厨政管理-----餐饮项目部厨房管理制度(二).doc

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1、厨政管理-餐饮项目部厨房管理制度（二）金点子餐饮管理咨询专业为中小餐饮企业打造品牌餐饮连锁机构，精准为餐饮创业者定做共赢特色发展平台-金点子餐饮管理咨询！七、厨房会议制度1、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：（1）卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生；（2）生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新；（3）厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律；（4）设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。（5）每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房情况，布置当日工作，处理当日突发事件。（6）安全会议：每半月一次，主要是厨房的安全工作。（

2、7）协调会议：每周一次，主要是相互交流、沟通。2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向厨师长（主管）请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。7、与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应

3、费时讨论，不可纠缠不休。9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。八、厨房防火安全制度厨房引起火灾的主要因素：大量堆积易燃油脂，煤气炉未及时关闭，煤气漏气，电器设备未及时切断，电源或超负荷用电，炼油时无人值守等。1、发现电气设备接头不牢或发生故障时，应立即报修，修复后才能使用；2、不能超负荷使用电气设备。3、各种电器设备在不用时或用完后切断电源。4、易燃物贮藏应远离热源。5、每天清洗净残油脂。7、炼油时应专人看管，烤食物时不能着火。8、煮锅或炸锅不能超容量或超温度使用。9、每天清洗干净炉罩炉灶，每周至少清洗

4、一次抽油烟机滤网。10、下班关闭完能源开关。11、厨房消防措施齐全、有效。12、全体人掌握处理意外事故的最初控制方法和报警方法。九、厨房设备及用具管理制度1、厨房所有设备、设施、用具实行文明操作，按规范标准操作与管理。2、对厨房所有设备、制定的保养维护措施，人人遵守。3、厨房内一切个人使用器具，由本人妥善管，使用及维护。4、厨房内共用器具，使用后放回规定的位置，不得擅自改变，同时加强保养和正常使用。5、厨房内一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由专人保管存放，借用时做记录，归还时要点数和检查质量。6、厨房内用具以旧换新，并鞀办理相关手续。7、厨房一切用具、餐具（包括零部件）不准私自带出。8、厨房

5、一切用具、餐具应轻拿轻放，避免人为损坏。9、厨房内用具，使用人有责任对其进行保养、维护、因不遵守操作规程和厨房纪律造成设备工具损坏，丢失的，照价赔偿。10备定期检查、维修。凡设备损坏后，须经维修人员检查，能修则修，不能修需更换者，应向店长报告审查批准。十、厨房奖惩制度根据餐厅规定，结合厨房具体情况，对厨房各岗位员工符合奖惩条件者进行内部奖惩：（一）符合下列条件之一者，给予奖励：1、忠于职守，全年出满勤，工作表现突出。2、为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。3、在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。4、多次受到顾客表扬者。5、卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。6、节约用料，综

6、合利用成绩突出者。（二）、出现下列情况之一者，给予惩处：1、违反厨房纪律，不听劝阻者。2、不服从分配，影响厨房生产者。3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。4、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系者。5、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者。6、不按操作规程生产，引起较大责任事故者。7、殴打他人者。9、不按时清理原料，造成变质变味者。（三）、以上奖惩条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由厨师长（主管）提议，店长审定具体奖惩方法和范围，贡献卓越或错误情节严重者，则报运营经理按员工守则及其他规定进行处理。十一、厨房员工考核管理制度（一）、考核的原则1、考核工作是

7、一项常规工作，每季度进行一次，厨师长（主管）应协同店长做好对员工的考核，使之程序化，制度化。2、对被考核员工的工作表现要有充分的了解，在考核前应认真做好准备，搜集其上次考评以来的工作表现记录，确保考核结果的准确性，使被考员工口服心服。3、工作认真细致，实是求事，确保考评工作的公平性和客观性。4、考核中，考核人员与被考核人员应当面交换意见，应选择一个不受外界干扰的安静环境，使考核双方能坦诚交谈，以便提高考核效果。5、在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来，以调动员工积极性，提高工作效率。（二）、考核的内容1、素质。包括员工是否有上进心

8、，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。2、能力。根据员工的不同工种、岗位、对其管理能力、业务能力作为分汻考核。3、态度。主要指员工的事业心和工作态度，包括纪律、出勤情况的主动性与积极性等。4、绩效。主要考核员工对会所所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况。（三）、考核方法1、个人总结法：由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。2、班组评议法由所在班组同事有组织有准备、背对背地讨论评议进行考核的办法。3、操作考核：由厨师长（主管）进行实际操作考核，它包括综合业务操作考核和岗位业务操作考核。十二、厨房员工的调岗与晋升

9、管理制度1、根据工作需要，可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后一个月属试用期；试用期满后，工作表现符合职能要求，则正式委任该职。3、员工被提升后，若因工作不能胜任或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职决定。4、因工作需要，由店长和人事决定员工转调，员工必须服从，但应事先征求厨师长（主管）同意。十三、厨房纪律1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。3、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。4、厨房员

10、工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。6、工作时间需穿整洁、大方、得体的工作服，围裙、工作帽、男员工不可留长发。7、工作时应在指定位置佩带工号牌或工作证。8、厨房内严禁吃、拿食物或物品，不得擅自将厨房食品交与他人，不得借口食物变质而丢掉。严禁人为浪费。食物变质后应登记。9、厨房为生产重地，没有经厨师长同意，严禁非工作人员进入，具体由厨师长（主管）负责执行。10、厨房员工不得接受供货商的馈赠。11、自觉养成卫生习惯，保持工作岗位及卫生包干区的卫生整洁。12、严格执行厨房内各项

11、管理制度的规定。十四调味品的管理制度一是临灶所用调味品的管理；临灶所用的调味品，主要应便于烹调，因为烹制菜肴，投放调料时要迅速，取拿方便，一般多放在右灶面上为宜。排列要求是：1.先用的放得近，后用的放的远。2.有色的放在前，无色的放在后，同色的间隔放置。3.液体的放在前，固体的放在后。4.用量大的放在前，用量小的放在后。这样做一是方便工作，5.避免污染白色的调味品。6.调味品的排列不是固定不变的，烹调人员可以根据自己工作要求，灵活排列。7.调味盒内要保持清洁卫生。二是备用调味品的管理，两者的管理方法各有其特点。备用调味品的管理。烹调人员对储备的各种调味原料应认真管理好，要求做到：1.存放有条不

12、絮。根据调味原料的性质分别盛装，排列整齐，标签明显，取拿方便。2.保持清洁卫生。存放调料的室内，要消灭老鼠、苍蝇，保持清洁卫生。3.注意室内温度。存放调料原料的室温，一般在010度为宜。如夏季温度过高可开窗，但必须安装纱窗、纱们，以防蝇，对湿度过大的储藏室更要经常通风。4.掌握先进库先出库的原则。储备的各种原料一定按这个原则出库使用，以防积压时间过长引起变质，特别是各种油脂。5.勤检查。液体调味品必须定时清理沉淀物，以防影响调味原料的质量。油脂一般3个月清理一次，夏季一个月就要清理一次。十五.厨房处罚评分标准（按餐饮项目部员工手册和行政人事中心奖罚制度执行） 湖南xxxxxxxx科技有限公司 餐饮项目生产技术中心 2012年11月24日金点子餐饮管理咨询经营项目：专业从事酒店餐饮品牌推广，品牌打造，咨询培训，技术转让，餐饮托管，厨房承包，营销策划，运营管理，企业筹建，体系建立，人力资源，招商加盟！