工程项目管理教学大纲.doc

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1、教学大纲 1 工程项目管理概论 （一）基本要求了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。（二）本章结构1.1工程项目管理背景1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景1.1.2 项目及工程项目满足的条件1.1.3工程项目建设程序1.2工程项目管理含义1.2.1 PM三大目标1.2.2传统工程项目管理模式1.2.3工程项目管理类型1.2.4深化对项目管理学科的理解1.3项目管理咨询工程师的要求1.3.1项目管理咨

2、询工程师的知识结构1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验1.3.3项目管理咨询工程师的责任1.3.4项目管理合同2 项目管理的组织理论 （一）基本要求掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。（二）本章结构2.1组织的重要性2.2组织论的主要内容2.3工程项目组织结构2.4工程项目管理组织结构2.5工程项目承发包模式2.5.1平行承发包2.5.2设计/施工总承包2.5.3设计总负责单位2.5.4项目总承包2.5.5施工联合体2.5.6 CM的定义2.6工程项目实施的

3、组织2.6.1项目的组织系统（OP）2.6.2项目的管理组织2.6.3工程项目实施的组织2.7工程项目管理组织文件2.7.1工程项目管理组织文件2.7.2工程项目管理方案2.7.3工程项目管理规划3 项目策划 （一）基本要求了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。（二）本章结构3.1项目策划的概念3.1.1项目策划的定义3.1.2项目策划的类型3.1.3工程项目的策划3.1.4项目策划的主要作用3.2项目策划的组织3.3项目策划的任务3.3

4、.1构思的选择3.3.2环境调查及状况分析3.4项目策划的方法3.5项目策划的案例4 建设项目投资控制 （一）基本要求掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。（二）本章结构4.1投资控制的含义和目的4.1.1 建设项目的投资费用4.1.2 建设项目投资控制的含义4.1.3 建设项目投资控制的原理4.1.4 建设项目投资控制的任务4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法4.2.1 项目前期和设计阶段对投资的影响4.2.2 建设项目投资控制的重点4.2.3 设计

5、阶段投资控制的技术方法4.3建设项目投资规划4.3.1建设项目投资规划的概念和作用4.3.2建设项目投资规划编制的依据4.3.3建设项目投资规划的主要内容4.3.4建设项目投资规划编制的方法5 网络计划技术与进度管理 （一）基本要求了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点；掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划；了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。（二）本章结构5.1网络计划技术概述5.1.1网络计划技术的起源与发展5.1.2网络计划技术的分类5.1.3网络计划技术的特点5.2常用网络计划技术5.2.1双代号

6、网络计划5.2.2双代号时标网络计划5.2.3单代号网络计划5.2.4单代号搭接网络计划5.3建设项目进度计划5.3.1建设项目进度计划的种类5.3.2建设项目进度计划的编制方法 5.3.3建设项目进度计划系统5.3.4建设项目总进度目标的论证5.4建设项目进度计划的检查与调整5.4.1进度计划的检查5.4.2进度计划的调整5.5建设项目进度控制5.5.1建设项目进度控制的含义和目的5.5.2建设项目进度控制的任务5.5.3建设项目进度控制的方法5.5.4计算机辅助建设项目进度控制6 建设项目质量和安全管理 （一）基本要求掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质

7、量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查；了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。（二）本章结构6.1建设项目质量概述6.1.1建设项目质量概述6.1.2建设项目质量管理的原则和基础工作6.1.3建设项目质量管理体系6.1.4建设项目质量管理制度6.2建设参与各方的质量责任和义务6.2.1建设单位的质量责任和义务6.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务6.2.3施工单位的质量责任和义务6.2.4工程监理单位的质量责任和义务6.3建设项目质量控制6.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施6.3.2工程

8、施工质量控制的内容和措施6.3.3工程施工质量验收6.4建设项目安全管理概述6.4.1安全与安全管理6.4.2安全管理的基本原则6.4.3安全教育与培训6.4.4安全技术措施计划和施工安全技术措施6.5建设项目施工现场安全管理6.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别6.5.2建筑施工安全管理的检查评价7 建设项目信息管理 （一）基本要求掌握信息的含义和类别，掌握信息管理的含义和原则，了解建设项目信息的收集，了解建设项目信息的加工整理和存储，了解建设项目信息的检索和传递，掌握文档资料概念与特征，掌握建设项目档案资料管理职责，了解建设项目档案资料编写质量要求，了解建设项目档案资料验收与移交，掌握建设项

9、目档案资料的分类。了解信息化的内涵，了解信息化产生的背景，掌握信息化的含义，了解建设项目管理信息化的含义，了解建设项目管理信息化的意义，掌握建设项目管理信息化实施的组织，掌握建设项目管理信息化实施的管理，掌握建设项目管理信息化实施的方法，掌握建设项目管理信息化实施的手段。（二）本章结构7.1建设项目信息管理的含义和目的 7.1.1信息的含义和类别7.1.2信息的基本原则7.1.3工程项目管理信息7.2建设项目信息管理的过程和内容7.2.1信息管理的主要工作内容7.3建设项目文档资料管理 7.3.1项目信息编码体系7.3.2工程结构编码（PBS）7.3.3工作分解结构编码（WBS）7.3.4项目

10、编码表7.4项目管理信息化7.4.1信息管理制度7.4.2建设项目建设前期的信息收集7.4.3建设项目施工期的信息收集7.4.4工程竣工阶段的信息收集7.4.5工程项目管理的记录和报表7.4.6项目管理信息系统（PMIS）7.4.7信息化的概念8 设计阶段的项目管理 （一）基本要求了解项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作，掌握项目管理规划的类型，掌握项目管理的组织，掌握项目实施的合同结构。了解设计过程特点，掌握设计阶段的项目管理类型，了解设计项目管理工作内容，了解设计竞赛，掌握设计任务的委托方式及合同结构，掌握设计合同的签订，掌握设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理，掌握设计阶段投资

11、控制，掌握设计阶段进度控制，掌握设计阶段质量控制，掌握设计协调的方法，了解设计协调的内涵，掌握设计阶段信息管理任务，了解设计文件的分类与编码，了解设计文件管理。（二）本章结构8.1设计阶段的项目管理概述 8.1.1设计阶段的项目管理概述8.1.2设计过程的特点8.1.3设计阶段的项目管理类型8.1.4设计项目管理工作内容8.2设计任务的委托及设计合同管理 8.2.1设计竞赛8.2.2设计任务的委托方式8.2.3 设计委托的合同结构8.2.4 设计合同的类型8.2.5 设计合同条款的分析8.3设计阶段的目标控制 8.3.1设计阶段投资控制8.3.2设计阶段进度控制8.3.3设计阶段质量控制8.4

12、设计协调 8.4.1设计协调的方法8.5设计阶段信息管理 8.5.1设计阶段信息管理的任务8.5.2设计文件的分类与编码8.5.3项目编码定义说明8.5.4设计文件管理9 工程发包与物资采购 （一）基本要求掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购、了解项目采购的发展趋势。掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调；了解建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订；掌握资格审查的目的和作用，掌握资格审查的内容和方法，掌握招标文件，掌握评标的基本程序，掌握投标书检查，工程采购评标的方法，掌握货物采购评标的方法，掌握咨询服

13、务采购的评标。（二）本章结构9.1承发包模式的选择9.1.1项目参与各方之间的关系9.1.2平行承发包模式9.1.3施工总承包模式9.1.4CM承发包模式9.2工程建设相关法规9.2.1法律制度体系9.2.2与工程建设相关的法规10 施工阶段的项目管理 （一）基本要求掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批，了解现场指令系统的建立及运转，熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序，掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序，了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施，熟悉验收图纸、范围及内容，掌握验收组织

14、及程序，了解工程试车及预验收，熟悉工程价款的结算，了解物业使用手册及工程档案移交、工程保修规定及实施和工程竣工与投入使用的衔接。（二）本章结构10.1施工阶段项目管理目标和任务 10.1.1施工阶段项目管理目标和任务10.2.1业主方项目管理10.2.2施工方项目管理10.2.3设计方项目管理10.2施工准备管理 10.2.1办理各项建设行政程序10.2.2现场准备10.2.2图纸交底和会审10.2.3施工组织设计文件审批10.2.4施工管理制度10.3施工过程管理 10.3.1图纸设计深化与变更管理10.3.2进度协调10.3.3分部分项工程验收程序10.3.4工程款支付10.3.5费用索赔

15、与工期索赔实施程序10.3.6安全教育及检查10.3.7紧急预案的制订及实施10.4工程竣工验收 10.4.1验收图纸、范围及内容10.4.2 验收组织及程序10.4.3 工程试车及预验收10.4.4 工程价款的结算10.4.5 物业使用手册及工程档案移交10.4.6 工程保修规定及实施10.4.7 工程竣工与投入使用的衔接11 项目管理前沿 （一）基本要求了解计算机辅助的建设项目管理，网络平台上的建设项目管理。（二）本章结构11.1落后的信息沟通现状和最新发展趋势11.1.1信息沟通的概念11.1.2信息交换手段的转变11.1.3 Internet在建筑业中的应用11.1.4 PSWS的定义11.1.5PSWS的功能构成11.2项目专题网站（Project-specific Web Site)11.2.1文档在线修改功能11.2.2工作流管理功能11.2.3在线录像功能11.3项目信息门户（Project Information Portal)11.3.1项目信息门户（project information portal)11.3.2 PIP的体系结构11.3.3 PIP的功能及扩展功能11.3.4应用服务（ASP）