信用社综合楼施工组织设计.doc
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1、 目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程概况及工程特点2第三章 施工组织机构和人员配备4第四章 施工部署10第五章 工期及进度计划12第六章 施工总平面布置15第七章 主要施工方法16第八章 质量控制及保证措施43第九章 质量回访及保修55第十章 工程技术档案资料管理56第十一章 保证安全生产的措施57第十二章 文明施工及环境保护措施65附表:1、拟投入的主要施工机械设备表68 2、拟投入的劳动力需用计划表69 3、施工现场平面布置图70 4、施工总进度计划表71 第一章 编制依据及说明1.1 编制原则本施工组织设计是我们按照公司技术管理规定,在充分理解设计意图的前提下,对本工程的特点和难
2、点进行了分析,确保该施工组织设计重点突出、针对性和可操作性强。本施工组织设计经审批后将作为指导施工、规范施工行为的技术文件。1.2 编制依据本工程施工组织设计根据工程设计图纸;国家现行的技术标准、施工及验收规范;工程质量评定标准及操作规程;招标文件和类似工程的施工经验,以及公司ISO9001:2000标准为指南进行编制的。1.3 编制内容本工程施工组织设计为该工程的建筑安装施工编制。阐明了我公司所属项目部对该工程的施工组织、总体部署、土建、安装工程主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况本工程位于长沙市望城区靖港新镇,建筑
3、面积为1821.03,四层框架结构,该工程为民用公共建筑,设计风格同周边靖港古镇风格配套。屋顶为坡屋顶,建筑耐火等级为二级,建筑合理使用年限为50年。基础结构类型为独立柱承台基础,基础、柱、梁、板、楼梯均为全现浇,砼强度等级C30。1、屋面工程:120厚钢筋混凝土20厚1:3水泥砂浆找平层3厚高聚物改性沥青防水卷材85厚矿(岩)棉毡20厚1:3水泥砂浆保护层20厚1:3水泥砂浆卧瓦层(配6500*500钢丝网)。屋面防水等级为级,防水层耐用年限为15年。2、楼地面:、卫生间防滑地砖楼地面,做法详见05ZJ001之内墙10/47。、卫生间须设3厚水皮优防水涂料柔性防水层。、除卫生间外其余采用陶瓷
4、地砖楼地面,做法见05ZJ001之地19/10和楼10/25。、一层防潮地面,做法见05ZJ001之地62/21;面层贴陶瓷地砖。3、内墙面及墙裙:、卫生间采用瓷砖贴面到顶,做法详见05ZJ001之内墙10/47。、除上条部分其余内墙面均为环保型内墙腻子,基层做法详见05ZJ001之4/45。4、顶棚:、卫生间采用铝合金垂挂板吊顶,吊顶高度:楼地面2400,做法见05ZJ001之顶21/82。、除独立卫生间外均采用混合砂浆面刷环保型内墙腻子顶棚,做法见05ZJ001之顶3/75。5、外墙:水泥砂浆(20.00)烧结多孔砖(240.00)无机保温砂浆(30.00)聚合物抗裂砂浆(敷设耐碱波纤网格
5、布一层)(5)。6、门窗:外窗采用铝合金辐射中空玻璃窗(56A5遮阳型),外门采用节能外门,室内为成品平开门、乙级防火门。7、楼梯、栏杆:做法详见05ZJ401(一)/8。2.2 工程特点1、该工程属于商业、住宅综合用房,施工车辆及施工人员劳动力组织应合理安排,就市建安办规定条例执行安全管理措施方案。根据实际工程需要搭设施工架、水平防护棚设施,减少粉尘飘扬,控制污染,搞好环境、消防及保卫等工作,确保现场文明施工。2、施工场地较窄,地理位置方便,安全防护尤其是防盗工作必须加强,保证质量、安全、文明、工期的关键是选好用好相关的专业队伍,各自应认真负责操作专项施工作业。3、本工程结构、安装工程的预埋
6、应与土建密切配合进行,确保分部分项施工质量进度如期竣工。第三章 施工组织机构和人员配备3.1 公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO9001:2000国际质量体系和不断完善公司质量体系,并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。1、为了保证工程质量在受控状态下运行,公司建立以经理为负责人、工程师为技术业务领导的质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次:公司质监部门,派专人进驻现场,对工程质量进行专检评定;项目部质量领导小组设置专职质检员,主要对工程质量进行工序控制;班组设置质量自检员,主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3.2 项目组织
7、管理机构在本工程的施工中,公司将继续推行项目法施工,实行项目经理责任制。我公司将成立项目经理部,公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子,确保各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全,并在保证质量和安全的前提下按期交工。3.2.1 项目组织管理机构项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求,项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时公司的生产、技术、质量、安全等职能部门
8、经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。3.2.2 工程项目经理部主要组成人员项目经理部由一名项目经理,一名副经理,项目工程师等(技术负责人)和各相关职能人员组成。施工项目组织管理框架图如下:项目组织管理体系框架图公司领导小组项目经理公司职能部门项目技术负责人责任工长技 术 组质 检 组安全文明组财 会 组政工保卫组材料供应组施 工 组各 班 组3.3.3 工程项目经理部主要组成人员和职责项目经理部由一名责任工长,技术负责人等和各相关职能人员组成。项目经理部主要管理人员设置及职责分配表序号岗位配置数量岗
9、 位 职 责1项目经理1人全面负责工程项目施工管理、生产经营;对本工程施工承担全面责任。2技术负责人1人负责工程技术管理工作,参与经营决策,管辖各专业技术施工的交叉作业。3工长1人全面负责本专业的现场生产管理等工作。组织施工,保证工期和质量、安全等,管理各专业施工长和现场劳动力的使用。4技术组内业技术1人负责设计变更、技术核定,施工技术措施的落实。5资料员1人负责施工资料的收集、整理工作。6测量员1人负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。7施工组钢筋工长1人负责按图纸、规范、施工方案组织本专业分项工程施工,保证本专业分项工程的进度、质量、安全等。8模板砼工长1人9砌体工长1人10装饰工长1
10、人11成本核算组预算员1人负责工程合同管理及预、决算编制工作。12会计师、出纳1人负责财务工作。13劳资员1人负责劳务管理和工资管理工作。14质检组:质检员1人负责工程质量验收和质量记录签署、整理。15安全文明组:安全员1人负责工程安全文明施工教育、监督、检查、资料整理收集工作。16后勤供应组:材料员人负责材料供应、现场管理,材料计划报表编制。17行政保卫管理人员1人负责工地政治、工会、日常事务。3.4 项目管理体系3.4.1 工程管理体系该工程按项目管理施工,组成一个以项目经理为首的团结、高效、务实的项目经理部,对该工程实行全面管理,确保工程顺利完成。1、主要工程管理措施:(1)施工中强化现
11、场计划管理,实行网络计划。对施工现场各单位进行动态跟踪,使施工计划控制点各环节受到全方位监控。(2)强化施工调度,做好与业主、现场各施工单位、设计单位、质安监督单位配合,服从监理单位的监督。2、本工程管理网络图项目经理项目副经理土建工长安装工长材 料 员质 安 员资 料 员财 会 员综合管理员加工班组电 工 班管 道 班专业工种班组3.4.2 质量管理体系设立该工程质量管理网络,落实质量岗位责任,通过网络对施工全过程进行全面质量管理,强化工程质量管理,消除施工质量通病,完善质量保证体系,必须狠抓施工中的主要控制点,严格检测制度。1、主要质量措施:(1)进场原材料、半成品必须有出厂合格证及行政主
12、管机构颁发的产品生产许可证及准用证,不合格品及等级不明产品严禁使用。(2)隐蔽工程经甲方施工现场代表和监理单位验收合格并办理隐蔽验收后,施工方可进入下一道工序。(3)各道工序施工前要做好技术交底记录,便于落实责任,加强成果和半成品保护工作,严格执行三级验收制度。(4)认真填写施工日志,及时办好各项签证和变更核定,做好工程技术档案工作。2、质量管理网络图按本工程管理网络图执行公 司 领 导公司总工办(技术部门)公司工程部(质量部门)项目技术负责人项目经理项目副经理专业工程师专职质检员内业技术员试 验材 料班组质量施工质量检验体系图:工程质量监督保证体系:望城区建工质安办业主现场代表监理公司工程师
13、设计单位工程师公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目技术负责人项目质量监督小组项目各专业工程师土建施工作业班组安装施工作业班组特殊工种施工作业班组工程技术控制网络图学习施工规程学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术做好内业准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合格安排工序搭接按十大分部质量评定钢材、水泥合格及复试报告砖合格及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告回访建设单位现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备办好工序交接编制施工组织设计按文明施工标准按安全施工标准按施工图纸施工按操作规程施工不
14、合格返工开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志事故处理报告准备工作技术交底施 工资料整理质量评定使用回访第四章 施工部署4.1 工程指导思想及奋斗目标4.1.1 安全目标在整个施工期间,无重大伤亡事故;年度轻伤率不超过2,杜绝火灾事故的发生,防火失盗等治安事故的发生。创建“安全施工标准化现场”。4.1.2 文明施工目标按照标准化文明工地标准组织施工,爱护环境,按照长沙市望城区质安办有关文明施工规定、要求进行文明施工。4.2 施工总体安排4.2.1 水平流水施工段水平流水施工段以主体工程进行流水作业,以确保以最优化的劳动力配置、最优化的工序交叉
15、顺利完工。4.2.2 垂直施工段的划分由于本工程楼层较低,主体结构断水后,适时进行验收,然后全面插入装饰装修作业。垂直施工段以自然层为单位依次施工。4.2.3 单位子工程施工安排在施工中,采取先土建结构,安装预埋后中间插入抹灰工程,最后进行内外装饰和门窗工程的施工顺序。4.2.4 主要施工程序根据该工程的特点,我们列出影响施工工期的几个主要原则性施工程序:土方开挖基础工程施工主体安装预埋施工屋面施工主楼外装饰工程室外附属工程及管网工程全面清洁、竣工验收。内装饰初抹顺序按照:天棚墙面地面的顺序进行。天棚在设备安装完成后才能最后封闭,楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行,内部装饰施工顺序还应
16、根据房间的使用设备安装要求进行有机安排,使各工序施工顺序有效衔接,又有利于成品保护,外墙装饰完成后,安排总平面施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋,水电系统安装应及时插入跟进。其余部分分项工程如填土、楼地面工程、室内装修等均在以上主要工序相应插入施工,不影响整体工期。土方开挖基 础地 梁回填土主 体底层框架砌砖墙,现浇构造柱圈梁、现浇板屋面防水外墙装饰水落管散 水室内地坪踢脚线内 抹 灰涂料、面砖门窗安装玻璃安装 第五章 工期及进度计划根据工程的工期要求,总的施工部署和总体施工方案的安排,结合我公司实力,并考虑非人为因素的影响,确定本工程的施工总工期为120天,以满足业主利益。5.1
17、、施工进度工期控制目标详见施工进度计划横道图。5.2、进度保证措施为保证总目标的实现,要以质量、安全第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控点为目的的进度控制目标系统。5.3 明确工期进度控制方法与原则5.3.1按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在结构施工阶段,把钢筋砼施工为重点控制对象,在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证
18、控制节点的实现。5.3.2按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。5.3.4按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月度及旬进行计划,这样将更有利于计划目标的控制。5.4 控制原则:下级计划目标必须达到上级目标的要求。5.4.1实现工期进度计划的动态控制:施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施
19、工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间的差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。5.5制定保证工期的技术措施:5.5.1编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底,提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施,保证设计变更在施工前落实到位,杜绝返工现象。5.5.2为保证现场施工用水用电保持正常供应,维护正常施工秩序,现场自备1台250KVA柴油发电机组,并修建一个水池为蓄水池,池内配有高压泵,确保
20、市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用电用水的供应。5.5.3保证各施工机械和各种周转材料的投入,梁、板模板、支撑各投入两层(套),坚持按审定的施工方案组织现场施工。5.5.4大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用,充分发挥科技进步的作用,提高工效,加快施工进度。5.5.5加强后勤供应,成立专门的后勤机构,服务于该工程的全过程,做到既不影响工程进度又保证工程质量。5.5.6除充分利用白天时间外,也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程,如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。5.6资金保障措施:5.6.1工程款专款专用,决不允许“拆东墙,补西墙”的现象发生。5.6.2项目部自备一定的流
21、动资金,在工程施工中备用,决不出现因资金问题停工待料而影响进度。5.6.3对于民工工资,总公司将扣工程款的10%,作为民工工资;并郑重承诺绝不拖欠民工工资。第六章 施工总平面布置6.1 施工现场平面布置原则本工程现场平面布置应考虑各种环境因素及施工需要,根据施工阶段的不同采取分阶段布置。同时进行综合考虑,优化处理,尽量减少材料的二次转运和临时用水用电线路的二次架设。其布置原则如下:1、分阶段布置要与分阶段施工重点相适应;2、优化布置、顺畅有序;3、减少二次转运;4、减少临时用水、用电线路的二次铺设;5、充分考虑安全因素;6、文明施工程度高。6.2 场内交通组织根据现场情况,施工现场比较紧凑。根
22、据施工入口的位置分布情况,在拟建建筑以东面位置开设大门。施工场地内临时施工道路为钢筋、钢管、水泥、砂石等大宗材料及搅拌机等大型机械的进出场通道。根据场地情况,入口处通道宽5m,其余通道不小于3.5m宽。入口处和主要通道采用砂夹卵石铺设,确保雨后不泥泞。通道线路必须保证场内交通的顺畅,不得在通道堆放机械、材料等。6.3 施工临时用水和用电施工用水由建设单位指定接口引出DN50供水主管并接通现场主要供水点。施工现场地表雨水、施工污水进行有组织排放,在排放前必须经过三级沉淀。施工用电由建设单位指定接口并在现场设置配电房。 第七章 主要施工方法7.1 基础7.1.1 土方开挖(一)土方开挖的技术参数:
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