地勘文化建设要侧重四个方面.doc

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1、地勘文化建设要侧重四个方面来源：中国矿业网（作者单位：安徽省铜陵市狮子山区321地质队） 地勘文化，是指地勘单位在长期生产经营的过程中，把全体成员结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范，是企业核心竞争力的重要组成部分。地勘文化建设实质上是地勘单位自身综合素质的全面建设。地勘文化主要包括以地勘的物质条件和地勘产品体现出来的物质文化，以地勘的经营管理体制、规章制度及管理方式为介质的经济文化，以地勘职工所共有并指导和支配他们行为的团体意识表现出来的精神文化。地勘文化作为一种新的管理理念，是地勘行业特有的产业文化，能使地勘单位焕发新的活力，具备强大的市场竞争的能力。地勘行业的发展

2、要获得长久的动力，就必须有成熟的地勘文化来支撑。地勘单位不同于一般的工业企业，有其独特的特点。因此地勘单位的企业文化建设也应有别于一般工业企业的企业文化建设。加强地勘文化建设是一个系统的工程，既要从诸要素的培植入手，更要求把富有专业特色和各单位自身特点的地勘文化建设作为精神文明建设的重要任务来抓。地勘文化建设应侧重思想、质量、管理、人文环境等方面。地勘文化建设应侧重思想建设目前，在地勘单位管理中，不管职工以何种方式（国家分配、单位招工等）进入单位，单位与职工的关系主要靠人事关系来维系。实际上这是一种合同管理劳动契约。劳动契约规定双方的权利、责任、利益关系。其实质是一种经济契约，更强调如何维持企

3、业的利益，忽视了职工的思想和心理感受。现代企业管理越来越重视另一种契约文化契约。文化契约是对劳动契约的补充，是“以人为本”的核心。它注重的是通过职工认同的企业文化，尤其是企业精神、管理理念、发展愿景、职工使命、企业价值观等，使职工把自身的命运与企业的发展紧密联系在一起，从而主动地为企业的生存与发展积极努力地工作。因此，企业文化的建设是否成功，关键要看企业文化是否能被职工认同、是否深入人心、是否能调动职工的积极性。应该说作为地勘单位经过近些年的努力，已经挖掘和总结出了富有自身特色的地勘文化，“以人为本、和谐地勘”逐步被职工认同和接受。但要真正做到深入人心，还需要做很多的工作。一方面是要采取多种形

4、式加大宣传教育力度，使职工牢记地勘文化的内涵；另一方面是要通过具体的事例来体现地勘文化的内涵，从而使职工在生活、工作中随时随地感受到地勘文化的魅力。通过思想文化建设而影响职工的行为标准，大家心往一处想、劲往一处使，积极主动地为单位的利益争做贡献。地勘文化建设应侧重质量建设质量文化是企业文化的核心。目前，地勘单位仍然是“一业为主、多种经营”的格局，无论主业还是辅业，质量意识教育都是地勘文化建设的永恒主题；质量的优劣是地勘单位能否占领市场的关键，是地勘单位生存的根本所在。将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容，将质量事故的查处作为长鸣的警钟，加大宣传教育的力度，使“质量第一”的意识深入职工脑海，使质

5、量行为准则化为每个职工的自觉行动。就地质项目来讲，要抓好设计质量、施工质量、采样化验质量、成果质量等，通过优良的设计获取项目的立项，通过优质施工、精确的工程和化验数据保证好的地质成果，通过良好的地质成果获得最佳的经济效益，赢得更多的市场份额。质量建设要重点做好以下工作。一是深化质量意识教育，强化质量保证体系。通过开展分层次、多种形式的质量教育活动，深人宣传贯彻企业的质量行为准则，牢固树立“质量第一”的思想，自觉地把“质量是地勘的生命”贯彻到地质勘查和经营活动的全过程，并成为职工的自觉行动。二是加大对干部的质量意识考核力度。职工的质量意识取决于干部的质量意识。近几年地勘单位出现的一些假项目、假异

6、常、假探槽、假钻孔、假样品、假品位、假矿体、假报告等现象。其外因是一些矿权人、业主为了个人目的，通过“平时一顿酒、过节一张卡、年底一红包”等手段拉拢腐蚀一些干部；其内因是一些干部质量意识不强，甚至根本就没有质量意识。因此，要把质量意识考核与干部的综合考核结合起来，通过各级领导质量意识的加强带动全员质量意识的提高。三是随着地质“两个市场”的逐步成熟，要逐步加强以“客户”为中心的质量意识。地质勘查是一种风险投资，勘查工作质量的优劣决定着风险的增大或减小，要树立为国家、矿权人负责的质量意识，坚决克服“花国家、矿权人钱不心疼”的错误认识和行为，为“客户”降低勘查风险是每位领导、职工的责任。地勘文化建设

7、应侧重管理建设管理建设主要体现在管理理念、管理目标、管理机制等方面。一般来说，企业的通用管理模式是“人制度创新”。人是企业的管理之本，制度是企业的管理之法，创新是企业的管理之魂。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业能够经久不衰。这种管理思想是企业管理建设的核心。企业管理的目的是通过管理使企业能够获得最佳效益。地勘单位的管理尤其地勘项目的管理既要体现“优质、高效、低成本”的管理理念，又要体现“财务、质量、基础管理科学化、制度化、精细化，地质成果优良化”的管理目标，并依此促进管理文化的发展，使企业的每位干部、职工都深入领会管理文化的本质，从而做到人人有责、人人参与、遵

8、章守制，自觉地融入企业的管理之中。管理建设中还有一个重要的方面是重塑管理机制，就是要为提升企业管理水平找到“杠杆”和“支点”。企业管理机制和制度是企业文化的主要载体，是企业文化相对固定的表现形式，机制和制度体现了企业管理的刚性原则，通过鼓励与约束、赞赏与惩处，最终达到企业控制的目的。好的企业文化需要有良好的机制和制度作为支撑。地勘单位在从完全计划管理模式过渡到市场经济管理方式的过程中，机制不活是制约经济发展的主要原因之一，要注重制度创新，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的制度。因此，我们必需要下大力气突破体制障碍，破除适应粗放型经济体制下的习惯做法和思维定势，决不能

9、把事业单位这顶帽子当成制约地勘单位经济发展的“紧箍咒”。要按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”和科学发展观的要求，推进重点领域和关键环节的改革，加大地勘单位等各项体制机制创新的力度。一要围绕科学发展观的第一要义和提高经济效益这个中心，改革和完善各项管理制度和经营方式，完善宏观调控体系，实现地勘单位管理系统化、科学化、制度化、民主化，经营方式多样化、分散化、灵活化；二要进一步深化分配制度改革，提高野外工作人员待遇，重奖贡献突出的个人，合理拉开收人差距，逐步建立起重实绩、重贡献、与社会主义市场经济相适应的自主、灵活的分配机制；三要充分发挥市场作用，鼓励一部分干

10、部职工通过诚实劳动和合法经营先富起来。合理调节少数人和少数垄断性单位的过高收入，要坚决解决权力致富的现象，坚决解决领导干部“政策性”致富的现象；通过建立对经营者和职工的激励约束机制，加强干部职工自我约束、提高干部职工素质、提升创新能力、增强企业活力。地勘单位要积极探索管理机制的新路子，把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争力的根本要求上来，通过逐步推进地勘文化建设，探索出适应新时代新形势的管理机制。地勘文化建设应侧重人文环境建设“求财先求才”已成为世人所认可的理念。由于历史原因，地勘单位进出倒挂、入不敷出的现象曾持续多年。近几年虽然有所改善，但人才匮乏仍然是制约地勘经济发展的一个重要因素。而随

11、着我国加人世贸组织，外资企业的大量涌进，私营矿业的活跃发展对相关专业人才的争夺更加激烈。能否建成宽松和谐、相互尊重理解、有利于安居乐业的良好环境，留住和吸引有用之才，已成为地勘事业能否持续、快速发展的关键。为此必须采取果断措施，进一步加强地勘单位人文环境建设，打好人才的保卫战。一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。领导要关心人才，爱惜人才，是人才成长的组织保障。领导只有学会“周公吐哺”，才会有“天下归心”；要营造起一个使职工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台；要建立人才的激励和竞争机制，充分调动职工的积极性和参与性。在地勘文化建设中，要融进职工的意识，要体现以人为中心，重视人、尊重人、

12、培养人，发挥人的作用。要把培养和造就一支优秀的人才队伍放在重中之重的位置上，不断加大人力资源的开发力度，通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围。同时要大力宣传为地勘经济发展做出贡献的先进典型，营造尊重知识、尊重人才的氛围。要进一步完善人才的内部流动机制，建立公平的竞争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才，才尽其用”。二是完善人才的培训机制。要按照“重要岗位重点培训、优先人才优先培训”的原则搞好岗位培训工作，注意从实际出发，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。要大力倡导继续教育，积极与高校合作，自主培养高学历、高层次人

13、才，满足地勘事业发展的需要。要积极组织多种形式的专业技术交流和专业知识讲座，为职工提供各种丰富知识、扩大视野、了解国内外最新科技发展动向的学习机会。三是进一步营造良好的生产生活环境，改善工作、生活条件。在工作上、生活上多支持、关心职工特别是各专业骨干和近年来参加工作的年轻职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励职工，用深厚的感情去凝聚职工，用良好的效益去回报职工，用优美的环境去陶冶职工。四是要进一步深化干部人事制度改革，加大干部人才培养的力度，尽快形成适应单位发展的干部梯队。应坚决避免干部选拔、培养中出现的“用领导身边的人”、“用领导圈子内的人”、“用无主见、无能力所

14、谓的老好人、庸人”、“用溜须拍马、阿谀奉承的小人”、“用只对上负责、不对下负责的奴才”等现象；应坚决避免干部选拔、培养中“不按程序、违规操作、带病提拔、强奸民意、因人设条件”等不良做法；应坚决避免干部选拔、培养中“不看能力看背景、跑官、要官、卖官”等腐败行为；应坚决避免单位内“有思想的人不决策、决策的人没有思想，有脑子就没位子、有位子就没脑子”等怪现象。要真正按照科学发展观、德才兼备的原则和正确政绩观的要求选人用人，要大胆启用那些想干事、能干事、干成事的干部，大胆启用那些实践中“有争议”的干部；要重用有思想、有超前意识并有能力的干部；对敢于负责、敢抓敢管并做出突出贡献的干部予以关注；要努力培养一大批懂技术、懂经营、会管理的高技能实用型和复合型人才。为加快地勘单位经济发展的步伐提供组织和人才保证。总之，地勘文化建设是一项系统工程，需要党政工齐抓共管，各部门相互协作，职工全员参与。抓好地勘企业文化建设是地勘经济发展与思想政治工作、精神文明建设最好的结合点。当前，地勘业又将面临着严峻的挑战，地勘单位要拿出百倍的信心与决心，赋予“三光荣”精神以新的时代内涵，打造富有时代特色、行业特征的地勘文化，为地勘事业的长远发展提供强大的动力，为构建和谐地勘奠定坚实的基础。