采购员年终工作总结2023.docx

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1、采购员年终工作总结2023 选购员年终工作总结2023 篇1时间过得真快，转瞬间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年来临之际，回顾20_年的工作，详细总结如下：一、仓库保管员的工作1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。3.严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投

2、入运用。4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度。二、做好仓库物品的管理和清洁工作1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创建一个整齐的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，须要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写(领料审批单)并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上恒久抹不去的记号，并进行分类存放(手工账目要清晰)，对于以旧换新的旧部件，

3、刚好通知设备部并组织专人进行修理，并设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安状况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应刚好上报处理。三、主要工作业绩五金选购年终总结。五金仓库一年出入库统计机物料入库：1433机物料出库：5453固定资产出库：12仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐。2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存

4、放入库，并建立账目。3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作。四、与各部门之间的协调和管理1.设备设施进入公司，刚好联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组(3人以上)，对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，刚好办理相关入库手

5、续，方可安装运用(验收要有相关记录并存档)。2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发觉差异刚好找出问题，并协作财务刚好调整，达到帐、卡、物一样。3.报表刚好精确，能够刚好供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。五、平安公司不定期组织平安培训，消防演习等。让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。六、明年工作安排设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购部或部门领导，实行相应措施。仔细做好出入库，整理好仓库卫生，接着做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物

6、相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作。 选购员年终工作总结2023 篇220_年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发觉不足，改进不足，提高自己的业务实力，管理实力，职

7、业水平，跟随公司发展的脚步不断进步。上半年，还有部分重点工作做得不够完善，成本问题、供应商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面提升自己的综合素养和，为公司的发展做出更大更多的贡献!下面我将上半年的工作状况总结如下：一、工作职责1、制定选购安排，保证满意生产经营须要。2、选择合适的选购方式，常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。3、组织对选购物料的国内外市场行情进行跟踪并预料价格改变趋势，找寻物料供应来源。4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，降低库存成本，使资金最有效的利用。5、负责选购合同的制度

8、、审核、签署并监督。6、限制选购成本和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期限制。7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作。20_年上半年公司生产形势较好，选购部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员独立选购的，上半年总共选购金额为20_余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料供应商与我公司合作，大货质量合格率达到100%有30家;大货质量合格率达到90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新

9、的毛皮工厂的质量当时供应商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上运用起来特别困难，严峻的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门立刻通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。供应商那边说明为工厂年初都是新工人，但该毛皮供应商已写下了质量保证书，以保证以后供应我公司的货物不会再出现类似状况。以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些问题，那么如何选择好的供应商就成了我们应当深化思索的一个问题。二、针对现存问题提的一些改进措施(一)、怎样培育好的供应商持续不断获得高质量、低价格、刚好交付的产品和超越期望的服务

10、，是选购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们供应高质量、低价格、刚好交付的产品和供应超越期望的服务的实力;所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的须要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地赐予。1、同等对待供应商：在业务关系中，买方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位。所谓同等相待，最基本的就是不强迫供应商做不情愿的事情。2、尽量采纳固定商家供货，在供应商的供货实力能够满意我们的需求并没有大的过失的状况下，不轻易更换新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供应商没有大的过失的

11、状况下，也不轻易降低选购比例或者变更选购方向。(二)选购成本限制对于制造企业来说，成本的预算、限制、分析尤为重要。我觉得如何限制好选购成本，须要留意以下几个问题：1、核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。3、选择合适的供应商：一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心;推断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务技术力气、应变实力

12、等多方面考虑。4、选购人员的谈判技巧亦限制选购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给选购带来5%的利润空间)，这亦要建立在选购员的德上。5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。选购安排人员需把好此关。6、公司内部定单补单要削减。补单的安排单要由上级领导签字再支配选购，假如是外加工点遗失要收货值的两倍价格。(三)质量的限制产品质量限制关键的是将产品质量隐患消退在萌芽状态，为此，本人提出以下几点见解：1、各部门肯定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人要有肃穆的质量意识。2、提高选购员的质量意识和分析实力，必需要对所要选购的物品有充分的相识，不放过任何一道不利于产

13、品质量的环节。选购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐性等良好的品德。3、坚持“好的产品是做出来的，而不是检查出来的”工作方针，在每一个人、每一道工序上找缘由。切实把提高产品质量工作做到实处!4、加强文明生产管理，使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。5、养成严格根据相关要求进行生产制作的良好习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁“想当然”的工作方法，在制作方法上不以自我为中心;投产时每个人必需清晰的知道自己工序的标准制作方法。 选购员年终工作总结2023 篇320xx年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸

14、取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些

15、物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2)：参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的

16、价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4)：参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做

17、到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。20xx年是收获的一年，也将是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过这半年的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购员年终工作总结2023 篇4新的一年已经起先，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度

18、，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：    一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料   二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和

19、选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。    三、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。    五、学会主动与人沟通，沟通：

20、常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。   六、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。    综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购员年终工作总结2023 篇520_个人年终总结选购部：郭健伟又一年过去了，

21、我来到嵘森以有2年多，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!公司在不断的壮大，现已成为东北最大的以园林绿化、设计施工为主的集团公司，我所在的选购也有3人变成5人、5人增加到10人。在过去一年随着公司的不断壮大我接触到从未接触过的外网工程与汽车修理保养，今年公司的工程量特殊大，领导排我选购日常外网、硬景、软景等方面及车队所需用料。在工作中显出自己的不足，在工程特别忙的时候总是很焦急，总想尽快把工程所须要的材料以最少的价格在保质保量的同时选购回来。焦急的时候会和身边的同事发生一些不开心，在领导指责教化下我立刻改正。年初时我自己每天跑江南

22、，每天工程所需材料繁多，都不是什么大宗选购都是比较小的，每天涯开车边接电话而且一个人顾了东面顾不了西面，选购的东西多的时候一个人不便利去砍价定完货后又怕到货没有样品好只能在那看着，常常吃不上午餐，随着工程量的加大选购人员增加领导排牛兵我俩一起跑江南，有效的提高了选购速度，并能按时的完成领导布置的任务。随着公司年初开工的七号地到星城的澜星润星再到九号地等硬景外网工程及相继完工以及春秋两季的灌木种植，现在正是进入了冬季大树选购进场阶段，在此总结一下从2月份起先到11月在我名下选购支出状况：255万元。(其中包括铺装石材、土建施工用号石、华圣通体砖、白灰、水泥、路边石、PE管、保温管及绿化用树木、架

23、杆、大岗工人车队有槽车加油等支出71万)支出如下：1、苗木基地农家乐、试验室、大棚新建扩建等须要的日常用料及猪、鸡等家禽等支出57.6万元。2、选购车队10台金刚车、2台推土机、3台钩机、2台50铲等及外网板车修理保养所需的配件工具支出18.8万元。3、土建七号地泊岸用料、华蜜新居啤酒广场用料、钢管扣件等租赁费用、农家乐九号地施工所需模板木方等材料、小区黑色路边施工养护用料及一部分的华盛通体砖白灰货款合计支出73.3万元。4、选购园林绿化用小叶丁香、大叶丁香等灌木樟子松、架杆等养护用退火线、锹、镐及工人劳保用品，树木养护所须要品等支出24万多元5、外网工程初期修理外网损坏的各种各样的热熔机、电

24、焊机选购外网所需的工具，选购零星管件、雨排水用料，外网工人施工用劳保用品，初期选购保温管、PE管等支出51.5万多元6、水电用料选购九号地七号地星城小区景观亮化所需电缆，工程日常施工所需水电材料，景观绿化所需材料支出30万元。在选购当中坚持做货比三家多询价多看在常常选购的商店做到价格最低选购速度最快尽量不延误工程施工以最快的速度把所需的材料送到现场。选购部是关系到公司利益的重要部门，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在将来的工作中加紧学习自己所不熟识的材料与树木。努力完善自己，感谢我身边的好同事。 选购员年终工作总结2023 篇6转瞬之间，又过去了一年的时间，我也完成

25、了又一年的工作。这一年我感觉自己是有了进步的，对此我也感到特别的欣喜。虽然进步的幅度并不是很大，但至少我始终但是在进步的。在下一个一年的工作起先之际，我为自己这一年的工作做一个全年的总结，总结得失，期盼在之后的工作中能够变更一些做得不好的地方，让自己在新一年的工作中取得更加大的进步。一、工作内容作为选购助理，我的重要工作并不是选购的工作，而是帮助其他的同事一起做好文档的录入工作，和做好选购单等文件的登记工作。这一年里我一共登记了_个选购单和_个验收单，没有遗漏一个，也没有登记错误的状况发生;我一共跟踪了_次交易，并做好了交易记录，以便领导或其他的同事查询;登记了_个订购单和_个选购合同，依据选

26、购物品的类型进行了分类摆放，以便查询的须要;我也将这一年全部的单子和合同都上传到了电脑上，作为保存的副本，分类保存，这样在查询的时候会更加的便利;还有其他的一些工作，都很好的完成了，在领导规定的时间之内做完了自己的工作，我觉得自己都完成得很不错。二、工作表现这一年我在工作上没有出现过错误，虽然有的时候也会因为马虎而犯下一些不应当犯的错误，但因为我始终都保持着在工作完成之后进行检查的好习惯，所以每次都刚好的发觉了自己的错误，没有对公司造成不好的影响。这个习惯我觉得自己是可以始终保持下去的，能够让我少出现许多的错误。作为选购助理最重要的就是信念的，因为我的工作是不能够出错的，一旦出错可能就会给公司

27、造成无法挽回的不好的后果。我也按时的完成了领导安排给我的工作，刚好的把领导所须要的文件都找出来，这要归功于我分类收纳文件的好习惯，也要接着的保持。我能够严格的遵守公司的纪律，根据公司设定的规章制度来规范和管理自己的言行，不要出现一些纪律上的错误。这一点我是做得很不错的。三、工作安排在进行总结的过程中也想到了许多的让自己的工作做得更好的方法，也找出了自己身上还存在的一些错误，在之后会去实行这些工作方法，努力让自己的工作能够做得更好，也变更自己身上的错误和不足之处。我信任我是肯定能够把自己的工作完成得更好的，肯定不会辜负领导对我的信任。我会接着努力的去工作的! 选购员年终工作总结2023 篇7选购

28、部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年选购部整个年度工作状况，总结如下：一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务实力还有待强化和提高，力争在20_年选购部全体员工发展水平能和大唐公司发展相适应。二、(1)、加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，保证了材料的性价比优势，同时主动找寻质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有肯定程度的下降。(2)、库房管理20_年大唐公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成

29、品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了大唐公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在20_年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力

30、和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应大唐公司将来发展的须要。20_年度工作安排20_年整个大唐公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着大唐公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强，对大唐公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心，顺当适应大唐公司改制发展和大规模生产的须要，现对20_年选购工作规划如下：一、接着加强和稳定选购咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫娜嗽彼刂省二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充溢原材料进货渠

31、道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，限制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、特定如下“十二字”目标责任：履行职责职能，不找任何借口;进取：自信乐观主动，挑战工作目标;合作：友爱团队互助，协作共同进步;忠诚：忠于本职工作，维护大唐公司形象;创新：该于打破常规，努力创新发展;效益：以业绩为导向，创新最大效益。 选购员年终工作总结2023 篇820xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，

32、坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负（1）公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。（2）井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。（3）建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。（4）电器设备。（5）劳保用品。（6）探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表。（7）公司交代的其它选购业务。为

33、节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一

34、目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度

35、内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“

36、限制成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3

37、、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人

38、员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物

39、资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应

40、商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 选购员年终工作总结2023 篇9时间飞逝，一年的时间一转瞬就过去了，在这一年里，我在各级领导和同事们的帮助和关切下圆满的完成了各项工作，并且在各方面都有了很大的提高。现就将这一年的工作作以下几点总结：一、主要工作内容2

41、0_年_月到_月主要在单位办公室负责选购、会议和接待的工作;20_年_月到20_年_月被单位派去省财政厅政法处帮助工作，其主要任务完成了全省执法执勤车辆专项的整治和全省“三公”经费的预算统计、核对状况的说明。20_年_月从单位办公室抽调到了省信息协会主要负责刊物的编辑工作。二、主要工作业绩(一)工作任务即便行政工作琐碎，但是我为了搞好工作不怕麻烦，虚心向领导和同事门学习，自己摸索实践。因此，在很短的时间内便熟识了自己在单位里的工作任务。明确了精确的程序、方向并提高了自己的工作实力。所以，在做好自己的本职工作的同时还能够帮助中心领导处理好政务工作，努力推动主流业务的建设。并且能完成领导交办的其他

42、一切工作任务。(二)自身建设1、效能建设：在工作中的每一步都要细致精确，力求精确化，在这种心态的指导下，我平常都在工作中取得了令自己满足的成果。对于工作中的任何事物看法很好并且做事主动，且一切都根据程序来办事，有很强的责任心，工作效率很高。2、班子建设：在这一年的实践中，我和同事们相处特别和谐，在这一年的工作中我们有很多都是一起完成的，所以由此可见我们班子内非常团结，处事管理都非常和谐有序，并且创建学习型组织，都有很强的凝合力。3、党的建设：党的建设工作很强，主动争取创先争优的活动、主动加强精神文明的创建和三创两创活动的开展都很好，廉政工作建设也抓得很紧。4、公共责任：无违反综合治理、安排生育

43、、是泄密等规定的情形，无明显责任事故，主动维护党的中心形象。(三)法制建设依法依规地履行自身工作职责，能自觉地严格执行廉洁自律，用党纪国法来约束自己的言论和行为，做到清正廉洁、勤政廉政，以身作则，自重、自省、自励和自警。并且根据规章制度及程序来参与对工作事项的进行审核、询问、把关和落实。中心信息公开书目完整、精确、全面刚好的公开信息。本部门的全部工作人员都能百分百地按规定来参与学法用法的培训和考试。按时依法依归的办理党代表、人大代表和政协委员建议的提案。(四)思想建设本人能够仔细的贯彻党的基本路途，通过报子和书籍主动学习马列主义、重要思想、重要理论和政治理论;遵纪遵守法律，爱岗敬业，工作看法端

44、正仔细负责。并能主动主动迎接和学习宣扬党的十八大，不遗余力地落实科学发展观，正确看待“荣辱观、名利观、苦乐观”。开展“喜迎十八大、再创新佳绩”、“喜迎十八大、讲文明、树新风”的主题活动，主动地参与省委和省职工委统一部署的各类活动。三、详细存在的问题及对策经过这一年的工作和学习，我自己也发觉自己离一个职业化的人才还是有肯定的差距，主要体现在工作习惯、工作技能和工作思维的不成熟，这也是我今后要在工作中要磨练和提高自己的地方。细致总结一下自己在这一年中主要还有以下方面做的不足：1、对工作的条理性不够清楚，要分清轻重和主次的缓急：在时间仓促的状况下要分清哪些须要马上完成，哪些是可以缓缓加班就可以完成的

45、。在这一年自己虽然进步很大，但在这方面还有很大的优化。2、对工作的流程不够熟识：在工作中，因为流程得的问题导致很多东西不该如何下手。包括缺漏与错误还有当时设计考虑不到位的地方，对与这一块的限制明显还不够。3、工作不够精细化：虽然在工作中也常常作总结但是缺少规律性，比如能修改等等随时有更新的内容就有可能导致其他方面的错误。在以后个人工作中还须要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4、平常做事不够坚决，有拖沓的现象：我有一个不好的习惯九十做工作能够主动主动，假如再主动些的话做起事情来还更大张旗鼓一些。其实有时候做事不肯定要把工作做到细致才是的，要抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。所以，学会不完备也算是一个工作中的进步，也算对细致化工作的一个要求。总之，在以后的工作中，我肯定要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的工作实力。最主要有以下几点：一是，要提高工作的主动性，无论做什么事情都要干脆坚决不要拖泥带水;二是，在工作中要注意结果、注意实效，一切工作都围围