工程质量专项方案.doc
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1、吉 东托 斯 卡 纳 小 区 工 程工程质量专项方案1、工程概况本工程场地位于吉林市中心区,东临解放西路,北侧为黄旗街。工程建设单位为吉林省筑居房地产开发有限公司,设计单位为深圳中建建筑设计院有限公司,监理单位为吉林省吉林市轻工业设计院有限公司,施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。本工程总建筑面积约20万平米,共13栋住宅楼及1栋集中商业,包括高层、商业裙房等建筑,高层塔楼层数有11、15、18、24、28、30层,标准层层高为2.85m,其中11、15、18层塔楼为框架剪力墙结构,24、28、30层塔楼为剪力墙结构,沿街设两层商业裙房,采用框架结构。设一层地下室(为车库层),无人防。建
2、施概况特征表主要建筑功能住宅、商业砌体加气混凝土砌块砌体主要装饰做法主楼外墙ESP板保温,涂料外墙裙房外墙ESP板保温,石材外墙内墙楼梯间乳胶漆涂料走廊、电梯厅、入户大堂、公共卫生间墙面砖其余内墙白色耐水腻子楼地面地采暧,水泥砂浆楼面、面砖地面卫生间SBS改性沥青卷材防水水泥砂浆面层顶棚楼梯间等公共部分顶棚乳胶漆顶棚其余顶棚白色耐水腻子、乳胶漆涂料防水、保温屋面SBS改性沥青卷材防水挤塑泡沫保温板及珍珠岩保温混凝土地面、地砖地、挂瓦2、工程质量及工期目标2、1工程质量目标(1)创建吉林省建设工程“长白山杯”。(2)消除不合格工程,杜绝质量隐患;(3)分项工程合格率100,优良率达到90以上;(
3、4)分部工程质量合格率100,优良率达85以上;(5)单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90以上;(6)结构确保合格标准。3、施工组织3、1施工组织系统本工程采用项目经理负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司经验丰富的项目经理史哲勇挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成吉东托斯卡纳住宅楼工程项目经理部承担施工任务。项目质量管理责任保证体系项 目 组 织 机 构 图第一施工队:四川国程(负责12#、13#、14#楼施工) 第二施工队:吉林宏禹(负责16#、17#、18#、19#、20#楼施工)第三施工队:陕西京康(负责22#、23#、24
4、#、26#、27#、30#楼施工)第四施工队:四川天府(负责25#、28#楼施工)第五施工队:长春万泰(负责29#、32#、33#楼施工)第六施工队:成都盛诚(负责35#、38#、39#、42#楼施工) 项 目 书 记许 南项 目 经 理马立功作业层钢筋、模板、混凝土、外架、瓦工、机械、水暖、电气、空调通风、油漆、木作、吊顶、涂料、防水等各专业队质检部蔡叶胜王博远刘云峰技术部刘振涛张世伟陆志强安全部陈 川唐光有张世益合约部刘慧玲蒋启东马良斌工程部张洪刚郭峻宏李建学机械部王骏烨李开伟机电部吴刚马立强万能文物资部张焕军宋 梦李秋林监督管理层副总工金春光机电经理李发荣商务经理赵玉林生产经理张洪水总工
5、程师郑 斌执行经理周国义作业管理层3、2职能分工及职责3、2、1项目部经理岗位职责1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,以保证工程正常施工,并严格执行合同。3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,
6、确保承建的工程达到业主的要求,并争创名牌精品。4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成
7、本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。3、2、2项目部生产副经理岗位职责1)协助项目经
8、理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质
9、量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面
10、、系统。7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。3、2、3项目部总工程师岗位职责1)协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者。2)根据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织总设计,按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书,组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、控制
11、、掌握系统性情况。3)主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动。4)负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、安全事故分析会,并对辖区职权范围内事故拍板定论,做到不推不卸,属职权范围以外的事故处理,要及时书面呈报上级,按批示办理,做好经验教训总结工作。5)经常深入施工现场指导施工,严格照图施工,保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内,一旦发现问题及时研究处理,不得留给下道工序,必须保证主体结构工程质量达到优良要求。
12、6)对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。 7)负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作,并配合项目经理向企业呈报总结资料,积极参与项目审计工作。8)负责计量试验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。3、2、4综合技术岗位职责1)组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更:工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。4)监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部
13、分项工程质量验收。5)组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。3、2、5质量检查员岗位职责1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。2)监督检查施工队执行质量计划情况。3)参加工序隐检,负责核定分项工程质量评定。4)监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。5)参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。6)按期向公司质量部报送质量检查报表。7)在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。3、2、6资料员岗位职责1)负责收集、整理、编制和移交竣工资料。2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3)及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。
14、3、2、7试验员岗位职责1)严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告交资料员归档。2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。3)在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中,按试验规程制作砂浆、砼试件,按规定周期进行标准同体养护,按时送试验室进行抗压强度试验,对试件代表性和制作过程负责。4)协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证砼强度所需要的湿度,满足设计要求。5)负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。3、2、8材料主管岗位职责1)监督检查并参加对材料分供方的评价和变更,建立材料分供方名录,
15、确保工程材料采购工作处于受控状态。2)编制业主提供物资月度采购计划,负责上报业主提供物资建帐。3)组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。4)负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。5)负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。3、3结合现场及项目部实际情况,特针对本工程按分段设立责任人,见下表:楼栋项目部责任人2、3、6楼李建学4、7楼安国阳5、8楼李健10、15楼杨宏威9#、综合楼王显超11、21、31#郭峻宏安全、质量、文明施工、测量及水电方面也安排专人负责,见下表:内容负责人楼栋成员及职责安全保证体系张洪水所有楼栋陈川(现场安全负责)李开伟(安全防护
16、、)唐勇(现场临电安全)王骏烨(现场机械管理)马昌贤(后勤保证)文明施工张洪水2、3、6楼李建学4、7楼安国阳5、8楼李健10、15楼杨宏威9#、综合楼王显超11、21、31#郭峻宏质量保证体系郑斌2、3、6#楼马伯勇10、11、15、21、31#楼蔡叶胜4、7、9#及综合楼曹明山技术系统郑斌2、3、6#楼陆志强10、11、15、21、31#楼张世伟4、7、9#及综合楼刘振涛原材料及后台试验王淑琴所有楼栋王淑琴测量系统胡贵所有楼栋各队测量员水电保证体系唐勇所有楼栋唐勇4、工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目标要求01地基与基础优良(1)所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验
17、收规范的规定。(2)地下防水砼必须优良,保证不渗不漏。02主体结构优良(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001系列标准全部合格,其中:钢筋工程、混凝土工程必须优良,优良项目大于70。(2)现浇砼一律按清水砼施工。(3)主体结构必须优良。05建筑装饰装修优良(1)所有分项工程必须全部合格,优良项目大于70。(2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。06建筑屋面优良(1)所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70。(2)屋面防水层施工完成后,对整个屋面进行浇水试验,时间大于2小时,然后进行渗漏观察。07建筑给水、排水及采暖优
18、良(1)所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70。08建筑电气优良(1)所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。09通风与空调优良(1)所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。10电梯合格(1)所有分项工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定,且分项工程优良项目大于70。(2)安全保护装置及试运转分项工程必须优良。5、质量保证措施5、1施工技术保证措施5、1、1全体技术、质量人员在总工程师的领导下,熟
19、悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。5、1、2将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。5、1、3认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。5、1、4根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。5、1、5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。5、2施工过程控制措施5、2、1采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分项工程都要坚持高标准,出精品。5、2、2测量工作
20、是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。5、2、3每道工序工程施工前必须由技术,生产人员进行技术交底后才得以施工。5、2、4坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。5、2、5坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。5、2、6技
21、术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的合理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。5、2、7对工序工程成品,分项工程成品,专业工程成品制订保护措施,在施工全过程中,坚持综合性互相保护。5、3材料保证措施5、3、1技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。5、3、2材料进场,由材料部提供“三证”,需复试的必须提供复试报告,并邀请技术、质量、监理共同验收。5、3、3进场的材料由材料部妥善保管,确保不变形,不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录,具备可追溯性。5、3、4采购前的看样必须按要求,由材料、技
22、术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样,货比三家,选取质量好,价格合理者订购。5、4施工队管理保证措施5、4、1严格执行公司选择施工队的要求,优选管理体系健全,人才素质上乘,结构搭配合理,施工经验丰富的队伍。5、4、2施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训,统一管理指挥。5、4、3施工队人员必须统一考核,持证上岗,确保操作人员的技术素质符合要求。5、4、4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中,并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量,以阶段质量目标确保最终质量目标。5、4、5为促进工程质量的提高,对质量奖罚作出具体规定,并向全体
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