地质单位财务管理工作强化方式分析.docx

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1、地质单位财务管理工作强化方式分析摘要：随着国内改革开放进程的不断深化，我国财政体制相关改革举措也在不断加速推动，地质单位财务管理的工作方式方法需要全方位适应管理机制的需求，要做到随之适应性改变。本文试图从探究地质单位财务管理的收入方式角度出发，查找强化分析与讨论的方法，为国内地质单位的财务管理工作进展提供一些借鉴与参考。关键词：地质；本钱管理；强化；分析与讨论财务的管理工作作为现代企业管理工作中一个重要的组成部分，同时也是现代企业管理工作诸多环节枢纽之一。对于国内的地质单位而言，其财务管理工作一般均贯穿于单位管理的全部过程。但是，就目前状况而言，国内地质单位财务管理的相关工作还处于一个薄弱状态

2、，如何更为有效地开展和完善财务管理相关的工作，也是地质单位普遍面临的重要问题。一、地质单位财务管理现状分析1.单位财务相关制度不完善虽然国内财务管理机制不断完善，但是现行地质勘查单位会计制度自1991年施行以来，虽经1996年重新修订执行，但至今已有20余年未重新修订，法条规定较为滞后，已不能适应新时代下地勘行业的进展，导致财务管理难度不断加大。多数地质单位按相关规定制定了本单位的财务制度，但在实际工作中，仍旧存在较多问题。如一部分地质单位在财务管理方面运用的方式于过简洁；一部分地质单位制定的财务制度更多的是侧重于会计基本工作，内容较为单薄；一部分地质单位财务相关制度中重要的职能性内容缺失严重

3、，导致制度空泛。2.经济效益理念淡薄在传统的打算经济体制时期，地质单位普遍存在经济效益观念淡薄的状况，在从打算经济转向市场经济体制后，地质单位传统的经济效益观未得到根本性转变。部分的地质单位选择性地忽视筹资的重要性；部分地质单位的相关投资活动未进行全面有效的投资分析；部分地质单位在投资活动中仅仅根据累积的阅历，造成投资项目回报率较为低下；部分地质单位铺张浪费等现象十分严重。3.单位财务管理理念弱化地质勘查类型的单位因为建国初期曾经长期受到打算体制经济的影响，造成了许多地质单位的财务管理者普遍比较缺乏现代的财务管理理念，并且对于内部资产管理缺乏足够的规范性。许多单位在项目的资金统筹管理过程中表现

4、出具有相当程度的随便性，对财务管理方面缺乏足够且有效的掌控能力，对单位的固定资产方面掌握的也不够严格，导致了构建和管理很不平衡，在内部资产管理以及维护方面存在颇多问题，其根源还是地质单位的财务管理理念没有能够跟上时代进展。4.单位财务管理者的素养不够1观念的转变较为缓慢。财务工作在打算经济时期形成的观念还有所存在，面对现今多元化的产业进展趋势，暴露出了对现代的会计学问缺乏了解及应用等问题，以及适应新时代新形势较为困难的状况。2人员的职业道德素养不高，难以适应市场需求。年龄较大的人员因为长期工作导致缺乏原则性及进取心，在新的岗位上担心于自己的本职工作，简单出现作风浮躁和对工作缺乏热情等不利于会计

5、形象且扰乱生产的经营及管理秩序等状况的发生。5.遗留问题致使财务负担较重1地质勘查类型的单位相关的基地一般是会在边远城镇距离城市达几十公里远的地方，近些年来，伴随着社会经济的不断改变进展，人们的生产生活水平和住房居住条件得到了极大地提高，但是地质勘查单位工作人员的住宅条件和生活的环境没有能够得到根本的转变，为了改善和解决这些遗留的问题，地质单位在基地建设以及基地修理方面每年要投入大量的资金。2地质勘查类型的单位普遍存在职工年龄老化现象。因为年龄和身体等缘由不能再适应野外的工作，但又未到达符合退休的条件，个别单位的老职工仍是事业身份且未缴纳社会养老保险，对于这些年轻时代为地质事业作出奉献的人们，

6、为了解决好他们的生存问题，地质单位的做法是通过增设帮助性岗位的方式，这种安置的方式也增加了地质单位的财务压力。二、地质单位财务管理的强化举措1.完善地质单位本钱管理规章制度要做好深化地质单位相关的财务管理改革工作，在理顺财务的管理各类关系以后，才能够有足够的空间进行相关的财务管理。从国内的实际进展状况来看，我国诸多的地质单位开始逐步迈入了转企改制的实践阶段。假如可以从根本上实现改革的目标，地质单位就可以胜利地转变成为能够适应市场经济需求的独立的市场主体和法人实体。所以，要进一步向深化经济体制改革的方向发力，理清地质单位基础性财务的管理关系。对相对应的地质单位硬件设施还要进行周期性的升级更新，进

7、一步缩小勘查项目本钱的消耗，以提高财务管理的可适性。同时，地质单位还需要依据法律的进展改变，准时妥当地修改本钱管理制度，对于在本钱管理中发觉的各类问题，要准时快速地予以解决，并依据最新的相关制度要求作出补充和修缮。2.培育正确的经济效益理念要让相关的管理人员在内心明确目标责任本钱这一概念内涵，了解本钱管理是完善财务管理的重要环节，也是提高单位经济效益的重要途径，要树立全体人员全方位的本钱管理的意识，养成本钱掌握的良好习惯，通过项目前的本钱预算，项目中的本钱核算，以及相关的运营、财务及审计等相应的介入性的管理，分析和完善相应的管理措施，这些都要依靠正确的经济效益理念来驱动。3.树立科学合理的财务

8、管理理念地质勘查单位要树立科学的财务管理理念，就要讨论并建立科学的本钱管理体系，这是确保地质单位财务管理机制有效运行的有力保障。地质单位一般是由多个二级单位所组成的，为了有效整合资源、提升地质单位的整体价值，就要不断强化地质单位的本钱决策的能力、本钱执行的能力和财务管控的能力。地质单位要建立纵向的本钱管理体系，对于所涉及的勘查项目、本钱战略、组织机构等内容，各级财务组织的权利及责任应有效划分。4.培育能力适当的财务管理队伍目前国内的地质单位相关财务管理人才现状是较为匮乏的，要有针对性地加大地质单位财务人员培育的力度，通过专业培训、适当的激励措施等方式，有效引导单位人员自觉将精力和目标集中到财务

9、管理上来，以到达提升财务管理人员综合素养的效果。同时，还要建立足够合理的相关安排机制，以避开人才的流失。5.做好地质单位资产内控工作强化单位的内部掌握机制建设是财务预算完善管理的重要手段之一，地质单位中的相关财务人员要准时做好资金使用的预算和统筹，更加合理地协调和使用单位的可用资金。要确保资金使用程序规范，要立足全局，科学合理地开展预报工作，将各项可能产生的收入均纳入预算之中，并对单位内部有限资源主动做出合理的配置。对开支的掌握措施要切实落实，把预算指标逐步进行分解，要落实到具体部门和个人，确保权、责、利相统一。依据单位实际制定出相关考核的标准和方法，并确保落实到位。三、结束语在新时代的背景下

10、，地质单位迎来了崭新的进展机遇期。作为地质单位而言，要主动转变传统观念，不断提升创新意识，主动强化单位内部的财务管理和掌握能力，对本单位内部的各类资金统筹管理，有效预防可能存在的各种财务风险状况，同时培育出一只作风优良、清正廉洁的财务管理队伍，全面提升地质单位在财务管理方面的能力和水平。参考文献1张荣洛.谈如何加强地质勘查单位内部掌握建设J.中国国土资源经济，2022，4：51-52.2陈晓红.论地质单位财务管理工作的强化J.财经纵横，2022，6：153-154.3孙冬莲.地质勘查项目本钱管理和主要措施J.现代商业，2022，35：113-114.4钱江玮.浅议地勘单位财务风险管理与掌握J.当代经济，2022，16：64-65.作者:李显歆 单位:广东省有色金属地质局九三八队本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页