朝阳医院监理规划、细则及安全监理方案.doc
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1、 编 制 说 明首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程监理规划是指导本工程项目监理部全面开展施工监理工作的指导性文件。根据施工图设计文件、施工单位申报的施工组织设计、施工总承包合同以及监理大纲,我们编写了首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程的监理规划,用以指导朝阳医院实验研究中心改造工程的施工监理工作。针对本工程项目的特性,我们按照项目监理工作原则对朝阳医院实验研究中心改造工程项目进行提前预控和动态管理。做好工程的质量控制、进度控制、工程造价控制。做好合同与信息管理、职业健康和安全等工程管理工作。全面履行监理合同义务,确保全面实现工程建设目标。我们承诺,在本工程的监理过程
2、中,做好业主的参谋和助手。主动寻求加快工期和节约工程造价的措施,积极提出合理化建议。切实维护好业主的合法权益。严格按照建设工程监理规程和建设工程安全监理规程开展监理工作。树立以人为本、以工程质量为核心、以施工安全为重点的工程建设监理理念,积极提高项目监理的服务效果和服务质量。一、工程项目概况序号项 目内 容1工程名称北京朝阳医院实验研究中心改造工程2工程地点北京朝阳医院东院外中纺街3号院3建设单位北京朝阳医院4设计单位中国中元国际工程公司5工程监理北京蔷薇工程监理有限责任公司6总承包单位北京建谊建筑工程有限公司7建筑规模3258.20平方米8结构形式框架结构9质量标准质量等级:合格 10承包方
3、式工程施工专业承包11资金来源自有资金12招标范围施工项目包括中国中元国际工程公司图纸所包括的所有工程内容;主要包括部分拆除、结构加固、室内装饰装修、给排水、强弱电、空调等。13计划工期总工期170日历天。首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年2月24日,是北京市卫生局直属医院,是集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等医院,是首都医科大学第三临床医学院,也是北京市医疗保险A类定点医疗机构。本工程为医院实验研究中心,位于医院东院外中纺街3号院,属改造工程。原建筑是由东侧四层主楼、北面二层小楼与锅炉房、西侧二层小楼及南侧食堂组成的庭院式围合群体建筑。本工程主楼建始建于1975年,为二层建筑
4、。并于1978年与1983年历经两次加建,现为四层单排柱内框架砖楼。北小楼、西小楼均为二层砖混建筑。所有建筑原楼板均为圆孔板。该院落由主楼,北小楼、西小楼,原锅炉房与南侧实验研究中心围合而成,院落东邻南三里屯路,东临南三里屯路、北临小区道路、西临居民平房建筑、南侧为现有三层建筑。为适应医院科研业务建设与发展需要,医院决定将其改造为朝阳医院实验研究中心。二、工程监理工作依据国家和北京市有关工程建设的法律、法规; 国家及北京市有关工程建设的标准、规范、规程和规定;经政府有关部门批准的工程项目建设文件; 工程设计文件; 工程项目委托监理合同;工程施工招标文件、施工单位的投标文件以及招标过程中形成的其
5、他文件; 建设单位与施工单位签订的施工承包合同;建设单位与材料、设备供应单位签订的定货合同;以及工程变更、洽商; 建设工程工程量清单计价规范及相关规定。三、工程项目监理的工作范围、内容、目标1监理工作范围:本项目红线范围内的首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程施工阶段全过程监理2 项目监理工作内容监理工作准备;监理人有义务协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等;检查督促施工准备:包括组织图纸会审、技术交底、审查施工组织设计、检查施工现场等;施工进度控制:审查施工进度 计划,季度、月、周计划等;投资控制;施工图纸工程量的审核、进度款工程量计量确认、变更洽商
6、费用的审核、设备材料价格的市场询价、新增清单的综合单价审核、工程结算审核等;施工质量控制:材料设备构配件验收、实验室的选定、方案审核、过程监督、过程验收、竣工验收、平行检验、重点部位和重要工序的旁站等;审查、会签设计变更;技术监督;合同与信息管理;审定开工方案、审批分项、分部施工方案。签署开工令;编制完备的监理资料、督促审核施工单位竣工资料等;安全生产、绿色、文明施工及保安、保卫消防的监督管理等;审查竣工结算资料并出具结算初审意见。 3.监理工作目标: 安全施工管理目标:符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 现场安全文明施工目
7、标:工程现场达到北京市文明施工现场标准; 质量管理目标:严格贯彻国家强制性质量标准,所有工程质量验收达到合格; 工期目标:按照合同文件要求的总体工期(170天)和阶段工期完成各项建设任务; 工程成本控制目标:达到业主的项目成本控制目标; 廉政建设目标:工作中无违法、违纪现象。四、项目监理工作流程1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总工程师审批承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注:如总进度
8、计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批进度控制基本程序图 2、工程质量控制的基本程序(1)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表 方法:1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证监理工程师审核承包单位另选 不合格承包单位使用(2)选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位资质审查基本程序不同意(3)分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件经自检合格承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工
9、达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格不合格承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字有缺陷总监理工程师签发竣工移交证书(4)单位工程验收程序3、工程造价基本程序(1)工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写()月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工
10、程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等(2)工程款竣工结算的基本程序;工程经各方竣工验收承包单位提交工程结算资料监理工程师审核三方协商建设单位向承包单位支付总监理工程师签发竣工结算工程付款证书建设单位审核、批准4、工程管理的基本程序(1)工程变更管理的基本程序建设单位予以签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认建设单位审查签认承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批项目监理部发出会签的工程变更单建设单位或设计单位提出工程变更不同意必要时必要时(2
11、)工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期申请表不同意不一致 (3)费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后,承包单位提交索赔函项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发承包单位的索赔函不同意不一致(4)违约处理的基本程序协商不一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项
12、目监理部调查、分析、确认违约性质,并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致五、工程进度控制1、进度控制程序(详见监理工作流程)2、进度控制的内容 监理工程师对工程进度控制主要依据业主和承包单位双方签定的施工合同文件。根据建设单位对工程的总体要求、确定进度控制目标。 审核施工单位编制报审的施工组织设计及施工总进度计划。 督促施工单位按审核的总进度计划,编制月进度计划。 督促、检查及协调月进度计划的执行情况,对进度计划实施动态控制。发现问题及时处理,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛
13、盾。3、进度控制要点 按进度计划控制的要点对总进度计划的控制,按合同工期审查批准总进度计划。对月进度计划的控制,按总进度计划审查批准月进度计划。监理工程师对施工总进度计划进行审核。着重分析:各施工分项工程的起止时间的合理确定;设备安装与土建、装饰施工的交叉关系;设备安装调试和工程功能检测的节点部位。要求施工单位照顾全局,保重点,均衡安排施工。保证工程实现工期的总目标。拆除、结构加固工程施工进度控制要点监理认真审批施工组织设计/施工方案。要求施工单位要充分考虑各部分结构的特点及施工技术要求,做到突出重点,全面考虑,为加快工程总进度创造条件。装修工程施工计划控制本工程主楼南侧与相邻建筑、西小楼西侧
14、与相邻建筑、北小楼北侧与相邻建筑间距很小,施工操作面不足,造成施工难度大。在室内装修工程大面积展开之前,给排水管道、采暖管道、电气管线的安装,都要在综合进度计划中进行安排。坚持科学组织、合理施工,坚持成品保护。避免不必要的返工和损坏。设备安装与调试计划控制监理协调要求施工单位在安排进度计划时,考虑各单位、各专业、各工种和工程关键控制点的关系、要考虑设备安装和土建装饰施工的关系;各设备安装和设备系统调试、设备联动调试的关系。使各项工作有序地进行,满足进度的要求。4工程进度控制的方法(1)审批承包单位提交的施工进度计划承包单位根据承包合同的约定,按时编制施工总进度计划、月进度计划。编制工程的材料采
15、购和材料进场计划。并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。监理工程师根据工程的实际情况全面分析承包单位的施工进度计划的合理性、可行性。总进度计划经总监理工程师批准实施。(2)进度计划的实施监督项目监理部依据审批的总进度计划,对承包单位的现场施工进行实际完成情况的跟踪、检查。实施动态控制。当发现有问题时,及时提醒施工单位分析原因,要求承包单位采取可行的改进措施,纠正工期偏差。同时记录在案。按月核实、检查实际完成月计划情况,经比较、分析、评价。要求承包单位及时采取措施,保证施工进度按计划实施。要求承包单位每月25日前填写( )月工、料、机动态表报项目监理部。考核承包单位对施工资源的投入是否
16、满足施工组织设计的要求。随时检查材料进场和计划执行完成情况的。(3)工程进度计划的调整 发现工程进展严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师分析原因,召开各方协调会议,研究对应的措施,并指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师有责任在项目监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。提出合理预防由建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。 工期延长,应要求承包单位在已经发生时填报工期延误意向书,发生结束时填报工程延期申请表,报项目监理部。总监理工程师按照施工合同约定,依据施工单位提供的相关证据与建设单位共同商议签署工程延期审批表,要求承包单位据
17、此重新调整工程进度计划。六、工程质量控制1工程质量控制的基本程序(详见监理工作程序)A工程材料/构配件和设备质量控制基本程序B分包单位资质审查基本程序C分项、分部工程签认基本程序D单位工程验收基本程序2工程质量控制要点(1)对主要材料、半成品、成品、建筑构配件和设备进行进场验收,对重要的建筑材料按规定进行见证取样复检;(2)施工过程中对工序的质量控制,要求施工的工序质量符合国家标准及企业标准的要求(企业标准的控制指标要严于行业和国家标准)。强调对各单位、各专业、各工种和工序之间的工作接口的检查,使工程形成一个有机的整体。(3)重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的重点。对影响结构安全和
18、使用功能重要的部位监理要进行重点监督。如:工程的结构夹层和局部结构加固。厕卫间的防水工程,给、排水;消防;空调;舞台监控设备的安装;精装修工程,电气工程及设备线路安装;凡是影响到工程的使用功能和使用安全的工程施工都是监理重要监督检查的分部、分项工程。3工程质量的控制的方法工程的事前控制(1)审查承包单位的质量保证体系和质量管理体系。检查核实承包单位的项目部设置、人员配备落实情况。核实专职质量检查员和安全员到岗。检查核实特殊操作人员的持证上岗情况。(2) 审查分包单位和试验室的资质承包单位填写分包单位资质报审表,报项目监理部审查。检查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、管理人员
19、及特殊工种岗位证书等。核查分包单位的业绩。经审查合格,签批分包单位资质报审表。(3)工程物资进场的检验要求承包单位按有关规定对主要原材料进行有见证复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明文件等随材料、构配件进场检验验记录报项目监理工程师签认。对新材料、新产品等要检查鉴定证明和确认文件。4施工过程中的质量控制(1)对施工现场有目的的进行巡视检查。对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入项目日志。对重要的分部分项工程的施工过程进行过程监督和旁站监理,并作旁站记录。对所发现的问题可先口头通知承包单位整改,然后及时签发监理通知等。承包单位应将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师
20、复查。(2)检查工程预检要求承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。(3)验收隐蔽工程要求承包单位按相关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格填写隐蔽工程检查记录表报送项目监理部。监理照对隐蔽工程检查记录表的内容到现场检测、核查。对隐检不合格的工程,应填写不合格项处置记录,要求承包单位进行整改,合格后在予以复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录表并予以进行下一道工序。(4)分项工程验收要求承包单位在一个检验批或分项工程完成。自检合格后,填写分项/分部工程施工报验表报
21、项目监理部。监理对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。对不符合要求的分项工程,填写不合格项处置记录,要求承包单位进行整改。经返工或返修的的分项工程应重新进行验收。符合要求的分项工程监理进行工程签认。建筑给排、水及通风、建筑电气等分项工程,必须在施工试验、检测完合格后进行签认。(5)分部工程验收要求承包单位在分部工程完成后,填报分项/分部工程施工报验表,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收签署验收意见。装修前进行结构加层工程验收;总监理工程师组织核查承包单位的施工技术资料,进行现场质量验收并会同各方在结构工程验收记录上签字。5工程竣工验收(1)工程验收的准备:当工程达到交验条件时
22、,应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现的影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。对需要进行功能性试验的工程项目,应督促承包单位及时进行试验,认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督,必要时请建设单位和设计单位派代表参加。(2)项目总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写单位工程竣工预验收记录报审表,并附相应竣工资料报项目监理部,申请竣工预验收。总监理工程师组织项目部人员对质量控制资料进行核查,并督促施工单位完善;总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。经验收需要对局部进行修改的,应在
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