车间年度工作总结范文模版3篇 车间年终总结范文.docx

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1、车间年度工作总结范文模版3篇 车间年终总结范文通过写工作总结，我们可以清晰地相识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我收集的车间年度工作总结范文模版3篇 车间年终总结范文，欢迎参阅。车间年度工作总结范文模版1车间工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的车间工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间工作总结1经过20xx年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流淌性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通

2、过各位员工的年终总结来看，发觉以下几点：1、在过去的20xx年里，钣喷车间全体人员在工作技能、阅历、和团队协作都有了肯定的提升。2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满足。3、钣喷车间人员在工作中表现出，对20xx年的工作向往，主动备战，力求完善自我。为自己和公司，创建更多的产值和利润。4、车间人员在总结中主动开展指责与自我指责，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工作中急时更正不足，发扬团队精神，相互学习沟通，争取仔细圆满的完成下一年的工作任务。5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度

3、完成工作任务。6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。7、相对住寝员工，不住公司寝室须要回家的员工，加班后须要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销车间工作总结2一、重点分析上个榨季设备故障缘由，影响生产平安的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。在修机期仔细抓好以下几个方面：1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持“以修为主，以换为辅”的工作原则。着重复原、提高设备运行的性能及生产实力，延长设备运用寿命。由于支配妥当，我车间的修机工作取得良好的成果，抽查的

4、修机项目“优与良”，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟制糖企业设备检修规程。强调修机期肯定要按制糖企业设备检修规程的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术实力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。3、根据20NN年大修方案，仔细做好修机工作，做到有安排、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处

5、于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。二、以平安生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提高锅炉平安率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。生产期根据榨季生产管理方案，仔细做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细微环节进行严格限制。特殊是给水温度限制和对燃烧的投放安排及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣匀称。为了变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“四个要求”：一、确保生产

6、平安率为100%，在xx修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；二、生产过程要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；四、对主要运行参数的限制。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也变更不了。也就是说任何设备从安装到运用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在运用过程中的小改小革就显得特别重要。同时提高员工素养

7、和行为的规范就是各项工作。让员工理解“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的车间理念。要求职工从最简洁而不简单做好的小事做起。并在班组内部开展“现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反”三违“等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。三、管理工作全面细致，车间细改进一步完善。车间紧紧围绕”管理工作思路创新“的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期

8、间：1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习制糖企业设备解体规程、制糖企业设备解体规范和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。3、以集团甘蔗糖厂设备解体规程的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。4、对解体设备进行”三级验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备实力、性能进行评估鉴定，找出问题和缘由，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。四、车间今后的工作重点是：（一）确保生产正常均衡生产的同时接着挖掘潜力，做好

9、设备检修和预防性试验工作，进一步削减蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。（二）加强对班组长的培训工作，使之技术实力和管理实力等适应现在生产的需求。五、本车间存在的问题如下：1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，遇到雨天大量蔗渣被淋湿，特殊对锅炉不能正常燃烧影响生产。3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关常常失灵，简单堵塞，造成操作困难。4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗常常出现堵塞，以及下料口倾斜在

10、粗渣蔗渣边界，影响打包量。车间工作总结3光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间20xx年已经接近尾声，而充溢希望与挑战的20xx年又将来临。过去的20xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的起先和起步。20xx年，我在厂部领导的关切和指责指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，接着保持勤恳扎实，一丝不苟的工作看法，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：一、平安生产和工作巡检。20xx年在厂部领导的要求和部署下，协

11、作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，20xx全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中教化和组织员工学习岗位平安操作规程，牢记平安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消退隐患存在。主动组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本驾驭熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。二、帮助生产主管搞好生产工作。20xx，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大

12、。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作实力和管理实力。三、设备维护保养和巡检工作。20xx，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和安排，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并起先运用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等协助设备运行正常。对牵伸

13、机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。20xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机限制。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节约了损耗费用。四、铁管打算和修理工作。20xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的打算。铁管套皮损耗严峻，奢侈了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决

14、方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。20xx年即将过去，面对20xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部20xx的工作目标和生产任务，主动协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建设，加强自己的业务和素养实力，为公司的发展壮大发光发热。一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本设备完好率：98%本锅炉压力容器完好率：100%本水电气消耗状

15、况：112月水实际耗用：吨112月电实际耗用：万千瓦时112月气实际耗用：万立方米一、加强车间内部管理：动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1、根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。2、主动协作公司劳资部门人事调动，依据本车间实际状况进行了合理

16、的人员调整、3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保

17、证了锅炉用水质量和运用寿命。4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。三、坚守本职、努力奉献1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号

18、锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到运用者的要求，车间修理工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。车间工作总结4在工

19、作中不觉时间飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一起先进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的了解的自己工作的职责所在，熟识了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和暖和，对做好将来的工作更有信念了！在领导和同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮目相看的成果，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。一收获工作心得一个多月的实习首先告知我的是：工作不是学习，改变性比较大，要依据工作的须要来刚好调整自己的行动和安排，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做打算，否则做无用功则是难免的事情。刚来的时候，我的安排是一边做好

20、本职工作一边了解液压机的相关学问，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去探讨其他事情。其次，我发觉我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的协作。在此基础上我变更了我一起先的安排，把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的协作上，其次让自己保持良好的精神状态休息和养分，让自己的身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些协助性工作的时候已经有一些默契了。上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“平安第一”，当时并没有太多的感觉，

21、在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“平安”两个字的感觉已经大不相同！首先是进车间肯定要带好平安帽防护手套，因为你不知道什么时候会遇到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会影响到其他人，进而让其他人出现危急。最终，在车间的任何地方都要留意你的脚下，因为在车间里摔倒实在是太危急了。工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平常在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但是太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理有方法有了全新的相识。比如，拿割刀的时候，首先要留意皮管不能被卡住，其次要留意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再

22、次，要留意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待熬炼。在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱熬炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的改变，这算是我最意外而又高兴的收获了！技术上也小有收获。如电焊的简洁焊接、卷尺运用中如何削减误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这些事情实在是不值得一提，不再详述了。二工作中发觉的问题及解决方法第一个我想说的问题是：工作中工作安排的问题。在实际的工作中，我遇到过这两种状况，一是特殊的忙，二是特殊的闲。比如年前有一天排电缆的时候那一天特殊的忙，年后开工后的一天，那一天到处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是

23、我认为在我们公司在员工详细工作的支配上可以有以下两点的改进：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的支配，并在实施时依据详细状况进行一些修正和改进。其次，对员工的工作进行更详细的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重员工工作量的基础上提高工作总量，削减因为工作安排不合理造成的人力物力的奢侈，提高劳动力资源的利用效率。年后本公司对于仓库的管理方法有了明显的改进，取得了相当的成果。但是我个人认为依旧有一些工具的管理存在一些问题，我在工作中就时有遇到到处找工具找不到的状况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在找寻这些工具的时候，资源在不知不觉中不奢侈了。我个人的建议是

24、对每件工具进行简洁的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库在每日结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具刚好补充。在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了些许的启发。负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，但是在十号正式接线的时候，才发觉三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法开展，时间就在等待的过程中奢侈了。十号下午接线时发觉许多地方须要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中奢侈了许多时间！虽然错不在于我公司，但是假如我们能于九号时和陈先生多一些沟通，主动询问一些相关事宜，提前做好打算，我想冷却塔的接线工作确定可以提前一天完成

25、！最终，认为工作中人员安排应留意每个员工的实力，相互补充，相互协作提高工作效率，对于这条还没有一个完整的概念，在此不详述。三对将来工作的一些规划首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们始终在教育我们如何去发展，创新。对前事进行记录和思索，首先可以对后来的工作进行肯定的指导，其次只有在大量阅历积累的基础上，创新才有可能！做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我全部的工作，而这正是我所追求的目标。平安问题始终记在心上。经验了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：平安生产，警钟长

26、鸣！合理支配生活，保持充足的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感觉，至今仍旧记忆犹新。足够的精力是做好工作的客观条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信念。当然，随着对工作的慢慢熟识，我对自己在工作的.中表现提出了新的要求，现在的我不应当满意与做工作，而是应当思索和熬炼自己能更快更好的工作！在此期望何总在闲暇之时可以赐予我工作方向上的一些指导，虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应当努力去做什么并没有一个确定的目标，仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件事情而以。这种状况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，

27、不能做对将来一段时间做出一个切实的安排，这让我感觉有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总百忙中能阅读拙作，深表感谢！不当之处还望何总不吝赐予指责和指导，以期能得到更大的进步。车间工作总结5一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的冲突：计时

28、工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成

29、本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计

30、按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20xx年6月1日起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计

31、员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在

32、人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高运用效率，保证财物平安；全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在成本统计方面首先要

33、解决的是一线员工对异样状况的相识和报表的填制工作，一线员工认为异样状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异样状况要求必需从生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异样状况下有所突破，就有充分的理由劝服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来

34、平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异样状况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。车间工作总结6车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了生产的汽、水供应工作。一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx公司供汽、供水任务，整个生产未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工

35、作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，主动协作部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患刚好进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好驾驭燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅

36、炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，刚好订正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行；同时车间主动协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，须要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，刚好进行心理疏导；另一方面主动协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65

37、人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事务，充分表明车间维稳工作取得了实效。五、完成的主要工作。（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置实力和保障实力。（2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障实力。（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障实力，清洁生产取得重要成效。（5）组织车间技

38、术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从好用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作一）、生产用水循环运用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在xx车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入运用至今，运用效果较为志向，具备了在全公司推广的条件。二）、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并举荐为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获举荐为行业优秀质量管理小组。三）、车间组织的技术攻关项目，经过三个轮次的攻关活动，现

39、已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，到生产降至90m3/t。四）、在全车间推行“加强生产环节关键工序限制”管理工作，现已完成相关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。七、其他工作一）、做好节能减排工作主动落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。主动帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，预料在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。二）、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重

40、点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题刚好处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作准备一）、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；二）、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员刚好驾驭燃气锅炉学问。三）、帮助做好片区生产用汽、用水的相关打算工作。四）、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。车间工作总结7一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的困难性。在我看来，这些困难的工作才能突出我们的员工的好用性。我们每个人在我们的公司

41、工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创建财宝，无论多难得任务都要完成。一、所做的工作月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，

42、气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保

43、证效率。8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9.节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足1.员工对危急辩识，风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2.员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。车间工作总结转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业

44、，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅

45、历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二、操作管理工作安排1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中

46、平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!车间工作总结不知不觉，自离开真心来到x工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每天不断重复接触着相同的工作，简洁而又枯

47、燥，与我之前所设想的工作内容还是有很大的不同的。根据目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有足够资源可以利用的条件下，简洁的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是非常的合适，而公司当时聘请我们入厂的时候，好像也没有很好的界定清晰我们将来的岗位目标。就犹如打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种：惨败，伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己许多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺当或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习实力有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经驾驭娴熟了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成果来，或者十有八九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者原来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明白组织实力很差做不