精细化管理学习心得体会_1.docx

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1、精细化管理学习心得体会精细化管理学习心得体会精细化管理学习心得体会1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益

2、求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这

3、部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业

4、管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，

5、精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细

6、化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理学习心得体会2首先，本书指出了班组管理工作中普遍存在的七大问题，反观我们的班组管理，这些问题同样存在于我们的管理之中，只不过是以各种不同的表现形式表现出来。例如“重生产轻市场，班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关切。”这个问题的提出，在大部分员工心中感觉好像与自己无关。因为就我们现有的体制来说，似乎市场跟生产员工并无多大联系，更多的应当是管理层或是营销部门的问题。但是，在生产班组里，这个问题只不过是用另一种表现方式表现出来而已，而且跟市场休戚相关。这就是产品的质量、成本问题。假如只追求产量而忽视质量，只关切如何生产出

7、产品，而不考虑如何低成本地生产出产品，那么，又如何能适应市场的需求？这一点，在学习后，感受犹为深刻，也是我们每个班组管理者，和每个员工都应深思和重视的问题。而精细化管理恰恰能解决这个问题。通过学习，驾驭应用好精细化管理的五个基本方法：专业化、规范化、标准化、数据化和系统化，班组管理中存在的诸多问题将迎刃而解。其次，本书其次章指出了班组精细化管理的前提和关键，为我们推行班组精细化管理指出了方向。班组管理应先“理”后“管”。这就要求班组长在开展工作时，要先理清自己的思路，做好相关的基础性工作，依据本班组实际状况，细心、细致地制定班组规章制度，并选择好开展工作的切入点，这样才能达到事半功倍的效果。在

8、第三章中，本书指出了班组精细化管理的三大原则，即可操作性原则，底线原则和交点原则，更进一步地为我们开展班组精细化管理供应了切入点和方法，本身就极具可操作性，只要根据本书的指导一步步去实施，不愁班组精细化管理难以开展。最终，我认为，无论是班组精细化管理的前提、关键也好，三大原则也好，班组精细化管理不是一句空话，而是科学。要讲究用科学的方法，通过长期的持之以恒的训练，使班组员工从强制到习惯，然后由习惯成自然，这样才能真正将班组精细化管理落到实处。而达到这样目的，须要通过各项制度的制定和完善做基石，以及管理层相当长时间的关切和支持做后盾，才能完成，而不仅仅是一段时间的学习和推广。否则，这阵风刮过后，

9、班组精细化管理还是一幢“烂尾楼”，班组管理也不会有真正实质上的改变。而其中，班组长作为班组管理的核心，其个人素养、工作素养、管理实力等等各方面的因素，也会成为班组精细化管理工作的关键，假如一个班组，班长的素养不高或是实力不足，很难想象这个班组的工作能高效能地开展。所以，当务之急，应是着力于提高班组长的管理实力和工作素养，从班组长抓起，以点带面，才能顺当开展精细化管理工作。以上是我学习的一点心得体会，不足之处，请领导指正。精细化管理学习心得体会3实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。对精细化管理提出以下几点相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物

10、的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理

11、的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转

12、变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信

13、息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思

14、想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精

15、细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、

16、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在

17、省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天

18、下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，

19、有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，

20、多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化管理学习心得体会

21、4我参与了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了开心而深刻的学问教化。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项

22、工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想相识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培育个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成个人的内在气质、工作习惯

23、，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。做好工作安排。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作安排。并将年安排分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前细致检查当天的工作完成状况，初拟明天工作安排。其次天提前非常钟上班，检查当天工作安排，

24、调整心情尽快进入工作状态。日安排必需分轻重缓急，当天必需解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作安排，完成后要刚好总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘由，寻求改进方法。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，

25、只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作

26、的细微环节和精准，我们没有理由不去重视，局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、

27、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的.基础！精细化管理学习心得体会5精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会探讨探讨选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必定，也是新世纪公司发展的战略性部署。这对于我们来讲，是个莫大的机遇，

28、当然也有不小的挑战，但是相比其他子分*，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、马路、市政建设领域占据了肯定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培育并储备了大批施工、质量、平安、合同、安排等方面的高精尖人才，这些都为变革发展做好了铺垫。俗话说“三岁看大，七岁看老”。xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的状况，没有这样那样诸多的改革阻力，更简单接受新观念、新思潮，科学的管理方法更简单得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更简单脱颖而出。同时，我们也应当谛视自己的

29、问题，不回避、不放过。年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就简单造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培育，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘舞摇曳。需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，披荆斩棘，做大做强。精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” 同志们，这些无一不在告知我们事情不管难易，都是由细微环节组成，留意细微环节，把它做好做精，再难的事也简单了;对细微环节毫不在乎，

30、马马虎虎，再简单的事也变得难了。小事能，大事成。信任大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细微环节确定成败，不能舍本逐末，只关注漂亮的愿景，不注意事物的微小，那只能是镜中月、水中花。为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推动搞提升，我认为应从以下几方面做好充分打算：一、变更思想，适应新思潮由于传统思维定式，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚起先我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症

31、。所以我们必需摆脱传统管理理念的束缚，快速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，须要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，变更以往传统的随意化、教条化、阅历型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，干脆影响广阔员工观念意识的转变和行

32、为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。全体员工观念的转变则是推动精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和干脆参加者，是整个流程不行或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能仔细、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。二、转变观念，推动精细化企业要发展，要壮大，不仅须要一套行之有效的管理方法，还须要一只无形的大手时时推

33、动，确保执行力度，保证落实到每一个细微环节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推动企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要刚好转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶;同时我们要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制

34、机制上的进一步改革，不断引发和增加员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素养，这是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必需摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“肯定行”才是精细化管理的目标。三、注意细微环节，落实精细化每一件都是从小事起先，小事组成，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细微环节确定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的

35、失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确

36、定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的管理提升、增加效益而努力。总之，深化实施精细化管理，须要多方面做工作，是一项带有探究性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在相识上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不断的适应新形势，发觉新问题，探讨新状况，把精细化管理工作推向新水平。精细化管理学习心得体会6我学区接着*市教化局关于学校精细化管理实施的通知精神。依照我学区的详细状况仔细学习实施并将其印发到各中小学，以实行，现将过来一段的工作总结如下：一仔细探

37、讨制定方案，比照细则自查我学区三月份，召开教化干部会议，仔细学习探讨*市教化局关于学校精细化管理实施方案同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教化局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教化干部和老师各自的责任、职责。各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩方法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案四月十四日我学区组织中

38、、小学校长，在*小学、*中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，老师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。三、教化教学我学区在老师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力气薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。其次，抓好常规教学的管理。对老师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高老师的授课水平方面，我学区有十人

39、次赴北京参与参与全国名师观摩课研讨会。各位老师在学习先进教学阅历的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的老师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。四、老师队伍管理全学区要去各中、小学校以中、小学老师职业道德规范和老师违规处理暂行方法为蓝本，强化对老师的职业道德教化，同时实行老师一人一档制度，记录老师工作的每个环节，明确了老师在学校管理中的职责。出台了老师的奖惩方法，激发了老师参加管理的主动性主动性。近期我学区制定了学校精细化管理评估方法，打算对过来一段的工作进行评估验收，排出名次，以激励各学校工作的主动性和能动性。以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法，有不足之处敬请指导。精

40、细化管理学习心得体会7全面推动精细化管理 整体提升服务水平一 、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。二、精细化管理目标运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经探讨确定，成立精细化管理工作领导小组，组

41、成人员如下： 组 长：副组长：副组长：成 员：四、精细化管理详细实施内容在制定的 XXX精细化管理考核细则中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核方法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占xx年终汇总。岗位部分总分值为80分，实行“倒扣”制方式扣分，单项工作依据出现失误状况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。四、实施步骤立足本职，切实明的确施精细化管理的详细要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。第一阶段：动员阶段一

42、是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分相识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工仔细学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，仔细实行上级关于考核管理学问，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核详细实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的看法、建议，增加可操作性，避开形式主义。其次阶段：完善制度阶段制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进

43、行仔细梳理,进一步完善各项工作制度，不断增加制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，仔细分析总结制度运行过程中发觉的问题，刚好补充修订。第三阶段：组织实施阶段组织实施各岗位工作工作标准和考核方法，在实际实施过程中查找问题、刚好改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，详细到每个环节、每个岗位。根据考核管理的标准和规范，马上整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，依据分数排名

44、，作为年终先进集体先进个人的评比依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。第四阶段：总结阶段依据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责状况进行综合考核。在考核的基础上，依据发觉的问题，刚好修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责随意识，强化过错责任追究制，形成一套持续改进，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。精细化管理学习心得体会8自从学习公司“精细化管理与绩效管理”以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”是提升企业管理水平的必由之路，是促岗位职业化提升活动作

45、为“创先争优”活动的延长和深化。“绩效管理”是通过管理者和个人经过沟通制定绩效安排、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进生产经营业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为搞好我矿平安生产工作再上新台阶、更高层次达到精细化管理水平，结合当前的形势，搞好精细化管理，实践中以“精细”为目标，以“量化考核”为手段，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式是势在必行。生产管理工作中力求把精细化管理理念贯彻到整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的限制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从阅历型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度，实

46、现了我矿发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任实力大幅度提高，并提倡“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，以此达到全面推行精细化管理工作的重中之重。因此精细化管理与绩效管理工作均是一项重点工作，也是一项基础工作，须要常抓不懈。针对生产技术科目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重点,归纳几点如下：一、加强思想教化。以提高员工相识为导向，冲破思想观念滞后，随着精细化精细化管理与绩效管理改革不断深化，为扭转生产管理上的被动局面，我们也清晰的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步规范精细化管理，实现平安管理、思想教化总推动？为进一步提高管理水平，适应形

47、势改变须要？提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革新，涉及到管理上深层次的问题，加强思想教化，只有在保证正确的思想观念的前提下，才能保证质量，确保平安，为开展精细化管理，必需提高本科室岗位人员的思想相识，从思想观念上入手。为此，为达成共识，明确思路，充分相识到精细化管理是打造强势企业文化的归宿和落脚点，对提高本科室管理水平，增加全员责任感、使命感，从而，形成合力，统一步调，不干则已，干则一流，已在我部门的精细化管理上有了全方面的革新。二、加强员工培训。注意理念渗透，加强本科室员工教化培训，主动开展“学习型员工”、“学习型班组”、大力提倡 “工作学习化、学习工作化”

48、的理念。为了仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，依据我矿战略目标，人才是企业的发展原动力，只有解决人才问题，企业才能健康发展，本着干什么学什么，缺什么，补什么的指导思想，引导本科室员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。三、建立绩效考核目标体系。绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工实力的分析。以矿班组建设为契机，将矿下达的绩效目标逐一分解至本科室个人。分解目标主要依据每月采掘安排下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、平安生产、工程质量等因素，力求做到事前有安排、事中有限制、事后有考核的闭合式绩效管理系统。四、进一步完善制度，做到事事有标准。管理制度是员工在生产管理活动共同遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，本部门就不能实现正常管理，因此，要保证本科室的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，推断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。五、进一步强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章