采购部门工作总结模板合集10篇.docx

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1、采购部门工作总结模板合集10篇选购部门工作总结模板合集10篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？下面是我整理的选购部门工作总结10篇，希望能够帮助到大家。选购部门工作总结 篇1在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成果1、担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学

2、习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。3、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。4、

3、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6、能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。1、有些

4、物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭；2、应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高；3、自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。三、总结总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不断努力提高自己在选购工作的实力；我知道

5、自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！选购部门工作总结 篇2老师常说：“搞管理，三分理论，七分实践。也常强调，“书本上的学问是死的，只有到企业实践过才能把它转变成自己的东西。”说真的，尽管已不是第一次听到理论联系实际的重要性，但是，对于这句话，始终以来并没有什么深刻的感受。五一期间，我们同一组人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司进行生产实习，通过这次生产实习，我感觉学到了不少东西，同时，对老师的话也有了个全新的相识。在去实习前

6、，我们组内先对各自进行了实习分工，因为刚接触了运营管理中的供应链管理的学问，对企业在这方面的详细操作产生了很大的爱好，所以我选择在选购部门参与实践活动。众所周知，原料选购对与陶瓷企业的重要性不言而喻，选购工作作为企业生产、经营的龙头，作用尤为突出，假如选购的物品不能刚好满意需求，生产、经营就没有必要的物质保证，同时，原料资选购的重要性还体现在：第一，原料的质量确定成品的质量；其次，原料的价格，选购成本，也确定着产品的生产成本。其实，我自己对陶瓷的了解并不是许多，只限于平常通过报纸，电视等得到的对陶瓷的有关相识。到了公司之后,才知道自己对陶瓷方面的学问几乎是一窍不通，特殊是有关陶瓷原料方面的，可

7、以说是一点概念都没有。因此，在实习的起先时，工作人员耐性地给我们简洁地介绍了陶瓷原料的相关学问。通过这种方式，我对陶瓷原料有了个初步的相识：陶瓷原料可以细分为原料和辅料，原料是生产时必需用到的，而辅料也是生产过程中所必需的，不过用得并不多，如稀释剂、减水剂、助磨剂、坯体增加剂等。详细可分为三大类：1、粘土类原料；2、石英类原料；3、熔剂原料。粘土类原料：是一种含铝硅酸盐矿物，具有可塑性、烧灼后的固结性及微细的粒度3种特性，它是多种颗粒微细的矿物组成的混合体，与水调合后，可塑造成各种形态，干燥后能保持塑成的形态，经煅烧至适当温度不会变形，并且会变得很坚硬。如高岭土、蒙脱石类等。关键字：选购实习总

8、结石英类原料：石英是一种瘠性物质，有调整工艺性能。烧制时，一部分石英可溶解在长石玻璃中，未溶解的残留石英颗粒则构成瓷的骨架，防止软化变形。另外，石英在高温下晶型转化时会发生体积膨胀，这可部分抵消坯体烧成时收缩所产生的影响。常用的石英类原料有脉石英、石英砂、硅灰石等。熔剂原料：最主要是含碱金属氧化物的矿物原料。长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料，在陶瓷生产中用作坯料、釉料、色料熔剂等基本组份，用量较大，常用的长石主要有：花岗岩、霞硌、正长石等火烧岩。随着实习的接着进行，我对选购的工作流程有了也许的了解。首先，选购单主要是从两个部门发出：生产车间和仓储部。生产车间发出的选购单是依据生产安排制定的，

9、目前，公司一般都以销定产，即依据销售订单来定生产安排，尽量保持低的库存率。同时，仓库里也保持有肯定量的库存，以保证能准时交货；另外，仓储部也会发出选购恳求，仓储部是采纳监视库存水平的方法来确定何时须要选购的，就是当库存水平低与某一点时就向选购部门发出选购要求的方法（我觉得有些类似书本上提到的定量限制系统）。有时，选购部门也会进行零星选购，那是技术探讨过程中所须要的选购。并且，选购要求还须经过有关人员的审核，如生产部门下安排要生产部领导审批, 选购前还要有选购的领导审批等；其次，是选购量的确定问题，选购量是通过对市场需求的预料，协助以往年积累的阅历，还要参照既定的生产安排综合考虑来确定的；接下来

10、就是选择供应商的问题了，公司通过几年时间的发展，目前已经形成了比较稳定的原料供应来源渠道，与几个主要的供应商保持长期合作关系。虽然，在选购的时候，原则上是要求选购人员先到各个供应商考察原料的质量（即进行选矿），然后，通过比较不同供应商供应来的价格单，向供应价格最低的那个订购原料，不过，在实际操作的时候，公司倾向于到熟识的供应商订货（对熟识的供应商比较信任），以保证产品质量的稳定，同时，也节约了选购人员的差旅费，因为许多时候是通过电话的方式与供应商联系，然后依据供应商供应的价格对比来确定向哪个供应商提出订货的，确定后还需发个传真给供应商，然后还要与供应商签定合同。至于运输费用方面，一般都是与供应

11、商在原料订购时就谈好了，原料运到后同原料费用再一并支付，付款许多时候都是采纳先铺货，后结款的方式，有不少时候也要先付一部分订金，公司一般都不会拖太长时间才还款，以维持与供应商的良好关系。选购部门工作总结 篇3其次个季度一结束，这半年也差不多要接近结束了。面对时间，我们没有任何的方法，也没有任何懊悔的机会，所以只有抓紧一分一秒的前进，我们才有可能战胜时间的消逝，取得更多的进步和成长。这一个季度，选购部的工作特别的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成果，不论是在管理上还是个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就选购部其次个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开拓出更加光明的道

12、路。这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都支配到了位，以至于尽管出现一些突发状况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理实力还不是太强，所以这个季度我始终边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越娴熟了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平常赐予的工作支配也是最合适的，所以大家也都特别主动的协作工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得傲慢，但又须要接着保持的。工作虽然很忙，但是平常只要有了空闲时间，我便会带领着部门同事一同学

13、习，完善每个人的学习实力，业务实力，这一部分是我们共同出力的结果，同时也是我们须要学习的一部分。所以保持学习是我们选购部的一项巨大任务，同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会渐渐的提升上去，才能有所突破和改善，其次个季度的结束并不仅仅告知我们这段时间结束了，它想告知我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的胜利，应当要有怎样的变更，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和变更。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里接着加

14、油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。选购部门工作总结 篇4选购部主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的

15、方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，限制及存储原物料 B、立库存量与刚好供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按

16、单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门

17、沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种

18、安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!选购部门工作总结 篇5在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关切、指导和帮助以及其部门的协作下，上半年选购安排执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下：一、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时

19、，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。二、选购接着围绕限制成本在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。三、众所周知选购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效

20、的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我公司的标准供应产品。保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。四、平安工作方面本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。在选购

21、前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。五、存在问题及建议有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。物料供应渠道的单一性，导致物料不刚好。部分供应商所供应的物料达不到我司的品质要求。请生产部加强对物料需求安排的刚好性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。在下半年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评不足以推

22、动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。选购部门工作总结 篇6以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展状况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺当进行，本周我办比照政府选购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了(焦作市政府选购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案)。修订后的实施

23、方案紧密结合我市政府选购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议，从而不断改进和完善我市政府选购工作，制订了(焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案)。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺当开展奠定了基矗四是依据开展“比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求，结合我市政府选购工作实际，选择了进一步简化和规范我市政府选购流程；切实解决选购手续多，选购周期长的问

24、题；完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作；服务XX年市委市政府关注民生十件实事；打造和谐政府选购新环境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了(焦作市政府选购管理办公室开展“比照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案)，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府选购领域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和县(市)区政府选购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府选购政风行风工作要统一思想，提高相识，端正看法，充分相识到做好这项工作

25、，对推动我市政府选购系统政风行风建设，提高政府选购从业人员队伍素养，促进党风廉政建设具有非常重要的意义。会上还发放了(焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表)，广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支配如下：一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会，接着多方面征求看法。二是起草(焦作市政府选购代理机构操作规程)、(焦作市政府选购从业人员管理方法)等制度，进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行风调研工作。一、本周重点工作完成状况1、上

26、周共签订合同98份，其中电源矿业81份；房地产项目17份。完成部分结算工作。2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯选购询价。二、下周重点工作安排1、电源、矿业项目物资供应。2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。一、三大件价格走势再起波澜 购买须慎重离春节还剩最终几天时间，许多人都赶着回家过年，致使电脑城的人气明显大不如前，简直就可以用“惨淡”来形容。不过，仍有不少商家抓住这最终的机会，将产品进行大幅杀价促销，目求再冲销量最高点！对于现时装机的挚友来说，考虑到各大电脑城将会在新年期

27、间关门，因此大家得必需赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势状况。首先来看看上周处理器的行情走势。intel cpu价格主要以下滑为主，多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在起先到春节前估计cpu价格都不太稳定，缘由是过年前夕供货渠道改变较大，越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑，目前报价585元和615元，就此价格来说已经特别不错了，不过相对于差价仅有35元的pd915来说，后者性价比无疑更高。而amd方面，价格则较为混乱，涨价和降价型号相当，而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品，中端9

28、39系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象，假如预算足够的话，不妨多加些钱投奔3600+ x2怀抱中好了，终归目前其零售价格已经跌到了720元，装机价更是低至699元，性价比完全超越了intel pd处理器，更值得消费者购买。近一段时间，由于上游芯片厂产能大增，加上终端市场需求量削减，造成了供求关系失衡。因此，内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴，价格也被快速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响，代理商都不敢大规模进货，导致内存出现了明显的缺货现象，在这样的状况下不少内存品牌都出现了肯定规模的涨价。不少型号涨幅高达20

29、-40元，这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机，打算升级内存的挚友不妨等到过年后在购买。在经验前阵子硬盘价格大涨后，这几天渠道复原供货，缺货状况已经得到了极大的缓解，价格也随之下降，但目前货源仍不及价格上涨前充裕，装机的挚友应赶快去购买。点评：时间越接近新节，三大件的价格走势就越不稳定，几乎每天都有“令人意外”的变动，以上周来说，cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌，价格实在有点混乱，笔者建议大家假如不是“赶”的话，不妨将装机安排拖延至春节后。二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典上周显卡市场依旧非常火爆，商家促销不断，越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵

30、观近期的显卡市场，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价，80纳米工艺日渐成熟，显示芯片的制造成本有所降低，使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面，好像已经进入冬眠状态，动作并不多，不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品，ati对其给予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工，公价定位在999元，aib方面就短暂只有蓝宝发布了相关产品，售价为1099元，比同德捷波系产品高出百元，但依据市场反应来看，蓝宝x1950gt似乎更能淘好消费者，终归其优秀的用料设计以及早以深化民心的品牌效应是其他品牌所不能够比

31、拟的。面对着国内众多品牌7900gs的杀价抢市场，amd方面貌似早已留有打算，在7900gs公开杀向999- 1499价格段的时候，amd向以代工为主的同德和其全球最大的aib品牌蓝宝特殊供应了一款降频版的x1950pro芯片，定位于1000元旁边的市场并命名为radeon x1950gt，从价格和性能上完全包抄7900gs，誓夺千元旁边中高端市常因此在通路品牌的多个版本1950gt上市后，作为a卡阵营aib领导品牌的蓝宝x1950gt也到达市场，产品做工异样强悍并独家支持hdcp，并且报价仅仅为1099元！知名显卡厂商艾尔莎加快对x850xt pe显卡的清货速度，今日确定再将其价格降价100

32、元，目前899元的价格信任还是引起可以许多保藏玩家所关注的。全球最大板卡生产商华硕也加入到杀价的队伍里，把旗下两款静音版的7300gt和7600gs同样杀到699元低价促销，供应三年全免费质保服务，性价比不错。为了增补XX元以内中高端市场空白，ati自去年11月份就发布了x1950xtx的降频版x1950xt，其竞争对手瞄准了nvidia 7950gt。刚发布不久，aib蓝宝石与迪兰恒进便快速推出了相尖产品，而笔者今日接到代理理报料，msi微星科技的x1950xt也到货柜台了，虽然是姗姗来迟，但价格终于没有让大家悲观，为1899元，这是在同类产品中最低的。点评：在春节黄金周前夕，各种各样的降价

33、、促销动作一波接一波的提前到来，为用户带来了不少惊喜。有升级显卡想法的挚友，可别错过了这难逢的好时机。三、hdcp首选！配备hdmi接口的690g上市本周主板行情较为清淡，热点并不许多。amd方面，继杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也频繁出现在市场上，其中捷波k9x8gmx和双敏u690g-hdmi pro均配备了hdmi输出接口，对于组建hdcp来说供应了极大的便利，而两者价格仍旧维持在599元，性价比更高。intel方面，华硕首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同时升技也上市了一款采纳p965ich8r主板，型号为ab9 quad gt，上市价为1899元。而主流方面

34、，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同样值得我们关注。早些时候，我们给大家介绍果不少690g主板上市的状况，但缺憾的是，他们无一例外地省略了amd 690g地一大特色hdmi视频输出。捷波新上市了一款支持hdmi输出的主板，型号为k9x8gmx，上市价仅为599元，和不支持hdmi输出的690g主板同价。目前在市场上较为热销的p965主板多是采纳较为廉价的p965+ich8南桥芯片组合，而采纳更高级的ich8r或ich8dh南桥的主板则并不多见，相比于ich8支持四个sata接口但又不支持磁盘阵列，ich8r和ich8dh则显得运用许多，出了支持6个sata外，还支持

35、intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片组主板，型号为ab9 quad gt，上市价为1899元。目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e 16插槽，而放弃了对agp显卡的支持。但我们知道在整个电脑用户群里面agp用户还是占了绝大多数的，不少玩家手中还有许多经典的agp显卡，假如他们打算升级到am2平台的话，就得放弃手中得agp显卡吗？答案是否定得。技嘉最近向市场推出了基于nvidia nforce3 250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nfo

36、rce3 250芯片的最明显特征是不支持pci-e 16接口，而只支持老式的agp插槽。接近岁晚，intel cd处理器出现了较明显的降价，目前散装的cd 2.66处理器仅需240出头，性价比相当高，而内存方面目前价格也非常低廉，其中不少一线品牌的512m ddr2内存都已经跌倒了300元一下。精英采纳915p+ich6芯片设计的精英 915p-a2 由原价599元降到了499元，用来搭配廉价的cd处理器相当不错。选购部门工作总结 篇720xx年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，接着坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。仔细履行职责，按时

37、、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。总结如下：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教化等方式，不断提高自身及员工思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要供应优质的产品；二是要给最实惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店

38、选取诚信、稳定的供应商。三、接着围绕限制成本、选购性价格比最优的产品等方面开展工作1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到熬炼。2、虚心听取运用部门的看法，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等缘由不能刚好到货的，主动与运用部门沟通，供应替代产品，保证经营需求。3、在现有运用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房运用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30

39、元/双，既供应了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部运用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了515不等。这里就不一一列举。四、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，实行三步骤来执行和调控价格。1、运用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价；2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成选购人员再次到市场复核；3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、运用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的看法、牢记使命、坚持原则、公正处事。五、加强选购队伍

40、自身建设1、对选购人员加强思想教化、工作品德教化；2、听取选购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作实力和工作效率。部门编制虽然很少，年一起先，依据工作须要，又将选购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项选购任务。六、工作中存在的问题及下步工作安排1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从09年起先，我部将随报价上报相关资料，增加选购报价的透亮度。采买物品还较简单出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合运用部门需求。在以后的工作中，选购部将进一步加

41、强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的安排、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，选购人员在执行采买任务的过程中，部分过程还不够规范和娴熟，影响运用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高选购人员的素养，更好地协作运用部门的工作。3、实行集团公司和杨总的要求，进一步增加“阳光选购策略”，从选购程序和选购步骤两方面进行规范，主动协作审计部门，做好自查和备查

42、工作。4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定选购部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。20xx年，是多灾多难的一年。旱灾严峻影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和选购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在20xx年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力气。选

43、购部门工作总结 篇8首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。一、账务的清理选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪

44、检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录。三、成本限制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。四、选购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的.建设

45、以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。五、异样状况的处理因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。选购部门工作总结 篇9时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，

46、收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团

47、队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之