供电局2023年终工作总结.docx

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1、供电局2023年终工作总结 今年，供电局在局党政领导班子的正确领导下，根据局农电工作年初总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所同业对标，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，“复命、实干”，圆满超额完成了各项目标任务，使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下，我们极时调整工作措施，在全年工作中取得了骄人的成果，实现了售电量*亿千伏安，同比增长*，电费回收完成*；农网综合电压合格率完成*%，比安排提高*%，农网供电牢靠率完成*%，比安排提高*%；完成农网建设投资*亿元；

2、农电平安生产保持长周期稳定运行。一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“平安生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。1、平安生产稳定运行。扎实开展了春、秋季平安大检查和平安专项检查，制定了农电平安风险管理年活动实施方案，完成了23种低压作业风险辨识、典型限制措施的编制；深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91；组织完成了2023年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100。2、营销管理水平不断提升。结合农电实际

3、,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩；完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换刚好，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。3、农网建设成果斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡（镇），101个电气化村，并顺当通过省、市、县级的验收命名工作。4、优质服务再上

4、台阶。大力开展“创建人民满足基层供电所（营业窗口活动）”、“迎祖国六/十华诞、展供电服务风采”活动；深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满足站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务，圆满完成了自查、申报及省公司复查考评，并顺当通过国网公司的验收考评和命名，实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。二、推动“同业对标”农电管理工作加快转型2023年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展须

5、要，安康供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注意过程限制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。为确保同业对标的全面顺当开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进阅历。同时，结合供电所实际状况，建立了涵盖平安生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理方法；举办同业对标学问培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的相识；加强对

6、标检查和沟通，仔细总结阅历，对各供电所进行了量化打分，刚好公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰嘉奖，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。通过开展供电所同业对标，使农电平安生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在平安、质量、效益、素养和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广阔农电员工的工作主动性和主动性，增加了农电员工的的荣誉感，人人关切指标、个个查漏补缺，同心协力、主动向上的和谐农电氛围日渐深厚。此外，通过深化供电所专业

7、化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展2023年，供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣扬活动方案，以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机，胜利开展了大张旗鼓的“农电之春”系列活动，进一步宣扬了该局农电体制改革10年来的发展、创新与成果，增加了农电员工的团队凝合力和向心力，主动营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围，得到了上级领导和社会各界的高度确定。“农电之春”系列活动分为“三新之星”农电员工岗位技能大赛和“和谐杯”农电系列文体竞赛。技能大赛注意形式创新，将竞赛融入员工业绩评比、技术考核和岗位鉴定中，通过竞赛，形成了人人都培训、

8、个个比身手，技高受重用的局面，涌现了一批岗位技术尖子，促进了农电队伍整体素养提升；文体竞赛形式多样，特殊是农电摄影、征文竞赛，注意呈现农电员工新形象，营造企业和谐氛围，通过竞赛，丰富了农电员工的业余生活，增加了广阔农电员工的归属感，确保了农电队伍的和谐稳定。另外，供电局还大力加强农电队伍建设，全力提高农电员工整体素养。全年共支配培训12期，涉及平安、生产、营销、优质服务等10个专业，共510余人参与培训，外出送培、调考187人次。在省公司组织的配电专业技能测评中，该局获得团体第4和个人第2名的好成果。最是春天好风景。站在2023年新的起点，供电局将接着以“超前、责任、复命、实干”为指针，以提升农电管理水平为主线，以夯实基础、强化管理为保障，深化供电所同业对标，用激情与活力，以立意之高、决策之慎、士气之足，朝着又一个发展的春天迈进，努力实现更大的突破和跨越。供电局2023年终工作总结