销售助理个人工作总结模板3篇 年度工作总结 个人销售助理.docx

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1、销售助理个人工作总结模板3篇 年度工作总结 个人销售助理在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我整理的销售助理个人工作总结模板3篇 年度工作总结 个人销售助理，以供借鉴。销售助理个人工作总结模板1一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、_在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，

2、此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1. 店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班;2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3. 个别店长有迟到、早退的现象;4. 店长在没有请假的状况下外出办理私事;5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。(由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从_年至今已经胜利地在上海开了_家专卖店，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长

3、的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，

4、不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30 必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理;、店长不得随意更改上班时间以及班次(“强军之路”观后感:强军兴军,国之使命_看强军之路有感)，若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况;、此方法从_年_月3日起先执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的

5、日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作1、 员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，_年_月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，

6、外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。2、 试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长干脆把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法，从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况：、 店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、刚好地反映状况，如_店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从

7、而发生一些纠纷;、 有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让_公司与时俱进，蒸蒸日上。销售助理个人工作总结模板2一年来的工作结束了，在这一年来的工作当中销售工作还是有肯定成果，同比去年还是的有肯定的提高的，对我而言这是特别有意义的，在将来的学习当中我会坚持做的更好，一年来的工作当中我肯定会让自己保持一个好的心态，一年来我也能够清晰的相识到这一点，一年来的确还是有特别大的提高，这对我是特别有意义的，我也在不断的积累这方面的工作阅历，

8、作为应销售助理，我须要端正好看法，这一年来的工作我也总结一下。在这一年的工作当中我是做的比较仔细的，努力提高自己的工作实力，不断的积累阅历，将来还应当要保持好的看法，对我而言我工作当中保持好的看法，一年来的工作当中我努力完成日常工作，和四周的同事也仔细的相处，保持一个好的心态，仔细处理好一些细微环节上面的问题，销售工作主要就是要做出业绩，我努力的搞好相关的工作，端正好自己的心态，在这个过程当中我学习销售技巧，拓展新的客户，这方面我是深有感受的，一年来我也经验过特别大的提高，在这一点上面我是不断的提高自己工作实力。销售业绩方面，这一年来完成了年初规划的业绩量，这是一个特别重大的成果，在业绩上面还

9、是做的特别好的，能够有足够多的提高，努力积累工作阅历，做好分内的职责，作为一名销售助理这是我要去有的看法，我也肯定会在工作当中更加的努力，让自己在工作当中保持一个好的看法，这是肯定的，也是我应当要有的心态，一年来这的确是对我实力的一个考验，维护好老客户发展新客户，我信任我是能够做的更好的，通过这样的方式我是能够积累更多的工作阅历，这是一件特别有意义的事情，通过这样的方式我也是特别的有信念，一年来我所取得的成果还是比较多的'，销售工作是一件特别有意义的事情，在这一点上面，我的看法特别坚决，只有在这个过程当中保持好看法，提高销售业绩才能够做的更加专心，在明年的工作当中肯定会接着努力，做的更

10、好，维持一个好的状态，把销售工作做的更好，我作为一名销售工作者，深深的体会到了这些，以后我会接着端正好自己的心态，保持好相关的工作，在这一点上面我会接着努力的，当然我也知道自己有一些做的不够好的地方，但是我肯定会订正。销售助理个人工作总结模板3进入福满花园项目已有一年了。20_年的主要工作是帮助王经理组建和管理销售部。经过全部销售部工作人员的共同努力，在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作实力和效率，找出工作中的不足之处，现将20_年工作状况总结如下：一、销售人员培训销售部于20_年_月份起先组建，至今销售人员6人，管理人员2人，策划人员1人。初期的销售人员没有工作阅历和房地产

11、学问，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训安排后，帮助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能基本完成。二、客户来访统计2023年度到访客户共记850人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次，具体记录来访时间、意向户型、电话等，为将来的客户鉴定做好基础工作。前期的数据存在很多问题，客户的数据不清楚，多数客户的职业和认知途径没有填写，对后期的宣扬工作有肯定影响，经过销售部周会提出此问题后，现阶段对客来访数据已有所改善。三、销售文件档案管理在2023年_月_日开展的vip卡活动，起先建立销售书面文件和电子档案两种。到2023年_月_日选房活动后，对已销售的商品房的认购

12、书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理，按房号进行分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。四、销控管理和统计销控管理分为对外和对内两种，对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关，分为书面文件和电子档案两种，书面文件只是简洁的房号限制，电子档案对已售和未售商品房数据具体记录，包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号须要两人认可后才可签定认购书，确保不出现一房两卖的状况。五、销售现场管理按排销售人员的日常值班，针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间，协作策划部进行各项宣扬活动。现场管理由王经理主持每周召开例会，进行日常工作支配，销售

13、人员在会议中沟通看法和阅历，项目的优劣势共享，发觉问题刚好解决，对客户提出的主要问题进行统一解答，提高销售率和销售人员接待客户的主动性。六、20_年工作存在问题虽然20_年销售部取得良好的成果，但销售工作也不有很多不足之处。在一期参加了价格体系的制定，从中看到了自己学问面的不足之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业学问还须要进一步的提升，自己的工作实力须要加强提高。首先就是工作的主动性和主动性，许多时候都是都是陆总的提示才去做的工作，在2023年要改正，学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析，让产品进更进一步的适合市场。自身的写作实力也是须要提高的一个重点。我信任在新的一年里，通过大家的努力，我们会做得更好。希望20_年的销售成果比20_年的成果更上一个台阶。