XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则.doc

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1、XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则创建活动纲要*通过各种方式加强宣传动员工作，调动广大职工的积极性，深入开展“五型五好”班组创建活动。*制定颁布创建的具体实施细则和检查考核打分标准，使班组有的放矢，为班组提供创建的各类软件和硬件设施；9 I% - w YD g) d. i: c*进行监督检查和引导，逐步实施创建活动的每个细节，使创建活动完全、深入，以“五型”为目标，“五好”为检验，在“五好”上下功夫、用气力；+ 8 J. W! x+ I5 W) N*认真总结活动中存在的问题和闪光点，根据开展情况制定落实相应的制度、规范和标准，使我的岗位我负责、我在岗位您放心，建设“五型五好”班组

2、长久地开展下去，扎根于基层。一、五型班组的创建/ m: u; j! i# H（一）、学习型班组的创建1、制定班组学习培训内容；9 b+ F7 4 , d9 d) 2、制定班组学习培训计划；3、制定班组学习培训制度； Z- x( _1 o: E1 ) ?4、搜集、整理、编制学习培训材料；& O- d- T8 z6 n8 H9 z1 |5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课用工具和设施；6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人；7、按计划组织实施学习培训工作；8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩；9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核

3、情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。/ Q2 J b; H- t% I) o% u9 K/ Z（二）、安全型班组的创建1、按书店安全管理制度和HSE管理体系要求开展班组安全管理工作； R6 v5 k/ X$ x; / G+ G2 Z2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细；M# _& X2 ?4 i/ ?; _% N4 3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度；$ H$ u2 F D4 R; i0 8 mv. L4、编写班组安全管理手册，手册内容包括环境危害因素，结合HSE体系管理要会辨识，应对危害因素的办法，实际操作方法，应急疏散人群方法，使用灭火器

4、的方法，报警方法，急救方法、使用消防栓的方法，巡回检查方法，应急救援中员工的职责，应急疏散路线，各种安全防范措施，电路基本知识和本岗位开关分布与控制，书店的十大禁令，安全检查记录和交接班记录的填写，安全演练方法，一般性安全知识，本岗安全标志和设施等与本班组岗位相关的内容； d) Y3 m1 N+ P4 O, 5、组织班组人员按照学习培训计划进行手册内容以及其它安全相关知识的培训；7 Q* b( a. D* z! ; j) y2 d6 r6、按书店要求进行经常性的安全教育和学习培训与考核，进行实际安全演练，经常检查安全隐患并积极整改，作好各项安全工作记录；7、配备各种相关的安全管理制度、资料、记

5、录并实际运行；8、岗位各种安全防范措施齐备，包括消防栓、灭火器、安全标志以及电路安全设施等；9、班组无事故发生，在检查考核中合格率95以上%。（三）、清洁型班组的创建1、按照服务行业及书店制度要求的个人穿着标准和卫生标准做好自己及岗位环境的卫生工作；2、岗位员工人人讲究个人卫生；$ o+ M# F* K/ v. Z5 z1 k+ l, W3、岗位环境窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序，无灰尘，没有多余杂物。* t7 q7 v+ k6 g( W# W4、制定部门卫生管理制度和卫生管理值班办法；5、编制岗位卫生分担区图和检查考奖惩办法；6、每天对岗位卫生情况进行检查考核并记录，对问题要督促及时

6、整改；7、每周例会对卫生保持情况进行评比，促进部门和班组卫生质量的提高8、班组成员要养成每天整理卫生的好习惯。8 R7 a. & w; J（四）、节约型班组的创建1、班组实行书店制定的经济核算制度和节约挖潜制度；) K. d7 I0 ) n) W% I: ?2 2、盘点班组发生费用的各个环节，统计出费用的具体数量；3、对各项费用进行分析整理，形成节约费用的工作计划；4、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对费用进行降低的尝试；5、主要费用包括办公用品、材料，水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等；6、制定节约挖潜奖惩

7、办法，加强节约挖潜工作的宣传。: R2 B& Y; T- P, N（五）、和谐型班组的创建1、加强民主管理制度建设和书店制度执行力建设，给全体职工搭建一个以人为本、有制度约束、公开透明、公平合理的企业管理平台（这是和谐的基础）；) Z; G1 t; & u2 o2、通过各种机会给职工以健康向上的思想心理教育；3、加强班组长理论学习和领导艺术学习，在工作中善于化解各种矛盾；4、合理安排人事工作和具体业务工作，尽力保证公平，让大家理解；1 s3 L$ z$ k. x3 6 y1 L K1 v9 t5、制定有利于和谐的工作制度，从而奠定和谐型企业班组的基础；8 s: O) a! G. L6 Y7 b

8、, Q% S6、部门和班组要认真按书店的规章制度办事，搞好同事间、上下级间以及与顾客间的和谐关系，保证书店、部门和班组的和谐；* H( o7 |4 T, o3 |7 fA7、要避免以下问题的发生，工作执行不利的问题，勾心斗角互相拆台的现象，经常反映问题的现象，违纪、上访现象，影响队伍稳定的现象，消极怠工现象，不文明礼貌的现象，违法现象，不遵守职业道德和社会公德的现象等； y1 1 L! s* K8、班组应配备员工励志、心态调整、业余健康思想、生活等方面的书籍，配备员工日常所须的物品和工具，充分发挥工会工作，做好职工之家建设工作，开展为员工送温暖活动，建设和谐班组文化。创建“五型”班组活动实施方

9、案& a2 b) l( Z; Q5 g R7 k关于印发XXX创建“五型”班组活动实施方案的通知g I, l: E0 X& o各单位：现将XXX创建“五型”班组活动实施方案印发给你们，请结合实际贯彻执行。 XXX创建“五型”班组活动实施方案* ?6 g2 . / I. c5 W. T为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据XXX总工会关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定及XXX总工会推行五型班组建设，实施一二三四工程的部署，集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活

10、动。. N# / 4 A6 S一、 指导思想以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标，在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。6 H o; M0 * F# S二、 竞赛目标, l) p9 B F2 d9 a& J. $ T4 T2006年全集团创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。通过创建活动，全集团班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；职

11、工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；全集团“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本形成。, 0 Q: ?3 G& k! X% q0 Z三、竞赛内容（一）建立学习培训制度，提高职工素质，努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面

12、提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。5 _# y+ B6 H$ s: Z6 y8 X0 q( S（二）建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动竞赛，大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中获得

13、不断发展的源动力。（三）建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。借鉴张清岗经验，大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。B, B8 X n- c( 5 w; O1 y2 h3 d（四）创造刻苦钻研、勇于攻

14、关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深入开展学习全国劳模冯伟活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制，形成人人争创岗位技术能手的氛围，使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥。% K. F/ l- O( u, P3 Q2 i, k2 （五）构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组。要与创建“模范职工小家”相结合，优化班组生产环境与工作环境，弘扬社会主义荣辱观，按照“八荣八耻”的要求，在班组中倡导新

15、风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成和谐的“职工小家”，使班组在“五型”创建活动中形成战斗力、凝聚力，成为新时期先进的创业团队。四、组织领导. a: |- c% |2 c4 f. V+ _9 x& N为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，集团成立创建“五型班组”活动领导小组。组长：XXXX! J2 M. c9 ) R. . Z副组长：XXXXX成员：XXXX各单位工会主席五、具体要求（一）提高认识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团公司做强振兴及把职工之家建在班组的一个实际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是集团工会全力打造的又一个“品牌工程

16、”。各级工会组织要高度重视，全力抓好落实。各单位要根据集团公司实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。（二）广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。（三）按照“纵横同步，整体推进”的总体思路，各单位在制定实施方案的基础上，尽快制定出本单位“五型”班组标准及考核细则，同时按照集团要求合理地安排本单位创建活动的计划、进度及目标，确保全集团创建活动总目标的实现。（四）坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。各级工会组织要以创

17、建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把职工之家真正建设在基层。集团工会每季度对此项创建活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活动指导检查工作，及时沟通情况，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。7 2 $ t! . h; . Z0 v* （五）各单位请于6月13曰前，将创建活动方案、考核细则及XXXXX创建“五型”班组活动申报表报集团工会生产劳保部。五型班组的实施细则按照中国石油天然气集团公司基层建设纲要的总体要求，结合落实XXXX石油管理局贯彻落实中国石油天然气集团公司基层建设纲要实施细则（试行）（X

18、XX局党发联字200510号）（以下简称实施细则）的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。# E e) _* j+ U6 K一、指导思想全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以二次创业指导纲要为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬大庆优良传统和作风，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高基层建设的层次和水平，为建设强势信息通信企业打牢发展根基。二、建设原则2 _6 O9 f1 k$ k8 h（一）承前启后，继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆优

19、良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。. a6 n- * P7 ?7 J. _! V3 i( X（二）以人为本，构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐；关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。. d) H& 1 U. _ M5 O( i（三）求真务实，注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分析自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，

20、坚决杜绝形式主义。) J8 i. R+ B6 M! d8 ?（四）着眼整体，同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步提高，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高，基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高，各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。（五）完善机制，长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。4 K1 f( b4 K. z: ( o$ - X+ a, k2 1 _三、工作目标8 1 , K2 ; g持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝

21、聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3到5年时间，使基层建设水平再上新台阶。2007年，按照实施细则的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标；通过深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全公司班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向，在开展好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组达到学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型相统一的“五型”班组的水平。2008年2010年，全公司基层站队达标率始终保持在95%以上，“学、

22、普”活动效果显著，全公司涌现出5-6个“十面红旗”式的基层站队；班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：2008年，70%的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，80%的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，90%以上的班组达到“五型”班组建设标准。4 O2 7 T# y* m1 EJ* R; H, x+ B四、建设方向和工作内容基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。 （一）基层站队建设方向和工作内容% u& Z% B( e. W2 N( K! G% M本指导意见中的基层站队是指公司直属大队级单位，龙南分公司、通信工程公司、华信公司及所属小队级单位，小车队。

23、y* v3 y$ D( z) F1、建设方向：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐。* U6 ! q. c9 d2、工作内容：贯彻执行实施细则，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作，基本功训练为主要内容的“三基”工作。（1）加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子；建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为；制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力

24、。（2）加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度；全面推行以HSE为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。（3）加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构；开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质；完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。（4）加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神，铁人精神和会战优

25、良传统教育，发挥育人铸魂功能；搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活；加强职工思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。6 g u5 E/ I; + # C/ Z（5）加强基层民主管理。坚持职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益；坚持贯彻以人为本，关爱职工的原则，不断改善基层职工工作、生活条件。- N0 P3 n6 c4 4 y（二）基层班组建设方向和工作内容基层班组是指公司所属各分公司、站、队、所、中心直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。1、建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设

26、成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。2、工作内容：5 en! u+ T# y+ 9 c1 M; / C（1）加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。. d* * y: V l0 5 q（2）加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬

27、、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拨到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长按局相应政策破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。（3）加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工必要的工作、安全技能，打造一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔

28、操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位在职职工的培养力度，增强职工履岗能力。! m# F6 ; K* U+ （4）加强班组安全环保建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；

29、强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。2 s2 F- w/ p（5）加强班组文化建设。加强大庆优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激励职工积极向上的精神，提高班组的战斗力。（6）加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班

30、组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。. 4 f& l7 q6 $ Q+ m五、推进措施. W8 A$ R% $ l1 P* （一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任& u! W5 K- f* i- ?( L+ Z# h& Y0 A W 公司根据管理局统一制定的基层建设的总体目标，对建设内容方向提出宏观要求，对全公司基层建设工作进行组织与指导。公司人力资源部、经

31、营管理与法律事务部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，公司机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际明确工作目标和责任分工，细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查，抓好推进落实，在规定的范围内创造性地开展建设工作。形成公司统一领导，相关部门协调配合，公司所属单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。4 n3 8 Z4 $ o# a% p/ Z& U: f3 T（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用 SM# O% l

32、1 G 结合工作实际，公司组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，适时引进国内外先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和

33、水平。$ y3 W* r& k7 - t（三）坚持服务基层，切实解决实际问题9 O) ! T9 y$ I$ w) D 做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。公司机关要切实转变工作作风，努力创建“六型”机关，坚持“十要十不要”，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重点放在基层，以指导基层、服务基层为已任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集

34、团化、专业化动作和扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研，充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。, w * P% K) v8 R/ r. : X) T8 S/ * （四）改善基层工作、生活条件，维护职工利益 坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职

35、工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制 公司将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员加强对基层建设工作的重视。公司所属单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设责任，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整

36、体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。六、总结评定每年年底，管理局要对全局基层建设工作进行全面总结评定，组织评选100个标杆队和100个星级班组，进行表彰奖励。基本程序是局属单位申报标杆队和星级班组的参评单位，由管理局按照XXX管理局基层建设标杆队考核办法和XXX油管理局星级班组考评办法，组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。* w& 4 u+ r# o3 q& x公司对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组、授予荣誉称号，进行通报表彰，并

37、采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。/ G0 q# O- _* V6 b, F4 O管理局和公司对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。管理局对公司评选的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。&XXX公司关于五型班组建设的实施细则报道编者按为进一步加强班组建设，开展创建“五型”班组活动，形成抓基层，打基础，创“五型”，强“三基”的良好氛围，使基层的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，现将在集团公司8月27日召开的班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上，XXXX和XXXX班的经验介绍及其他5家企业的典型发言

38、摘编刊发。, M7 W/ | d, l5 F# j u/ Y希望各企事业单位认真组织学习XXXX、XXXX班的事迹，借鉴XXX和其他单位加强班组建设的经验，进一步推进“五型”班组创建，扎实加强班组建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础。为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基4 V% u C3 Y0 J* $ e/ _+ B7 L- MXXXX公司党委0 P1 P* C ; , B! f6 N+ Z1 cXXXX始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标，以“三基”工作为重点，大力弘扬大庆精神、铁人精神，筑牢发展根基，班组建设为企业健康发展奠定了坚实基础。一、统一思想，提高认识，在班组建设上花大

39、力气、下真功夫XXXX目前共有2634个班组，这些班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。我们建立了公司统一领导，各直属单位党政主要负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的基层建设领导体系和工作格局，形成了公司、工厂、车间和班组4级管理网络；举办11期班组长培训班，3000多人次参加了培训；成立了“班组长协会”，定期举办“班组长论坛”。公司每年投入资金达400万元专门支持班组建设。. X& oN: J( q二、突出重点，丰富载体，创新“XXX班组”建设的有效途径公司将“星级班组竞赛”与“五型”班组创建相结合，目前共涌现出五星级班组320个，四星级班组415个，兑现奖励1100余万

40、元。公司全面开展创建“五型”班组和“XXX班组”活动，树立基层班组建设旗帜。从2003年开始，全公司开展了“向XXX班学习”活动，2005年开展了“创建XXX班组”活动。2007年，按照集团公司统一要求，公司全面开展了“五型”班组创建活动，对“五型”班组标杆进行评定表彰，命名为“XXX班组”。现已命名表彰了240个“XXX班组”。公司广泛开展练兵比武活动，使员工素质明显提高。公司先后组织开展了四届“练兵比武和技能竞赛”活动，共有5.8万人次参加，已有7人被评为集团公司技能专家，24人被评聘为公司技能专家，19人被授予全国、集团公司等不同层次的技术能手。三、把握关键，整体推进，全力打造基层建设的

41、系统工程，建立文化建设的长效机制公司以贯彻集团公司基层建设纲要为契机，制定了抚顺石化基层建设规划，下发基层建设实施办法，建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制。; p* T% O9 ?v5 C( q% C1 m公司选树典型，三位一体，充分发挥激励导向作用。以一线车间、班组、先进个人为重点，建立完善了三个层面的典型选拔机制。公司用优秀文化积极营造和谐的发展氛围。建厂至今80年来，XXX化养成了具有自己特色的安全文化、廉洁文化、班组文化。公司不断增强企业文化建设的针对性和实效性，将员工的个人目标与企业需要有机结合起来，为打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的宏

42、伟目标和“百年企业、世界品牌”的企业愿景提供了不竭动力。4 e8 j7 3 6 K$ : c, D当好“兵头”建设过硬班组 y% z1 X1 O! x; 3 CXXX公司XXX三厂“XXX班”班长 XXXX+ s7 k# gH n我是XX公司XXX三厂分子筛车间的一名班长。工作中，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统，推动班组各项工作扎实开展。15年来，班组没有发生任何事故，各项工作名列前茅，先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为XXXX和全国劳

43、动模范。总结我24年的带班体会，最主要有以下几点。班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。20多年来，我走过3套装置，参与了两套分子筛脱蜡装置建设和开车任务。- t8 G. d/ V% n* g俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐入厂30年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信任。全班工作走在了车间和厂的前列。2003年公司用我的名字命名我们班为“XXX班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有

44、压力。4 ; b8 h) T+ N% X$ S5 x) F8 责任心和技能，是建设过硬班组的关键。责任心是效益的基础。在分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。3 |3 p3 / E. y7 B8 i# ; V我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。我们总结出了“四勤优化操作法”，即勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律，再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状

45、态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。有强烈的责任心，还要有过硬的技能。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”，班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。目前全班13个人中有3人胜任全部11个岗位，10人具备三岗以上技能。1 & & ?; Z3 J, y和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了这名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走夜路的安全，我们班安排男同志长

46、年负责接送班里的女工，几年下来女工和她们的家人都非常感激。2002年，在工作中一直表现出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟没有告诉任何人，自己悄悄住进了医院。我知道后，组织全班人员日夜轮流陪护他，让他在温暖的情谊中度过最后的时光。在病危期间，他流着泪对我说：“大家待我像亲兄弟一样，如果有来生，我还要进王海班。”无论是工作还是日常生活，我们班都有很强的凝聚力和吸引力，大家心往一处想，劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。建班15年来，我们班先后培养出20多名技术状元，10名班组长，40多名技术骨干，其中有4人分别成长为厂长和车间主任。加强综合管理 做好达标评价XXX公司XXX石化公司党委

47、为使基层班组建设适应项目运作需要，夯实一流石化基地建设基础，独山子石化公司实施了以岗位责任制为基础，以达标为主线，以班组核算综合管理平台为载体的班组管理模式，取得了较好的效果。运用现代管理工具，打造综合管理平台。公司充分发挥和拓展核算系统功能，使班组核算由以往单纯的成本、利润、能耗等经济核算转变为综合管理，提高了班组管理水平。首先是规范制度，明确职责，提升执行力。其次是指标分解，逐级转化，责任层层落实。第三是盯住结果，注重操作，实现生产过程受控。第四是及时核算，及时考核，结果与班组计奖挂钩。/ o. L; W$ + E* q2 g! j班组综合管理平台的应用，规范了核算形式和内容，支持了全面预算管理；实现了在线管理、即时考核，使管理更加简洁细化。建立有效工作机制，建设高素质班组长队伍。班组长持证上岗机制。班组长和后备班组长每年都要参加为期一周脱产培训，2004年以来，共培训班组长1200多人，培养了一大批基础管理人才。班组长责权对等机制。一是对班组长充分授权。二是提高班组长待遇。三是为班组长实现自身价值创造条件。: U% V. e& a6 / p! _班组长持续提升机制。公司每年组织明星班组评选活动，组织优秀班组长到兄弟企业考察，公司先后有331名班组长被提拔到管理干部岗位。