青海京能工程建设质量管理办法.doc
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1、青海京能建设投资有限公司工程建设质量管理办法(试行)第一章 总则第一条 为规范工程项目建设质量的管理,理顺质量管理关系,明确质量管理职责,确保工程质量管理目标的实现,根据国务院建设工程质量管理条例等国家有关法规、行业规定,特制定本办法。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针,工程建设质量实行终身负责制,工程的质保期不得短于一年,质保期从工程竣工移交后起算。第三条 各参建单位必须自觉接受国家和有关工程质量监督机构的质量监督,配合质量管理机构的工作。第四条 本办法适用于青海京能建设投资有限公司各参建单位(包括设备供应商)。第五条 质量目标1、土建项目单位工程合格率100,优良率85;机电、金结项
2、目单元工程合格率100,优良率90。2、设备选型配置合理,技术经济指标先进、低耗高效,能稳发满发、安全可靠,无影响机组整体质量的缺陷。3、不发生较大及以上质量事故。4、机组实现“达标投产”,确保行业优质工程,创基建一流工程和国家优质工程。第二章 各单位的质量职责第六条 业主的质量职责1、严格按招投标文件对投标单位进行资质审查,选择有质量保证能力的设计、监理、施工单位以及设备和材料制造商、供应商。2、负责牵头组建青海京能建设投资有限公司工程质量领导小组,并任组长单位,制订工程质量管理办法,督促各参建单位建立健全行之有效的工程质量保证体系,组织开展全面质量管理活动。3、在招标文件及合同文件中,明确
3、工程、材料、设备等方面的质量标准以及合同各方的质量责任;建立施工质量保证金制度。4、组织或委托专门机构进行设备监造、出厂验收和设备运输。5、办理工程质量监督手续;负责向上级和建设工程质量监督单位定期报告工程质量情况。6、组织工程安全鉴定、重大和较大工程质量事故调查与处理、工程验收;参与工程质量检查、一般和特大工程质量事故调查。7、保证合同规定的工程款按期到位;8、负责协调质量与安全、进度的关系,确保工程质量。9、负责对各参建单位的工作质量、施工质量进行定期考核。10、建立健全工程质量管理档案。第七条 设计单位质量职责:1、招标设计和施工图设计必须按国家有关规定和规程规范执行,确保工程安全和工程
4、质量。工程规模、安全设防标准、枢纽总体布置、主要建筑物型式及其它涉及工程质量与安全的重大问题的设计原则、标准和方案发生重大变化时,应编制相应的设计文件,并经业主同意。2、根据现场施工进度,设立现场设计代表机构。现场设计代表机构应做到人员相对稳定、专业与工程进度配套,设计代表机构负责人应由本工程设计项目部相应负责人担任。3、现场设计代表机构应建立健全质量保证体系,落实技术岗位责任制和质量奖罚制度,各类设计文件(包括试验任务书、设计计算书、技术说明书、科研报告、地质素描、施工图纸和设计变更通知等)必须按规定进行校审和专业会签;根据施工现场地质条件,及时做好现场跟踪设计,对于设计自身原因造成的设计问
5、题应及时修正,对于他方提出的设计问题应及时研究并给予明确答复。4、根据规范规定,结合工程实际,明确招标文件技术条款中的质量标准。5、按既定的供图计划,保证供图的质量和进度;及时进行技术交底。6、开展施工地质素描、地质预报和地质资料编制工作。7、收集施工反馈信息,检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求,对存在问题向业主和监理及时反映并提供技术资料。8、参加工程质量检查、工程安全鉴定、工程质量事故调查与处理、工程验收等工作。9、参加对相关参建单位的工作质量、施工质量进行定期考核。10、及时做好质量文件归档工作。第八条 监理单位质量职责1、严格按招投标文件及合同规定投入足够的技术力量,以确
6、保其技术能力满足工程质量的要求。2、根据监理大纲、结合本工程情况,编制各建设工程的监理实施细则,按有关规定制订各种表格和统计报表,规范质量文件。3、建立健全质量监督体系,制订质量监督、考核等管理制度。4、审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施、施工技术图纸等,督促施工单位严格执行批准的施工技术措施。5、审核签发设计图纸与设计通知单,组织图纸会审和设计交底。6、负责进行施工质量监督与控制,坚持旁站制度,强化过程控制。7、负责组织单位工程、分部分项工程和隐蔽工程验收。8、参与工程施工招标,协助业主对投标单位进行资质、业绩信誉和质量管理水平审查。9、协助业主组织并参加工程安全鉴定、工程质量检查、工
7、程质量事故调查和处理、工程验收等工作;负责一般工程质量事故调查与处理。10、每月召开一次质量会议,研究解决质量管理中出现的问题;负责或参加对相关参建单位的工作质量、施工质量的定期考核。11、定期编写工程质量报告,及时做好质量文件归档工作。第九条 施工单位质量职责1、对所承包的施工项目的质量全面负责,承担施工质量的直接责任,不得转包或者违法分包所承揽的施工项目。2、建立健全质量保证体系,建立完善的质量责任制,设置专门的质量管理与质量检测机构,配备质量管理人员,技术力量满足工程质量的要求。3、应严格按招投标文件及合同规定投入足够的施工资源(包括人、材、物、设备等),并根据调整后的进度计划及时调整施
8、工资源。4、在施工组织设计中,制订保证质量的技术措施;编制施工质量手册和标准化作业指导书。5、组织职工和劳务人员的安全培训与技术培训,提高职工、劳务人员的质量意识和保证施工质量的能力,并对其承担的工程质量负责。6、参与设计图纸会审和设计交底;严格按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计,不得无图施工;发现设计图或设备材料有差错时,应及时向监理书面报告。7、严格按照设计、施工技术标准和合同的要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。8、施工单位的内部工程质量检验实行“三检制”,即作业班组初检、作业队二检、项目部三检的三级验收制度。9、每月召开一次质
9、量会议,开展全面质量管理活动。10、加大科技攻关力度,密切跟踪国内外先进技术,积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备;积极开展内部质量管理咨询诊断活动,组织有类似工程施工和管理经验的专家、学者深入现场进行检查指导,掌握各个生产环节的动态信息,通过分析工程全面质量管理中的问题,有目标地诊断,制定可行的对策。11、参加工程安全鉴定、工程质量检查、工程质量事故调查与处理、工程验收等工作。12、对施工中出现的质量问题,应及时返工或返修,并按建设质量管理条例和合同的有关规定,在工程竣工后承担相应的保修责任。13、编写质量月报,及时做好质量文件归档工作。第三章 质量管理第十条 业主、监理、设计、施工单位的
10、第一负责人对本单位的质量工作负领导责任,各单位在工程项目现场的行政主管负责人对工程质量负直接领导责任,监理、设计、施工单位的工程项目技术负责人对本项目质量工作负技术责任,具体工作人员为直接责任人。工程参建各方的现场行政主管负责人,应采取有力措施,保证其质量管理、质量检测和质量控制部门能独立行使其职能。第十一条 由业主牵头成立由各参建单位负责人组成的工程建设质量领导小组(质量领导小组办公室挂靠业主工程部),制订工程质量目标和达标投产实施方案,统一协调工程质量管理。第十二条 业主、监理、施工单位提出的一般设计变更建议,设计单位应认真听取并加以研究,并对采纳建议所做的设计质量负责;对于设计单位不同意
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