电力施工成本控制与工程造价管理策略.docx

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1、电力施工成本控制与工程造价管理策略摘要：市场经济快速进展的背景下，电力企业面临着激烈的竞争压力，电力企业要想在激烈的竞争中实现长远进展，则需要注重提升自身的核心竞争力，强化对电力施工项目本钱掌握与造价管理，关心电力企业降低其生产本钱，最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目本钱掌握与造价管理的意义、问题及原则进行了具体的分析，重点对电力施工项目本钱掌握与工程造价管理策略展开深入讨论，致力于电力企业的进展。关键词：电力施工；本钱掌握；造价管理；意义；策略经济的快速进展带动电力的需求渐渐提高，促进了电力建设的快速进展。在电力建设过程中，本钱掌握与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在

2、，同时也是降低本钱的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目本钱掌握与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中常常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，假如不能够准时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的进展造成较大的影响。鉴于此状况，电力企业需要立足于当前的实际状况，成立相应的组织机构及服务流程，健全本钱掌握体系，制定完善的问题解决措施，加强本钱与工程造价管理，进而提高电力施工项目本钱掌握及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续进展。1电力施工项目本钱掌握与工程造价管理意义在第三次科技革命的推动下，我国经济实现快速进展，这对于电力用电提出了较高的要求，对于电力产品的质

3、量提出了要求。企业在实际的进展过程中，要认识到自身管理水平提升的重要性。尤其在新时期的背景下，电力企业要想保证其产品符合人们的需求，则需要依据具体实际状况，注重提升电力施工项目本钱掌握的整体管理水平，这样才能够保证企业生产产品满足人们的需求。鉴于当前这种状况下，针对电力施工项目本钱掌握与工程造价管理讨论具有重要的意义。具体主要表达在：1节省企业的生产本钱。在电力施工过程中，通过对其本钱掌握与工程造价管理，有助于降低电力企业的生产本钱，关心企业实现经济效益的最大化。针对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的本钱相对较高。鉴于此，电力企业在实际

4、的施工过程中，要重点对施工项目本钱掌握及工程造价管理，降低电力企业的消费，使其本钱有所削减，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推动，电力项目呈现出快速进展的趋势，项目的数量及规模取得了显著性的进展成效，但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种状况下，通过施工项目本钱掌握与工程造价管理工作的开展，可以实现资源的优化配置，增添电力企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中把握竞争的主动权，实现电力企业的可持续进展，进而提高企业的经济效益。2提高企业的进展水平。在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现自身的长足进展，则需要注重增添自身的进展能力，提高电力企业的核心竞争力，提

5、升企业的市场占有率，推动电力企业实现快速进展。电力企业通过施工项目本钱掌握和工程造价管理工作的开展，增添了企业的自身进展能力，提高了整体进展水平，增添了企业的抗风险能力，确保电力企业在全新的历史时期取得迅猛进展。3提升项目的施工质量。电力企业在实际的经营管理进展，通过项目本钱掌握与造价管理，对于项目质量的提升具有重要的意义。尤其在经济的快速进展背景下，对于电力资源的需求量渐渐提升，同时对电力产品的质量提高了要求。鉴于此，电力企业在进展过程中，需要结合自身的具体实际状况，提升自己的施工水平。尤其在信息化进展背景下，电力的需求逐步提升。由此可见，电力施工项目的施工质量具有重要的意义。在实际的施工过

6、程中，通过电力施工项目本钱掌握和工程造价管理，可以显著提高项目的施工质量。2电力施工项目本钱掌握与造价管理问题1造价本钱管控基础工作差：电力施工项目本钱管控基础工作涉及到诸多方面内容，本钱管控监督、本钱管控报告、本钱管控审核等，虽然施工单位在本钱管控基础工作配置及管理中进行了努力，但在诸多因素的制约和影响下，其管理基础工作仍旧存在诸多方面的问题，同时也有着许多的漏洞。2造价本钱管掌握度不全：在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价本钱管掌握度，在造价本钱管掌握度建设中，施工单位未能够给予造价本钱管掌握度建设足够的重视，导致造价本钱管掌握度不够健全，同时存在许多漏洞。此外，虽然

7、部分施工单位拥有完善的本钱管掌握度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度缺乏成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价本钱管掌握度的优势难以得到很好的发挥。3造价本钱机构设置不合理：从电力施工项目本钱掌握与造价管理角度来讲，施工单位设置了专业的造价本钱机构，但是该机构设置不合理，需要施工单位不断进行完善，具体表达在分工不明确、层次不清楚、办公条件差等现象，之所以出现该问题，主要缘由在于施工单位过于追求经济效益，往往忽视了造价本钱机构的设置，资金投入相对较少，造价本钱机构不健全。3电力施工项目本钱掌握与工程造价掌握内容及原则1本钱掌握内容及原则。针对施工项目本钱而言，其主要指电力工

8、程预备及建设过程中需要花费金钱的综合，主要包括设备本钱、材料本钱、人工本钱、时间本钱等。本钱掌握，主要指电力施工项目中对于所产生的本钱进行合理规划和管理，针对所产生的每笔费用和支出进行严格的掌握。在本钱掌握的过程中，应当严格执行以下方面原则：明确施工人员的责任；坚持具体问题具体分析原则；过程跟踪、系统把控；做好综合方面的考虑。2工程造价管理内容及原则。工程造价指电力施工项目中工程建筑所花费的价格，其中工程造价主要分为两种类型：市场预期价格及承包总费用；投资者需要花费的总价格；针对工程造价管理而言，主要分为以下内容，其一，工程价格管理；其二，投资费用管理；在实际的造价管理过程中，为了保证其造价管

9、理水平，则需要专业学问，针对工程中所包含的本钱及风险做出相关方面的管理。在工程造价管理过程中，其执行的原则为：合理运用技术及经济手段；在技术的指导下开展工程造价管理工作，以此保证经济的合理性；主动掌握目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时，需要对其进行分析和讨论，准时找出缘由，进而缩小直至消除偏差。4电力施工项目本钱掌握与工程造价管理影响因素1施工方面缘由。施工缘由包含着诸多内容，具体表达在：从施工阶段来讲，施工单位必需严格执行设计图纸进行作业，因为设计图纸中蕴含着可行性的操作方案。在实际的施工过程中，由于受到施工方观念、施工水平限制，施工单位未能够严格根据合同展开作业。在

10、当前问题的影响下，施工本钱过高。自然灾难具有不行预报性，在实际的施工过程中，一旦出现自然灾难，电力施工项目的本钱及造价将会严重影响。地质条件、水文气象改变影响，同时还会受到人为因素、规划设计变更因素影响，从造价管理的角度来讲，仍旧有着诸多方面的改变因素，超出合同规定的事项时有发生。与此同时，由于承包商与业主对工程技术要求与合同文件解释无法到达一致，造成工程索赔及造价纠纷问题。设计变更管理不规范：针对设计变更问题来讲，通常主要由设计及非设计所造成的设计文件转变造成，对于以上两种缘由可解释为：从设计缘由的角度来讲，主要因为施工图成品文件中出现的问题；非设计缘由指外部条件发生转变、工程建设施工现场转

11、变等。2人员方面的缘由。主要表达在：意识方面缘由：在本钱掌握与造价管理过程中，需要发挥相关管理人员的作用才能够顺利完成任务。其中管理人员素养的高低，对于电力施工项目本钱掌握及造价管理有着直接的影响，而管理人员的意识成为其主要的制约因素。由于传统粗放型电力施工项目渐渐形成思维定势，假如需要主动转变这种思维方式，往往需要肯定的时间。许多企业在实际的经营管理过程中，只有面临着进展危机的状况下，才能够认识到本钱掌握与工程造价管理的重要性，因此需要给予高度的重视。学问方面缘由：依据相关数据调查显示，部分项目主管人员业务方面缺乏，其主要缘由在于其非科班出身，缺乏专业的学问，同时对于本钱掌握与造价管理认识不

12、到位，未能够依据具体实际状况，选择科学的管理方法，再加上这部分人员没接受正规培训，导致工作上较为散漫，滋生了很多安全隐患问题。5电力施工项目本钱掌握与工程造价管理策略分析1加强本钱核算。从本钱掌握与造价管理的角度来讲，通常需要强化本钱核算工作的开展。在本钱核算过程中，主要从财务部与项目部着手。为了进一步加强本钱核算，则需要做好以下方面工作：人才本钱核算属于非固定本钱，在经济全球化的时代背景下，企业的进展应当注重发挥人才的作用，在电力施工项目的实施过程中，一旦出现人才方面的流失，将会造成给施工项目带来严重威逼，对于施工本钱造成较大的影响，导致出现本钱浪费等现象。机械设备核算属于固定本钱，当前许多

13、大型机械化设备在电力施工项目中得到了应用，随着机械化程度的不断提升，使得电力项目的技术水平得到提高，机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，简单造成本钱浪费的现象。鉴于当前这种状况下，在本钱核算的过程中，应当提升本钱核算工作的科学性，提高企业的本钱核算水平，进而提高企业经济效益，促进企业实现全面进展。2健全管控机制，提升专业素养。在电力施工项目造价本钱管控过程中，要想取得理想的效果，则需要依据具体实际状况，结合本钱掌握与造价管理的要求，健全本钱掌握与造价管理机构，这也是较为关键部分。在本钱掌握与造价掌握机构建设过程中，必需严格执行电力工程项目本钱造价管理制度相关规定展

14、开管控工作。在本钱掌握过程中，企业可依据其规模，以及相关方面的需求，合理配备本钱掌握与造价管理人员。企业要依据本钱掌握的要求，以及当前的实际状况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增添其本钱掌握与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增添其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开聘请，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素养，为本钱掌握与造价管理提供保障基础。3强化企业内部掌握。电力施工项目本钱掌握与造价管理设计到本钱，往往具有肯定的冗杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目本钱进行有效的掌握，

15、则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要表达在：施工单位可依据本钱掌握的要求，合理掌握施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可准时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用本钱。针对材料费用掌握而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从选购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的掌握。此外，机械费用的掌握，在实际的施工过程中，施工单位要准时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的修理费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格掌握，才能够取得电力施工项目本钱掌握与造价

16、管理效果。4强化合同管理掌握工程本钱。对于电力施工项目本钱掌握与造价管理工作而言，电力企业要想取得理想的本钱掌握效果，则需要注重发挥合同的作用。鉴于此，施工单位要重点加强合同管理，这也是对项目本钱掌握的重要措施，提高经济效益的重要途径。在电力施工过程中，合同管理贯穿于整个项目施工过程，施工单位必需认识到合同管理的重要性，提高对合同管理的重视程度，必需始终保持着警惕。一旦在施工过程中出现问题，需要准时做好相关协调工作，组织负责人进行处理，为项目本钱掌握与造价管理提供重要的保障。6结束语综上所述，随着电力行业的快速进展，使得电力企业面临着紧急的竞争压力，电力企业要想实现长足进展，则需要注重强化对施

17、工项目本钱掌握。其中本钱掌握与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的互相协调进展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目本钱掌握与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理掌握工程本钱，强化企业内部掌握，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产本钱，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面进展。参考文献：1于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析J.居舍,2022(13):162.2朱志红.电力建设施工项目工程造价预算与决策的重点掌握讨论J.营销界,2022(39):175,241.3黄宝连.电力施

18、工项目本钱掌握和工程造价管理的实现路径探讨J.企业改革与管理,2022(07):130,152.4李岩,吴静,周琨.浅谈电力工程项目造价管理与本钱掌握J.东北电力技术,2005(01):46-49.5魏欣.电力工程项目的造价管理与掌握讨论J.甘肃科技,2022,28(21):109-110.6孔娟.电力工程项目设计阶段的造价掌握管理讨论D.北京:华北电力大学(北京),2009. 侯本超 单位：国家电投集团能源科技工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页