国际学校施工方案.doc
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1、目录目录1第一章编制说明5第一节 施工组织设计大纲编制依据5第二节 拟使用的主要规范清单5第二章 工程概况及主要施工特点和建议7第一节工程概况7第二节本工程主要施工特点7第三章 工程施工总体指导思想及目标8第一节总体指导思想8第二节工程实施目标8第三节 新材料、新设备、新工艺、新技术的应用9第四章 施工部署12第一节总体部署12第二节施工组织机构12第三节 施工组织14第四节 主要施工机械选择16第五节 主要周转料具16第六节主要施工准备工作16第五章 施工现场总平面布置18第一节 施工平面布置原则18第二节 施工现场平面布置要求18第三节 施工机械平面布置19第四节 材料堆场的布置19第五节
2、 办公区和生活区布置19第六节 现场文明施工配套布置19第七节施工现场平面管理20第六章 主要分部分项工程施工方法22第一节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程22第二节矿棉板吊顶工程34第三节墙面墙砖镶贴工程37第四节 饰面板安装工程43第五节轻钢龙骨石膏板隔断工程50第六节 PVC地板铺设工程52第七节地砖铺贴工程55第八节木门制作及安装工程56第九节乳胶漆饰面工程67第十节五金安装工程73第十一节窗帘盒安装工程74第十二节防水工程75第十三节 柜的制作工程77第十四节安装工程81第十五节拆除工程148第十六节 脚手架工程149第十七节 SKK外墙涂料工程151第七章 施工进度计划及工期保证措施15
3、4第八章 成品保护措施156第九章 雨季施工技术措施162第十章 工程质量保证措施165第一节 工程施工质量目标165第二节 工程质量保证制度165第三节 施工质量保证体系165第四节 施工质量控制措施170第五节 工程回访和维修服务措施174第六节全面质量管理176第七节 常见质量通病及保证措施177第十一章安全生产保证措施187第一节 安全生产目标计划187第二节安全生产责任制187第三节确保安全生产的措施及技术要求189第十二章 文明施工保证措施192第一节 文明施工目标计划192第二节 确保文明施工的技术措施及技术要求192第三节 环境卫生保证措施194第四节 噪音控制与粉尘控制措施1
4、95第十三章 工程造价及成本控制措施196第一节 工程造价管理196第二节 成本控制措施197第十四章 工程资料管理措施199第十五章 与建设单位、相关单位的协调配合措施203第十六章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施205第十七章 附表206第一章编制说明根据招标文件、招标图纸要求及对工程所在地现场的勘察 ,我公司工程技术人员根据国际学校基本特点,在重点突出学校“育人为本”的功能要求和绿色环保设计特点的基础上,根据施工组织设计的编制原则和内容,并对施工现场进行了充分的研究和论证,现分别作详细阐述。本施工组织设计的编制目的是为耀中上海国际学校装饰工程施工提供完整的、纲领性的技术文件,用以指
5、导该工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。第一节 施工组织设计大纲编制依据一、耀中上海国际学校装饰工程招标文件。二、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。三、耀中上海国际学校招标图纸。四、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定以及上海市有关建筑施工管理文件。五、GB/T19001ISO9001质量管理和质量保证系列标准。六、中国建筑第八工程局装饰公司企业标准。七、中国建筑第八工程局装饰公司项目法施工管理条例。八、中国建筑第八工程局装饰公司质量体系文件。第二节 拟使用的主要规范清单1、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-
6、2001 2、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20023、 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 4、 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20025、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20026、 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20017、 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-20028、 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-20019、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8810、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 11、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200112、 建筑施工安全
7、检查标准 JGJ59-9913、建设工程项目管理规范 GB/T50326-200114、建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200115、上海市有关建设工程质量管理以及工程质量监督、安全生产监督管理规定办法等。 第二章 工程概况及主要施工特点和建议第一节工程概况耀中上海国际学校位于虹桥水城路, 地理位置十分重要,周边环境幽雅。该工程高四层,建筑面积约4453.86。第二节本工程主要施工特点 根据我们对本工程的理解,认为其主要施工特点有如下几点: 用材高档繁杂,质量要求高本工程设计有高档进口墙地砖、石膏板、PVC地板等。对此,我司将严把材料关。2、雨季施工工期长本工程施工将经历雨季施工
8、,对施工单位的施工工艺和施工管理提出了更高的要求。因此,我司将采用一系列雨期施工措施,保证施工的顺利进行。3、拆除量较大本工程需要拆除的部分涉及到地面、墙面、天棚、门窗等,会带来大量的建筑垃圾和废旧材料。应集中堆放给,及时组织车辆外运。给文明施工带来很大的难度,应制定详细的施工方案,做好文明施工和成品保护工作。4、交叉作业复杂装饰施工期间将与安装(包括强弱电、给排水、空调、电梯等)各工种交叉作业施工比较频繁。对此,我司将采用召开工程例会制度与相关单位协调等措施。第三章 工程施工总体指导思想及目标第一节总体指导思想根据本工程的特点,我司组织施工的指导思想是:科学管理、严格要求、文明施工、采用先进
9、的施工工艺,集中技术熟练的施工队伍、以项目法施工管理为基础,以GB/T19001ISO9001、GB/T24001-1996idt ISO14001:1996、GB/T28001-2001系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明、环境管理为目标,优质、高效地完成施工任务,创建成上海市一流水平的工程。同时,在施工过程中,同社会各职能部门和周边环境保持和谐的关系,对周边环境不产生破坏和污染。在保证上述控制目标的前提下,尽可能的降低工程成本。第二节工程实施目标发挥我司集团优势,严格履行合同,精心组织施工,确保质量、安全、工期、文明施工等各项目标的顺利实施。一、 工程质量:确保达到优良标准。二、
10、 工程工期:2005年03月15日至2005年06月30日,共105个日历天。三、 文明施工实施目标:确保创上海市文明施工达标工地;创建“无烟”工地、“无干扰”工地。处罚措施:对违反环保、市容规定而引起的纠纷及罚款由本单位自行负责。 四、 安全生产实施目标:创上海市建设工程安全标准化管理工地,杜绝发生重大人员伤亡和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.3以下。处罚措施:对违反安全生产而造成的损失由本单位自行负责。第三节 新材料、新设备、新工艺、新技术的应用 我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目,涉及机场、电力、工业厂房、大型公共建筑、各类高层建筑、星级酒店装饰等,在工程实践中率先使用
11、了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料,使施工水平迈上了一个新台阶,在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”施工技术。据本工程的设计要求和施工特点,在工程施工中,我们将结合建设部大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,争创上海市科技推广示范工程。 1、大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝 大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病,为此,我司将采用一系列防止开裂措施:吊顶面设置适当的伸缩缝,采用双面胶带和的确良布处理,让其自由伸缩;必要时采用双层石膏板,保证结构受力合理。2、全螺吊杆作为吊顶承重构件 全螺吊杆安装方便,便于调
12、节高度,减少了动火作业。3、采用SKK外墙涂料:SKK瓷砖底腻子使用在旧墙上可以不必敲掉原有装饰物,便批出平整的墙面来。 与去除墙面的瓷砖等相比,用SK瓷砖底腻子有下述优点:(1)、节省施工费用。 (2)、缩短工期。 (3)、免去敲掉瓷砖时发生的噪声和污染。 (4)、免去因瓷砖等脱落而发生事故的危险性。 一般来说,瓷砖、花岗石、大理石、混凝土等无机材料带有的均是阴离子的电荷。因此将带有阳离子电荷的SK瓷砖底腻子涂在基面上能利用电荷的异性相吸作用,恒久地维持令人吃惊的强大附着力。4、信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通
13、过信息流通,使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析,采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。 工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据,能直接反映工程的成本、质量和进度。包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告;测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前,我们将建立一套文件管理制度,以计算机为手段,以系统思想为依据,收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据,获得第一手资料,使基础数据规范化、标准化,工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一,以满足工程建设
14、要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类(合同管理、质保资料管理、技术资料管理)管理。 外部信息管理 我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流,以满足工程建设的需要和环境协作要求。 计算机管理的应用 计算机的应用是现代管理的一种手段,特别是计算机网络的应用,使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理,利用最新软件,对资料进行收集、整理,进行预算、成本分析,进行质量的控制,利用辅助设计AutoCAD2000、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理,采用计算机网络加强与外界的信息交流,及时准确的获得外
15、界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件: Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2000、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。第四章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成;而在考虑这些问题时,必须结合本单位实际情况,综合分析施工现场情况、工程特点等因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法组织施工,按GB/T19001-ISO9001
16、质量体系进行质量管理。以下各节内容将对总体部署、组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述,以便今后施工处于全面受控状态下。第一节总体部署为确保施工进度及劳动力的均衡,将现场划分为三个施工段:一、二层为第一个施工段;三层、四层为第二个施工段;外墙为第三个施工段。三个施工段流水施工均衡作业,以保证劳务材料等资源的均衡消耗。总的施工顺序先上后下、先湿作业后干作业、先隐蔽后饰面。因本工程雨期施工时间较长,加之本工程的湿作业面很大,如油漆涂料,木作饰面等的施工都会受到雨季的影响。我司除在施工工艺上采取防雨措施外,在安排施工工序时,尽量避免在潮湿环境下作业。第二节施工组织
17、机构我司如有幸中标,本工程将列为我司重点工程,集中精兵强将,调集有施工组织能力、作风踏实的领导任项目经理,以严密的组织,严格的纪律,严肃的作风,与业主、设计等各单位紧密配合,共同努力。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。1、机构组成本工程项目经理部拟设项目经理1名,项目副经理兼总工程师1名,下设工程部、技术部、质安部、材料部、商务部、综合办公室构成项目管理层,劳务作业层由具有相应资质的成建制的施工专业队承担。2、经理部管理人员技术力量配备情况本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较强的综合管理能力、较高的专业素质和丰富的施工经验,我单位曾承建过多项类似于本工程的
18、装饰项目,在公共建筑室内装饰施工上积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我方将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的施工和管理。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3、项目部劳务人员技术力量配备情况为确保工程质量,所有劳务将全部采用我司自有劳力,他们均来自上海、江苏和浙江。劳务层划分为三大类:第一类为
19、专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我方曾经参与过类似工程的施工人员,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种,其中包括木工、瓦工、粉刷工、油漆工等,其平均技术等级为5.0级,并以施工过类似本工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有较高的素质。第三节 施工组织 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后,对这四大组织
20、的安排主要为:1、人员组织 人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层。(1) 施工管理层人员组织 本工程施工管理将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调控制创造有利条件。(2) 施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术水平;具有类似本工程施工经验的人员。保证优质、安全、快速地完成施工生产任务。2、机具组织 根据本工程特点,结合工程
21、施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、空压机、木工圆盘锯、手电钻、气钉枪、砂浆搅拌机等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试,保证机械设备满足施工生产的需要。3、材料组织 原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质量、价格上把关,必要时上报业主及有关部门审批,对不合格的材料立即退货。 本工程所用的周转材料,均由材料部门共同组织,对一些需先行订制的周转材料及时进行加工订制,以确保工程顺利施工。4、运输组织 本工程运输组织分为两大类:第一大类
22、为各种施工用材料的进场运输,第二大类为垃圾、周转材料、机械设备等的进出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理,提高施工现场文明施工水平,现场应尽量减少材料的堆场,因此必须合理安排材料进场时间与数量,施工材料既能满足施工生产的需要,又不会堆置过多过久。在材料进场后,我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位,合理堆放,尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。对于垃圾、周转材料等的出场运输,我们将根据上海市有关规定,选择合理的时间及地点组织运输。进场的材料,包括甲供的材料,均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工。第四节 主要施工机械选择 本工程施工过
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