万科金明老师《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.doc
《万科金明老师《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科金明老师《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理课程前言u 当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?u 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?u 如何定位风险管理?应关注哪些风险?u 怎么防范房地产工程质量风险?u 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?u 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一? 房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找
2、到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!课程收益 u 通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位u 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理u 搭建产品质量与产品服务系统。课 u 管理项目的组织架构(不能仅管工程)u 项目管理的计划管理系统u 建立工程管理标准系统u 客户敏感质量问题的把控标准u 供方管理的方法与流程u 客户导向的工程质量考核标准教学交流u 学员提交有关课程的问题清单u 针对问题讲授课程u 课堂讨论相关问题u 生成关键点问题u 形成解决方案课程对象u 房地产企业、建筑公司、监理公司:董事长、总裁,总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。课程
3、讲师 课程内容议题大纲议题一:甲方管理架构1、架构图2、架构解析1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1.1.2、项目运营系统方面1.1.3、供应链外包管理系统方面1.2、 管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方(特别是监理公司)的管理者5、工程管理中各部门职责议题二:甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三:建立工程管理的标准1、目的2、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)2.1、质量目标体系的确定(材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 万科金明 老师 房地产 甲方 工程 计划 质量 现场 施工 管理
限制150内