旌德县中学综合楼施工组织设计.doc
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1、 安徽省旌德中学学生公寓 楼工程 施 工 组 织 设 计编制单位:安徽省旌德县第三建筑安装工程有限公司编制日期:二零一一年九月十八日目 录 第1章 公寓施工组织设计 1第1节 工程概况与编制依据 1第2节 施工组织机构说明 6第3节 施工准备 8 第4节 施工部署 9第5节 主要分部分项工程施工方法 13第6节 施工进度计划及施工工期保证措施 34第7节 总平面布置 35第8节 质量目标、质量保证及技术措施 37 第9节 安全管理措施 45第10节季节性施工措施 47第11节环境保护及文明施工 48第12节工程保修措施 50第15节施工进度计划表 51第16节施工总平面图 52 第1章 综合楼
2、施工组织设计第1节 工程概况与编制依据安徽省旌德中学学生公寓楼工程,安徽新时代建筑设计有限公司负责设计。是一幢集住宿、食堂、浴室为一体的多功能综合楼,该楼平面形状呈“”字形,其中浴室为一层;安徽省旌德中学学生公寓楼工程为地上五层,一层层高3.9m、二层至五层层高3.3m。主体建筑高度:18.15m;基底面积1299.4m.建筑面积4214.8m。工程等级:二类;主体结构设计使用年限为:50年;抗震设防烈度为六度; 1、 建筑概况执行屋面工程技术规范(GB 50345-2004)的规定。屋面防水等级为级,屋面防水等级为级,具体构造见屋面做法。屋面的阴角处、天沟、落水管口周围及设备基础等处增设一道
3、附加防水层,泛水高度大于250mm;出屋面井(烟)道周边同屋面结构一起整浇一道钢筋砼防水圈,高度应高出防水面层250mm;刚性防水层应采用细石防水砼,其强度等级不低于C30,厚度不小于50mm,分格缝间距不宜大于3mX3m,缝宽不应大于25mm,且不小于12mm。1. 厨、卫和有防水要求的建筑楼地面须设防水层,防水层沿四周墙面上翻1800。当管道穿楼板时应做严密的防水措施,其防水层翻起高度应大于120mm。防水层除图中注明者外,均为1.5mm厚水泥基防水涂料 。所有这些房间及层间退台屋面、顶层露台、平台等周边应向上设一道200mm高C20混凝土防水反梁(宽度同墙体),与楼板一同浇筑。所有排水沟
4、及集水井壁内侧、底部均涂1.5mm厚水泥基防水涂料。2. 凡卫生间、开敞阳台均比相邻室内楼地面低30mm, 并向地漏或雨水口方向做出1泛水坡度,以利排除积水。2. 3. 墙身防潮层:在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加5防水剂的墙身防潮层(在此标高处为钢筋混凝土构造时可不做)。室内地坪标高变化处防潮层应重叠搭接,并在高低差埋土一侧(迎水面)的墙身做竖向20厚1:2水泥砂浆(内加5防水剂)防潮层。 2、 结构概况本工程基础采用人工挖孔灌注桩基础,桩上承台平面最大尺寸1300mm1300mm,最大高度为1m,最大埋深为-1.9m。1. 人工挖孔桩桩端支承于5 强风化花岗闪长岩;桩端阻力特
5、征值qpa=1800KPa,要求桩端进入持力层1m为准;施工挖孔顺序应为先深后浅,先长后短。2. 建筑桩基安全等级为一级,地基基础设计等级丙级。3. 在不利土层,可能产生泻泥. 流砂. 塌孔现象时,应采取安全措施4. 在极松散的土层,应用足够刚度的钢筒代替混凝土护壁,且随挖随沉挖孔桩施工采用跳花施工,以免造成事故.5. 为保证桩的垂直度,每浇灌三节护壁,必须较核桩中心位置及垂直度一次.II、主体结构采用全现浇框架结构,柱最大截面尺寸为650mm650mm、。砼强度等级分类:框架柱基础顶3.870为C35,其余为C30;结构梁、板,楼梯:基础顶3.870为C30,其余为C25。构造柱、过梁为C2
6、0. 填充墙: 砌体施工质量控制等级为 B 级.(所有砌体均为非粘土质)室内地坪以下内、外墙体用煤矸石空心砖(砂浆灌实),砌块最低强度为MU3.5,墙体采用M5.0水泥砂浆;室内地坪以上内、外墙采用煤矸石空心砖, M5.0混合砂浆;砌块容重应小于10KN/m3所有 100、120厚墙体均加 26500通长拉结筋。承重多孔砖与空心砖墙砌筑按皖02(03)J102-1要求。 0.000以上室内墙体与柱、梁连接处敷设0.5-12x12.焊接钢丝网250宽,沿缝均匀布置。 3、 安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统
7、、消火栓系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(3)通风工程包括卫生间。 4、 施工区域情况施工区域场地平整,交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工, 5、 编制依据2.5.1安徽省旌德中学学生公寓楼工程施工邀请招标文件2.5.2安徽省旌德中学学生公寓楼工程施工图2.5.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准2.5.4建设部颁发的建设工程施工现场管理规定2.5.5现场和周边的实际踏勘情况2.5.6采用的主要规范及标准目录土建部分:GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89
8、地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301
9、-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分:GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线
10、装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范第2节 施工组织机构说明 1、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成安徽省旌德中学学生公寓楼工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成立由公司经理任领导小组组长,有公
11、司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是加强对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制力度。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。由安徽省旌德县第三建筑安装工程有限公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 2、 施工机构职能1)贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规
12、和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强
13、财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。 3、 项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检
14、验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。 4、 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格
15、按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种
16、突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第3节 施工准备 1、 施工技术准备 1. 做好调查工作1)气象
17、、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。 2. 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审
18、工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。 3. 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。 4. 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据
19、。第4节 施工部署 1、 施工总体部署施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1. 施工阶段划分及衔接关系在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接、桩基验收,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:人工挖孔、混凝土灌
20、注桩、承台、基础梁施工阶段:由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,并做好现场的排水工作。第三阶段:主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工十天一层楼。第四阶段:砌体、装饰施工阶段:主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第五阶段:室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。基础土方开挖及桩基施工 2. 施工段的划分(一)本工程在基础时不划分施工段,主体施工时,每层二个施工段,基础和标准层施工流程如下:1、基础施工流程图:基础土方开挖及桩基施工2
21、、标准层施工阶段施工流程图:(二)砌筑、装修阶段,每两层为一施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门窗框安装及内粉刷、地坪、内墙面。 2、 施工协调 1. 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施
22、工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间嫩予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开
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