新世界花园楼施工组织设计.doc

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1、目 录前言 编制指导思想81 编制说明91.1施工组织设计审批表91.2编制依据101.3编制说明102 概述112.1工程总概述112.2建筑概况112.3结构概况113.1主要管理人员配备情况133.2项目部管理班子133.3项目经理职责及常驻现场的保证措施153.3.1项目经理职责153.3.2常驻现场的保证措施153.4项目工程师职责163.5组织与协调163.5.1与建设单位的工作协调163.5.2与监理工程师的工作协调163.5.3与设计单位的工作协调173.5.4协调方式174 目标管理184.1质量控制目标：184.2安全生产目标：184.3创“文明工地”目标：184.4工期目

2、标：184.5环境控制目标：185 施工总布署195.1施工部署195.1.1总述195.1.2施工总平面布置图及施工道路布置图195.1.3施工用水布置195.1.4施工用电布置195.2施工进度控制计划195.2.1施工段的划分195.2.2施工进度交叉作业控制计划205.2.3工期施工进度计划表205.2.4工期保证措施205.3施工劳动力计划215.3.1施工主要劳动力计划表215.3.2安装部分施工劳动力计划215.4施工机械计划225.4.1施工机械进场计划225.4.2土建施工机械计划225.4.3安装部分机械计划235.5施工现场运输246 土建工程主要施工方法256.1概述2

3、56.2工程测量256.2.1测量准备256.2.2定位放线256.2.3楼层轴线控制256.2.4标高控制266.2.5沉降观测266.3基础工程276.3.1土方开挖276.3.2基坑排水276.3.3素砼垫层浇捣286.3.4基础验收286.3.5回填土286.4钢筋工程286.4.1施工前的准备286.4.2钢筋现场管理286.4.3钢筋加工296.4.4钢筋连接296.4.5操作要点及注意事项296.4.6质量检验306.5模板工程306.5.1模板体系技术措施：306.5.2模板质量要求及验收标准316.5.3模板拆除316.6混凝土工程316.6.1材料要求316.6.2混凝土浇

4、筑326.6.3混凝土养护326.6.4混凝土试块326.6.5混凝土质量要求326.7砌体工程336.7.1墙体材料336.7.2砖砌体施工336.7.3砖混部分：构造柱、圈梁、过梁施工346.8室内抹灰工程346.8.1施工顺序346.8.2施工方法346.8.3施工要点356.8.4质量要求及验收标准356.9装饰工程356.9.1施工顺序356.9.2铝合金窗施工356.9.3外墙施工（外墙面）366.9.4水泥楼地面施工376.9.5外墙面砖施工386.10屋面工程406.11脚手架工程416.11.1工程应用简述416.11.2双排落地脚手架搭设工作416.12季节性施工措施446

5、.12.1雨季施工措施446.12.2暑期施工措施456.12.3冬季施工措施457 新技术、新工艺、新材料应用487.1电渣压力焊施工工艺487.1.1施工准备：487.1.2焊接参数：487.1.3施焊要点：487.1.4质量要求：487.1.5安全要求：487.1.6施工中防止假焊措施：498 设备安装工程主要施工方法及技术要求508.1施工原则508.2给、排水工程508.2.1施工要点：508.2.2丝扣连接要求：508.2.3 PP-R热熔管518.2.4 UPVC排水管连接518.2.5卫生器具排水支管的要求518.2.6试压灌水及通球试验518.2.7管道冲洗518.3电气工程

6、518.3.1规范依据518.3.2配管及穿线528.3.3暗装配电箱528.3.4灯具安装528.3.5开关插座的安装528.4水电成品保护529 工程质量保证措施549.1质量保证体系549.2工程质量目标：549.3设立质量控制点549.4质量保证措施-人力559.4.1成立创优领导小组559.4.2选好管理人员559.4.3选好劳务人员559.4.4选好专业队伍559.5质量保证措施其它569.5.1材料、工程设备进场验收程序：569.5.2施工过程控制程序569.5.3施工设备的维护、保养569.5.4施工人员持证上岗569.5.5施工过程的检验与试验569.5.6认真进行技术复核5

7、69.5.7加强技术交底579.5.8实行样板引路579.5.9加强工序控制579.6实行项目质量目标管理589.6.1明确工程质量目标589.6.2严格质量标准589.6.3分解落实质量责任589.6.4严格检查管理589.6.5合理安排工期，保证工程质量599.7质量问题的预防措施599.7.1针对南京市住宅工程质量防治导则的相应施工技术措施：599.7.1.1墙体裂缝防治的施工技术措施599.7.1.2钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的施工技术措施609.7.1.3楼地面渗漏防治的施工技术措施609.7.1.4外墙渗漏防治的施工技术措施619.7.1.5门窗渗漏防治的施工技术措施629.7.1

8、.6屋面渗漏防治的施工技术措施629.7.1.7室内标高和几何尺寸控制措施639.7.2防止钢筋位移的措施：639.7.3制作一些专用工具649.8成品保护措施649.8.1楼地面工程649.8.2门窗工程649.8.3装饰工程649.8.4水电工程659.8.5其它保护措施659.9工程技术资料管理659.10计量管理669.11竣工图的编制审核669.12竣工后对用户的保修服务669.12.1做好质量回访工作669.12.2实行产品保修制度669.13附表679.13.1隐蔽验收计划679.13.2技术复核计划679.13.3材料检验、试验计划6710安全生产保障措施6910.1安全管理制

9、度6910.1.1安全生产责任制6910.1.2安全教育制度6910.1.3安全保障体系7010.1.4安全生产指标7010.1.5安全技术措施制度7010.1.6安全生产检查7110.1.7工伤事故处理7110.1.8“六牌一图”7110.2脚手架搭设安全技术措施7110.2.1搭设安全技术措施7110.2.2移动式脚手架搭设工作。7210.3施工用电安全措施7210.3.1支线架设7210.3.2现场照明7210.3.3接地保护7310.3.4接地接零7310.3.5变配电装置：7410.4塔吊施工安全措施7410.5中小型机具安全措施7410.6其它安全注意事项7511 创建文明工地措施

10、7611.1封闭管理7611.2施工场地管理7611.3现场防火、防盗7611.4现场综合治理7611.5社区服务7711.6防灾计划7712 建筑材料和设备（包括甲供材）的管理措施7912.1材料和设备管理组织机构7912.2现场材料堆放标化措施7912.2.1材料堆放7912.2.2周转设备、工具7912.2.3水泥库7912.2.4构配件及特殊材料7912.3材料进场计划与材料采购管理措施8012.3.1材料计划的编制8012.3.2材料采购管理8012.4施工现场材料进场与验收8012.4.1对进场物资数量上进行检验8012.4.2对进场物资的质量进行检验与试验8012.4.3对非甲供

11、材料的验收8112.5仓库管理制度8112.6物资的领用制度8112.7物资的结算、核销与清理8112.8材料进场计划表8213 环保措施8313.1减少扰民降低环境污染措施8313.1.1施工机械噪音与扰民控制措施8313.1.2建设垃圾、渣土清理措施8313.1.3施工现场泥浆、污水以及有毒、有害烟尘控制8313.1.4施工现场地下管线保护措施8313.2噪声控制措施8314 施工的重点、难点及解决的措施8514.1如何控制房屋与房屋、房屋与围墙间距离措施8514.1.1测量准备8514.1.2测量放线8514.2屋面工程及卫生间的地面防水措施8514.3钢筋、砼、砌体等控制质量要点和措施

12、8514.3.1模板工程控制质量要点和措施8514.3.2钢筋工程控制质量要点和措施8614.3.3砼工程控制质量要点和措施8614.3.4外墙防渗漏控制质量要点和措施8614.3.5屋面防渗漏控制质量要点和措施8714.3.6钢筋保护层的控制方法8714.3.7砌体工程控制质量要点和措施8714.4如何协调控制好水电与土建配合措施8814.5确保建筑材料和设备，包括甲供材的质量具体措施89结束语90前言 编制指导思想我公司将全力以赴，保质保量完成南京新丽都房地产开发公司兴建的新世界花园B区工程施工任务，为业主创造一个理想的生活环境。对于该工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等控制，

13、我公司从人工、机械、材料、环保四个影响项目生产的因素入手，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，采取针对性的施工措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工各项目标的实现。1 编制说明1.1施工组织设计审批表工程名称新世界花园B区工程业主单位南京新丽都房地产开发公司施工单位江苏南通二建集团有限公司工 期260天参加编制人员：建议和意见：审核人（签名）： 2005年 月 日建议和意见：审核人（签名）： 2005年 月 日部门会签部 门会签意见（可附会签意见页）签 名日 期质量技术处（科）2005年 月 日工程管理

14、处（科）2005年 月 日安全监督处（科）2005年 月 日材料管理处（科）2005年 月 日劳动工资处（科）2005年 月 日经 营 处（科）2005年 月 日1.2编制依据（1）南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的新世界花园B区工程施工图纸。（2）国家建筑安装工程有关施工及验收规范。（3）国家建筑安装工程质量检验评定标准。（4）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。（5）江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。（6）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（7）本公司的技术素质及施工能力。（8）本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.3编制说明（1）承包范围：土建、水电安装工程。（2）本施

15、工组织设计编写内容：自土方开挖开始至装修及安装结束竣工为止。（3）工期：甲方要求工期为260天，实际开工以甲方批准的开工报告为准，竣工以正式开工后260天。工期按方案中的计划编制。（4）质量等级：优良。2 概述2.1工程总概述新世界花园B区工程位于南京市玄武区板仓1#地段，是由南京新丽都房地产开发公司兴建，南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计本工程图纸，江苏建发建设项目咨询有限公司监理，江苏南通二建集团有限公司承建。本次承建B区2-01至09#楼九幢单体。2.2建筑概况楼地面：C15砼垫层压实抹平，局部楼地面铺贴地砖带防水。外墙面： 1012厚仿石面砖、1：3水泥砂浆大底。内墙面：水泥砂浆

16、粉刷白水泥腻子墙面、楼梯间乳胶漆。平 顶：板下粉平顶。门 窗：铝合金门、窗；中空玻璃。屋 面：防水等级为级，采用聚氨脂二布三涂防水、聚苯乙烯保温板保温屋面。2.3结构概况（1）概述：抗震设防烈度为七度。结构设计使用年限50年。结构为砖混结构体系。砼强度等级：垫层为C15，基础为C30，主体为C20。（2）墙体：0.000以下采用MUl0标准砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上240厚KM-1空心砖及120厚KM-1空心砖，M10混合砂浆砌筑。（见附表）工程概况表工程名称南京新世界花园B区建设单位南京新丽都房地产开发公司设计单位南京市民用建筑设计研究院有限责任公司监理单位江苏建发建设项目咨询有

17、限公司施工单位江苏南通二建集团有限公司建设地点南京市玄武区板仓1#地块建筑概况建筑功能住宅楼建筑面积34310m2建筑层数六层带半地下室（其中2-05至09#楼五层带半地下室）建筑高度20.3m（其中2-05至09#楼17.4m）建筑层高2.9m外墙面1012厚仿石面砖，12厚1：3水泥砂浆打底。内墙面内墙混合砂浆，局部刷乳胶漆二道，卫生间、厨房抹1：2.5水泥砂浆。楼地面C15砼垫层压实抹平，局部地砖带防水层地面。屋面钢筋砼坡屋面，25厚聚苯乙烯保温板，自粘卷材，砂浆找平。结构概况结构类型砖混结构基础类型钢筋混凝土整板基础砼强度基础垫层C15；基础C30；主体结构C20最大钢筋规格25、22

18、、20、18备 注3 主要管理人员及项目部组织机构配备3.1主要管理人员配备情况在施工过程中，我南通二建集团有限公司将组建现场项目经理部，项目经理有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则、秉公办事，善于调动各方面的积极因素。施工管理人员多次参与承建各类建筑、其参建项目获省级及以上省优工程，具有工作经验和扎实的专业知识。项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织，周密安排，确保完成本工程的建设任务。另外，为将南京市质量通病防治导则更好地实施，加强导则的施工力度，我项目部特别成立了施工质量通病防治小组，

19、确保工程质量。3.2项目部管理班子项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程生产、技术、成本等一系列工作。项目副经理3人，协助项目经理工作。项目工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作。其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。通病防治小组分为1个组长和1个副组长，全权负责质量通病例的防治工作安排，落实情况等，下属防裂和防渗两个组别，每组各有组员4名，负责导则的具体操作情况。具体人员详见项目管理班子成员组织机构图。主 要 施 工 管 理 人 员 表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目质量通病防治小组职务一、总 部1、项目主管二、现

20、场1、项目经理2、项目副经理项目副经理项目副经理 3、技术负责人4、质量管理5、施工管理6、材料管理7、计划管理8、安全管理9、资料管理张建冲施烘斌蔡忠德邱鸿升王永亮秦海峰沈雷兵陆卫星朱信店董振平梁建辉陈惠新蒋志冲陈卫兵詹砚华庞金兵孟凡义陈卫兵晏雪峰龚一珉经 理项目经理副经理副经理副经理负责人质检员质检员质检员施工员施工员材料员材料员预算员预算员安全员安全员资料员资料员资料员工程师工程师工程师工程师工程师工程师助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工助 工多年负责公司的生产经营管理从事项目经理多年从事项目副经理多年从事项目副经理多年从事项目负责多年从事项目

21、负责多年从事质量管理多年从事质量管理多年从事质量管理多年从事施工管理多年从事施工管理多年从事材料管理多年从事材料管理多年从事计划管理多年从事计划管理多年从事安全管理多年从事安全管理多年从事资料管理多年从事资料管理多年从事资料管理多年组 长副组长防渗组组员防裂组组员防渗组组员防裂组组员防裂组组员防渗组组员防裂组组员防渗组组员3.3项目经理职责及常驻现场的保证措施3.3.1项目经理职责（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目

22、部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算

23、。（8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。3.3.2常驻现场的保证措施（1）组织保证：根据项目经理的职责，我南通二建集团有限公司将选派技术过硬、思想进步、品德优良的项目经理进驻施工现场，确保工程质量。派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。（2）制度保证：根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责，项目经理一旦确定，为保证其全身心的投入本项目，不再兼管其它工作。企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利，责令

24、项目经理常驻施工现场，以实行对工程项目的全面负责。公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。（3）生活保证：本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证，配备良好的通讯设施；提供良好的食宿；解决项目经理可能面临的困难。作好后勤保障，让项目经理常驻现场而无后顾之忧。（4）承诺保证：本公司郑重承诺：本公司所派项目经理常驻施工现场，如业主或监理发现其不能常驻现场，我公司愿承担业主的处罚。3.4项目工程师职责（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。（3）负责编写“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。（4）负责一般质量事故的处理和处理方

25、案的编制。（5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。（6）负责与设计单位的协调工作。3.5组织与协调3.5.1与建设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作：在一些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，作好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续；对一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验，对一些设计或其它原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。3.5.2与监理工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要

26、求，予以整改。（2）贯彻我南通二建集团有限公司已建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，对材料进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。（3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.5.3与设计单位的工作协调（1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。（2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求

27、及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。（3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。3.5.4协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。（3）本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚

28、制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4 目标管理4.1质量控制目标：本项目质量控制目标：优良。4.2安全生产目标：本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1”。4.3创“文明工地”目标：本项目工程要求：清洁卫生、文明施工，争创“文明工地”工程。4.4工期目标：确保本工程工期在260天内完成。具体布置详见总工期进度计划表。4.5环境控制目标：本项目精心组织认

29、真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。5 施工总布署5.1施工部署5.1.1总述本工程砖混结构，工程为四幢单体工程，施工中按各单体工程划分为四个施工流水段，施工中合理配备人力、材料机械，保证工程施工的顺利进行。5.1.2施工总平面布置图及施工道路布置图现场采用素砼硬地坪，根据图纸设计要求和现场实际情况，现场合理进行施工机械、材料堆场、临设的平面布置。具体布置详见附图。5.1.3施工用水布置（1）从建设单位提供的水源，采用50以上管径主水管沿围墙环通布置，其它支线采用25管径水管，水管埋入地下，具体布置施工时现场再定。（2）现

30、场生产用水，为满足施工用水，保证施工安全，在一层应设置施工用水龙头和消防设施，二层以上施工用水主要用橡皮管。同时每层设置灭火器多个。5.1.4施工用电布置（1）总电缆由建设单位提供的电源接出，设置总电箱，分线缆由总电箱接出。二层以上用电线缆从楼梯间随进度上升，设置电箱，通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过楼梯间时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。电箱设置良好的接地装置和触电保安器。（2）夜间施工照明根据生产需求临时布设，确保作业区及楼梯、信道、道路有足够的照明。5.2施工进度控制计划5.2.1施工段的划分施工中按四幢单体工程划分为四个施工流水段，施工中合理配备人力、材料、机械，

31、保证工程施工的顺利进行。5.2.2施工进度交叉作业控制计划（1）工期安排根据该工程的实际情况，考虑冬、雨季等因素，本工程的工期控制在260天内完成。（2）进度计划编制说明A施工总工期260天，开工时间以开工报告为准，工期从土方开挖开始至装修及安装结束为止。B网络进度计划主要考虑在基础施工阶段、主体施工阶段等关键线路中合理安排工期，通过各工序合理有效地相互搭接，合理利用资源，加强协调管理等途径来实现。C塔吊在基础施工时即进行安装，以便在施工中发挥较好的作用。D结构施工中以土建施工为主，水电、设备安装穿插进行，内外装饰施工随后。5.2.3工期施工进度计划表具体详见附图。5.2.4工期保证措施根据本

32、项目情况，为保证项目按期竣工，要采取如下措施：（1）项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。（2）根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。（3）项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。（4）根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满足施工生产的需要。（5）合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。（6）必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并

33、征得甲方同意，保证工程能够连续施工。5.3施工劳动力计划5.3.1施工主要劳动力计划表序 号工 种人 数备 注1普砼工40说明： （1）本计划为各工种进场后的高峰人数。 （2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。 （3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。 （4）已综合考虑加班加点和超定额因素。2木 工803钢筋工454瓦粉工905电焊工36水 工157电 工158机操工129警卫310架子工2011勤值工2012保洁员25.3.2安装部分施工劳动力计划工 种按工程施工阶段投入劳动力情况预留配合水 安 装电 安 装竣工验收管道安装管道试压通水试验系统调试配电箱盒安装电线敷设绝缘测试设

34、备安装接线系统调试水 工51515155电 工15151515106焊 工321机修保温工1111111115.4施工机械计划5.4.1施工机械进场计划序号材料名称进场时间进场数量备 注1QTZ40塔吊开工后7天内5台2钢筋机械开工后5天内4套3木工机械开工后5天内6套4打 夯 机开工后3天内3台5水电机械开工后7天内4套6砼搅拌机开工后15天4台7井 架二层板完4台5.4.2土建施工机械计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）1塔 吊QTX40、QTZ4023徐州建筑工程机械厂南京云龙工程机械厂1998402钢筋弯曲机640mm4合肥工大机械厂200033钢筋切断机

35、440mm4太原重机厂20005.54卷扬机JD1t10江苏建机厂20005.55木工平刨机MB5042江宁木工机械厂20017.56圆盘锯4503江宁木工机械厂200137打夯机HW2803上海闸北建机厂200038插入式振棒ZX5020南京建机厂200119平板式振器PZ706南京建机厂2001110潜水泵QY-11/210上海第一水泵厂20002.211交流电焊机BX3-3004上海电焊机厂20002112对焊机UN1-1002华东电焊机厂200010013砼搅拌机JZ3504南通建机厂2000314井 架4南京建机厂200075.4.3安装部分机械计划序号机械设备名称型号规格数量国别产

36、地设备来源自有或租赁目前所在地焊 接 设 备1大电焊机BX1-3002江苏自有现场2小电焊机BX3-2002江苏自有现场检 测 仪 器1内管钳4自有公司2外卡钳4自有公司3直 尺1000mm40自有公司4游标卡尺0300MM6自有公司5卷 尺2M，3.5M20自有公司6塞 尺4自有公司7角 尺4自有公司8水平尺40014自有公司9焊接检验尺0-6054自有公司10兆欧表ZC298-24自有公司11万用表500型5自有公司12相序表5自有公司13钳流表4自有公司14水准仪S34自有公司15经纬仪J23自有公司16压力表1.6MP,2.5MP2自有公司其 它 机 械1冲击电钻VRV2浙江自有现场2

37、冲击电锤HDT2浙江自有现场5.5施工现场运输大宗材料采用塔吊吊运至工作面，然后人工分运至工作点。砌筑材料、粉刷材料及装饰材料采用塔吊垂直运输，劳动车水平运输。现场施工运输线路现场结合实际情况，运输线路要合理，尽量避免主体施工过程中运输线路交叉状况。6 土建工程主要施工方法6.1概述根据本工程的结构特点，对测量控制、基础工程、钢筋工程、模板工程、钢筋砼工程、砌体工程施工、装饰工程、屋面工程施工采用相应的施工技术措施。6.2工程测量6.2.1测量准备测量人员提前进入现场，熟悉图纸和场地，办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测至安全通视的地方，作为工程控制的校核依据，建立本工程的轴线控制网。工

38、 程 测 量 仪 器 设 备 表序 号名 称规 格数 量备 注1经纬仪J23台2水准仪S3、S12台、2台3钢卷尺50m、5m4把、16把4塔 尺2对工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。6.2.2定位放线根据施工总平面图中拟建建筑物和原有建筑物之间的几何尺寸关系，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，做为校核、后备用，轴线控制点必须经验收后方可进行下步施工。6.2.3楼层轴线控制本工程采用J2经纬仪，满足了垂直测量控制精度的要求，且操作简便。在基础施工时，采用经纬仪对轴线进

39、行投测。主楼设立合理纵向、横向控制轴线形成轴线方格控制网，以此为依据，引测出各基础梁、柱等，进行基础施工。基础施工完毕后，对轴线进行复核；在二层板施工完毕后，对各轴线进行一次复核，并对测量误差进行复核，并在二层砼面上进行弹线复核，弹线及将各条控制轴线弹在各柱上并进行校核，以此为依据，便可进行细部的放样。上部施工时，按上述轴线正交点，在相距1m的位置埋150150mm孔洞，轴线从一层用吊线引测，并用经纬仪校核一次。6.2.4标高控制根据甲方提供的标高控制点作为原始水准点，经转测到现场可以通视的现有建筑物或构筑物上，定出绝对标高，借此标高控制点引测本工程的地下、地上楼层标高。具体方法：0.00以下

40、，将-1.00m控制点引测到周围现有建筑物墙上，然后引测出本工程基础控制标高。根据需要，在基坑内做若干临时水准点，作为控制垫层、地梁砼面标高的依据。0.00以上，将-0.5m控制点引至外侧柱子上，沿建筑物四周弹出-0.5m通线，作为建筑物的标准起始标高线。用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并弹出各层+1.00m的水平线，二层以上的标高线由起始标高线向上直接量取。6.2.5沉降观测沉降观测根据图纸设计要求布置观测点，观测点的布置在施工时会同建设单位、设计单位再定，编号画好平面图，做好原始记录，并在底层施工时布置观察点的埋件。沉降观测点应与建筑物的主体结构可靠连接，采用定型产品预埋，并与主体结构钢

41、筋焊结。主体施工阶段每施工完二层观测一次，第一次观测应在观测点安置稳固后及时进行。至装修阶段每两个月观测一次直至竣工。观测时使用一台S1水准仪，测量工作由专人负责，并作好详细记录。沉降观测采用闭合线路，沉降观测的闭合差值不得大于2mm，若超过应重新观测。（详附图）6.3基础工程6.3.1土方开挖基坑土方开挖采用机械挖掘机和人工开挖、人工修土至设计标高相结合的方法，开挖出土尽量堆放在承台周边，堆放不下的土方运至场内其它空地上，条形开挖，严格控制基底标高，机械挖土最深处不超过基底设计标高以上200mm处，再由人工修土至设计标高，以保证基底下原土不受扰动。6.3.2基坑排水本施工组织设计暂采用明排水，实际施工时施工排水会同建设单位、设计单位、监理单位根据工程具体实际情况，需不需要采用其它的排水措施。