新陆煤矿瓦斯抽采达标评价工作体系.doc

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1、龙煤股份鹤岗分公司新陆煤矿瓦斯抽采达标、评价工作体系根据煤矿瓦斯抽采达标暂行规定（安监总煤装2011163号）要求，为进一步推进龙煤集团瓦斯抽采达标工作，提高矿井安全保障能力，强基固本，实现安全发展的目标，特制定龙煤股份鹤岗分公司新陆煤矿瓦斯抽采达标评价工作体系。一、新陆煤矿瓦斯抽采评价组织机构及岗位责任制（一）新陆煤矿瓦斯抽采评价领导小组组长：矿长副组长：总工程师、安全、生产、开拓、通风矿长、总会计师及各专业副总工程师成员部门：通风区、安监科、地测科、财务科、组织部、效率组、开拓区（二）新陆煤矿瓦斯抽采评价领导小组岗位责任制1、矿长新陆煤矿瓦斯抽采的第一责任人，负责组织落实矿井瓦斯抽采工作所

2、需的人力、财力和物力，制定瓦斯抽采达标工作各项制度，明确相关部门和人员的责、权、利，确保各项措施落实到位和瓦斯抽采达标。2、总工程师对矿井瓦斯抽采工作负技术和直接领导责任，负责组织编制、审批、检查瓦斯抽采达标规划、年度实施计划、抽采达标工艺方案设计、安全技术措施和抽采达标评判报告等。组织抽采工程施工、新技术、新工艺的研究应用、科技攻关项目的实施，平衡解决现场存在的问题。3、生产、安全、开拓、通风副矿长协助矿长贯彻执行煤矿瓦斯抽采达标暂行规定，督促矿有关领导和部门落实瓦斯抽采达标责任制，监督检查瓦斯抽采工作的各项计划、措施的实施。4、总会计师组织落实瓦斯抽采工程所有的资金。5、通风副总工程师：协

3、助总工程师做好瓦斯抽采技术工作，组织编写、审定、检查矿井瓦斯抽采达标规划、年度实施计划、抽采达标工艺方案设计、安全技术措施和抽采达标评判报告等。开展科技攻关，进行瓦斯抽采新技术、新工艺的研究，解决现场存在的问题，组织抽采达标工程验收。6、采、掘、开副总工程师：负责按照批准的瓦斯抽采工程设计优先组织瓦斯抽采工程施工，编制生产发展规划和开采设计，应进行瓦斯抽采的矿井生产发展规划必须同时包括瓦斯抽采达标规划设计，并结合抽采工程施工周期，安排抽采、开拓、掘进回采之间的接替关系。7、机电副总工程师：负责矿井抽采系统供电和机电设备技术管理工作，组织供电系统和机电设备检查、确保运行安全可靠。8、生产调度室主

4、任：调度和督促瓦斯抽采工程施工、隐患问题治理，及时传达、通报上级领导、部门和公司领导有关瓦斯抽采工作的指示。9、业务部门责任制（1）通风区：负责编制矿井瓦斯抽采达标规划、年度实施计划、抽采达标工艺方案设计、瓦斯抽采达标评判报告等，审查瓦斯抽采相关安全技术措施，进行抽采达标工程验收。负责矿井瓦斯抽采工程、抽采管路工程施工，抽采系统管理、维护，瓦斯抽采参数测定等，制定施工安全技术措施，建立瓦斯抽采达标技术档案等。（2）地测科：负责探测地质构造、测定煤层瓦斯参数、绘制煤层瓦斯地质图等。（3）机电科：负责抽采系统供电管理和抽采机电设备管理，确保瓦斯抽采系统运转正常、可靠。（4）供应科：负责抽采材料、设

5、备的供应、采购，确保按时供应。二、瓦斯抽采管理制度（一）瓦斯抽采、防突工程检查验收制度1、新陆煤矿定期检查本矿瓦斯抽采、防突工程按计划组织实施的进展情况。2、由分公司规划的瓦斯抽采、防突工程必须严格按照设计组织实施，施工期间不准停工，工程完工后进行全面验收；分地点实施的瓦斯抽采、防突工程，可以分地点单独进行验收。瓦斯抽采工程、防突工程因特殊原因需要修改设计、必须经分子公司总工程师和专业部室负责人审批同意，否则按工程没有完成进行处罚。3、瓦斯抽采、防突工程实行分公司、煤矿两级检查验收。由矿瓦斯抽采评价领导小组，相关副组长组织相关部门如通风区、安监科、地测科、效率组、开拓区、生产科等负责检查验收担

6、负一个采区（工作面）的瓦斯抽采、防突工程，包括井下移动瓦斯抽采泵站、瓦斯抽采管路系统、瓦斯治理、防突巷道工程和瓦斯抽采、防突钻孔工程及其它与瓦斯抽采工程有关的工程。4、检查验收程序（1）瓦斯抽采、防突工程施工完成后，由矿瓦斯抽采评价领导小组，按照设计组织相关部门（单位）专业人员进行检查验收，形成验收报告。（2）需要集团公司验收的瓦斯抽采工程，在矿组织验收、整改、满足设计要求后，向集团公司通风管理部门提出检查验收申请，集团公司在接到检查验收申请后，5日内组织检查验收。5、验收的主要内容包括：（1）与抽采瓦斯工程相关的各类竣工图纸；（2）与抽采瓦斯工程相关的各类施工记录、台账和阶段性总结性材料；（

7、3）与抽采瓦斯工程相关的各种配套设施、设备、仪器仪表装备情况以及保证该工程正常运转的人员配备情况；（4）抽采瓦斯工程竣工后的试运转报告（资料、数据），包括主体工程试运转（运行）和安全保证系统的可靠性运转情况.（5）瓦斯抽采、防突工程竣工后的瓦斯抽采、防突效果验收。（6）形成本矿验收报告。6、验收意见和结论（1）对照瓦斯抽采、防突工程设计和国家有关标准和规定，查看资料和现场检查，最终形成验收意见和结论。（2）根据查阅相关资料和现场检查，在瓦斯抽采、防突工程通过验收合格后，采掘工作面才能进行生产活动。（二）先抽后采例会制度1、每周召开一次瓦斯抽采工作会议，会议由公司技术负责人主持，矿井瓦斯抽采领导

8、小组成员及通风、瓦斯、地质机电、各生产单位有关人员参加。2、瓦斯抽采会议主要内容：传达上级有关部门关于瓦斯抽采法律、法规、规定和相关文件，贯彻落实上级公司瓦斯抽采工作会议精神；调度各类瓦斯抽采工程进度、进展情况，分析工程施工及抽采过程中存在的问题，研究制定解决问题的方案和措施；安排布置瓦斯抽采工作，明确分工、落实责任，确保矿井瓦斯抽采达标工作有序、有效开展。（三）技术档案管理制度1、以下资料必须纳入技术档案管理：（1）煤层瓦斯参数测定报告、矿井瓦斯等级鉴定报告、煤与瓦斯突出鉴定报告、瓦斯地质图、瓦斯治理相关的科研报告；（2）瓦斯抽采达标规划、年度实施计划、瓦斯抽采工艺方案设计、瓦斯抽采工程验收

9、报告（竣工、验收资料）、抽采达标评判报告等；（3）瓦斯抽采系统图、泵站平面与管网布置图、抽采钻场及钻孔布置图、泵站供电系统图等；（4）抽采工程年、季、月报表，抽采量年、季、月、旬报表，瓦斯抽采参数测定记录；（5）瓦斯治理、防突工作规划，瓦斯治理“一矿一策”“一面一策”方案；（6）上级主管部门及龙煤集团要求上报的各种报表；（7）上级有关瓦斯抽采的相关文件、会议纪要（记录）、专项检查文书等。2、需要定期完善的资料要按照相关规定补充、完善，并归档管理。3、纳入技术档案管理的资料按照档案管理的相关要求编号、编制目录，并指定专人负责。4、纳入技术档案管理的资料，一般要求作为永久资料予以保存。未经本矿技术

10、负责人批准，不得销毁。（四）考核奖惩制度瓦斯抽采达标实行分级考核奖惩，集团公司负责对本矿进行考核，本矿负责对各有关单位进行考核，考核奖惩标准按照集团公司有关规定执行。三、瓦斯抽采达标重点考核内容（一）瓦斯抽采系统建立、运行情况，瓦斯抽采方案、防突方案的设计及执行情况。（二）瓦斯抽采工程、防突工程组织施工情况。检查瓦斯治理工程是否一次性到位，施工队伍组能力是否满足瓦斯治理工程要求，工程设计是否做到了“三同时”，瓦斯治理、防突工程是否提前到位，是否给瓦斯预抽创造了充足时间。（三）瓦斯抽采、防突工作规划制定，完成情况。检查年、季度、月份瓦斯抽采、防突工作规划制定情况，是否分解到各采、掘工作面，现场检查计划完成兑现情况。（四）瓦斯抽采管路制度、验收制度、先抽后采例会制度、技术档案管理制度落实情况。检查是否按规定建立了各项管理制度，例会内容是否符合工作要求，验收是否真实，技术档案是否收集整理。（五）瓦斯抽采达标评价情况。检查是否开展了瓦斯抽采达标评价工作，各项评价内容是否全面，资料是否齐全、准确，瓦斯抽采工艺是否科学合理，各项指标是否满足达标标准。（六）现场作业场所瓦斯治理、防突工作措施落实兑现情况。检查现场瓦斯治理、防突工作实施情况，是否兑现作业，各项措施是否落实。