关于销售行业岗位培训心得范文(优选).docx
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2、参与公司组织的销售培训活动,参与这次销售培训心得是,要做好销售工作,销售员肯定要仔细、坚持、主动、自信,并要不断学习,以下是我对这次销售培训心得体会。 首先培训目标是娴熟驾驭销售流程各环节规范行为标准,能敏捷运用,提高成交率;通过销售技巧和服务细微环节的把握与实践,提升品牌形象与销售服务水平,提高顾客满足度。接着谭老师起先讲了销售理念和信念,安排和信息分析,人脉等于钱脉,还讲到了如何维护客情,如何帮助经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品,而不是库存的转移。其中营销是信息的传递与心情的转移,见客户之前把自己的状态调整好,一个好的业务员必需要修炼自己,有主动的心态,有自己的志向和目标,让
3、客户情愿跟我们做业务。 再次,具体讲解了传统式销售与顾问式销售的区分,并且要从传统式销售向顾问式销售转变。提出正确的问题,大多数销售人员没有问正确类型的问题,即使他们在打推销电话之前就事先打算好了问题,但大多数人没有事先打算。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对,供应不正确解决方案的糟糕演示,没有区分于竞争对手,以及错失销售机会等形式的阻力。 还有专业学问的学习,就像谭老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值”,我们有时遇到专业点的学问,无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了“不专业”销售员,真正让自己成为一名专业的销售员,提高我们定单的概率,就要多学习专业学问,要做到平常不懂的问题
4、要多问多记,勤学好问。还有仪表形象我们应当留意的细微环节问题,从着装到坐姿,眼神等方面进行了具体的介绍。 此外主动倾听很重要,专业人士常因始终对自己及其产品喋喋不休,而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴,让客户说话。你应当引导谈话,然后倾听和正确的消化汲取,我们了解到许多客户真正须要什么,以使你能正确定位你的产品。 以上就是我参与完这次的培训体会,以后的工作中我们要努力的从这些方面去提升自己的技能和技巧,时时刻刻的学习,积累一次次胜利的销售阅历,只有这样我们自身才能和江钨合金公司一起成长,并且在激烈的合金市场上占有一席之地。 销售行业岗位培训心得2 沟通,每个人都知道它的定义,是为
5、了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门,有效沟通是在工作中需必备的一项技能,带着对学问的渴望,进入了今日柳青老师的专题讲座沟通的技巧。 首先是讲解的是沟通的三要素: 要有一个明确的目标; 达成共同的协议; 沟通信息、思想和情感。 就是在沟通之前要有一个事务、异议或需明确的事项,然后通过语言沟通或其他方式,获得双方一样认定的一个结果。 如何保证这沟通过程的顺当进行,达到共同的协议呢?这就要留意方式和技巧,首先要了解沟通对象的人际风格,是属于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事仔细肃穆、有条不紊、有安排有步
6、骤,动作少,面部表情少,因此,与属于分析型的人进行沟通,要留意细微环节,遵守时间,要有记录避开有太多的动作,尽量避开眼神的沟通,身体后仰。属于支配型的人办事独立坚决,热忱有实力、有作为。与属于支配型的人接触,需讲究实际效率、不要有太多的寒暄,干脆说出目的,声音宏亮,充溢信念,要有剧烈的目光接触,身体要前倾。和谐型的人比较有好、合作、有耐性,与这种类型的人接触,他所关注的是双方良好的合作关系,喜爱别人的赞许,与之交谈时需时刻充溢微笑,说话要留意抑扬顿挫,并追求他的看法,要有常见的目光接触。表达型的人比较外向、直率有好,动作多、话多,与这类型的人沟通时,需创建良好的气氛,眼神看着对方,声音宏亮,要
7、伴有肢体动作,只见森林不见树木,要比较宏观的看事情。 了解了沟通对象的人际风格,并顺应他的性格去沟通问题,创建良好的沟通氛围,会加大双方之间有好的合作关系,取得彼此认同的协定结果。督查的工作中须要沟通的事情比较多,听了这一讲的课程,我受益匪浅,在工作中经常因为与员工的沟通、分公司总办的沟通或部门负责人的沟通不畅,而导致冲突或误会,因此驾驭沟通的技巧,方能使各部门之间、员工之间合作开心,通过今日的培训,我总结了以下受益点: 1、与员工之间的沟通,需友好、看法要端正,勿浮躁。 2、要设身处地仔细倾听,切忌听而不闻。 3、不要以权力压制对方,观点要明确,对事不对人。 4、换位思索,但又不失原则性。
8、5、在遵循企业制度的前提下达成共识。 6、不在乎对方的看法,以理服人。 与各种性格的上司打交道中也依据领导不同类型的领导风格,给出了不同的应对措施。我觉得我的领导是限制型、互动型、事实型三者的结合,其中三方面的风格她都具备,即严格又仔细,且比较有权威,因此劝服上司需驾驭以下技巧: 1、选择适当的提议时机(在心情开心的时候)。 2、提议时数据要有很强的劝服力。 3、设想上司的质疑。 4、说话要简明扼要。 在下午的课程中讲解了赞扬部下和指责部下要驾驭的技巧,通过培训并结合实际工作,我吸取了以下好处。督查组的部门虽人员不多,但是工作涉及检查的内容较多,检查范围很广,权限也比较大,因此要具备的专业学问
9、、工作技能要求会很高,因此下属们的工作压力也比较大,而且现在基本都是新人,出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最好,做为督查组主管要谨慎对待。 因此在对下属下达吩咐时,肯定要正确传达吩咐的意图,下达吩咐时看法要亲善,强调工作的重要性,给予下属更大的自主权,共同探讨状况,并让部下刚好地提出疑问,是保障所传达吩咐与事项圆满完成的前提。 在员工工作成果优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据达到优异时,就须要进行适当的赞美,但是假如没有驾驭赞美部下的技巧,就会导致部门其他人员的看法不端正或心情低落,不思进去,因此赞美员工时首先看法必需真诚,赞美的内容要详细,留意赞美的场合,并适当运用间接赞美的
10、技巧。 在员工犯错误时,要进行适当的指责教化,但是要把握指责的度,在指责时,要先进行真诚的赞美,也就是强调“尺有所长、寸有所短”,人非圣人,孰能无过,在工作中不经意的犯错没有关系,关键是对待错误的看法要端正,要刚好改正。再者就是要敬重客观事实,不要损害员工的自尊和自信,友好的结束指责。 以上是在近一天的培训中,获得的一些受益点、感想和心得,企业花了较大的人力物力来推行培训工作,我们做为各部门的主管,肯定要吸取培训内容中的精华和阅历,并运用到实际的工作中,把各项工作做到尽善尽美,团结一起,精诚合作,共创佳绩。 销售沟通技巧培训心得范文篇2 公司成立一周年后,各部门、各位同事之间的生疏感、簇新感已
11、经消逝,取而代之的是相互间的熟识和习以为常。而熟识和习以为常往往带来沟通的惰性,即不留意沟通,不重视沟通细微环节和技巧,表现为对沟通的不敏感甚至麻木。 本次hr组织的沟通技巧培训很刚好,既是为公司员工供应沟通上的理论支持,为公司内部的和谐发展供应了技术条件,又为员工刚好地提了醒,为部门间和同事间的和谐相处打下基础,特别珍贵。 通过培训,我们学到了丰富的理论学问,总结了沟通的各项原则和立场,列举了各项沟通技巧,得益匪浅。归纳一下,大致有以下几点心得,愿与各位同仁共享。 课中的抓间谍嬉戏(案例分析)给了我特别大的震撼。我们小组“抓”了一个间谍可怜的王高峰。并且,课上绝大多数小组都犯了同样的错误。事
12、后分析可以发觉,人们都因为受到案例材料的影响,都认为小组中有间谍,于是带着有色眼镜去视察别人。一旦发觉某人有“异样”马上就进行对号入座,认定此人就是间谍。 我们经常犯的另一个错误是无意识地将自己设定为好人,以自己的立场作评判别人的标准,常看不惯别人。这种错误与前面说到的先入为主有异曲同工之“妙”,都是站在自己的立场去看别人,去评判别人。 我们小组犯的错误值得我去牢记教训,并以此案例为鉴,时时提示自己不妄下结论,不冤枉别人,避开自己犯该我们经常对一个人形成所谓的“看法”,这当中隐藏犯错的风险。 我们形成对一个人的看法有一个过程,这个过程无论长短,都会在若干件事情发生后对某个人形成看法。例如,某人
13、做某件事情连续两次或更多次地失败,失败的缘由是不同的而且都是客观的。案例当中的风险在于假如我们光看结果的话,就会形成“看法”认为此人实力有限,不行委以重任这就是对人不对事。而正确的做法是我们应当分析某人失败的整个事情,找出失败缘由,从而客观地评价整件事即对事不对人,从而保证劝服力。 销售行业岗位培训心得3 销售培训是指企业或相组织围绕销售人员、产品、客户等绽开的培训活动。销售的工作就是去满意客户的需求,并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。销售培训可能会是一个路径图,告知销售人员,在什么时间应当具备哪些实力、驾驭哪些学问,会有哪些解决方案供应给他,能够很清晰地告知销售人员有机会走到哪一步。 技
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