生产车间工作计划怎么写2023.docx
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1、生产车间工作计划怎么写2023【篇一】一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作为标准,以平安总方针“平安,预防为主。”为原则,以车间、班组平安为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工爱护穿戴为突破口,落实各项规章,开创平安新局面,实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安”的意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增
2、加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决意识问题,真正把平安生产列入重要议事日程,摆到的位置上,只有从上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治依据工厂现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班嗈的三次平安检查,并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查
3、,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能的,要做好安请保留此标记措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗
4、及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法,仔细公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化,落实责任;将平安生产与
5、保工厂稳定、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产将接着本着“平安,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。【篇二】一、建标,制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标:平安环保无事故,创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标:一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率
6、、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故,实现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。二、追标,实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进
7、水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化,在加强全民工教化管理的同时,加强对劳务工的教化管理,进一步激发职工队伍比学赶超,事争第一的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产。组织开展班组义务平安员活动,广泛发动职工开展hse视察,从职工自身的低、老、坏现象入
8、手,仔细查找和订正身边的三违行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立我要平安、人人都平安员,人人都平安第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,根据四特一态管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保一岗一责制落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉
9、奖惩罚的权利与义务,营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的追标措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的追标管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间追标状况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车
10、间在仔细总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪限制,发觉异样,马上订正,努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性,确保车间各项目标的实现。三、夺标,实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作,进
11、一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作,确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工主动性,做大产量,降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展一平二净三见
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