某工程防护工程(浆砌块石挡土墙)施工方案.doc
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1、1.施工组织管理1.1.组织机构设立项目部、质检科、物资装备科、安全科及试验室等部门,二个作业队直接进行现场作业。1.2.施工总体布置及任务划分防护工程作业队设二个作业队,流动作业,负责全线的防护工程。1.3.总体施工进度计划根据项目部施工能力、施工特点,我们将配备足够的机械、技术、人力资源,保证在2005年11月10日前完成L7段所有防护工程。2.人机料组织方法2.1.施工人员安排姓名职务在本工程中的职务 项目经理主持全面工作 技术负责人施工方案、质量、工期 试验室主任现场材料、试验检测 安全员施工安全、保通负责人 现场施工员现场施工控制防护工程队由专业技术人员、熟练技术工人组成。2.2.机
2、械设备及数量机械名称数量CAT320挖掘机1台柳工ZL50E装载机1台运输车5辆15KW发电机2台砂浆拌和机2台重型触探仪1台压力机1台全站仪1台水准仪1台地材在当地合格料场组织。水泥从 购买。2浆砌块石挡土墙施工工艺本合同段共有浆砌块石挡土墙:5200m3。2.1施工准备施工前用全站仪和水平仪详细测量地形并精确放线定位。基坑采用机械与人工配合进行。当墙基为天然地基时作承载力试验,符合设计要求方能施工,否则作基础加宽或基础换填处理;基坑内有渗透水时及时排干,以免在下基前遭水浸害。当墙基置于岩石的横坡上时,清除表面风化层,并做成台阶层,台阶的高宽比不得大于2:1,台阶宽度不得小于0.5m。2.2
3、施工方案块石主要由试验符合要求的料场开采,少部分由清捡路基开挖的合格石料。考虑到挡土墙工期紧,必须做好砂、水泥、块石的备料和运输工作。进场后及时进行防护砌体工程的施工。施工时必须严格挖基至设计要求,或根据实际地质情况,在监理工程师指示下加深基础直到坚实的基岩或基底。防护工程砌体砌筑时按图纸放样,挂线施工,按一顺一丁的标准进行镶面。施工时选用强度和耐久性良好的石料,由下自上分层砌筑;坡面夯实整平、密实、线形顺适,对局部凹陷处,将其挖成台阶并用与墙身相同的浆砌片石找平;墙基必须检查验收,强度符合要求时方开始砌筑墙体;砌筑时块石咬口紧密、错缝,严禁通缝、叠砌和浮塞,砌体勾缝牢固、美观。2.3防护工程
4、的质量控制按路基施工技术规范和设计文件要求,严格检查结构物基础的开挖深度及墙体几何尺寸,所用块石的尺寸、强度等物理力学指标及砂浆标号等符合设计文件要求。石料采用石质一致,不易风化、无裂缝、抗压强度不小于30Mpa的块石,其规格符合石料的有关技术要求。按设计文件要求做好挡墙排水设施和沉降(伸缩)缝。为保证工程的外观质量,砌石外露面均进行人工清凿。施工所用的砂浆全部采用砂浆搅拌机拌和。墙址处的基坑在墙身砌筑一定高度后及时回填夯实,并做成外斜倾角,以免积水下渗。墙背回填需待砂浆强度达到70%以上时逐层填筑,逐层夯实,墙背材料按设计和规范要求进行。墙身在高出地面部分分层设置泄水孔,泄水孔间距2至3米,
5、上下排交错布置,孔内预埋6cm的PVC管,其端部30cm用土工布包裹。进水口用级配碎石或砂砾石堆码,以利于排水。施工时依据技术规范相关规定和设计文件要求进行,并按质量检验标准进行检验,确保工程质量符合质量标准中的各项要求。保证工程质量控制措施1单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工,在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。2工程材料的质量保证对进厂的原材料,严格检查,杜绝不合格的材料进场,水泥钢材等半成品,成品进场必须有进厂合格证,并作材质检查,地方材料应放样试验,试验合格并经监理工程师认可后方可进料。3
6、工程质量保证项目经理部设质检组,各施工队设专职质检员,班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查,施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,再由项目经理部,质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序,不按设计图纸,规范施工使用不符合质量要求的原材料,成品和设备时各级质检员有权制止。4施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者,工程质量的好坏,施工操作者是关键。施工操作者,必须具备有相应操作资格,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能,对一些专业技术工种,必须考核持证上岗。施工操作中,
7、要坚持自检,互检,交接检制度,所有工程必须坚持样板制,坚持做到不合格的工序不交工。在整个施工过程中,要贯穿前有交底,工中有检查,工后有验收,做到施工操作程序化、标准化,规范化、确保施工质量。5人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素,施工管理的工程技术人员,专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高,各专业技工,高级技工等人员保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。6正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度,进度必须服从质量,严格按标准规范和设计要求组织,指导施工,绝不能因为工期而
8、忽视质量。确保工程工期措施1、项目经理部编制实施性的具体施工组织设计,绘制施工进度计划。2、抓好施工进度安排:2.1编制施工项目工程量一览表。2.2编制施工进度计划:首先确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期,其次安排流水施工。2.3编制施工工作量计划:按工程量清单中的单价,依据进度计划,划分各施工段的月、周、日工作量。2.4根据工程量、机械、人员配置情况,绘制工程施工进度控制图,对各工作的持续时间、节点最早时间、最迟时间、各工作最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差等参数进行认真计算,找出关键工作进行动态控制。计划在实施过程中,遇到某些因素改变时,本着从实际出发,满足施工需要
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