施工项目质量管理与控制的方法与措施.doc

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1、天 津 大 学 网 络 教 育 学 院专科毕业论文题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃姓 名 学 号 摘 要为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何

2、去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。关键词： 项

3、目施工质量管理； 控制管理； 相关措施； 施工项目质量管理与控制的方法与措施一、质量管理保证组织机构抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”

4、的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施

5、工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。二、建筑项目施工质量控制改进方案（一）.项目设计进度的管控目标前期设计阶段对项目施工质量有着很大决定性的作用，对于设计单位的质量控制。工程项目的质量目标与水平，是通过设计使

6、其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。建设工程设计阶段进度控制的最终目的是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效地控制设计进度，还需将建设工程设计进度按照总进度目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成阶段进度控制目标体系。（二）、项目施工设计进度质量控制方法与措施为了履行合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设设计进度。1.建立设计部门，负责设计单

7、位年度计划的编制和工程项目设计进度的编制2.建立健全设计经济定额，并按定期要求进行计划的编制与考核。3.实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益有其完成任务的数量和质量挂钩。4.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合。使设计进度计划积极可靠。5.认真实施进度计划，力争设计工作者有节奏、有次序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计文件进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。6.坚持按基本程序办事，尽量避免进行“边设计，边准备，边施工”的三边设计。7.不断总结设计进度

8、控制经验，逐步提高设计进度控制工作水平。（三）控制进度质量方法-设计审查在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。三、项目施工阶段的进度控制（一）、施工阶段时间进度概述项目的施工过程，需要消耗大量的人力、物力、财力，而且受外界自然条件影响较大，使的施工进度计划的执行过程中呈现出被动性，多变性、不平衡性特点：施工阶段，项目经理进度控制的就是在满足项目总进度计划的

9、条件下，编制或审核不同种类的施工进度并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。（二）、施工阶段进度目标的确定一些项目由于进度目标的不确定，加之一些客观条件的影响，使工期一拖再拖，进度计划严重失控，造成很大的经济损失。进度失控的原因很多，其中包括设计、施工、材料、设备等方面进度的失控。从施工进度失控的角度来分析，其主要原因有：施工周期长，受外界自然条件影响大，受资金影响大。因此，保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了防止进度的失控，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立各分解层次的进度分目标，从而保证局部进度的控制而实现总体进度的控制。（三）、项目进度目标

10、的分解任何项目可按进展阶段分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度目标，由此构成一个项目的进度目标系统。某个项目分解为若干个不同的层次，则第一层次的进度分目标分第二层次的制约，也就是说下级目标必须具备上级目标的必要条件和充分条件。(四)、施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括体现事前、事中和事后进度控制的内容。事前进度控制是指项目在正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：编制施工阶段进度控制工作细则；编制或审核施工总进度计划；审核单位施工进度计划；对进计划综合；编制年度、季度、月度项目计划。事中进度控制是指施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的

11、关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施，协助施工单位实施进度计划，随时注意施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进行进度检查，为了了解施工进度的实际状况，避免承包单位谎报工作量等情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料，做好项目施工进度的记录；对收集的数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进行偏差，分析进度偏差将来的影响并进行项目进度预测，从而提出可行的修改措施；重新调整进度计划并付诸实施；

12、定期向建设单位汇报项目实际进度状况，按期提供必要的进度报告；组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报项目施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；核实已完工程量，签发应付项目进度款。事后进度控制是整个任务后进行的进度控制工作，具体内容有：及时组织验收工作；处理项目索赔；整理项目进度资料。施工过程中的进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理项目索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存项目进度资料的归类、编目和建楼，施工任务完成后，这些进度资料将作为监理人在今后类似项目上施工阶段进度控制的有用参考资料，应将其编目和建档；根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划

13、，以保证下一阶段工作的顺利展开。（五）、影响项目施工进度的因素大中型投资项目，由于建设周期长，影响进度的因素纷繁复杂，如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点，归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：1相关单位进度的影响。2设计变更因素的影响。3材料物资供应进度的影响。4资金原因5不利的施工条件。6技术原因。7施工组织不当。8不可预见事件的发生（六）、对施工单位的质量控制。首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施

14、工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。（七）、最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理

15、工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。四、制定项目施工质量目标（一）.质量保证体系要覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性

16、地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目现场层次的质量管理层，项目经理要在对施工质量方针目标提供保证的同时还要依据建筑法提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到

17、竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。（二）.必须实行目标管理和质量预控。质量目标：一是要满足与行业标准与建设方的要求，二是要满足施工质量计划的要求。比如有的工程与建设方签订的合同质量等级为优良，而施工方为满足市场需要确定其为创局、行业优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在行业级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证

18、措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。（三）.协调管控好必要的交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。在施工中，往往是多工种、全

19、方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。五、项目进度控制的分析总结现代管理十分重视总

20、结分析，其原因是它对实现管理循环和信息反馈起重要作用。总结分析是对控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶段。主要内容有：各项目标的完成情况分析；过度控制中的问题及原因分析；过度控制中经验的总结分析，提高进度控制水平措施。总而言之，施工项目的进度管理是一个系统的过程，在经过了具体的学习和工程实践，自己深刻的体会到以下几点：（一）、及时办理有关工程报建手续，避免因手续不齐全停工。（二）、查施工项目经理部和监理组人员是否符合投标承诺（三）、审核由监理组签发的施工组织设计及监理大纲，确认总进计划满足中标工期和工程实际进展，不切合的赶进度计划只能给工程质量造成隐患。（四）、严格控制工程变更(五)、在确保

21、工程质量、安全的前提下要求施工单位采取赶工措施。通过对工程进度控制的管理工作，并结合平时工程的经验得出以下体会：1.对于工期紧张的，工期弹性小的特点，进度控制是项目成功的关键因素。2.明确关键路线的关键工序。3.科学的理论指导，合理的管理方法。4.必须体现项目进度管理与系统性和动态原理。六、结束语作为一个项目施工管理的成员应具备几个方面的综合素质，能及时、准确地把握最新的项目施工动态，同时还能防患于未然，使大部分问题被消灭在萌芽状态中，在问题已出现的地方应采取有效的措施，不能等到问题严重到非进行处理不可的地步，或已糟糕到不能再糟糕的地步，只能这样，才能在根本上保证项目施工的正常运转，从而使工程

22、能在合同规定的设计内按时完成。在施工现场中进行有效的进度管理可以说是一个项目的关键，而项目的进度管理是一个不断发展的领域，所以每一个工程管理人员在实际工作中还善于学习、不断总结，不断地提高自己的管理不平，确保工程建设目标的实现。所以每一个工程管理人员在实际工作中还善于学习、不断总结，不断地提高自己的管理不平，确保工程建设目标的实现总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每

23、个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使施工方剂建设方在市场激烈竞争中立于不败之地。参考文献1 徐慧、高福友，安防工程施工管理与质量控制，华中科技大学出版社，2011-04-012 王凤宝，建筑工程施工管理，华中科技大学出版社，2010-10-13 黄伟典，建设工程施工管理，中国环境科学出版社，2006-12-014 闫文杰，项目经理工作表格填写范例/建筑施工管理人员工作表格填写范例 ，中国建材工业出版社，2010-07-015 曹吉鸣，工程管理学，工程管理学，中国建筑工业出版社，2010-01-016 黑田早苗（日本）、牛请山（翻译），建筑现场营造与施工管理，中国建筑工业出版社，2008-06-01