仕桥路施工组织设计.doc

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1、安义县仕桥路工程施工组织设计目录第一章 概况3第1节 编制依据3第2节 编制原则3第3节 工程概述4第二章 施工管理目标4第1节 施工总体目标4第3节 工期控制管理目标及保证措施6第4节 安全生产控制管理目标及保证措施7第5节 文明施工现场控制管理目标及保证措施13第三章 施工组织部署13第1节 施工部署原则13第2节 组织机构设置及各部门职责分工14第3 施工准备18第四章 施工技术措施20第1节 施工测量20第2节 土方工程21第3节 给排水工程30第4节 道路照明工程35第5节 其它工程38第五章 施工质量目标体系及保证措施42第1节 施工项目质量保证目标42第2节 施工质量体系42第3

2、节 施工质量保证措施43第4节 冬雨季节施工措施45第5节 成品保护措施46第六章 文明施工和安全生产体系与防护措施47第1节 安全生产体系47第2节 文明施工防护措施48第3节 安全生产防护措施49第七章 环境保护管理体系与保证措施51第1节 环境保护管理体系51第2节 环境保证措施53第八章 施工进度计划及工期保证措施54第1节 施工进度计划54第2节 工期保证措施54第九章 施工机械配置56第1节 施工机械配置56第2节 施工机械管理56第十章 施工合理化建议和降低成本措施56第1节 施工合理化建议56第2节 降低成本措施57第十一章 工程质量通病防治措施58第1节 沟槽开挖的质量通病及

3、防治措施58第2节 管道铺设的质量通病及防治措施61第3节 检查井的质量通病及防治措施62第4节 路面工程的质量通病及防治措施63第一章 概况第1节 编制依据（1）工程施工招标文件；（2）国家、省市颁发的现行规范、规程、验标；（3）国家及当地政府的相关法规、条例及政策；（4）我单位对现场踏勘调查所获得的有关资料；（5）我单位拥有的科技成果和从事道路建设所积累的丰富施工经验。第2节 编制原则（1）严格遵守国家、省市现行的施工技术规范、质量检验评定标准，结合本标段的工程特点，围绕保证工程质量、施工安全、施工工期，对各分项工程分轻重缓急进行合理安排，分期、分批组织施工。（2）坚持在实事求是的基础上，

4、遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。（3）正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。做到安排合理，重点突出，各工序紧密衔接，全面展开，流水作业。以保证连续、均衡、有序地施工。（4）加强在施工安排中各分项工程之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。（5）结合现场实际情况，因地制宜地精心规划和进行施工平面布置，以充分利用当地既有设施和资源，节约施工临时用地为原则，进行临时工程建设。（6）贯彻相关质量标准，自始至终坚持对施工现场进行全过程有效监控，以科学的方法实行动态管理，文明施工，创建安全

5、标准工地。第3节 工程概述工程名称：安义县仕桥路工程工程地址：安义县A12地块以西，格林郡以北，龙津学校以东设计单位：安义县规划建筑设计院建设单位：安义县住房和城乡规划建设局包括土方工程、路面硬化、给排水、绿化、亮化。第二章 施工管理目标第1节 施工总体目标为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求确保工程圆满完工。第2节 质量控制管理目标及保证措施一、质量控制管理目标全面贯彻建筑法、质量管理

6、条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角二、质量保证措施 1施工准备过程的质量控制1)按照我公司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制质保体系图。2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3)严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、砖等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见证取样规定，经试验复检并出具复检合格证明文件才能使用。严禁不合格材料用于工程。4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6)采用质量预控法，把质量管理的事后检

7、查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。2 施工过程中的质量控制1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3)砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室进行试配，经试验合格后方可使用。砼在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。在浇筑砼过程中，要派专人到搅拌站进行监督、计量。4)

8、隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。5)为确保本工程质量达到质量要求，必须吸取工程质量管理现代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序（部位）与检查项目的重要程度，将工程质量控制点分为A、B、C进行控制：A级必须经建设单位、监理单位、施工单位及其它相关单位质量控制人员共同检查确认；B级须经监理单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施工单位自行检查确认。6)开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。7)制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全

9、面控制各分项工程质量。8)用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。9)做好各工序的成品保护，下道工序操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。10)及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。第3节 工期控制管理目标及保证措施一、工期控制管理目标 本工程确保响应招标文件要求,计划工期180日历天，在业主要求竣工日期之前完工。二、工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力

10、、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。具体施工进度详见施工进度表和施工进度网络图：2、保证资源配置1）、劳动力配置安排各工种齐全的施工队伍，进入现场两班施工，

11、选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2）、材料配置根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，从而加快施工进度，缩短工期。3）、机械配置按施工要求进行机械配置，并保证设备正常运转。 3、技术因素1）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“五新技术”（ 新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试），运用ISO 9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程

12、的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。2）针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素。第4节 安全生产控制管理目标及保证措施一、安全生产控制目标本项目工程的安全生产管理目标为：死亡和重伤事故发生率为0，轻伤事故发生率为0，班组安全生产隐患控制为0。二、安全生产保证措施A、安全生产措施1、一般规定工程管理机构的负责人为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。工程项目管理机构应针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素，影响职工安全和健康的生活设施问题，

13、进行相应的安全控制。2、项目安全控制宜遵循下列程序：（1）、确定施工安全目标: 本工程施工期间杜绝因工死亡、重伤事故，保证机械完好率达95%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾与水灾事故，杜绝重大交通事故。（2）、编制项目安全保证计划；（3）、项目安全计划实施；（4）、项目安全保证计划验证；（5）、持续改进；（6）、兑现合同承诺。B、安全生产管理机构项目经理部设置安全生产管理机构，配备与施工规模相适应、专业齐全的安全管理专职技术人员。各施工班组设兼职安全员。C、安全生产规章制度项目经理部建立健全安全生产规章制度，并以文件形式发布实施。安全生产规章制度应包括：1、安全生产管理制度。主要包括：（1）

14、、安全生产教育培训制度；（2）、安全生产检查制度；（3）、安全及时措施管理制度；（4）、防护用品使用管理制度；（5）、安全生产考核奖惩制度；项目经理部安全领导小组作业队安全领导小组机械班架设班钢筋班木工班混凝土班运输班综合班水电班各作业点的安全监督岗（6）、易燃易爆有害有毒物质保管制度；（7）、职工伤亡事故报告制度；（8）、班组安全活动制度；（9）、现场消防管理制度；（10）、文明施工管理制度。2、各管理部门建立健全安全生产管理责任制度。3、安全生产岗位责任制度。包括项目经理、总工程师、工长、班组长、安全员、各工种工人等，都应按不同的岗位职责分别建立健全安全生产责任制。在订立的分包合同中，应确

15、定安全生产指标和安全生产责任，并与经济利益挂钩。D、安全生产管理目标项目经理部制定本工程的伤亡控制指标和现场安全达标、文明施工目标，并根据安全生产责任制的要求，将目标分解到岗，落实到人。施工现场应根据目标管理内容制定落实责任目标的考核规定和考核办法，按月分解考核，要有考核记录和考核结论。E、安全生产检查施工现场严格执行安全检查制度，及时发现并消除不安全因素，做好检查记录。每次进行安全生产检查后，及时进行定量分析和安全评价，通报检查结果。检查中发现的问题和事故隐患，应立即定人员、定时间、定措施进行整改；不能立即进行整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。在隐患消除前，必须采取可靠的防患措施，如

16、有危及作业人员人身安全的紧急险情，应立即停止作业。F、安全生产培训制度施工企业必须依照国家和本省规定的内容和时间，对管理人员和作业人员进行安全生产教育和培训，其教育培训情况记入个人工作档案。未经安全生产教育和培训或者考核后不合格的人员，不得上岗作业。施工企业新工人，必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，经考核合格后，方可上岗。项目安全培训教育的主要内容包括：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。班组安全培训教育的主要内容包括：本工种的安全操作规程、劳动纪律、安全保护等。采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试施工时，应对操作人员进行针对性的安全教育。生产班组必须

17、认真执行班组安全活动制度。在班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施加以解决。班组长负责组织班前安全活动，针对专业特点、当天施工任务和生产条件，召开班前安全生产会。不得以布置生产工作代替安全活动。各类培训教育及班组活动要有记录。G、事故处理发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实的向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门报告。不得瞒报、谎报、拖延报告生产安全事故。发生生产安全事故后，施工企业必须对伤亡人员进行紧急抢救，采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。施工现

18、场建立生产安全事故档案，并如实填写登记。H、安全记录施工现场的安全管理资料必须齐全。施工现场在进行安全策划时，应确定安全管理资料收集、记录、编目、归档、储存、处理的部门和人员。安全管理资料必须完整、真实、准确，有针对性和知道性，并做到收集及时，编制认真，填写字迹清晰，不得随意涂改。I、安全生产措施1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度。2、建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。3、严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，严禁违章指挥

19、。4、加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。5、严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底，项目负责人或工长向班长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人签字，存档。6、施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。7、对特种作业人员加强培训考核，实行持证上岗制。8、加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立停止其作业。J、各部位具体安全措施、综合安全措施

20、1、严格遵守施工技术安全操作规程和有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，建立健全安全生产管理制度。2、成立以项目经理为组长，总工程师、专职安全员、主管工长为副组长的安全领导小组，签定安全责任书，做到制度明确、责任到人、奖罚分明。3、采用各种形式，加强安全意识教育，进一步抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提高员工技术素质和安全防范能力。认真贯彻执行国家安全生产的方针政策。所有参加施工人员施工前必须进行安全学习，岗位培训合格后，方能上岗。 4、根据施工实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施、施工方案和实施措施。做好安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实

21、执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。坚持“一日三检制”，定期或不定期的安全检查制度。及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，做到措施落实，坚决消灭安全事故隐患。对关键部位、岗位，要设专人负责安全工作。5、参加施工的全体人员必须按规定佩戴安全防护用品，上岗工作前严禁饮酒，工作中必须精力集中。所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽。6、所有施工机械、机具要由培训考试合格的持证人员上岗操作，实行安全操作挂牌负责制，严禁交给无证或不熟悉性能的人员操作；严禁酒后驾车，疲劳驾车。施工设备要确认技术状态良好，备品齐全有效。7、夜间施工要有足够亮度的照明设施。电力线

22、路架设时，应严格按照各有关规范和规定执行，必须整齐牢固、绝缘良好。机电设备实行“一机一闸、一箱一锁”制。动力及照明等电器设备均应有接地装置。 8、对危险品和爆破材料要加强管理，专人负责，爆破物品库要分类存放。存放地点要远离驻地和村庄。并严格执行国家和公安部对爆破物品管理规定及各项规章制度。9、施工期间严禁职工下河游泳、洗澡，确保人身安全。10、施工现场设卫生所，定期进行安全卫生检查，做好疾病防疫工作。严防食物中毒事件发生，确保作业人员身心健康。现场配备应急车辆，以备紧急情况下的急救和保护工作。II、防火、防盗、防触电措施l、对易燃、易爆物品要妥善处理，专人负责管理。对各电路、用电设备要经常检查

23、，消除火灾隐患。防火设施齐全，做到有备无患。木材等易燃物品的堆放，必须远离电器设施。2、制定防火安全措施。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免安全事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。3、施工现场的临时库房、易燃料堆放场，配备足够的干粉灭火器、砂箱等必需的灭火器具。施工区周围易引起火灾的杂草等，必须事先清理。严禁在库房内外生火，严禁使用不合格的电器设备，生活区严禁使用电炉。4、定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队进行防火知识培训，提高灭火能力。5、库区及生活驻地要有专人看管。在节假日提高警惕，严防犯罪分子偷盗破坏。6、设立专门的保卫机构，统一领导治安

24、保卫工作。在作业队设置现场保卫干部，负责施工区段的治安保卫工作，分片包干，协调作战。7、施工用的室内外电动机械、照明、电力线路、开关等，必须接线、布线正确、牢靠、符合有关规范要求，绝缘性能可靠，负荷适度。8、各电器设备应配有专用开关，室外开关应装有防雨箱。露天安装的动力开关，必须使用自动空气开关。电动机械必须有接地保护。9、对用电设备应做到定期检查，按期保养，做到对故障排除要及时、彻底。10、对电器、电路维修必须停电作业。III、工地安全标志设置l、严格按照施工平面布置图设置各项临时设施，对坑、槽、无盖井等危险部位设置明显的标志牌、标志灯；对道路改移段布设充足的夜间照明。2、施工现场按要求布设

25、“五牌一图”， 即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图.IV、安全会议 每月定期召开安全会议，坚持“安全第一，预防为主”的原则，开展事故预防活动。对安全事故，执行“三不放过”制度，认真开好安全分析会议。第5节 文明施工现场控制管理目标及保证措施一、文明施工现场控制管理目标施工现场严格遵守国家、省、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，成立本项目文明施工领导小组，确保工程文明施工。二、文明施工现场保证措施（1） 坚决杜绝野蛮施工给周围群众生产、生活带来许多不便；（2） 对职工加强宣传教育，制定相应奖罚制度，使广大职工自觉遵守文

26、明施工管理规定；（3） 做好与周围单位和居民关系的协调，争取他们的理解和支持；（4） 尊重周围群众的生产和生活习惯，为公司树立良好的外部形象；（5） 主动与有关单位联络，了解电力、电讯，给排水、热汽管等位置，避免盲目施工造成不必要的损失和麻烦；（6） 材料堆放整齐有序，不影响当地居民的工作和生活。（7） 抽水要先经过沉淀池，浆泥浆或砂沉淀下来，再排水城市管网或河流中；（8） 机械化作械要尽量避开居民休息时间，避免机械噪声和振动防碍居民的正常休息；（9） 运输车装卸、转运渣土，弃土要保证途中不渣，车轮清扫干净后再上路，后门要关牢；（10） 现场弃土要在运输完毕后及时清扫交洒水，防止扬尘；（11）

27、 未用完的材料要及时清扫干净，堆放整齐，必要时要加覆盖物或洒水润湿，防止随风起扬尘而污染周围的空气；（12） 废弃物品、不要随处丢掉，要集中收回，一并处理或经加工处理重新利用。第三章 施工组织部署第1节 施工部署原则（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工

28、期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第2节 组织机构设置及各部门职责分工一、组织机构设置我单位中标后，为保证该工程顺利实施，我单位将立即选派业务水平高、具有丰富施工管理经验的专业人员组织成项目部，全权负责该工程的现场组织、管理、协调、指挥，下设五部两室一组，即施技部、安质部、计经部、物资部、财会部、保障部、总工室、办公室、专家组，直辖个工程队。项目部设项目经理，党工委书记，总工，生产副经理，形成以项目经理、书记、副项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。项目领导由局选派富有工程施工经验的精兵强将担任。项目经理部下辖专业施工队。施工组织机构图如下图：二、各部门职责分工项目经理职责a

29、、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。b、负责按批准的项目质量计划组织贯彻执行，认真组织落实内外质量体系审核发出的不合格报告及纠正措施，并将落实情况向审核组报告。c、按施工组织设计合理配置资源，组织均衡生产，按质按量按期完成施工承包合同要求。d、按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。项目副经理职责a、协助项目经理工作。b、负责生产现场生产计划、质量保证体系、安全保证体系的正常实施。工程师a、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、季施工计划并监督实施。b、负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计

30、和设计变更及其会审。c、加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。d、负责工程的总体工期控制和施工安排，解决施工中遇到的重点、难点问题，指导现场施工。e、协助总工程师负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。f、指导QC小组活动，开展技术革新和推广“五新”成果，推进技术进步与提高工程质量。施工技术部职责a、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。b、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。c、负责中心、水平测量定位和边桩复核。d、负责工程计量和计日工的填报，负责提供索赔有关资料。e、参加QC小组活动，开展

31、技术革新和推广“五新”成果。f、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。g、负责施工图纸的签收、登记，送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。安全质量部职责a、负责施工过程的质量控制和最终检查。b、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。c、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。d、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。e、负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。计经部职责a、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。b、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、季、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经

32、理批准后组织实施。c、根据合同要求进行计量支付工作。d、依据合同相关要求，进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。e、参加工程投标和合同评审工作。保障部职责a、负责调查物资采购渠道，组织对分供方的评价，制定合格分供方名录，报处物资科备案；编制采购计划拟制订货合同，报总经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。b、负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。c、负责对顾客提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。d、负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。e、负

33、责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。f、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。财务部职责a、认真执行相关标准。b、认真进行会计核算，保证一切会计凭证帐簿、报表及其他会计资料的合法、真实、准确和完整。c、贯彻执行党和国家的方针，政策和财务制度，遵守各项财政、税收、结算和计划制度，严格监督生产经营活动和财务收支。维护国家财经纪律。d、认真编制、执行和考核，分析财务计划、预算，参与企业预测，拟订经济、业务计划，参与改善企业经营管理的各项活动，加强成本控制和核算工作，推动增产节约、增收节支，提高企业经济

34、效益。e、积极配合企业领导搞好工程施工和财务管理工作，为领导的正确决策提供可靠的财务数据，合理安排资金使用。提供资金保障，确保工程施工顺利进行。办公室职责a、协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定；b、负责会务组织、管理工作，作好会议记录。c、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。d、根据实际需要编制年度培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作。施工队职责a、负责对项目部制订本队施工计划（年、季、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作

35、。b、组织本队施工管理，技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。c、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。d、积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。第3 施工准备施工准备充分与否，是工程全面开工的前提和先决条件，因此施工准备所涉及的施工现场调查、技术准备，施工机械设备、人员的调遣进场必须准备充分，临时工程建设以及工程材料的取样试验、报批储料，各种标号水泥砼、砂浆配合比的试配工作，必须统筹规划，分阶段按期实施，才能确保在规定的时间内完成开工前的各项施工准备工作。（1）施工现场调查接到中标通知书后，项目经理部及工程队主要人员、

36、部分工程技术人员及测量试验人员携测量仪器进驻工地现场，成立由各专业技术员参加的施工现场调查小组并与业主、监理工程师取得联系，按照监理工程师提供的工程测量标志和测量技术资料，对导线点、水准基点组织贯通复测，复测成果报监理工程师审批的同时，组织对沿线构筑物以及永久工程用地界进行定位放样，对个别地形复杂路段路线布网，进行精密测量并埋设永久性控制桩橛和护桩。通过施工现场的调查，在进一步完善临建工程方案的基础上，现场实地放样，按国家及当地政府有关文件规定，办理临时用地并着手临建工程的实施。施工总平面图见附图。（2）设设备、人员、材料到场设备、人员动员周期接到中标通知书后，我方立即按本投标书的承诺，成立项

37、目经理部。经理部主要管理人员和拟投入的八个专业施工队伍及配备的主要施工机械设备，从我公司在建项目和公司内部保养基地陆续动员调至本标段工地。根据工程项目和工程数量，结合工期、工艺要求，拟投入本标段的主要施工机械设备、测量、试验、质检仪器，附表拟投入本工程的主要施工机械配置表。设备、人员、材料运到施工现场的方法如果我单位中标，拟投入本标段的施工机械设备、人员、测量、试验、质检仪器将按周期分别陆续通过汽车运输的方式运抵现场；主要工程材料按统一招标采购确定的供应厂家，及时与厂商联系，选择运输方法运至各工点料库。其他工程材料如砂、石料等，与当地供应商联系，先调查取样检验是否合格，经自检合格后，报监理工程

38、师批准，办理有关手续加工供应，采取相应运输方法运至各工点储料场。（3）临时工程根据工程所处的施工地理环境条件，临时工程的合理布置、安排与建设，将制约本标段段各重点工程的开工及开工后的连续生产，因此，临时工程必须统筹规划，分段分期实施，确保重点优先。先遣进场后，先开通各施工队伍、机械设备的进场道路，完成施工队伍的安营扎寨，再展开临时设施建设，为工程开工尽早创造良好的条件，为开工后全面连续生产打下坚实的基础。a、施工便道施工便道建设：旧有道路拓宽至建设路线然后修至施工现场b、临时生产、生活房屋各施工队驻地，搭设双层活动板房，作为生活、办公用房。c、水、电管线架设施工用水，充分利用沿线已有水资源。对

39、各施工点用水水源，必须取样进行水质试验分析，合格报监理工程师批准后，方可用于本工程。路基填筑需洒水时，施工便道防尘污染洒水，均采用洒水车运输喷洒。d、施工用电，通过业主与当地电业部门联系，满足路基等施工用。另配备移动式发电机组若干台灵活机动使用。e、工地试验检测中心建设根据本工程所用工程原材料及工地试验检测需要，拟建工地试验检测中心试验室设于路基外处，负责路基填料标准击实最大干容重、最佳含水量、填料液塑限测定，填料的颗粒筛分及强度试验，并负责路基填筑压实度检测工作。工地中心试验室建设，在施工准备段要列为重中之重的工作来抓，力争在先遣人员进场完成试验设备、仪器的安装调试，请当地技术监督局计量检定

40、部门对试验设备、仪器进行检定、发证，并请监理工程师对建成的工地试验检测中心进行验收确认，以便尽快展开对工程原材料、配合比的有效试验检测工作，为早日获得开工打下基础。（4）技术准备接到施工图后，立即组织工程技术人员全面阅读、熟悉、核对施工图设计文件，充分了解、领会设计意图，在此基础上做好下列技术准备工作。作好审图记录，经反复审查核对确认设计文件存在的问题，汇总后书面呈报监理工程师，以求解答。复测成果批复后，进一步做好施工图与施工现场的核对工作。一是现场放样核对各构筑物的平面位置，地形地貌是否与设计一致；二是进行路线纵断面、横断面的复测；三是补充丢失的和施工需要的永久性桩橛。并将上述核对结果书面呈

41、报监理工程师备案，对施工现场与设计不符的部位，同时提请监理工程师复核确认。在监理工程师在场的情况下，做好工程原材料进场前的取样试验检测工作，报批和进场后的质量抽检试验工作；同时做好路基填料的取样分析试验，做好各种标号砼、砂浆配合比的选配报批工作。认真编制实施性总体施工组织计划，报监理工程师审批。同时做好各分项工程开工申请所需的施工组织计划，施工机械、设备、人员、材料到达施工现场的检验申请等材料；做好内部技术交底书、作业指导书的编写工作以及施工中的施工记录表、现场质量检验报告单等表格的印刷。做到一旦开工令下达，保证能在规定的时间内开工并持续全面展开施工。第四章 施工技术措施第1节 施工测量针对工

42、程的特点，为使施工放样符合设计意图，指导工程施工，确保工程质量，测量工作应采取“先控制后细部，从整体到局部”的程序进行。本节主要内容：控 制 测 量施工测量控制建筑物平面位置放样建筑物高程传递竖向轴线抽测测量技术措施（一）、控制测量根据现场地形，环境状况和工程施工的需要，经现场踏勘选点，在适当的地方按一次埋设、长期使用的原则埋设若干个测量控制点，组成一个能满足施工放样、标高传递和沉降观测等多种用途需要的永久性施工测量控制网。（二）、测量技术措施为了及时准确地做好测量工作，保证工程施工的顺利进行，针对本工程特点，我们主要采取如下几个基本措施。1、使用经计量检定合格的测量仪器和钢卷尺，并经常对所用

43、的各种测量仪器进行检验校正，以保证质量值传递的准确性。2、经常对各种控制点进行必要的复测，发现问题及时采取有效措施。3、指派经验丰富的测量人员负责指导现场测量工作。4、用于沉降观测的水准点、水准仪和水准尺做到固定使用，并按事先规定的次数。5、沉降观测人员做到基本固定，并由专人负责观测、记录和整理成果。第2节 土方工程工艺流程图：（1）施工准备施工方法与质量控制施工队通过试验路的施工，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程实行现场标示管理，标示牌上注明分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，质量负责人等。若在施工期间发现需拆迁的结构物或地下管线应及时探明具体位置和现状，查明设施的产权管理部门，同时报

44、告监理工程师批示办理。环境保护在施工过程中应采取有效措施，预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围外的土及植被应注意保护，并应保证业主避免由于污染而承担的索赔或罚款。施工期间加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘、杜绝撒漏材料，保护农田排灌系统。安全保护措施在工程施工期间，施工队应在现场设一名专职安全员，该专职安全员经过培训具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型，其工作包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况，驻地管理人员一律佩证上岗。A、安全标志：施工队应在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为其雇员和公众提供方便和安全。B、标志牌应包括：

45、a、警告与危险标志。b、安全与控制标志。c、指路标志与桩位的道路标志。C、事故报告，无论何时一旦发现危害安全、工程进度和工程质量事故时，立即采取抢救措施，并暂停有关项目的施工。（2）施工技术要求防排水在路基施工期间，为防止工程和附近建筑物及其他设施受冲刷和造成淤积，应修建临时排水设施以保持施工场地处于良好的排水状态。临时排水设施应与永久性排水设施相结合。施工场地流水不得排入农田、耕地或污染自然水源，也不应引起淤积、阻塞和冲刷。施工时无论挖方或填方，均应作到施工层表面不积水。因此，各施工层表面应随时保持一定的排水横坡或纵向排水通道。挖方路基项目或填方基底含水量过大时，应采取措施降低含水量。场地清

46、理路基用地范围内的树木等应在施工前砍伐或移植。砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少1030cm内的草皮、农作物的根系和表土予以清除，并堆放在弃土场内。原地面要进行填前碾压，使其压实度达到规定要求。路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。拆除与挖掘路基用地范围内的旧路面、旧涵洞和其它障碍物等予以拆除。原有结构物的下部构造应拆除到天然地面以下50cm，并不能使新结构物受到影响的范围。将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。（3）土石方开挖土方开挖a、土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。b、开挖中如发现土层性质有变时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时上报项目部技术人员批准。c、施工队必须注意对图纸未示出的地下管道，光缆文物古迹和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即上报项目部，且应停止作业并保护现场听候处理。d、居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道和便桥。e、土方地段的路床顶面标高，应考虑由压实产生的下沉量其值由实验确定。f、当因气候条件使挖出的材料无法按照规范要求用于填筑路基和压实时应停止开挖，直到气候条件转好。石方开挖根据地形地质开