定置管理规定及考核办法.doc

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1、定置管理规定及考核办法为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，特制定本规定及考核办法。1术语1.1定置管理定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学。它通过调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5S”活动（“5S”活动指整理、整顿、清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现安全文明生产，改善产品质量，增加企业经济效益，树立企业良好形象。1.2定置管理图定置管理图是规定

2、各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表示物与场所的定置关系。定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容。1.3定置管理标志牌定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局，既要起到标示作用，又要有利于生产。1.4机旁备件(料)机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维修备件等。2 定置管理的原则2.1工艺性原则生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。2.2安全性原则现场的定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素

3、。2.3实效性原则定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计，切实体现实效性。2.4标准化原则定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。2.5环境舒适原则定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。2.6节约原则定置管理以时间和劳动的节约为宗旨，同时在定置管理实施过程中，要因地制宜，精简适用，避免铺张浪费。2.7持续改进原则定置管理是长期性管理活动，定置后仍要通过经常性的合理调整与严格考核，巩固定置成果，不断提高定置管理水平。3 定置管理的一般规定3.1 环境整洁3.1.1厂区环境整洁，生产现场、办公室、工作间、操作室、休息室等地面、墙壁清洁卫生

4、，室内物品分类整齐放置。3.1.2生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理，生产现场不得有与生产无关的物品。3.1.3加强环境治理，为创造良好的工作环境和生产用户满意的产品创造条件。3.1.4对工业排放的废水、废气、废物加强监控和治理，使其达到排放标准。3.2 纪律严明3.2.1职工必须遵守厂规厂纪。3.2.2劳动保护用品穿戴符合要求，特种作业及重要岗位持证上岗。3.2.3建立完善的技术规程、设备规程、安全规程、操作规程和岗位工作(作业)标准，并严格执行。3.3 物流有序3.3.1安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用；消防设施完好、齐全，合理定位设置；各种标志明显，管理良好

5、。3.3.2各种原燃材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学定置。3.3.3库房物品管理符合规定，物品清洁，摆放规范合理，做到帐、卡、物、图相符。3.4 设备完好3.4.1设备及附件完好，结构完整、齐全，外观整洁，精度和技术状态良好，有专人负责管理和保养。3.4.2废旧设备、备件有专门区域封存放置，并设立标志，有专人负责，不能长期占用生产现场。3.5 生产均衡3.5.1劳动组织合理，岗位责任明确。生产条件准备充分，按工艺流程有节奏地进行生产。3.5.2生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥。3.5.3合理协调各工序生产组织，确保生产正常有

6、序进行。3.6 信息准确 3.6.1生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确，书写工整、规范，各种信息传递及时、准确。3.6.2正确使用和维护计算机信息系统，促进各种信息及时、准确传递和处理；3.6.3现场区域放置的标志醒目，位置明确，应做到区域、物、图、标志牌相符。4 组织机构及任务4.1厂部成立定置管理领导小组，下设办公室，办公室设在生产管理科，由科长担任办公室主任。4.2基本任务4.2.1定期研究和安排厂定置管理工作。4.2.2组织实施并协调全厂定置管理工作。4.2.3通过检查，发现好的经验进行推广。4.2.4对定置管理工作搞的差的单位进行考核，并提出限期整改意见。4.2.5帮助解决各

7、个单位定置管理工作中存在的难点问题。组织评审，对定置管理工作成绩突出的单位进行表彰。4.3各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专（兼）职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作纳入日常班组管理中。5 定置管理的内容、要求5.1负责制定、实施厂定置管理工作。5.2负责对全厂的定置管理工作进行总体控制。5.3负责制定定置管理的奖惩事项。5.4负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定置管理职责。5.5负责劳动保护用品、安全制度、安全通道、安全标志及安全设施、易燃易爆物品、有毒有害物品安全监督管理。5.6负责生产现场设备（设施）、备件的管理，跑、冒、滴、漏的

8、治理等定置管理职责。5.7负责能源管道的色彩管理，跑、冒、滴、漏的治理、公共区域环境保护、绿化管理等定置管理职责。5.8负责生产现场、绿化地的环境卫生管理。6 定置管理检查与考核6.1定置管理的检查6.1.1厂主管部门每月至少进行4次检查，其中组织联合检查不少于1次,车间（单位）每周自查一次，每月5日前，上报厂部上月自查情况。6.1.2检查的重点是各项制度是否得到认真贯彻执行，本单位的工作是否按计划有效推进、工作现场定置管理情况是否良好等。6.1.3对检查出的不合格项由其主管部门在2个工作日内下发“定置管理整改通知”，并督促、落实相关单位的整改情况。6.1.4生产管理科按定置管理规定及检查考核

9、办法的规定进行考核，车间（单位）对下属单位的考核办法可自行制定。6.2定置管理的考核办法6.2.1定置管理制度6.2.1.1车间没有建立、健全本单位的定置管理组织机构，车间职能部门无定置管理主管领导或专（兼）职定置管理员扣100元。6.2.1.2无定置管理制度，或者体系内容不完整，出现管理漏洞扣100元；制度没有结合本单位实际，制度和实际严重脱节，管理制度不能有效指导、规范定置管理工作，扣100元。6.2.1.3有章不循、违章不究，无检查、考核记录，一次扣10元。6.2.1.4各单位、车间、班组的办公室、工作间、操作室、厂房、库房、生产现场无定置图，一处扣50元，定置图不规范，一处扣10元。6

10、.2.1.5 未进行区域划分定置，存在无责任人区域，扣50元。6.2.1.6各车间单位未按时向厂生产科报送定置管理自查材料，每次扣30元。6.2.2环境定置6.2.2.1各单位厂容、绿化责任区内的道路、绿化地，公共设施等存在脏、乱、差，能源管道跑、冒、滴、漏，一处扣20100元；6.2.2.2厂机关、车间、班组的办公室、工作间、操作室的门窗、桌椅、工具柜等有脏、乱、差的现象，一处扣20元；6.2.2.3生产现场的垃圾、铁屑、废品未按规定堆放或未及时清理，一处扣20元；6.2.2.4厂区及生产现场有果皮等杂物，一处扣20元；6.2.2.5物品定置与定置图不符，一处扣20元；6.2.2.6沟、渠等

11、畅通、无溢流，每发现一次扣20元；6.2.2.7易燃、易爆岗位不能抽烟，违者扣当事人50元/人次；6.2.3劳动纪律按劳动纪律管理规定执行。6.2.4物流定置6.2.4.1生产现场无安全通道或安全通道不畅、无明显安全标志，分别扣100元；易燃易爆和有毒及污染物未按有关规定存放，无明显标志，分别扣100元；消防设施不完善、消防器材缺损不能正常使用，分别扣50元。6.2.4.2机旁备件材料存在脏、乱、差，每区域扣50100元。6.2.4.3生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣100元。6.2.4.4库房物品未分类整齐放置、有卫生死角、帐卡图物不符，分别扣1050元。6.2.5设备定置6.2.5.1电缆沟未定期清理，有死角，一处扣50100元。6.2.5.2检修现场存在脏、乱、差或未做到工完地净；每处扣50100元。6.2.5.3常流水、常明灯等，每发现一处扣20元。6.2.5.4其余按设备维护保养规定执行。6.2.6信息定置6.2.6.1生产现场的各种原始记录、台帐、报表记录不完全、不规范，存在乱涂乱画之，扣50元。6.2.6.2定置管理标志牌在本单位内不统一，破损严重，扣50元。6.2.6.3定置图、定置牌与物品实际定置不符，一处扣10元。