企业物流信息化文献综述.doc

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1、本科生毕业设计(论文)文献综述设计 (论文)题目（服装业）企业物流信息化应用分析作者所在系别经济管理系作者所在专业物流管理专业作者所在班级作 者 姓 名作 者 学 号指导教师姓名指导教师职称完 成 时 间2011年12月北华航天工业学院教务处制说 明1根据学校毕业设计(论文)工作暂行规定，学生必须撰写毕业设计(论文)文献综述。文献综述作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2文献综述应在指导教师指导下，由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成，由指导教师签署意见并经所在专业教研室审查。3文献综述各项内容要实事求是，文字表达要明确、严谨，语言通顺，外来语要同时用原文和中文表

2、达。第一次出现缩写词，须注出全称。4学生撰写文献综述，阅读的主要参考文献应在10篇以上（土建类专业文献篇数可酌减），其中外文资料应占一定比例。本学科的基础和专业课教材一般不应列为参考资料。5文献综述的撰写格式按毕业设计(论文)撰写规范的要求，字数在2000字左右。文献综述应与开题报告同时提交。毕 业 设 计（论 文）文 献 综 述服装业企业物流信息化应用分析研究一、前言在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展。物流信息管理在现今各企业管理中的重要部分，并在在物流活动中起着神经系统的管理系统，伴随着物流行业的发

3、展壮大，对物流进行信息化管理并建设功能强大的物流信息系统，实现信息传递和共享，统一信息标准，对于企业提高工作效率和降低运营成本具有重要意义，利用物流信息化解决服装业企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用。二、主题（一）服装业物流信息化的概念及构成要素1.物流信息化的概念及作用物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石；

4、物流信息化程度的高低，是衡量企业实力的重要标志。2.服装业企业的物流信息化服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节，正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：快速反应（QR）、无线射频技术（RFID）、条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）、企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。（二）相关文献综述1.国外理论研究蔡进在国外物流信息化发展

5、的特点中提到法国物流信息化发展总体处于世界中等水平,信息化应用和普及程度不高，法国的物流信息化的目标模式是以提高效率为核心，系统的各个物流单元都是围绕着如何缩短供货时间，提高供货效率来设计解决方案，从而整合成一个高效率的物流系统,“效率是目标，效益是结果”；物流信息化的内涵是对物流的组织与管理；信息化建设起点较高，法国许多企业通过运用信息化手段，引入供应链管理，由上下游的企业共同参与制订，信息共享，目标一致，共同协调，风险与利益共担，将信息管理的范围扩大到供应商和客户，并将信息化的实施与先进的管理理念、流程的优化、客户的服务结合起来考虑。其中还提到关于日本的物流信息化,为了确保综合物流信息化政

6、策得以实施、落实，日本政府有关部门通力合作建立了一套信息化政策推进体制，以确保中央部门、地方政府、物流信息化企业、货主等各方面能够合作实施有关信息化政策，这一体制包括中央政府各有关部门之间的信息化合作、地方政府之间的合作。服装纺织行业信息平台研究与工程应用一书中提到快速响应(Quick Response，QR)是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略。在供应链管理环境下, 快速响应策略成功的前提是零售商和制造商之间具有良好的贸易伙伴关系,这种新的贸易方式意味着双方必须建立起贸易伙伴关系, 提高向顾客供货的能力,同时降低整个供应链的库存和总成本；QR的着重点是对消费者需求做出快速响应，在

7、降低供应链总库存和总成本的同时提高销售额，快速反应系统日益受到纺织服装企业的重视，在欧美等发达国家的纺织服装业和零售业中已经得到广泛应用，并且进一步向发展中国家延伸。美国已有80的服装企业加入了快速反应系统，而墨西哥和中美洲发展中国家通过参加美国的快速反应系统已经取得了显著的效益。牛艳红在供应链管理新模式解析RFID技术在纺织服装业的应用一书中说到纺织服装企业的发展离不开信息化，而RFID是纺织服装企业和信息化完美结合的必要条件，谈到美国服装公司在把RFID技术应用到衣物追踪管理与库存管理方面，围绕整个生产、经营流程，从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节，创建了一

8、个完整的信息化体系，RFID追踪系统，对销售终端实施有效管理，只要顾客有需求，销售人员可以通过便携式的读码器马上告诉消费者他们看中的样式有多少种颜色可供选择，并能在第一时间为顾客找到目标商品，避免了传统人工翻找所花费的时间和顾客的流失。国外如美国80%的服装业采用QR技术，在降低供应链总库存和总成本的同时提高销售额，并通过运用RFID技术，实现对供应链各个环节的可视管理，从而减小发货的出错率，更好的满足顾客的需求，从而更好的为服装业服务，大大促进了服装业的发展。日本的政策的支持，在一定程度上也促进了服装业的发展。国外由于大量的采用如QR、RFID、条形码、EDI等信息技术，大大促进了服装业物流

9、信息化的发展，从而使服装业在国际上保持更强的竞争力。2国内理论研究服装产业需要什么样的信息化一书中谈到我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要,只有借助物流供应链管理软件，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，服装企业才能冲出重围，再铸辉煌。服装业物流供应链信息化一文中提到面对瞬息万变的市场需求，服装业要提高自身的灵活性和快速反应性

10、，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、 优化业务流程、 提高企业综合竞争力，通过业务重组和优化提高供应链的效率， 降低成本，提高企业的竞争能力，从原材料的采购-加工生产-成品管理-销售,最后到消费者手中，要对整个链条进行信息化的统一管理，企业要有快速反应能力、管理产品线、提高产品的推出速度来抓住需求契机。原白云在供应链环境下服装业快速响应策略提到我国服装业面对许多严峻的问题和变化频繁的市场，面对复杂的新环境,必须建立上下游协同合作的、有效的供应链快速响应机制,以对市场的各种变化做出快速反应, 从而在全球化竞争中获得更强的竞争优势；在快速响应型供应链的构建过程中, 企业应根据行业特

11、征选择合适的供应链和配送模式, 提高快速响应型供应链的管理水平和操作效率。马夫侠在纺织服装企业快速反应能力影响因素的实证分析中提到国际、国内纺织服装市场都处于一种买方市场状态之中，纺织服装产品的销售绝大部分处于即时消费的运行中，加之服装的季节性、时尚性，因此，建立快速反应机制、按期交货对企业来说至关重要，若交货不及时不仅会引起索赔或退货，更会因此失去信誉而损失以后的订单。目前，国内从订货到交货要6个月时间，这就限制了我国纺织服装产品的国际竞争力，而国外通过MIS(Management Information System)系统、敏捷生产、物流中心、配货中心等快速反应机制可以将按期交货缩短至13

12、个月，这对维持纺织服装业的核心竞争力提供了有力的保证；面对许多严峻的问题和变化频繁的市场，纺织服装业要想继续能在激烈的全球化竞争中获取优势，国内厂商必须增加投资，积极推进结构调整，促进产业升级，提高核心竞争力，尽快建立快速反应系统，提高我国纺织服装企业应对市场变化的反应速度，缩短同国外市场的时空距离。中国服装业应用RFID前景一文谈到中国服装企业与国内一些有实力的大型企事业相，RFID在行业内的普及率相对较低，在RFID应用上成功的服装企业更可谓凤毛麟角，探析现象背后的原因主要有以下几个瓶颈需要突破：高成本、高风险、标准不统一，从而大大限制了RFID技术在服装领域的应用，阻碍了服装业的物流信息

13、化。国内服装业的供应链管理水平仍处在低端位置，服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果企业市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,它将付出惨重的代价；很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和现金流严重制约了企业发展，在采用快速反应技术的运作上存在很大的问题，要提高国内服装业的国际竞争力，建立快速反应系统成为当务之急，缩短货物的交货时间；国内的RFID应用也碰到很大的问题，高成本，高风险，缺乏统一的标准使得RFID在成为服装业应用的瓶颈，从而限制了国内服装业的发展；当然还可以适当的在能力范围内采取其他的有效的技术以促进服装业的更好发展，如条形码技术、企业资源计划(

14、ERP)等。三、总结就目前服装行业的供应链管理水平来看,中国与西方发达国家相比仍存在较大差距,我国服装业的供应链管理水平仍处在低端位置,在全球化市场竞争中其优势并不明显,特别是在供应链快速响应策略的运作上还存在许多困难和问题, 同时也面临一些新的挑战。我认为国内服装业企业要实现更好的发展，首先需要简化流程，实现快速反应；其次是运用延迟策略供应链上的顾客化活动推迟直至接到订单时为止，即在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾客的需求实现无缝衔接，从而提高企业的柔性，以及顾客价值；然后需要供应链各节点实现信息共享，供应链信息共享包括对产品、订单、质量、销售数据、需求、库存等信息的共享；也要建

15、立战略合作伙伴关系，服装供应链的合作伙伴主要包括面辅料供应商、分销商、外包业务的承包企业，他们与核心企业之间通过合作契约形成稳定的合作关系；最后要实现物流快速反应及顾客需求的快速反应。政府应该鼓励促进技术在服装业领域的运用，从而使服装业更好更快的发展，缩小与国际市场的距离。参考文献1 牛艳红, 李举鼎.供应链管理新模式.解析RFID技术在纺织服装业的应用.2010,34:14.2 张福平.服装纺织行业信息平台研究与工程应用.2005.3 闫文丽:刘宝成. 时基竞争背景下中国服装业快速反应战略研究.2010,06: 11-12.4 廖春艳; 陈超凡;服装业供应链管理现状分析及对策研究.2010,

16、07:68-70.5 吴勇毅:挖掘服装业信息化突破之捷径.2010,07:48-50.6 原白云. 供应链环境下服装业快速响应策略.2010,02:33-35.7 马夫侠.纺织服装企业快速反应能力影响因素的实证分析. 硕士学位论文.20098 范煜; 解答服装业信息化运用之惑.2009,02: 74-77.9 吕斌;. 服装业的电子商务生存方式.2009,09:70-71.10 中国服装业应用RFID前景新闻动态.201111 日本服装企业信息化RFID物联网技术应用.中国物联网.201112 蔡进.国外物流信息化发展的特点.200513 服装产业需要什么样的信息化.201014 Christ

17、os Kalantaridis;Svitlana Slava；Ivaylo Vassilev: Global networks and the reorganization of production in the clothing industry of post-socialist Ukraine.2008, 8(3).15 Can UEnal,Muecella G. Guener :Selection of ERP suppliers using AHP tools in the clothing industry. 2009,21(4)毕 业 设 计（论 文）文 献 综 述指导教师意见 指导教师： 年 月 日专业教研室审查意见 负责人： 年 月 日