电力试验探讨所接着对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关切与支持下，xx年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。xx年12月2223日省公司组织有关专家对标准题录（初稿）进行评审，并邀请广东电力科学探讨院

21、、广西电力试验探讨所的专家参与本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行仔细探讨。提出了珍贵的看法和建议。通过这次审查，发觉本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，安排6月底前全面修改完成。四、存在的问题1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来肯定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验探讨所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，担当着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。2、管理标准和工作

22、标准受机构改变和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的须要，需建立高效的标准化工作网络，主动推行标准化管理工作。五、下一步工作1、仔细贯彻执行各项管理标准，接着完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。2、接着修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。3、作为技术标准项目组将依据题录评审会探讨看法对体系表、题录分类、排序等进一步优化。接着收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询运用。建立标准文本库房。4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，驾驭基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。5、建立海南电网公司标准化工作网络。