银行工作总结汇总5篇.docx
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1、银行工作总结汇总5篇银行工作总结汇总5篇时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,来为这一年的工作写一份工作总结吧。你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是我整理的银行工作总结5篇,希望对大家有所帮助。银行工作总结 篇120xx年在市分行党委、各部门的正确领导下, 支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度信贷业务取得肯定成果。20xx年12月28日我支行营业网点正式成立,截止20xx年末,我行各项主要业务指标完成状况如下:1、负债业务:本外币存款余额为 665万元,其中:人民币存款余额
2、为 665万元。今年各项业务发展和管理,我们主要实行以下工作措施:一、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展1、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。2、为协作总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。二、充分相识优势及压力,树立营销新理念由于支行营业网点成立不久,工作班子成员调整,新的班子到位后,加强分工,明确职责,管理人员与网点建立联系负责制。 “团队个人相结合的有效营销”新理念。为此提倡特性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;
3、业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展阅历,增加对目标客户的营销力度。三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间中间业务经过主动引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,主动拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度发展良好。另外支行主动拓展分行新业务,通过每日发送短信,刚好向行长室和网点负责人通报储蓄等业务行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。四、狠抓内控合规管理,营造-爱行爱岗企业文化1、制定员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分,规划个人发展生涯,打造支行和-谐
4、奋进的企业文化氛围。2、强化业务主管作用,从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年起先实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。3、提高员工素养,加强企业文化建设。员工思想政治教化是企业发展的一条生命线。因此,我行必需坚持加强员工思想政治教化,关注基层发展,教化引导员工以跟家主动主动的姿态投身到银行的可持续发展中。要培育和丰富和企业文化,把大力弘扬“勤奋、踏实、创新”的企业精神与加快银行转型发展结合起来,动员全行员工进一步提升信念,强化责任,改进作风,以企业精神凝合人心,促进银行全面发展。银行工作总结 篇2
5、总经理语重心长地说:“开展这次教化活动的目的是让你们清晰地看到自己所处的位置,你们是一线员工,河企业接触最频繁,肯定要始终保持廉洁自律的工作作风,更好的服务企业!”,以下是银行话务员年终工作总结。会议节结束前,总经理和副总经理都做了重要讲话。王涤总经理也被我们活跃的气氛所感染,用最真诚的话语激励着我们每一位客户经理,他说:“你们是农发行将来,是最有活力、最有希望的团队,希望你们在今后的工作中从分发挥你们的聪才智,取得一流的业绩!”。仔细整改、抓好落实1、增加服务理念,拓展新企业随着发行的改革,业务范围在不断推展,业务种类有所增加,近期在部室领导的支配部署下,我部对新疆三海保鲜库、农垦乳业等7家
6、新企业进行了调查并建立了项目库。2、适应业务发展,增加业务学问随着新企业的拓展和增加,大家面临很多新业务,新学问。近期我部室组织大家对新下发的管理方法及银行承兑汇票、贴现、国际业务等相关学问进行了学习。3、制定措施,保证各项工作全面落实我部作为服务部门,只有制定健全切合实际的制度措施,才能保证各项工作的全面落实。围绕作风方面查摆出来的突出问题。部室领导对整改的指导思想、整改目标、整改内容,整改的时限都做了明确规定,对存在的问题要求按个人的整改措施仔细整改,抓好落实。银行工作总结 篇311月19日,xx市秦州区精准扶贫工作专题会议在秦州合行召开。省效能风暴第五巡察组组长韩金龙、副组长刘强、省联社
7、主任王广平及相关部门负责人及秦州区相关部门负责人等30余人参与了会议。秦州区财政局、秦州合行、区金融办、扶贫办以及部分帮扶村镇负责人分别汇报了精准扶贫专项贷款工作状况。一、加大扶贫信贷政策支持力度扶贫工作对发展农村经济、实现小康社会,至关重要,邮储银行与“三农”结合最亲密,在扶贫惠农工作中,更应当发挥重要影响力。为不断提升金融服务民生、服务“三农”实力,该行出台了对贫困地区的信贷投放规模原则上不予以限制等实惠政。同时,为刚好发放扶贫贷款,还开拓了审批绿色通道,对贫困地区上报的各类贷款实行优先审批,针对贫困人群生产生活的贷款实行优先发放。结合实际状况,该行还建立差异化的业务考核机制,对贫困地区在
8、收益、资产质量、绩效等方面进行差异化考核;同时,适当提高资产质量容忍度,通过适度宽松的考核政策,提高市、县级银行对贫困地区扶贫惠农工作的主动性。二、拓展创建新模式,扶贫服务最大化一是服务拓展渠道多样化。为了实现扶贫工作信贷额度规模化、扶贫对象最大化,该行大力拓展合作空间,主动主动找寻各种类型的合作伙伴,先后搭建了“银政”、“银协”、“银企”、“银担”、“银保”等综合服务平台;同时,与省委农工委、省扶贫移民局、省农业厅、省林业厅、省科协等部门接连签订合作协议。二是创新抵押担保方式。该行结合国家以及省市政策,开展农村产权抵押融资、林权抵押贷款试点工作,将林权、土地经营权、集体建设用地运用权、农村集
9、体土地房屋产权逐步纳入抵押范围;同时,探究大型农用生产设备、水域滩涂运用权等创新担保模式,切实解决贫困居民融资难问题。三是着力信贷模式创新,全力扶贫促双赢。为进一步整合资源,该行加强与农业龙头企业的深化合作,推广“核心龙头企业或专合社加农户”的信贷模式,以供应优质的服务为基础,通过批量开发、提前授信等方式优化贷款流程,为贫困地区各类经营主体供应良好的信贷资金支持。该行非常重视涉农优质产业链和龙头企业的开发,挖掘涉农核心企业上下游农业生产经营主体,设计开发适合的产品,创建可持续发展的商业模式。与新希望集团、通威公司、四川驰阳农业等龙头企业合作,开发了“公司+农户”贷款模式。截至目前,与新希望集团
10、合作贷款结余5084万元,与通威公司合作贷款结余983万,与驰阳农业合作贷款结余1136万元。该行创新营销模式,通过四川省科协牵线搭桥,创新了“银会合作”模式,截至20xx年5月末,通过科协、农技协渠道,全省已累计发放贷款7412笔,金额8.26亿元,结余4.55亿元。三、勇于首创,扶贫小额贷款试点工作有成效该分行与四川省扶贫移民局建立合作关系,在巴中市南江县创新开展扶贫小额信贷工作,加大扶贫贴息贷款投放力度,得到广阔农户及各级领导的高度赞誉。在巴中,市县两级邮储银行与扶贫部门明确职责、合理分工、协调协作,共同推动扶贫小额信贷工作试点。自去年启动以来,邮储银行四川分行与巴中市各县扶贫移民局紧密
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