公司生产车间管理制度aa.doc

《公司生产车间管理制度aa.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产车间管理制度aa.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，提高劳动效率特制订本管理制度；本制度适应于生产车间全体员工。第一章生产管理一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。7、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因解决后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产

2、设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量 1、必须严格按订单要求生产，保证产品质量； 牢记“质量第一、顾客至上”。2、严把原材料采购进库关，高品质原料出高品质产品。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，摆放整洁、整齐。 4、认真执行检查制度、操作人员必须对自己的产品做到自检，合格后方能转入下道工序。下道

3、工序对上道工序的产品进行检查，不合格的有权拒绝接受。5、严格划分“三品”（合格区、返修区、废品区）隔离区，标识明显、数量准确、处理及时。6、检查产品的标签、名称、生产日期、做到精确、精准无误。 7、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 8、文明装车，轻堆、轻拿，合理、整齐；严禁产品碰伤，撞伤。 四、安全生产 1、贯彻安全第一、预防为主。全员参与的安全生产方针。2、严格执行各项安全操作规程，防止出现安全生产事故。 3、注意机械的操作，小心搬运、防止压伤、划伤、撞伤。 4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 6、

4、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，摆、堆放整齐。 7、上班注意节约用水用电，停工、下班随时关水关电。8、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行整改，清除隐患。五、设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查，保持装置、操控系统安全可靠。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。4、车间设备应有专人管理，制定设备维修和保养计划，并做好记录。5、做到“三好”；“四会”。“三好”即：管好、用好、保养好；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。6、操作人员离岗要停机，严禁设备空机运转。六、生产秩序管理1、提前把物料备到生产线，并严格按照规

5、定的运作流程操作，不得影响生产。2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂管理者。4、车间员工与组长、车间主任互相协作，相互配合。5、不得在酒后上班闹事和影响工作。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间离岗时，需经管理人员同意方可离开。8、下班前必需整理清洁好自己岗位的产品物料和工作台面，工作地面。9、工作时间不允许乱离岗，串岗，嬉笑打闹。10、完不成当日生产任务的班组或工序主动加班，直到完成；不得影响交货期。11、生产当中不得吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、工作台面不可有与生产不管的东西（如水杯、手机等）。12、严禁跨越或坐任何机

6、械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试，不得擅自开动。13、夜班员工下班后必须与白班员工交接好工作。第二章 员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、各组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话。3、各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，产品质量要求等；时间应控制在15分钟。二、请假制度 1、员工有特殊事情必须请假的，应提前用书面形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、每天请假人数以不影响生产

7、工作为主。3、员工请假核准权限：（1）一天以内由组长批准; 两天以内由主管批准; (3)超过两天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的整洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记录、关键设备要进行设备日点检。5、各车间卫生由各车间负责打扫，。四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有排外和省籍观念或行为区分。4、工

8、作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员如无工作需要不得离开岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长或主管请示。5、非上班时间员工不得私自进入车间，车间划分的特殊区域未经允许不得进入。6、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作线上，违者依员工奖惩制度处理。 7、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。8、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。9、员工领取物料必须通过

9、仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。10、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。11、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。12、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人

10、部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。14、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。15、修理员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。16、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。17、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，生产配件须以明确的标识区分放置。18、下班时应清理自己的工作区域。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若因此发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。19、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物料及公共垃圾须清理到指定位置，由各组人员共同运出车间；废纸箱、桶等要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。20、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，以偷窃论处将予以处罚并扣发当月工资或辞退。 21、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款赔偿或送公安机关处理。22、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。本制度经总经理签字盖章后生效。 惠州市丰佑精密部件有限公司2015年3月9日