煤矿调度室2023年一季度工作总结及安排.docx

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1、煤矿调度室2023年一季度工作总结及安排 2023年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：一、日常调度管理方面：1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对

2、重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进

3、行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。3、调度员深化现场熟识生产状况调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。4、进一步加强了提升、运输系统

4、的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地

5、点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素养提升状况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。6、图表、台帐、记录簿管理目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图

6、、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。7、达标自检方面调度室年初制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。8、制定运搬、通防

7、跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。(2)、周、月报调度室每周六，月初利用协同办公刚好向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节

8、性汇报及网络传输工作严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下：专题汇报：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。放假检修汇报：矿井停产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟班队长具体汇报班中沿线平安生产状况。9、调度应急处置方面加强调度应急处置管理，提升应急实力。2023年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达

9、停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下：（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。(3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演

10、练中，不断提升调度综合应急实力。(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，并刚好跟踪事故报告；报告事故时，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。(7)、在事故

11、抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好具体记录，并刚好报告事故抢救进展状况。10、主动创新，进一步推动调度质量标准化进程在调度平安生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，简单遗漏，特制作了电脑桌面提示表，提高工作效率。11、调度装备与监测监控调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报平安生产信息。因为三级调度系统须要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以

12、表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。12、环境管理与文明办公（1）、主动实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整齐，整齐统一。（2）、调度员工作仔细，调度合理，看法亲善，礼貌待人，热忱服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。13、一季度重点调度工作、加强面充填期间的平安管理，协调生产，每日进行调度生产状况，协淘气带运输系统，为工作面割煤，充填创建条件，最大限度提升工作面充填循环进度，主动完成集团公司下达的充填任务。、加强采区运输系统的调度管理，督促井下刚好灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理

13、惩罚规定。确保采掘正常进行。（3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。依据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，详细学习系统数据的录入方法和留意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发觉系统存在许多问题，目前正在完善资料中。进一步为2023年系统全面正式运行打好基础。14、针对调度专业平安生产遇到的困难及措施、三级调度系统稳定性有待加强措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，刚好上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，刚好与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，刚好补录相关内容。总之，一季度能够主动地顺当完成矿领

14、导支配的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够刚好解除，主要是管理的系统重复性太多，上报平安信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培育人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2023年一季度调度工作实际对二季度主要工作支配如下：1、坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。2、严格根据核定生产实力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、平安生产任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破裂、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、

15、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。4、主动落实调度管理制度，仔细协调平安生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯穿、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，刚好消退隐患，坚决做到先平安后生产，担心全不生产。7、仔细组织调度人员学习，以老带新，增加矿调度队伍的整体素养和实战心理素养，重点抓了业务学问培训，提高业务技能素养，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作阅历，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。8、娴熟驾驭三级调度数据录入，把好关，按规定刚好上报数据，在2023年全面运行。9、质量标准化建设方面，比照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过仔细实施平安生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。主动做好迎检打算工作。调度室2023年2月29日