电力建设工程施工进度管理探讨.docx

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1、电力建设工程施工进度管理探讨摘要：从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特殊多，并且具备了很强的繁杂性，因此不管是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都特别严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平常生活、工作等若干方面供应许多的便利条件。加之，考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基，所以电力工程项目的建设效果，会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。在此背景下，电力建设企业所应对的逆境问题就会增多。为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程

2、项目的顺利推动。鉴于此，文章主要以电力工程项目为讨论对象，从这类工程项目的特征出发，分别对工程质量、工程进度的管控措施做出了总结，以供参考。关键词：电力工程项目；工程管理；工程进度；管理掌握1电力建设工程项目质量和进度管控特征1.1工程品质的关键性。不管电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其缘由主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否到达合同标准的关键指标，假如工程质量不达标，轻则阻碍工程项目的正常推动，增加返工次数的同时，使各类资源本钱的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严

3、重损失。1.2工程施工的特别性。从目前状况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，假如工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素养进行专业地培训，提高管理人员的素养，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员走入到工程场地之中，增添讨论和管理力度，从本质上削减各类施工问题产生的可能性。2电力建设工程项目质量管控措施2.1健全质量监管制度和管理流

4、程。从目前状况来看，电力企业应当推广和宣扬工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完好的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完好的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质到达预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利

5、推动。2.2加大施工建材管理力度。基于电力建设工程项目具备的繁杂性，而且在工程项目进场施工阶段中，需要使用的施工建材种类也特殊多，建材管理以及施工品质管控工作，已经成为当前电力工程项目确保品质达标的关键性技术手段。工程管理人员必需加强事前、事中及事后的掌握工作，以保证施工材料满足工程品质需求；具体而言，在施工建材管理实践中，工程管理人员应当从建材选购环节，加大对工程项目用料质量管控力度，从本质上保障施工品质。为了实现这个目标，则需要施工建材质量管控工作落实期间，相关工作人员依据工程项目的实际状况及施工进度打算编制材料选购清单动态打算，对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格

6、管控；在实际选购施工建材时，相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材，尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作，在此期间还应当签署质量保证协议，用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要，以免出现需要重新选择建材供应商，而拖慢施工进度的状况产生。在施工建材运送到场之前，电力建设企业应当委派专人，抽检施工建材的品质，如发觉到有产品质量不达标，整个批次的产品都必需要退回，并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。反之，如果所抽检的建材没有产生任何的质量问题，就应当将这些建材根据相应要求分门别类、整齐有序地摆放在指定区域，并挂材料标识牌，以便于日后使用；总之，工程管理人员应当

7、根据材料管理制度，加强工程材料的检查和抽检工作，切实做好材料选购、验收、存储和使用等环节的管理工作。2.3对工程质量实行精细化管控。想要确保电力建设工程质量，工程管理人员在工作中，应编制质量工艺策划文件，健全质量工艺管理体系，编制精细化管理标准，质量工艺采纳样板引路思维，通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控，保证施工品质都可以到达工程设计标准。在精细化管理模式下，工程管理技术人员进行技术交底时，重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求，作业人员严格根据精细化标准工艺施工；工程管理人员根据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收，全部隐藏工序，必需经四级检查验收，验收合格后办理隐藏验

8、收签证，方可进入下一道工序作业，未经隐藏验收或者验收不合格的工序，不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格根据相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准，加大质量管控力度，方可到达国家所要求的工程目标。因此，唯有工程管理人员正视了工程项目施工建材、场地工人以及施工技术的关键性，才可以在平常工作中，主动将个人本职工作做到位，提升工程项目的总体管理水平。3电力建设工程项目进度管控措施3.1设计编写工程进度管控方案。对于电力建设工程项目进场施工阶段，应当加大对工程进度的把控力度，削减各类资源本钱的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标

9、，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比方工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设本钱等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，仔细落实调控、打算和组织工作，为工程项目的顺利推动做好铺垫。3.2优化施工设计方案。在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用有用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应当明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对

10、工程场地展开实地调研，增添工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备肯定的有用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应当把握工程场地的特点，将各类机械设施的效用表达出来，确保工程项目到达施工标准的前提下，提升施工品质，削减故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应当同步编制施工进度管控打算，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用有用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节约资源本钱，增加

11、企业的资金收益。3.3在全过程中落实工程进度管控工作。在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际状况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，把握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展状况及影响进度管理的因素，实行合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施准时进行进度纠偏，改进施工进展打算。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应当加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，准时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，削减各类质量安全

12、问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。4结束语总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应当从多个维度整合管控工作的要点，以到达进度掌握和质量掌握二者的协调统一。做到随时发觉问题，准时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。参考文献：1张春辉.电力工程管理中存在的问题及改良措施讨论J.价值工程,2022,38(35):24-25.2庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理J.中国新技术新产品,2022(20):137-138.作者:王洋洋 单位:国网江苏省电力工程咨询有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页