项目经理安全生产述职报告.docx

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1、项目经理安全生产述职报告项目经理平安生产述职报告（精选5篇） 项目经理平安生产述职报告 篇1 各位领导、同志们:大家好!近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下:一、工作状况(一)明确任务

2、、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度:本年度安排完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度安排的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支

3、480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况:左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。(二)主动实行措施，细心组织、细心管理。1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确

4、主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高

5、标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。5、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。6、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。(三)加强平安管理工作，做到生产无事故。

6、坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清

7、正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。三、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是:1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;3、

8、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。感谢大家! 项目经理平安生产述职报告 篇2 公司总、各位同仁:大家好!年初，公司总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新项目经理述职报告范文篇章的工作宗旨。

9、紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成状况年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学支配，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、平安问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳

10、光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀起先仔细回顾，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面:1、

11、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家看法不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教化。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标安排在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强安排管理，流程限制，培训员工的安排意识，努力完成安排。三、xx年工作安排与思路

12、xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面仔细完成公司总交给我的各项工作任务，另一方面，接着加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，接着巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公

13、司的发展状况和经济状况有明显好转。(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，接着完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。(三)加强人力资源的培育与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平;加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最终，今

14、日借此机会，表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。 项目经理平安生产述职报告 篇3 敬重的各位领导同事们：20xx年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报，请评议。我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道

15、德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金惊慌，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定安排完成。1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员，将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质

16、量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。3、文明工地建设接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。4、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不

17、足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。5、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作实力。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其

18、缘由（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。（3）资金惊慌、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。特此报告X年XX月XX日 项目经理平安生产述职报告 篇4 敬重的各位领导、同志们：我叫，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我

19、处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。1、优质快速施工享誉塞上。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速

20、度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳伞钻与麻花钻、风钻交替运用等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好小改小革进一步提升生

21、产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部专心激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出立井提升绞车协助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了5+3培训教化模式。在新工人

22、入场前严把五关。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持一日一题(每一天为职工讲授一道平安学问题)，一日一案(每一天为职工讲解一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还实

23、行了以师带徒、互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行三招联动。一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和举荐，发挥职工的主子翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产专心性。三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操

24、作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团四位一体的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对三违人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的三违学习班进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占三违起数的

25、71.4%。违违反劳动纪律18人次，占三违起数的28.6%。2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白干什么、防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的每日一题及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了青工学堂，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到专心的促进作用。3、

26、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推动年的要求，坚持上标准岗，干标准活，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项

27、目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝奢侈。2、财务管理接着加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。

28、项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。3、精算经济效益，严控费用成本。以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，接着完善每月一提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方运用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型;建立国庆前

29、夕平安稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。六、熬炼修养，彰显党员本色本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。

30、本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结四条要求，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的

31、要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! 项目经理平安生产述职报告 篇5 述职报告项目名称：浙能萧山自然气热电联产工程 汇报人：宋建岭敬重的各位领导、同仁，大家好：我叫宋建岭，目前担当浙能萧山自然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省的政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20xx年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天

32、，目前已顺当完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、平安事故。本工程提前实现了省的政府规定的机组并网发电的工期目标，创建了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创建了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。在项目完成后，我主动反思项目过程中出现的问题，深刻相识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、细心施工、节约成本的艰难任务。项目经理必需具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者主动协作，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。根据质量、环境、职业健康平安三

33、合一体系进行项目管理，依据集团公司的工程项目管理手册以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定项目部岗位责任制、项目部奖惩细则、项目部纪律制度等制度，坚持项目生产例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注意每个项目成员的客观存在，擅长发觉其优势，扬长避短，合理支配。在以后的工作中，还应留意以下几个问题：1. 成本限制世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业旺盛的先决条件。因此，加强成本管理，增加成本管理意识尤其重要。在成本限制的工作中首先应充分重视人的因素，增加每位员工参加成本管理的意识，教化和成本理念，使每位员工相

34、识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采纳激励机制，提高每位员工参加成本管理的主动性。其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面限制。1.1预决算方面重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，仔细审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效限制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。1.2 材料方面材料费是工程干脆费的主要组成部分，占工程成本的60%70%，材料成本限制的好坏干脆影响项目的赢利实力。依据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的选购到

35、库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料选购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量选购，可大大降低选购保管费。在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且削减了库存积压造成风险。施工领用材料，依据预算限额领用，损耗率限制在肯定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行惩罚。1.3 财务方面建立一本财会帐，每月与财务进行比照，发觉对不上的，刚好进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存

36、现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调整表”，对未达账款要刚好查询处理。财务人员应对收取的各类票据要仔细审查，发觉有问题的票据，刚好查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。2. 平安管理依据集团公司工程项目平安生产管理规定要求确立平安生产目标，建立平安生产责任制，对职工进行“三级平安教化”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特别工种必需持证上岗，建立每周平安例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的平安隐患进行解除。各施工班组均需与项目部签定平安协议，向施工项目做出平安保证。主动协作公司在项目上开展平安生产周、铁网行动、平安生产月

37、等活动，针对平安事故高发期，组织绽开大张旗鼓的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。3. 质量管理依据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制产品的质量，全面限制施工过程，重点限制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。通过“六上墙、三工序”进行质量限制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流淌红旗和物质嘉奖。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出

38、自身不足之处进行订正。4. 施工现场管理施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和平安管理是相辅相成的，现场管理搞不好平安管理工作也就一团糟，依据施工教训及阅历必需从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。4.1 现场布局在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中运用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、平安、美观，又不影响施工作业的正常进行。施工现场的道路要尽量削减交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员平安通行。响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和

39、凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有特地的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当常常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。平面图布置还应符合平安、消防、环境爱护的要求。4.2 临时设施在保证施工顺当进行的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用施工现场旁边的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的平安距离以外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危急区域；办公区应靠近施工现场，办公室布

40、局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满意承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸实力。4.3 职工生活配套设施宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍四周应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员供应晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有足够的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，燥热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。建立卫生检查制度，由项目部和班组组成检查小组对职工宿舍进行检查，舍容好的授予流淌红旗并赐予物质嘉奖，不好的赐予惩罚。食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止

41、雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m. 厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应刚好清掏。设置消遣室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤服务。5. 学习型项目部建设现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，许多城市乃至国家也在快速推动“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管

42、我们做了多少种设想、安排，但惟有学习的实力是唯一能够许久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深化推动学习型组织建设。组织并激励管理人员之间进行技术沟通，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新学问的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采纳新的管理理念进行项目管理。设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、平安生产学问为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素养，通过在民工学校学文化、学学问、学业务，不仅可以增加了文化

43、学问，丰富了精神生活，也规范了企业的管理，和谐了劳资关系。6. 节约型工地建设工程项目施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容。临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采纳能效比高的用电设备，推广运用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有限制大功率用电设备措施。加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高运用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。 工程项目分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置

44、，运用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管网布置。工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡运用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；运用接木机进行短木方接长再利用。办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的运用状况进行监督，杜绝奢侈现象。围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，主动推动施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。总结以上所述，我对下一个项目的工作充溢信念，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家汇报人： 宋建岭日 期：20xx-7-25