2023年调度员工作总结范文.docx

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2、半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;职场TOP100范文排行执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，

3、能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建

4、立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，工作总结就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产

5、品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责!五、成本限制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝奢侈，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的奢侈进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，个人简历考核一次，讲解教化后，让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工

6、器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有刚好消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行!七、平安预防平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员

7、工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，心得体会出现间或或者客观性问题，多教化、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题

8、不能刚好处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能刚好完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的限制。5、遭到指责后，就会心灰意冷，工作心情低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作安排：1、加强业务方面的学习，做到刚好发觉刚好处理，出现的问题不搁置、不放过!2、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、仔细视察生产中出现的各种质量、平安隐患，范文写作把问题限制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型

9、向服务协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。以上就是这篇范文的具体内容，讲的是关于问题、执行、工作、车间、进行、做到、调度、范文等方面的内容，希望大家能有所收获。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦