新湖镇施工组织设计.doc
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1、南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段项目编号:DYZB2012-12 项 目 名 称: 南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工 程移民安置规划项目工程第三标段投标文件内容: 投标文件技术部分投 标 人 : 山东隆腾建筑安装有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 2012年 06月06日八、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况及进场计划、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、
2、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第一章、编制依据及编制原则第1节 编制依据 1、南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段招标文件及图纸2、南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段招标文件及图纸3、现行的国家
3、、省、市有关基本建设方面的有关施工技术规范、规程、验收标准和规定。4、有关技术新成果。5、本公司的技术、质量、安全管理制度及实施办法。6、现行国家有关施工验收规范、标准:第2节 编制原则本施工组织设计编制以“安全第一、质量为本”为宗旨,按照ISO9001系列标准,以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针,根据本公司质量管理手册及相关标准工作程序及本公司的管理制度汇编施工组织设计管理办法。参照我公司以往类似工程的施工经验,针对本工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划,在确保工程质量的前提下缩短工
4、期、节约材料、降低成本。确保质量:实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期:从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工。确保安全:推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本标书制定的安全目标。降低造价:明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。第二章、指导思想和实施目标 第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照ISO9001-2000质量管理和质量保证
5、系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的工程项目管理班子,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务。第2节 实施目标:1、 质量目标严格执行建筑地基基础工程施工质量验收规范和建筑工程质量验收统一标准,确保一次交验达到优良工程。2、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,我公司确保按照招标文件要求按时完成本工程的施工。3、 安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1以下。4、 文明施工目标严格按泰安市文明施工的各项规定执行,场
6、内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保泰安市级文明施工现场。5、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下:1、砼“双掺”技术;2、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。4、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。第三章工程总体概况第1节 建筑概况 该工程位于东平
7、新湖镇,包含养殖厂房、室外道路、配电设施等,厂房主体为框架结构,顶棚为钢结构保温顶棚。第2节 结构概况本基础工程垫层采用C15砼100厚,基础为为C25钢筋混凝土独立基础,主体为框架结构,屋面为钢结构。第3节 工程特点分析及施工难点:根据招标文件、招标答疑和设计图纸要求,本工程有以下特点和难点:1.该工程质量标准为优良标准,施工中必须加大管理力度,严格进行程序化控制,方能做到道道工序成优,最终达到整体优良标准。2.针对本工程工期短,任务重的特点,我公司将选派最好的机械和施工队伍,合理安排好各项施工工序,优化施工组织方案,昼夜加班严格按照招标要求工程,完成施工任务。第四章 施工组织机构说明第1节
8、管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,配备我公司有丰富施工经验的一级建造师担任项目经理(项目经理简历见附表-二),对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二,项目部组织布置如下图:水暖工班长:艾宪国项目经理钢筋工班组木工班组 长砼 工 班 组砌筑班组抹灰工班组电 工 班 组水工安装班组技术负责人专
9、职安全员技术员施工管理员材料员质检员预算员资料员第2节 管理机构职能1.1、项目经理主要职责:(1)代表企业法人对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针。(2)科学地管理人、财、物等生产要素,确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实。(3)具体组织施工生产,解决施工中的实际问题。(4)对施工过程质量负责,领导安全文明施工。(5)按照项目法施工思想政治工作条例,做好职工的政治思想工作,全面负责关心职工的日常生活。(6)合理安排工期,指导生产,有效降低工程造价。(7)组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。1.2、项目技术负责人的主要职责(1)主持编制工程项目质量保证计划,建立项目质量保证体
10、系。(2)参加图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。(3)主持编制关键工序的作业指导书。(4)及时处理施工中出现的技术问题。1.3、质检员职责(1)熟悉图纸,参加图纸会审,以施工图和规范为依据,负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。(2)参加技术员的技术交底工作,对施工全过程进行跟踪检查,检查督促班组按技术交底及规范施工。(3)对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。1.4、施工管理员:(1)对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题。(2)编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进
11、度计划。(3)对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。(4)并对施工档案资料进行收集、整理。第3节、公司的管理职能要求1)质量控制:公司要求项目部严格按公司质量管理体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情
12、况。4)工程合同管理:针对公司每周对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:针对此工程公司每周对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7)工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8)机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随
13、时解决机械使用过程中的问题。9)劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第五章、施工准备第1节 施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定季节施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防淋、防水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。施工现场临水、临电准备:a本工程临时施工用水由业主提供水源,用于消防与施工
14、用水。给水管网分为两部分,建筑外围设枝状管网,管径DN60,供临建及施工、消防用水。建筑内圈设环状管网,供施工用水及消防用水。施工后期,采用水泵加压供水(本工程设临时用水泵房,泵房内设消防及生活生产水泵管网稳压采用定压罐。消防水泵扬程H=H1+H2+H3+H4=2+13.5+0.05*80+3=22米,其中:H1基础深度2米,H2消火栓口出口压力取13.5米,H3最不利管路水头损失0.05管长,H4消防水龙带水头损失取3米。依据本工程特点工作厂区消防设6个埋地消防立管,采用DN20闸阀,现场其余用水点引DN32水管,排水措施:采用现场已有的排水系统,经沉淀处理达到排放要求后后排入指定排水区。b
15、.施工用电设计:附表1 用电设备功率换算表序号设备名称单位数量单台功率KW利用系数Ki功率因数cos有功功率Pis因数对切tg无功功率Qis1台式木工多用机床台230.20.531.735.22白识灯;套80.10.60.64.8003镝灯套430.520.617.321.611.724钢筋弯曲机台25.50.250.63.31.334.295震动棒台61.10.650.652.860.882.526平板震动器台42.20.650.652.860.882.527手持电动工具台100.250.20.50.751.731.38砂浆搅拌机台250.70.880.7589钢筋切断机台25.50.250
16、.252.81.333.6610电钨灯台1010.61100011砼搅拌机台260.70.89.60.750.7212电焊机台2210.2450.3514.72.6739.2413潜水泵台22.20.20. 52.20.751.65合 计72.954.33现场施工用电设备总负荷总功率: Si=90.91KVA总电流: Ii=131.91A变压器及主电缆设计现场施工用电设备负荷计算总功率为90.91KVA,按计算现场施工需用容量120KVA变压器壹台。建设单位负责现场施工临时用电变压器,并能够满足现场临时用电设计要求。现场施工用电设备负荷计算总电流为131.91A。查表选用一根BX型50mm2铜
17、芯橡皮电缆,其持续容许电流分别为200A,能满足施工要求。施工用电经选用的BX型电缆架设接入总配电箱,再经总配电箱送至各用电地点。各用电设备电缆穿钢管埋入地下敷设,埋深0.3 m。2、做好与设计的结合工作在工程没开工前,项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程;进行自审,组织各工种的管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节;组织各专业施工队伍学习施工图纸,商定施工配合事宜。参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制各施工阶段进度计划
18、由技术负责人及相关管理人员认真编制该工程的各施工阶段进度计划及保证措施,作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节 物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据,主要周转材料进场计划参见(附表2)。2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3)组织材料按计划进场,并做好
19、保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第3节 施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:1、 搅拌机选取:针对本工程计划选取2台砼搅拌机用于基础混凝土结构的制作和2台砂浆搅拌机水泥砂浆楼地面的制作。2、 其它设备:其它设备的选择参照主要施工机械设备表。第4节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建
20、制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“安全第一、质量为本”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好完善的后勤工作的安排,以充分调动职工的生产的积极性。第5节 现场准备现场准备工作包括以下内容:1、拟建工程施工场地的“三通一平”已完成,场内外道路良好,我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件,尽快搞好场地平整,接通现场的临时施工用电、用水等
21、,以解决生产、生活所需。2、与建设单位办理坐标控制点,高程控制点的现场复核及移交后,我方引测并建立可靠的观测点。3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续,待批复后迅速修建,确保施工工人员按时进场。现场临建布置,严格按照施工平面布置图的规划进行。5、与派出所、市政环卫等部门取得联系,办理施工必备的其他有关手续。第六章 施工部署第1节 施工总体部署本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先远后近、先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全
22、面管理和动态控制。1、 施工阶段划分及衔接关系在施工中,确定以土建施工为关键线路,装修、安装适时插入。为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:基础施工阶段:由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。第三阶段:即进入大面积主体施工及钢结构顶棚安装,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。第四阶段:地面及墙体阶段第五阶段:
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