世纪中心施工组织设计.doc
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1、第八章 施工组织设计一、工程概况及施工条件和施工方法二、工期保证措施三、施工进度计划四、技术人员及主要施工管理人员配备五、主要施工机械设备配置六、质量管理保证措施及薄弱环节预防措施七、安全管理措施八、降低成本措施九、文明施工措施及环境保护措施十、冬、雨季施工措施一、工程概况和施工条件、施工方法(一) 工程概况:湄潭世纪中心消防安装工程,由贵州深港中天建筑设计有限公司设计,地下一层、地上十五层,消防设备及安装工程的内容主要包括火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、防火门、防火卷帘门、疏散照明、消火栓系统、防排烟系统及其它系统联动的功能等。(二)施工平面图布置原则施工总平面布置合理与否,将直接影响到
2、工程是否能有条不紊地开展,影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为:1、满足施工的前提下,尽可能满足业主的要求;2、满足施工要求和文明施工的前提下,尽可能节约施工用地,减少临时设施投资;3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是场内二次转运;4、在平面交通上,尽量避免各单位相互干扰;5、符合施工现场卫生及安全要求和防火规范。 (三)、施工条件:(1)施工期限:与土建工程同步施工。(2)施工条件:本工程大型主机和气压罐等施工材料、机具机械设备可直接运抵现场。全部管件制作、支架制作安装均可在现场进行。施工作业专业技术工人
3、,施工人员可满足施工的正常开展,因工期紧任务重,专业技术工人住宿工地以配合其他施工队伍的工作进度,保证该工程的优质,高速完成。(四)主要施工过程、施工方法的选择:根据本工程的特点,将派谴2个施工队伍进场施工。(1)自动报警控制系统施工队,负责自动报警及联动系统的安装、调试,其施工工序为:熟悉图纸预留预埋管道布线线路检测底座模块安装、测试探头安装、测试主机安装、调试系统调试系统运行资料整理待检。其中占用工期较多是线路检测和底座安装,为保证工期;每安装完一层线就进行摇测,作好记录,不合格马上更换,底座安装要配合装修;做到装修到哪里,底座安装就到哪里,有些地方可视情况抢先安装。(2)水喷淋、消火栓、
4、防火门施工队,负责消火栓系统,消防喷淋系统,防火门安装。其施工工序为:熟悉图纸预留预埋支架制作安装平面主管制作安装短管制作安装管道井干管安装消火栓干管安装冲洗试压消火栓安装试水泵房安装调试开通资料整理待检(防火门为成品门安装、独立工序)。其中主要工序是水压试验,故此工序应在相应工序中穿插进行,每层支管安装完毕后,即用盲板将主管堵住、试压,并作好记录。工程进行紧张期时,施工队要同时分组进行工作,如主、支管的安装、试压,消火栓安装,防火门安装。系统工艺流程(框图)火灾发生 人发现火灾探测器 手动报警按钮消火栓按钮 消 防 报 警 控 制 器 CPV消防泵火灾自动报警系统流程图火灾发生 人发现火灾探
5、测器手动开启一般电话专用电话一般电话专用电话报警器 远方监视(消防控制室)遥 控发出报警信号消防广播自动喷淋灭火系统流程图火灾发生 人发现自动感知 报火警相关喷头爆破 喷 水 水流指示器报警阀压力开关、信号 消防控制中心 联动控制器 喷洒泵启动消防泵启动 二、工期保证措施(一)工期保证措施:为确保整个工程工期按期完工,施工进度上要突出“快”字,以施工总进度作为生产管理的中心环节,实行长计划,短安排,加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施:1、强化组织指挥,组建精干、高效的项目管理层和作业层,项目经理部对本工程全面实行项目法管理,工程开工前人、料、机械按计划组织到位,施工期间主要管理人员稳
6、定不变,以保证各项管理工作能够有条不紊的进行。2、优化结构,组建技术熟练的作业层,并按弹性编制,实行动态管理。3、项目实行内部承包责任制,建立考核体系,以质量、工期、安全、材料消耗为主要考核指标,每个生产班组与项目经理部签订内部承包合同。全部管理人员实行风险抵押承包,其他阶段进行各项指标的考核并兑现。4、精心制订施工方案,合理配备施工机械,减轻工人劳动强度,提高效率,加快班组作业速度。5、根据施工组织安排的需要选择性能好、效率高的机械及先进的检测仪表,全部施工机械设备进场进行全面检测,施工过程中搞好“养、用、管、修”工作,保证机械设备的完好率,机械配置实行动态管理。6、强化项目法管理,推行项目
7、法施工,实行项目负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子,使用经济和行政手段,确保施工进度。7、利用微机推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,动用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到日保旬,旬保月,坚持月平衡、周调序,工期倒排,确保总计划实施。、使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。9、克服季节性对施工的影响,做到常年均衡施工,减少季节性停歇。加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。10、严格遵循施工布置和施工方案,编制并监控分部分项工程的作业时间计
8、划,并与对照实施,适时调整。11、保证材料、设备的及时供应或一定储备,特别是主要材料及周转材料的供给,避免因材料不足对其工序造成延误。12、确保工程质量和施工安全,杜绝因质量或安全事故造成的返工或停工延误。三、施工进度计划(一)工期确认根据投标文件,并结合我单位的综合实力,对本工程的工期确认为60日历天(土建主体工程完后开始计算),如装修影响施工,则工期相应顺延。 (二)进度计划对本工程,我单位将采取先进的施工设备、施工工艺、施工方案确保工程按施工进度计划实施。具体实施进度见施工进度计划横道图。(三)施工进度计划的动态控制1、施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展的阶段进行目
9、标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。2、加强施工中进度检查力度,利用网络控制软件分析进度滞后原因,随时进行调整。3、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度会,加强信息反馈,及时高速进度计划。4、我单位把“湄潭世纪中心消防安装工程”项目列入我公司的重点工程,重点管理、密切关注工程进度情况,及时掌握工程的施工动态。必要时,我单位广集人力、物力,确保本工程如期顺利完成。(四)施工总进度计划1、计划编制要点a、分阶段编制工程或分项工程的各项施工准备工作计划(技术、经济、劳动力、周转材料和机械用具),并在工程分项工程开工前安排落实。b
10、、抓住主要(关键)线路,合理组织交叉穿插或分区分段流水作业,并根据各分项工程或工序的特点,计划安排适当留有余地,在确保工程质量的前提下,加快施工进度。c、合理安排工序作业时间(每天按12小时安排),减少工序间的相互干扰。d、对于向厂家订货的分项特种工程(如火灾自动报警系统),应提前计划订货,确保按期进场安装。对甲方分包的工程,应提前协商,尽量相互协调,减少相互干扰。四、主要人员及主要施工管理人员配备(一)、施工组织机构公 司总 工项目经理技术资料收集整理负责人材料设备采购供应负责人现场技术负责人现场施工负责人质量安全负责人水喷淋、消火栓防火门施工队自动报警施工队(二)主要技术人员及管理人员的配
11、备主要劳动力计划表序号工种技术级别数量施工阶段1电 工技工32焊 工技工33管 工技工44水 工技工35辅 工杂工56运输工技工27油漆工技工18架子工技工1项目经理简历表姓名余进性别男职务项目经理职称助理工程师年龄30岁学历大专参加工作时间1975年1月从事项目经理年限5年项目经理施工项目一览表建设单位项目名称建设规模开、竣工时间工程质量遵义金城大酒店金城大酒店消防改造工程1.6万M22001年开工2002年竣工优良南川三鑫房地产开发公司正安中心商业广场58万M22003年开工2004年竣工合格遵义红花岗区法院红花岗区法院审判大楼13万M22003年开工2004年竣工优良主要施工管理人员表工
12、种名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理余 进工程部主管经济师技术负责人董树成总 工高级工程师施工管理员王 凯工 长助理工程师安全质量管理员唐清平质安员助理工程师计划预算管理员赵守志科 长经济师财务管理员吴德强出 纳助 会保管员吴文刚保管员助 工注:各工种技术等级水平:主要工种电工、管工在施工初期每工种配备两名技师,中级以上工人占60%以上;在施工高峰期每工种配备三名技师,中级以上工人占70%以上。五、用于本工程的主要施工机具设备配置序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注1电动铰丝机ZJ-802杭州20011.2kw2摇表1上海20003电动葫芦CD1-30D2
13、江苏20020.8 kw4冲击电钻2韩国20030.5 kw5电焊机BX3-1204上海20012.2 kw6坡口机BK-802杭州20011.2 kw7氧焊设备1广东20000.5 kw8电锤M32-263上海19999电动试压泵4D-SY2杭州20040.2 kw10兆欧表ZC11-81上海200711台钳1湖南200412手动丝板1成都200313电动台钻1成都20042.2 kw14万用表500型3上海200115消防专用检测仪GXJ-11天津200316切割机1上海20001.2 kw六、质量保证措施及薄弱环节预防措施 本工程质量将以“优良”标准来控制施工全过程,并以质量管理和质量保
14、证国家标准GB/T19002-ISO9002来控制施工全过程的质量,要求抓好工序质量,提高工作质量,以工序质量和工作质量保证工程质量。(一)针对该工程具体情况,特作如下质量保证措施:1、建立以项目经理为领导,总工程师中间控制,质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从安装,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,以便决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现,确保GB/T19002-ISO9002质保管理体系的运行。2、采用作
15、业班组自检、施工员和质检员复检、客户终检。上道工序不合格,决不能转入下道工序施工,施工员或质检员监督作业组返工直到合格后才能转序,分项工程特别是隐蔽项目,由施工员做好质量记录。3、按分项和专业制定内控工艺质量标准,用工法及工艺卡进行全面技术交底,切实做到施工按规范,操作按规程,质量验收按标准。4、强化质量监督检查工作,做好外部质量监督,内部质量检查,搞好与监理公司及质量监督站的联系配合,接受指导。每道工序与甲方监理共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。在施工中搞好质检员自身的质量跟踪检查,发现问题坚决予以制止,行使质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。5、用新工艺、新技术、新材
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