工程建设大会汇报材料.doc

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1、工程建设大会报告一、 工程现状分析：*北区*工程由*设计院设计，*地华岩土公司勘测，*、幼儿园、居委会十一个单位工程由中国*建设开发总公司五公司施工，北京*管理公司监理。6#、7#、9#、10#、15#、17#、19#、地下车库、商业中心由*建工集团*公司施工，*公司监理。2006年7月1日开工，至今有效工期已80余天，工程进度同总公司总体工程建设进度目标有一定的偏差（差距近三至四层），要想完成主体封顶工作任务重、时间紧，造成目前状况的主要原因有以下几点;(一)、施工方的原因：1、因为新五、广五两个施工企业为外地施工企业均为第一次来呼施工，对施工中遇到的各种困难准备不足，对*地区的实际情况了解

2、不够透彻，对当地的施工方法理解不够以致造成工作不畅，影响工程质量及进度。2、施工方项目组织机构组成仓促，管理人员相互间工作配合不顺，管理人员素质高低不一，项目机构质量、进度、安全等保证措施执行力度差。3、后勤保障工作滞后。4、劳务公司的选择滞后，对*当地的劳务市场的认识出现偏差，尤其在开工前期，劳动力严重缺员 。5、前期物质机械等准备不足。6、对外部环境适应较慢。7、对施工图纸的会审深度欠缺、不到位。8、资金到位不及时。（二）、设计方：由于施工图纸设计周期仅有三十余天，造成部分图纸设计深度不够，差、漏、错、缺现象时有发生。（三）、监理方： 1、监理工程师人员数量不足、素质参差不齐，责任心不强，

3、满足不了现场工作的实际要求。 2、所配检测工具不足。 3、事前、事中工作不到位，服务意识不够强。 4、监理文件如监理实施细则滞后。 5、对设计文件的熟悉，研究不够。（四）、建设方： 1、外部环境协调工作滞后，如扰民问题。 2、地基处理出现意外情况。 3、对监理方的工作检查及要求落实不够。 4、对设计文件的熟悉研究要进一步加强。 5、服务协调工作有余，而监督力度不足。二管理目标： 本工程项目属群体工程，单栋号多，体量大，设备齐全，场地狭窄，工期紧等客观因素都给施工组织带来不小的困难，但*公司有着完善、成熟的管理经验，有着一支创精品工程敢打硬仗诚信守德的坚强的团队。我们将本着优质、高效、安全、低耗

4、的方针，利用一切可以利用的资源，精心组织工程实施，充分协调好外部环境及设计、地勘、监理、施工各方面的关系为工程的实施创造一个良好的工作环境，确保工程目标的实现。1、 质量保证;基础及主体工程工程质量等级合格，2#、45#、6#、7#力保“青山杯”。2、 工期目标；多层力争10月下旬封顶，小高层力争11月下旬封顶。3、 文明安全管理目标；监督施工方案切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过施工、监理、建设方严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，杜绝三级重大事故的发生，减少一般事故，亡人事故为零，确保安全生产，达到市级文明安全工地标准。4、 环境管理目标

5、：营造出环保节能的施工环境，创造人性化，和谐的施工环境。5、 成本造价控制目标；工程部将站在全局的高度，充分调动设计监理施工等各方面的积极性，树立全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进创新的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和布置，有效的组织管理协调和控制，配合预算合同部使工程成本和造价得到最为有效的控制和节约。为确保以上管理目标的实现，参建各方需同心同德，创造合力首先施工方的组织体系健全，其次设计、监理、建设各方要以服务监督、监督服务的观念配合施工方工作，营造和谐的工作关系，最大限度地服务于施工方。（一）、工程质量控制的保证措施； 1、工程质量控制的原则; a、以建筑工程施

6、工质量验收统一标准及专业质量验收规范设计文件等为依据，督促施工方监理方全面实现合同约定的质量目标。 b、对工程项目施工全过程实施质量控制及监督，以质量預控为重点。 c、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督相关单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。 d、严格要求相关单位执行有关材料，施工试验制度和设备检验制度。 e、坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准在工程上使用。 f、坚持本工序质量不合格或进行验收不予签字，下道工序不得施工。 2、工程质量控制的基本程序： a、严格遵守工程材料，构配件和设备质量的检验制度。 b、严肃分包单位资质审查的过程。 c、认真履

7、行分项、分部工程签认制度。 3、工程质量控制的方法： a、质量控制应以事前控制预防为主。 b、应按监理规划或细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，并应及时以及书面形式回复。 c、要求监理单位对工程的某些关键工序和重要部位施工过程进行旁站，如砼浇筑。 d、应采用必要的检查测量和试验以验证施工质量。 e、严格执行现场见证取样和送检制度。 f、对相关单位不称职，责任心不强的相关人员及不合格的分包单位必须坚决的及时进行撤换。 4、工程质量的建前控制（预防为主）； a、检查相关的单位的质量管理体系。 、检查相关单位的机构设置，人员配备与分工的落实情况。

8、 、督促各级专职质量检查人员的配备及持证情况。、 、检查相关单位质量管理制度是否健全运转正常。b、审查和考核分包单位主要劳务公司相关证件如营业执照，专业许可证，上岗证及业绩。c、查验相关单位的测量放线。查验施工控制网（平面和高程）查验各层轴线，门窗洞口位置线，水平控制线，轴线竖向投测控制线等放线成果。d、签认材料的报验；、要求施工方应按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果及备案资料同时上报。、对进场材料按规定进行有见证取样试验。、对商品砼供应商的生产质量和生产能力进行抽查。e、检查进场的主要施工设备，主要设备进场后必须进行调试合格并要定期检定。f、审查主要分部（分项）工程施工方案；、要求施工

9、方对主要分部（分项）工程重点部位，关键工序在施工前，将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施编写专项施工方案。、要求相关单位将季节性的施工方案（如冬施、雨施）提出进行讨论定稿。5、 施工过程中的质量控制：a、 对施工现场有目的地进行巡视和旁站。、在巡视检查过程中发现问题及时要求相关单位予以纠正。 、施工过程中某些关键工序重点部位施工方管理人员及监理必须进行旁站。 、对整改过的问题以书面形式上报。b、 核查工程预检、对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。 、对不合格的分项工程通知相关单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。c、 验收隐蔽工程。、施工方按有关规定对隐蔽工程进行“三检”

10、合格后监理方对相关内容进行检测核查。、对隐检不合格工程要有书面意见，并责成施工方整改，合格再予以复查。、对隐检合格工程应及时进行签认并准予进行下道工序。d、 检验批质量验收记录应同工程同步。e、 分项工程质量验收记录。施工方在一个分项工程完成并自检合格后监理方对报验的资料进行审查，并到施工现场进行检查及时签认符合要求的分项工程。f、分部工程质量验收记录 单位基础或主体结构完工后相关单位应共同检查施工方监理方的技术资料，进行现场质量验收并签章认可。6、 质量问题和质量事故处理a、 对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，分项、分部工程解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。b、 对可以通过

11、返修或返工弥补的质量缺陷应责成施工方写出质量问题调查报告，提出处理方案，经设计、监理、建设方认可后、施工方处理、处理结果应重新进行验收。c、 对需要加固补强的质量问题，责成施工方，监理方写出质量问题调查报告，由设计方提出处理方案并征求建设方同意，施工方处理，处理结果应重新进行验收。d、 施工中发生的质量事故、相关各方必须要有详尽的记录。7、 钢筋工程施工质量的控制及保证措施。a、 钢筋加工的质量要求。符合砼结构工程施工质量验收要求（GB502042002）的规定项目质量要求主控项目1力学性能检验第5、2、1条2抗震钢筋强度实测值第5、2、2条3化学成分专项检验第5、2、3条4受力钢筋的弯钩和弯

12、折第5、3、1条5箍筋弯钩形式第5、3、2条一般1外观质量第5、2、4条2钢筋调直第5、3、3条项目3钢筋加工的形状、尺寸受力钢筋顺长度方向全长的尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内径尺寸5b、 钢筋安装的要求；符合砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）的规定劳动力配置表广西五建北京新兴工种需要实际需要实际1木工3502303501762钢筋工4502304503603砼工、架子工、杂工、水电工1801501801204管理人员35383540材料配置表广西五建北京新兴总用量已发生量总用量已发生量1钢筋5200t2600t5300t2800t2砼35000m310295 m336

13、000 m315000 m33方木1800 m31200 m31800 m31550 m34竹模板35000块35000块49000330005钢管1350t913tmm6定型大钢模210021003、经济保证措施。 确保按时拨付工程进度款，严肃工期实行重奖重罚。d、合同保证措施。 全面履行施工合同，及时协调分包单位及相关配合单位。（三）、安全控制措施。1、安全管理原则：安全第一，预防为主，安全高于一切，责任重于泰山。2、安全控制管理制度。a、安全技术措施制度。b、安全技术交底制度。c、安全检查制度。d、安全教育管理制度。e、安全用电制度。f、架体、设备安装使用验收制度。g、消防保卫制度。h、食堂卫生管理制度。I、职工伤亡报告制度。 施工方作为特级企业，需加强企业自律行为，发扬特级企业的风采，监理方需要秉承科学、公正的工作态度，切实履行自身的义务和责任。 我们将同参建各方协调一致，努力提高服务水平，强化协调意识，加强监督工作，为确保工程主体结构今年如期封顶同时保证质量、安全两大目标的顺利实行共同努力。谢谢大家！