NTYZ建设工程质量管理制度.doc

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1、工程项目质量管理制度1、主题内容及适用范围 本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。 本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。2、指定本标准的目的和依据 2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民生命和财产的安全。 2.2制定本标准的依据为建筑法和建设工程着质量管理条例。3、工程项目质量实行总承包责任制 3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。 3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。 3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的统一管理。 3.4禁止超

2、越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。 3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。 3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。 3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。4、工程项目质量责任体系 4.1公司经理作为公司的法人代表，对公司承揽的建安工程项目质量负总责。 4.2公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。 4.3各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。 4.4各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项

3、工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。 4.5公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。 4.6工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。 4.7对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。（详见附图二） 4.8公司专业工程师即为该专业的工程质量员。5、工程项目质量责任制度 5.1技术交底制度 5.1.1工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。 5.1.2施工前

4、，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。 5.1.3坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。 5.1.4每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。 5.1.5由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。 5.2材料进场检验制度 5.2.1凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的

5、数量。 5.2.2钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的材料，必须经复检，合格方准使用。 5.2.3凡是由分包单位采购的材料，必须经主管领导和相关人员的质量认可，方准进入现场。 5.2.4凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料，一律不得进入施工现场；否则，后果由责任人自负。 5.2.5凡是有公司采购的材料（设备），均执行货比三家，并通过质量认可，按计划供至施工现场。 5.2.6由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任。 5.3样板引路制度 5.3.1施工操作前要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，进一步提高工序的操作水平

6、。 5.3.2每个分项工程在大规模操作前，必须要做出示范样板，包括样板墙、样板工序、样板间等。 5.3.3实行样板引路目的是为统一操作要求，进一步明确质量控制目标。 5.4施工现场挂牌制度 5.4.1对施工现场的材料要有序合理，挂牌堆放。 5.4.2主要工种、施工过程要实施挂牌施工。 5.4.3对有危险的地方要挂牌明示警告。 5.4.4在现场显著位置，悬挂安全生产宣传标语，以及安全标志牌，做到文明生产，安全施工。 5.5培训上岗制度 5.5.1公司积极开展岗位培训，推行持证上岗制度。 5.5.2分包单位的管理及操作人员，应经过相应的业务知识，操作技能培训，未经培训合格，不得上岗。 5.5.3对

7、特种作业人员，必须经劳动部门考试合格，取得上岗操作证，方可入位操作。 5.5.4对无证上岗所造成的工程质量不合格或出现工程质量事故者，应追究有关人员的责任。 5.6过程三检制度 5.6.1对工序质量的检查，将实行三检制度，即作业班组的自检、施工方的专检和公司的复检。工序质量评定，要填写质量验评表，有关人员要签字认证。 5.6.2隐蔽工程由项目经理组织工长、专业工程师进行质量检查，并填写隐蔽工程验收记录，要求结论明确，人证手续齐全。 5.6.3对于地基基础及主体结构等重要分项工程的隐蔽验收，按规定必须邀请政府质量监督站进行质量核验。 5.7质量否决和责任追究制度 5.7.1对不合格的工序质量或分

8、部分项工程质量，必须进行返工处理，未经处理不得转入下道工序。 5.7.2不合格的分项工程流入下道工序，要追究工长和专业工程师及分包单位的责任。 5.7.3不合格的分部工程流入下道工序，要追究主管经理、工长及分包单位的责任。 5.7.4不合格的单位工程流入社会，要追究主管经理和经理的责任。 5.7.5有关责任人员，要针对不合格的原因，积极采取措施，进行纠正和预防。 5.8成品质量保护制度 5.8.1工程组织管理人员应当合理安排施工工序，全盘考虑，尽量避免工序的交叉作业。 5.8.2上下道工序之间应做好交接工作，并做好记录 。 5.8.3上下道工序施工，可能对上道工序的成品质量造成影响，应征得上道

9、工序人员或管理人员的同意，防止发生破坏和污染成品。 5.8.4下道工序负有对上道工序成品的保护责任，并坚持谁污染谁治理的原则来处理。 5.9质量保证资料整理和归档制度 5.9.1质量保证资料是质量责任追溯的依据，资料的整理应遵循真实性、及时性、完整性和准确性的原则。 5.9.2分项工程完成后，经工长和专业工程师验收签字并核定等级后，方可进行下道工序，并报一份完整资料给资料员。 5.9.3分部工程完成后，其中地基与基础分部、主体分部、装饰分部必须由质量站核定等级签章后，方可进行下道工序，并包一份完整资料给资料员。 5.9.4土建主要结构及水暖电的重要部位隐蔽工程的验收，必须由工长和专业工程师签字

10、后方可隐蔽，并即使整理一份隐检资料交给资料员。 5.9.5工程质量保证资料统一由公司资料员（或兼职）保管。并按质量保证资料、施工管理资料和单位工程分部、分项质量评定资料分装成册。 5.9.6工程竣工后，由公司资料员及时将工程资料及竣工图统一交档案室存档。 5.10工程质量保修制度 5.10.1工程竣工时，必须向建设单位提交竣工验收报告，并出具质量保证承诺书。 5.10.2质量保修书应明确工程的保修范围、保修期限和保修责任。 5.10.3建设工程在保修范围和保修期限内，发生的质量问题，分包单位应当履行保修责任。分包单位在规定期限内未履行义务，由公司安排保修，但发生的费用加倍从责任单位扣除。 5.

11、10.4在正常使用条件下，工程最低保修期限的确定。 5.10.4.1供热和供冷工程，为二个采暖期和二个供冷期。 5.10.4.2电气管线、给排水管道、设备工程和装饰工程为二年。 5.10.4.3其他项目的保修期按公司和建设单位约定执行。 5.10.5建设工程的保修期由竣工验收合格之日起计算。 5.11工程质量事故报告和调查制度 5.11.1工程发生重大质量事故，隐瞒不报、慌报或延期报告的对直接责任人和其他相关人员，追究法律责任。 5.11.2事故发生后应立即采取有效措施，防止人员伤亡和财产损失的进一步扩大，并积极配合有关方面的调查，查清事故原因及事故责任。 5.11.3建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查和处理工作。 附加说明： 1、本标准（办法）由公司提出并负责解释。 2、本标准由宋明根起草，朱泉志审核。