安全管理体制汇总.doc

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1、山西省五台至盂县高速公路管理体制汇总五盂高速公路LJ4合同段项目经理部二一一年三月 五盂高速公路LJ4合同段项目管理制度汇编1、 行政规章制度2、 办公室管理制度3、 办公用品管理办法4、 项目重要劳动保护用品管理办法5、 项目质量管理制度6、 项目治安保卫管理制度7、 项目消防管理制度8、 项目劳资管理制度9、 项目机械设备管理制度10、 项目合同管理制度11、 项目成品保护管理制度12、 项目卫生、环保、CI管理制度13、 项目财务管理制度14、 项目班子管理制度15、 项目安全值班制度16、 项目安全检查制度17、 物资采购控制管理制度18、 监视测量装置管理制度19、 不合格品控制管理

2、办法20、 施工现场配电箱专人保管制度21、 班组安全活动制度22、 项目思想政治工作管理制度23、 项目宿舍管理制度24、 卫生间管理制度25、 浴室管理制度26、 食堂卫生管理制度27、 食堂消防管理制度28、 门卫管理制度行政规章制度1、 严格遵守公司所下发的各项规章制度，自觉维护公司形象，不说影响公司形象的话，不做有损公司形象的事。2、 按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗，如有特殊情况必须跟主管领导请示，批准后方可离开；在岗期间，严禁喝酒。3、 做好工作的承接与延续，出现问题应先自查并及时沟通，不许欺上瞒下，出现问题，各部门可相互研究共同处理，确保工作顺利进行，严禁相互扯皮。4、

3、要经常与甲方交流，处理问题要提前进行，防止工作滞后造成的不利影响，各部门各负其责，努力做好本职工作，加强服务意识。5、 提高安全防范意识，高度重视质量问题，做好消防保卫工作，杜绝伤亡事故的发生，确保人、财、物的安全，确保不发生质量隐患及事故。6、 顾全大局，一切从有利于公司整体利益出发，保守公司机密，严禁将有关公司的受控信息、文件、资料等对外宣传，未经公司允许严禁私自将有关公司的信息文字等提供给他人使用。办公室管理制度1、 全体员工服装整洁，自觉保持室内卫生，不乱扔垃圾、烟头；自觉值日，并由每室卫生负责人监督，办公用品摆放整齐；文件资料及时入盒，个人书本等放入抽屉，不准堆放在办公桌上。2、 爱

4、护公物，保管好办公器材，防止人为的损坏和丢失，自觉做到班后关灯、关机（电脑、复印件、空调机）、锁门，在日常办公期间，需要离开办公室且室内无其他人时要锁好门。3、 不准私自拉接电源，严格管好用电设备，下班后要自觉关掉用电设备，必要时要切断电源，防止因工地电源不稳定而造成用电设备的损坏，同时也防止火灾事故的发生。4、 每人要自觉管好各自的办公用品、资料、文件等，特别是个人财物不要放在办公室，一旦出现丢失，后果自负；公共办公用品（如电脑、复印件等），由专人负责其安全。5、 所有员工自觉遵守本制度，讲文明礼貌，注意整体形象，共同创造良好的工作环境。办公用品管理办法为提高工作效率，降低成本，节约开支，制

5、定本办法，望全体员工自觉遵守。一、申请办公用品（1）凡长期使用品（如桌椅、订书器等）：必须提前两日申报，由申报人签名并注明所购用品的名称、规格型号、数量等相关数据，最后由项目经理签字批准后方可进行购买，购买后要及时领取。（2）凡消耗品（如纸、笔记本、书钉等）：由申领人自行领取，并进行登记、签名，且申领时不宜数量过多，避免浪费。二、使用与保管（1）专业办公用品（如办公桌、笔、文件盒等）：由专用人负责保管，若出现损坏、丢失由专用人负责。（2）公用办公用品（如电脑、复印件等）：由指定人负责其合理的使用与保养，防止他人由于使用不当而造成的损坏。三、复印件的使用 凡进行资料复印时，必须由使用人到办公室申

6、领相应数量的复印纸张，并由专职人复印，不得随意使用复印机，同时严禁私印资料或为外单位人员复印。四、资料的管理 凡各部门购买的资料、书籍必须上报综合办公室，及时建立个人使用、借用档案；在使用或借用期间，由使用人或借用人负责其使用与保管，若出现丢失或损坏，由使用人或借用人承担其损失；短期借用要及时归还，以便他人使用；使用人或借用人不得私自转借他人或只用不还。 以上各项由综合办公室负责监督，各部门相互配合。项目重要劳动防护用品管理制度1、 项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任人。项目安全部为工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。2、 重要劳动防护用品管理范围：安全帽、安全带

7、、安全网、漏电保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。3、 项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。4、 重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品必须是公司定点的生产厂家及定点的产品。5、 采购的重要劳动防护用品要经安全部门严格验收，检验其规格型号是否符合安全规范要求，合格后方可入库保管和发放使用。安全部门要填写验收记录，保留台账。6、 项目上任何人都不得使用非公司定点的生产厂家及非定点的重要劳动防护用品。7、 对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，材料管理部门要及时分类回收管理。项目质量管理制度一、八不准：1、上道工序质

8、量不合格，不准进行下道工序施工。2、没有质量和技术交底，不准施工。3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不准进行下道工序。4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。5、工地不准变更砂浆、砼配合比。6、未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡需要变更的事先办完手续再施工。8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。二、四不验评：1、无自检记录不验评。2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。4、分项工程完成后，不组织质量检查不验评。 项目

9、治安保卫管理制度 1、项目经理全面负责本单位的的治安保卫管理工作，主管副职具体负责本单位治安保卫责任制的组织落实与实施, 要做到为宫一任,保一方平安。 2、自项目经理部成立之日起，必须选派一名作风正派， 有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负责本项目日常治安保卫工作。 3、项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统职工及外协队伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自 己的门，管好自己的人，办好自己的事”，坚持谁主管谁负责的原则。4、根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要害部位易发案部位要制定严密的防范措施，提高治安防范能力，确保项目安全稳定。 5、配足

10、警卫护厂保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。 6、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解 决治安隐患。 7、组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记，认真研究，立即整改或限期整改，并做到“三定”，即:定人、定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安全。 8、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提 供情况协助查破，发生一般的治安事件，对责任人提出处理意见。项目消防管理制度一、 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，根据“谁主管，谁负责”的原则制定本办法，施工

11、队伍在进场教育后三日内与总包方签订年度治安、消防、交通安全协议二、 消防管理1、 施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措施方可动用火，违者罚款。2、 施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消防器材的完好。3、 施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物。4、 施工现场临建要符合防火安全要求，在工作中做到工完场清，不得在棚内存放大量成品、半成品，保证安全。5、 易燃物品存放要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。6、 乙炔发生器、氧气瓶一律不准存放在施工棚内，使用时要保持规

12、定的安全距离。7、 重点防火部位做到“四有”“一及时”。“四有”即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。8、 重点工种：电气焊工、电工等，应有施工措施方案，要严格按照操作规程施工，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责任。9、 物资仓库要由专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。10、 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60以上功率灯具。11、 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由安全总监进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用

13、手续。12、 库房看管人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。三、 现场检查 经理部安全总监除组织施工队伍单位对现场进行日常巡检外，还应定期组织施工队伍人员对现场进行大检查（每周一次），施工队伍主要负责人必须参加，对项目部提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。项目劳资管理制度1、 根据公司下达的年、季度以及月生产计划指标，编制年、季度、月劳动力计划和工资基金计划，在年、季度、月末的25日前完成，报项目经理及有关部门审批。2、 按照国家劳动法规及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳动合同，并负责实施。3、 严格控制非生产用工，每月提供用工分配计划，按季进行人工分析，

14、突破用工总量的，应及时通报有关领导和部门。4、 严格执行国家现行劳动定额以及企业劳动定额，凡属劳动定额的项目，不得计时或估工，更不得随意改变定额标准。对现行定额未包括的项目，严格按公司规定的权限予以补充定额，或制定临时定额及估工。实行用工承包的，应以现行施工预算定额为依据，先测算、后承包。5、 签发任务书的流程，签发内容及验收结算，按公司规定执行，对不能提前签发的任务书的班组，有权拒绝施工。对一切不符合实际要求又与定额规定不符的任务书不予结算。6、 各项统计报表，各种台账的登记，要求准确、及时、规范。7、 严格执行公司各项劳动工资管理制度，认真履行劳动合同。项目机械设备管理制度 1、项目经理部

15、要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全

16、技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。项目合同管理制度一、工程施工合同（含施工分包合同）为约束甲、乙双方行为的法律文件，是公司的

17、受控文件，必须严肃认真的贯彻执行。因此各项目、专业分公司要设立专兼职合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、档案管理制度。二、施工合同文件签订前，必须经过评审。项目经理部（含专业分公司）必须参加合同评审会议，并作好书面记录。三、各项目经理部（含专业分公司）负责人、合同员要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同（含招标文件及附件），并有记录。使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务。四、在合同实施过程中，每季度要对合同（含分包合同）进行实施履约分析会议，掌握合同的执行情况，并以书面形式报送公司经营部及有关部门。五、在合同实施过程中，甲乙双方的会议记要、来往函件，

18、均为制约甲乙双方行为的文件，为合同的一部分，因此必须按规定编号入册、存档。六、合同实施过程中，各项目经理部（含专业分公司）要在严格执行合同的基础上，依照合同搞好索赔工作。如发生合同内容需要修订、调整，则应及时报送公司经营部，并附项目经理部对合同修订、调整的意见，以保证合同的顺利执行。七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送公司经营部。待批准备案后方可签定。八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签定分包合同，不得超越所规定的权限。九、施工合同（含分包合同）均为公司保密性文件，因此按规定对合同文

19、件资料进行保密，维护企业利益。项目成品保护管理制度1、成品保护措施要列入施工组织设计和各级施工负责人技术交底的内容。2、坚持按照程序施工，施工工序要有利于成品保护。3、凡运进施工现场的成品、半成品一律按规划场地或工长指定地点放置。特殊规格的成品、半成品堆放要采取必要的保护措施。砖、砂、石、构件、管材等材料分规格做到成线，成行、成面、成方的分类堆放。4、小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采取下垫上盖防潮、防盗措施。5、施工操作中凡对已完成品有可能造成损坏或对其他成品有可能造成污染的都必须有保护措施。6、对于偷窃、损坏、污染成品的班组和个人，根据情节和造成损失情况专题处理及经济处

20、罚。7、每道工序完成后，成品保护列入交接检查内容，在工长或工程师主持下认真检查交接，并记入当天施工日志中。对损坏、污染成品、半成品的班组和个人，视情节严重程度和损坏程度，给予纪律处分和经济处罚。项目部卫生、环保、CI管理制度1、 办公区环境卫生责任区划分明确，责任制齐全，有专兼职人员具体负责，并定期监督检查。2、 项目部的大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材质与工程所处地理位置应符合。尺寸应符合规定要求。大门明显处应设置统一样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好，符合公司CI标准。3、 大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全管理制度板，消防保卫管理制

21、度板；场容卫生环保管理制度板。4、 要有排水措施，道路平整、畅通。5、 办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。6、 临时工具房、库房、值班室、宿舍管理制度齐全，室内外整洁、卫生、无异味。7、 食堂、伙房要有一名项目领导主管卫生管理工作，并设兼职或专职的卫生管理人员。食堂、伙房设置前要经当地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品卫生许可证，炊事人员健康证。8、 伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。9、 搅拌机应按规定安

22、装除尘装置，搅拌机前台及运输车冲洗应设置沉淀池。运输车不得带泥沙驰出现场，不在现场外的道路上遗洒。10、 强噪声机械设备应设置降噪声措施，人为活动的噪声应有控制措施。要建立行之有效的环境保护保证体系以及环保管理工作的记录。将大气、水、以及噪声污染控制在国家的标准范围以内。11、 生活垃圾要及时分拣清运。项目财务管理制度1、严格执行国家颁发的财经法规和上级有关规定，按照两则、两制正确核算有关费用。2、单位工程款的回收，实行项目经理负责制。按合同或协议条款，及时回收工程款，并将款项存入项目部开设的银行账户，不允许截流存储。工程所需款项，公司根据项目部的银行存款情况和每月用款计划，按计划拨付结算单位

23、。3、按照制造成本核算和管理成本，建立项目成本责任制，考核成本降低率。依照定额和施工组织设计等，编制计划成本，作好使用人工、材料、机械等各项基础资料的记录工作，控制成本费用的支出，作好成本分析，努力降低成本。4、完备并实施严格的资金报销流程，一切报销原始凭证及单据要求合法并符合管理规定，必须经有有关部门负责人确认，项目经理签字同意后，财务部门方可报销。5、工程款收入的实现，根据谨慎原则，以收到款项或取得业主、中介机构的签字确认，方可作为营业收入实现。6、项目一切与经营有关的合同、协议应交财务部一份，作为支付款项的依据。7、项目对内外发生的经济支出，必须经有关部门负责人以及项目经理签字同意后，财

24、务部门才能办理结算手续。8、项目发放的各种奖金等现金支出，原始资料按月交财务机构归档保存。项目班子管理制度1、工程项目实行以项目经理负责制为核心的岗位责任制。实行目标管理，并落实目标分解的责任。各项管理工作要贯彻ISO-9001质量保证体系标准的要求，充分发挥项目总包管理的职能。2、项目各类专业管理人员均应持有符合规定的上岗资格证书。班子的人数应精简,不能超编。对管理人员及操作人员的聘任,要坚持择优聘任的原则。3、项目经理部建立民主管理委员会，成员由参与项日管理和作业的代表组成。定期召开会议，解决施工中的问题，及时反映职工的建议和要求，听取项目经理的工作汇报，评议、监督项目经理的工作。4、项目

25、班子内的管理人员除直接接受项目经理的领导，实施项目管理方案外，还要按照企业规章制度接受企业主管领导和职能部门的业务监督和指导。5、坚持每周干部理论学习、党小组组织生活会制度。坚持干部参加劳动制度，密切联系群众。争创两个文明建设的先进集体。6、遵纪守法，反腐倡廉。切实履行“敬业守业、业兴我荣、业衰我耻、自强不息、永不满足的企业精神。项目安全值班制度1、 项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。2、 每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。3、 值班人员必须认真履行职责；经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，

26、负责处理日常安全生产事物和发生事故的现场处理工作。4、 认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要解决的问题，并要明确列项交代清楚。5、 值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。项目安全检查制度1、 项目部每周组织一至两次安全生产检查，每旬组织一次综合大检查，每月组织一次安全生产大检查。2、 根据工作需要项目部或工区组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。3、 安全检查的主要内容：（1） 查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安

27、全和施工生产进度的关系等。（2） 查教育，在时间、内容、人员上是否落实。（3） 查防护，各种现场防护是否达到了标准要求。（4） 查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实。（5） 查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。（6） 查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。4、 每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成经常化、制度化。物资采购控制管理制度1、 项目物资部负责权限内的物资采购、合同的起草和签订工作。对于有环保要求的材料，合同中要明确包装、运输、装卸的环

28、保要求。采购合同应报商务部审核，主管经理批准或报公司批准。2、 由项目经理部采购的物资，物资部门在每月25日之前，根据商务部门和工程部门提供的阶段施工用料总量，及时编制物资采购计划，报项目经理审批，以免影响下一阶段施工进度。3、 物资采购计划应满足以下要求：（1） 要填写供应厂家、材料名称、规格型号、数量、进货时间、质量标准等。（2） 符合国家标准或行业标准的物资要填写标准代码。（3） 有特殊要求、非标准产品或按企业标准生产的产品要明确质量、环保和安全要求。4、 计划有变更时，编制人要及时更改计划或追加计划。5、 工程物资的验证：工程物资的验证包括实物验证和文件验证。实物验证包括验证物资品种、

29、规格型号、数量、外观质量、抽测尺寸是否符合要求；文件验证包括验证材质证明和复验报告是否满足国标或行标。验证符合要求才可接收。需要复验的物资由现场材料员书面通知并协助试验员抽样送检。6、 对甲方提供的工程物资项目经理部进行验证、复验。并将甲方提供的工程物资专门保管和建账，合理搬运、储存、防护、标识，标识中明确“甲供”字样。7、 工程物资的标识、贮存和可追溯性（1） 所有工程物资进场后立即进行标识。（2） 物资标识方式按照产品标识管理办法执行。物资记录标识用收料计数单、物资进场验证记录、物资调拨单等作为记录载体，记录应予以保存。（3） 工程物资的贮存按施工总平面布置图选定位置和面积。（4） 当工程

30、质量出现问题时，可依据发生问题的工程部位、施工日期、使用的材料、物资的验证记录、收料凭证进行产品追溯。监视测量装置管理制度1、 工程开工前，项目经理部必须按施工工艺规程和工程质量验收规范要求，确定监视测量点，配备工程施工过程和质量验收所需的监视和测量装置，并填写监视和测量装置需求配备表，经项目经理部技术负责人审批后，项目质检部备案。2、 监视和测量装置由项目经理部和分包方配备。建立监视和测量装置台账（按A、B类分页）。经综合考虑如不能满足需要时，项目经理部监测人员提出申请报技术部，由项目经理部进行调配；调配仍不能满足要求需购置时，由项目经理部计量员填写监视和测量装置购置计划表，经项目经理部技术

31、负责人审核，报公司项目管理部审批后自行购置。3、 配备的监视和测量装置检定或检验合格，建立监视和测量装置台账后方可投入使用。监视和测量装置的编号应固定统一（详见第三版质量环境职业安全健康管理体系程序文件。台账分A、B类分页填写并上报公司项目管理部一份。4、 监视和测量装置的管理（1） 项目经理部严格执行公司项目管理部制定的监视和测量装置管理办法。（2） 对监视和测量装置的状态作出明显标识（注明A、B、C类及检验有效日期）。（3） 监视和测量装置超过三个月不使用时，由计量员填写监视和测量装置封存记录表，报主管人审批后，方能封存。封存的设备应退出施工现场统一保管。（4） 已封存的监视和测量装置需重

32、新启用时，计量员提出申请，并填写监视和测量装置启封申请表，经主管经理审批后，再次检定或校准后方可使用。5、 监视和测量装置的检定、校准（1） 项目经理部设一名专职或兼职计量员负责监视和测量装置的管理。（2）对于监视和测量装置，A类和B类按照检定周期负责送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定，并保存检定证书复印件；C类装置的校准执行C类监视和测量装置比对和校验规程，由使用单位进行比对校验，比对校验记录应保存。 （3）新购置的监视和测量装置，必须进行二次检定或校验，检定合格后方能入库、使用，二次检定或校验不合格的监视和测量装置必须退货。 6、监视和测量装置的维护和保养执行监视和测量装

33、置管理办法，公司所属装置由项目计量员负责维护和保养，分承包方自备监视和测量装置由分承包方计量员负责维护和保养，严禁任何人私自拆修。 7、项目经理部计量员负责对在用的监视和测量装置实行定期或随机检查并做好记录。不合格品控制管理办法不合格品分为不合格物资和达不到工程质量标准的作业过程一、进场不合格物资的控制1、不合格物资的标识（1）自采物资和甲方提供物资进场后，项目经理部物资管理人员负责根据采购合同或顾客提供物资清单进行验收，需进行试验的物资应按照工程质量监视和测量程序申报试验。当发现不合格物资后应立即进行隔离或另行堆放，并做好不合格状态的标识和记录（见不合格物资登记表），以避免误用，必要时将不合

34、格物资运出现场。（2）采购物资发现不合格时，由项目经理部负责做好标识并隔离。2、不合格物资的评审（1）一般自采的不合格物资由项目物资部负责人评审，评价其性质和程度，对不合格物资处置提出建议方案，并由项目技术负责人审批后，项目物资部进行处置。（2）由甲方提供的不合格物资应由项目物资部报请项目技术负责人签署处置意见后，抄送甲方代表。并记录有关甲方处置意见。（3）采购的不合格物资，应由项目技术部负责提出处置意见，请项目技术负责人批准。3、不合格物资的处置措施 不合格物资的处置措施根据问题的轻重有让步接收（挑选使用、降级使用或调整使用部位）、更换、退货。 其中让步接收的条件：该物资的使用不会对施工质量

35、达到工程设计要求和质量标准产生影响。甲方提供物资的让步接收需征得甲方代表的确认。二、施工过程不合格的控制1、一般工程质量问题的控制（2） 施工过程中发生的一般工程质量问题，由负责该施工过程的质检人员做出标识并下达质量整改通知单，要求作业人员进行整改，项目质检人员负责验证，确认整改合格后，才能进入下道工序施工。对公司质量保证部提出的问题，项目质检人员要进行复验，督促作业人员整改并将整改后的复验结论及时反馈公司质量安全部。2、 不合格检验批的控制（1） 不合格检验批发生后，项目质检人员应立即将有关不合格检验批的质量数据进行记录、整理、分析，并填写不合格品（项）通知单向项目技术负责人报告。对影响下道

36、工序的应通知作业人员停止作业。（2） 项目技术负责人组织现场技术人员、质检员、工长以及施工单位对存在的问题进行评价，提出纠正措施，并由项目技术负责人批准，将纠正措施予以落实。项目质检员负责对整改情况进行验证。3、 质量事故的控制（1） 质量事故发生后，项目经理部质检人员应立即填写不合格品（项）通知单，一式四份报项目技术负责人，如对下道工序有影响，应同时向分包单位下达停工通知单。（2） 项目技术负责人在确认质量事故后，在不合格品（项）通知单签署意见后，上报公司总工程师和质量保证部。（3） 项目技术负责人根据处理意见，制定对质量事故进行返工和补救的整改措施，经公司技术部审核，公司总工程师批准后，由

37、项目经理部组织实施。（4） 由质量保证部会同甲方和监理一起进行质量事故整改情况的验证。4、 监理通知的工程质量问题的处理项目质检人员应及时核实情况、记录在案，并根据上面有关条款进行处理。施工现场配电箱专人保管制度一、 本工程所有供用电设施统一由项目管理部管理。具体管理部门为安全部。主管人员为安全总监、安全用电技术负责人。二、 现场所有配电箱的管理均落实到人，实施分片、分部位管理。每一部分的配电箱处要挂负责人的标牌。三、 配电箱专人保管责任人的责任内容：1、 负责配电箱内外和周围的安全用电情况。2、 负责做好配电箱的防砸、防剪磨、防轧碰的措施。3、 确保室外配电箱的“八有”：围栏、砌台、防护棚、

38、围栏悬挂警示牌、责任人标牌、金属围栏接保护零线、箱门配锁、箱内引出线有绝缘支持物。4、 确保配电箱内的装设必须符合局及公司定型图册。5、 漏电器应做定期试验，确保漏电器动作灵敏、有效。6、 经常检查保护零线和重复接地线是否牢靠，确保运行正常。7、 配电箱箱体损坏、箱内闸具损坏应做到更换或修好后方可使用。8、 严格制止一闸多机和乱接线行为。9、 严格禁止配电箱引出线路拖地明露、混乱及在箱体上缠绕现象。10、 确保配电箱的CI标识和编号，确保箱内引出回路有用途标志。11、 保持配电箱内外的清洁，严禁闸箱内外放置杂物。12、 确保配电箱的稳定性。13、 配电箱周围发生下列情况应及时找有关责任人妥善解

39、决，并排除隐患。（1）、配电箱周围堆积物料，妨碍正常操作；（2）、配电箱周围积水或有水向电箱处喷溅；（3）、物料压在周围电缆上，或有向电缆上抛扔物料现象；（4）、发现有人盗窃或破坏电器的行为；（5）箱内引出线路有发热或打火现象。14、及时拔除配电箱附近的长草。四、责任人有权制止各种违章用电和接线的行为。班组安全活动制度 为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定：1、 项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1个小时。2、 活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全

40、操作技术规程，宣讲安全技术交底内容，对作业环境进行检查，对个人劳动重要防护用品进行检查。3、 各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。4、 班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。项目思想政治工作管理制度1、项目经理部级行政管理人员必须按照岗位思想政治工作责任制的要求，坚持两个文明一起抓的原则，在组织生产经营活动时，担负起本岗位范围内的思想政治工作的职责。2、各级要建立健全项目思想政治工作责任制，包括各类人员岗位政治思想工作职责以及廉政建设制度和劳动竞赛制度。3、各级要结

41、合施工生产，经营管理等工作，制定出项目思想政治工作规划，每月自检，公司每季检查一次，半年初评，年终总评。4、职工教育、理论学习、党团活动、劳动竞赛、揭查建档、好人好事等活动，要建立台帐，做好记录。5、项目思想政治工作，各项制度实现结果，作为年终评选先进集体和个人的重要依据。6、工地设置竞赛台。开展多种形式的劳动竞赛，定期检查评比。7、班组建设要定期活动，建立台帐。纳入工会评比检查范围。宿舍管理制度一、 宿舍的治安、消防、卫生管理工作，由班组长具体负责：并采取任务到人的办法，实行综合治理、层层落实。二、 宿舍严禁留宿外来人员，职工床位必须服从统一安排：严禁窝藏坏人和赃物；如增加住宿人员必须经主管

42、部门批准。三、 宿舍内严禁赌博；严禁观看、传播淫秽视听物品；严禁打架斗殴、酗酒闹事、男女混居；严禁大声喧哗、吵闹，防止发生扰民现象。四、 宿舍内严禁存放易燃易爆物品，严禁使用电热器具，不准私拉乱接电源；严禁在床上吸烟，不许开“长明灯”，做到人走灯灭；不准擅自挪用消防器具。五、 宿舍内、外卫生要有专人打扫，保持清洁、空气流畅；不得随意乱倒污水和生活垃圾；严禁在墙上乱涂、乱贴、乱挂。六、 宿舍门窗、锁要牢固可靠；个人物品要妥善保管防止丢失和被盗，认真做好防范工作。七、 床上被褥折叠方整、统一靠放一边；床下不得乱放杂物，每人只放两双鞋；毛巾挂成一线；个人餐具、箱包、脏衣服、脏鞋，应放到指定位置。八、 按照作息时间起宿，职工无