公司各部门工作职责汇编.doc

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1、质量安全处主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司工程质量和施工安全进行归口管理。2. 协助最高管理者建立、实施并保持公司质量管理体系，组织质量手册和程序文件的编制及修订工作，并对体系文件进行归口管理。3. 协助最高管理者制订本企业质量方针和质量目标，并负责对目标的完成情况进行考核。4. 协助总经理进行管理评审，并协助管理者代表组织内部质量审核。5. 不定期组织质量、安全检查，针对存在的问题提出整改要求，并对整改结果进行验证。6. 组织并指导项目经理部开展ISO9001贯标活动和文明工地创建活动。7. 对项目部质量安全人员的配备及日常工作情况进行监督检查

2、。8. 对工程交付后的服务工作实施归口管理，组织开展各种形式的质量回访活动，对顾客满意度进行测量，让顾客满意。9. 本着“三不放过”的原则，负责对重大质量事故和伤亡事故组织调查、分析和善后处理工作。10. 协助人事劳资处开展质量培训和安全培训工作。11. 对数据分析工作进行归口管理，收集各种数据分析信息，并根据分析结果制订相应的纠正措施/预防措施，实现持续改进。12. 完成领导安排的其他工作。 经营处主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规，对全公司项目跟踪、工程招投标、工程预决算、施工合同、分包过程等工作实施归口管理。2. 参加工程投标前，组织相关部门对招标文件进行评审，全

3、面了解招标文件的要求，并根据公司经营策略决定是否正式参加投标。3. 施工合同正式签订前，组织相关部门对合同进行评审，确保公司有足够能力满足合同的全部要求。4. 按现行招投标法律法规的规定，组织工程投标活动。5. 组织施工合同的签订工作，对项目部的合同履行情况进行监督和检查，并协调处理合同纠纷和工程索赔工作。6. 在项目跟踪和招投标阶段，获取顾客对公司的满意度信息，并采取相应的对策。7. 对项目部各类分包过程进行归口管理，编制并发布全公司合格工程分包方名册，对各项目部分包过程的控制情况进行监督检查。8. 负责企业证照的年检、变更及证照的使用审批工作。9. 协助项目部做好工程预结算工作。10. 完

4、成领导安排的其他工作。施工处主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司施工过程、材料、设备、统计、计划等工作实施归口管理。2. 对项目部基础设施和施工环境的控制进行监督、检查和指导，确保施工活动的顺利进行，并实现安全生产、文明生产。3. 对项目施工过程进行监督检查，协调好工程进度与质量、安全的关系。4. 对项目部物资采购及管理工作进行监督、检查和指导，定期编制并发布“合格物资供方名册”。5. 对全公司的施工机械及设备实施归口管理，通过各种方式对项目部的机械设备管理情况进行监督、检查和指导。6. 对属于固定资产范围的主要监视和测量装置的购置、验收、调配等实施

5、归口管理。7. 对全公司的计划、统计工作实施归口管理。8. 参与经营处组织的合同评审活动，对存在的问题提出修改建议。9. 参与工程质量回访活动，协助质量安全处对顾客满意度进行测量。10. 完成领导安排的其他工作。科技处主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司施工技术和科技进步工作实施归口管理。2. 参与公司的招投标活动，并指导或直接参与技术标的编制工作。3. 协助项目部进行重大工程的施工组织设计、施工方案和技术措施的编制工作，并对施工组织设计的实施情况进行监督和检查。4. 负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，并重点做好建设部推广的十项新技术的应

6、用工作。5. 积极跟踪和收集各种有效的技术规范及标准信息，编制并发布现行标准及规范清单和适用法律法规清单。6. 参与重大质量事故和安全事故的调查处理工作，从技术角度对事故进行分析和鉴定，并提出相应的处理方案。7. 对公司的科技档案、科技情报、工程竣工资料等质量记录进行归口管理。8. 参与质量回访活动，协助质量安全处对顾客满意度进行测量，并针对出现的质量问题编制相应的技术措施，使问题得到妥善处理。9. 对公司计算机及其相关设备进行归口管理，并负责公司内部局域网络的建立和维护。10. 完成领导安排的其他工作。人事劳资处主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业、地方的各项法律、法规和本企业规章制度，对全

7、公司人力资源实施归口管理。2. 对从事影响产品质量工作的各类人员应具备的资格作出规定，并为各项目部和各职能部门选派具备相应资格的主要管理人员。3. 协助各项目部在全公司范围内选调专业队伍。4. 会同经营处对项目部的劳务分包管理情况进行监督和检查，包括劳务分包合同的签定情况及实施情况。5. 对特殊工种作业人员的培训、考核、取证和换证工作实施归口管理，确保操作人员具备相应的资格。6. 对项目部人员培训计划的实施情况进行监督和检查。7. 组织对公司中层管理人员和专业技术人员进行考核，并根据考核结果对人员进行必要调整。8. 完成领导安排的其他工作。 中心试验室主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业、地方

8、的各项法律、法规、标准、规范和本企业规章制度，对全公司试化验工作及监视和测量装置实施归口管理。2. 根据国家有关规定、本公司质量方针和质量目标，建立并运行中心试验室的质量管理体系。3. 对全公司试化验工作进行监督、检查和指导，协助项目部解决施工生产中出现各种试化验技术问题。4. 接受本地区各项目部的委托，完成相应的试化验检测项目，并在规定时间内签发检验报告。5. 根据施工生产的需要，为项目部选派具备相应资格的试化验人员，或对项目部推荐的试化验人员资格进行确认。6. 制订中心试验室监视和测量装置年度周检计划，并对项目部监视和测量装置的检定提出要求。7. 按计划对中心试验室各种监视和测量装置进行检

9、定，并保存相关的检定记录。8. 对中心试验室各种监视和测量装置进行的必要的维护和保养，确保装置处于完好状态。9. 对各项目部监视和测量装置的检定工作进行监督、检查和指导，确保使用的检测设备在规定的检定周期内。10. 按公司质量记录控制程序的规定对试化验资料及监视和测量装置的管理记录进行控制。项目部主要工作职责1. 贯彻执行国家、行业、地方的各项法律、法规和本企业规章制度，在公司的授权下，组织开展具体工程项目的施工活动。2. 根据工程特点和施工管理的需要，设置相应的组织机构，配备各类资源，并完善各种规章制度和岗位职责。3. 按公司程序文件的规定对各类分包方进行控制，并接受上级主管部门的监督和检查

10、。4. 对文件和质量记录进行妥善管理，确保施工活动均使用有效文件，并确保质量记录的整理与工程进度同步。5. 对物资分承包方进行评价，并形成相应记录。严格按国家标准及规范对自行采购的产品和顾客提供的产品进行检验或验证。6. 做好产品标识、检验和试验状态标识，防止产品的混用或误用。7. 加强过程控制，实行跟踪检查，以工作质量确保工序质量、以工序质量确保工程质量。同时，应确保安全施工，积极开展文明工地创建活动。8. 严格做好检验和试验工作，包括工序检验、竣工检验和进货检验，并按规定形成各种检验记录。检验工作应由具备资格的人员进行。9. 建立检测设备台帐，并按规定的周期对检测设备进行检定或校准。10. 加强对不合格品的控制，防止不合格品的延续或转序。11. 针对常见质量通病，编制并实施预防措施，防止质量通病的发生。对反复出现的质量问题，应采取纠正措施，防止问题的再次出现。12. 认真组织工程的交付活动，包括工程实体交付和竣工资料的交付，并按规定与顾客履行交接手续。13. 施工过程中加强与顾客的沟通，认真听取顾客意见，并对顾客满意度进行测量。14. 制订人员培训计划，组织人员培训工作，确保各类人员具备相应的资格、技能或意识。15. 开展成本核算，通过合理降低工程成本来创造良好的经济效益。