车间统计年终工作总结2023.docx
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1、车间统计年终工作总结2023到了年终,就是到了写年终工作总结的日子,有许多人不情愿写,但写好了年终工作总结,可以让将来的工作更简单绽开一些。下面是由网我为大家整理的“车间统计年终工作总结2023”,仅供参考,欢迎大家阅读。车间统计年终工作总结2023(一)转瞬间,一年就这么结束了。有时候时间过的速度连你自己都无法驾驭,只能就这样一天一天的过,吃饭、睡觉,一年就这么过去了。但是我一年来是辛勤工作过来的,为了公司的业绩,我始终非常努力。在年末的时候,我要写出我一年来的工作总结,让我在过去一年的工作在新的一年得到接着的发挥和努力。我在四车间工作,岗位是统计,负责本车间人员的考勤、所生产品种的成本核算
2、、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作,自20xx年起先从事本岗位以来,每年都能根据领导的支配精确、刚好地完成任务。为了将本职工作做好,我于20xx年取得高等教化自学考试财务会计大专学历,并每年按时参与会计人员接着教化,不断学习新学问、新技能,努力提高自己的工作实力。2023年对我公司来说是具有重大历史意义的一年,在这一年中,公司完成了搬迁、复产、认证工作,工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近170人的大车间,人员多,设备多,生产品种多,而办公室管理人员又太少,因此,我没有只把自己的工作看成简洁的报报出勤、做做成本,而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简洁总结一下我今年的工作状况:
3、一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假,只有办公室、班组长及部分生产骨干上班,面对新落成的诺大厂房,我们不怕苦,不叫累,清理垃圾,安装设备,为尽快复产作打算。我们从没休过公休日,就连元旦也一天未休,有时甚至加班到深夜,在大家的努力下,仅用20天便复原了生产,并于4月份顺当通过gmp认证,这其中也有我的汗水和功劳。二、我车间拥有员工170多人,其中一半以上是临时工,由于身份性质,临时工流淌性很大,甚至有些人才来两三天就不干了,还得重新补充员工,每一名新员工报到后,我都刚好做好出勤记录,收好押金,将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中,以便他们刚好上岗,不耽搁生产。我的日常
4、工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表,交供运班组领料,刚好领取就餐卡,以保证职工按时就餐,对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放,我从未因这些工作平常、繁琐而不不遗余力。每月的月末是我最忙的时候,我将车间全部人员的考勤进行整理,经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等整理登帐,进行成本核算,将报表上报财务部,并保证报表资料精确,数据正确,上报刚好。三、我车间共有大小设备多台套,有进口的,有国产的,现在产量大,全部设备几乎都是全负荷运转,甚至有些设备是超负荷运转,因此出现故障在所难免。我刚好将修理工提出的所需备件做成选购安排,由主管领导批复后送交职能部门,
5、并随时与职能部门联系物品到货状况。四、我车间主要生产两个剂型,胶囊和口服液,共计7个品种。剂型不同,生产工艺也不同。胶囊是固体制剂,在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库,完成生产过程。口服液是液体口服制剂,在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库,完成生产。我要求自己对车间生产的全部品种的工艺流程都有所了解,驾驭各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。以上是我对今年工作的简洁总结,工作中还有许多不完备之处,我决心在今后的工作中克服缺点,发扬优点,争取把工作做的更好,也请领导和同志们进行监督和指导。现在时全球金融危机的高峰时刻,任何企业都面临着巨大的压力,
6、稍有不慎,一家企业就会倒闭关门,许多人失去工作,连养家都成了难题。所以我们肯定要时刻警惕,不要被眼前的巨大困难打倒,信任金融危机很快就要过去,我们公司美妙的明天就在明天。车间统计年终工作总结2023(二)时间过的真快,不知不觉之间,2023年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任,我有幸在20xx年x月进生产车间办公室工作,担当车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,听从工作支配,仔细学习,加强熬炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简洁总
7、结。一、加强学习,提高自己做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的支配及以自己个人工作的须要,在工作的同时先后进行了电脑学问和一些统计学问等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟识,这将对我以后能够娴熟的进行统计工作打下良好的基础。在工作上坚持做到事事都要有主动性,主动性,责任性。无论处于何种岗位中,都能刚好的调整自己的状态,保证有充足的精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从车间到办公室,思想上没有任何打算,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。 团结同志、虚
8、心请教。因为刚调到办公室工作,对产品还不是特别的熟识,难免会遇到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的看法、建议甚至指责,我会虚心接受、仔细思索。无论在哪个岗位,我都能与同事们和谐相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的酷爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,达到事倍功半的成效。二、仔细负责、主动工作统计工作是一项特别重要的工作,也是我平常的工作重心,随着公司的不断发展状大,安排产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的刚好、精确、精益求精,同时也将激励我要更好的做好统计工作。每个月的
9、25日是最令我措手不及的日子,既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材安排整理好,保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。主动协作各部门、各班组,履行自己的职责。在这几个月生产过程当中,主动协作部门,刚好统计好加班申请人员名单。帮助各班组将6S进行到位,随时保持6S标示清楚可见。对员工的服务工作进行了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮助。生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做
10、到主动学习,主动工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与不足: 一是工作细微环节方面还不够注意,只考虑工作的大致,有些细微环节还是忽视了,不到位。二是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。对状况改变不够敏感,在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。三是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人,怕得罪别人的坏思想。四是写作上还须要进一步提高,须要多学习,以更好地促进本职工作。在新的一年里,我会加倍努力,仔细改正存在的缺点,做到扬长避短,仔细学习新学问,不断完善自己,使工作水平能有质提高,达到志向中的自我。为我公司
11、多做贡献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。车间统计年终工作总结2023(三)回顾2023年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2023年来的工作总结如下:一、生产管理1.依据生产部门下达的生产安排,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及安排按期完成。2.组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量
12、问题,主持召开每周生产作业例会,支配布置车间生产。3.定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了2023年预期的生产目标及任务。二、质量管理1.仔细执行各项质量制度和质量限制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,肃穆工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2.组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。3.定期召开质量分析会,刚好组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,刚
13、好向上级领导反馈质量信息。三、成本限制2023年我们严格限制物质资源的消耗,加强质量管理,限制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞奢侈漏洞,充分利用资源,创建的效益。四、设备管理今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况,依据生产产品的状况刚好对设备进行调整,出现问题刚好上报,并支配相关技术人员尽快修理,确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避开影响生产。五、平安工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:1.树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把
14、过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2.切实做好平安检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。3.严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的运用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的运用效率,杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续,从细微环节抓起从小事做起,要求
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