行政2023年终工作总结报告.docx
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1、行政2023年终工作总结报告行政2023年终工作总结报告(精选5篇) 行政2023年终工作总结报告 篇1 20x是我院发展的关键之年,医院行政部门在院领导的正确领导下,紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作,根据办公室责任要求,仔细履行各项规章制度,坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,现将工作简要总结如下:一、加强文书管理,仔细做好文件的收发、登记、传阅、落实工作收取文件后做好登记工作,仔细填写文件处理卡,并刚好传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性,加强了文件处理的刚好性,并仔细落实,严格督办较好地将上级
2、的指示、规定和医院的确定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实,较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文_件,其中上行文_件,下行文_件;收文_件,批复_件;到卫生局及其他单位交换信件_余件;组织行政查房_次,每次查房前刚好收集各职能科室的预查报告,查房后刚好整理院长查房纪要,并刚好下发到各相关科室。二、仔细做好会议支配和接待服务工作,协调全院各种会议包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等,全年共组织各级各类会议_余次,电话网络通知刚好、会议记录具体,仔细执行会议决议,刚好把落实状况向领导反馈。主动地完成各级领导和兄弟单位领导来
3、院视察参观的接待工作,共接待_余人次。在此期间,从食宿支配、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作,圆满完成接待任务。三、加强信息宣扬工作报送出刊简报_期,工作通讯_期,刚好将医院的工作动态,职工的良好精神风貌刚好展示给外界,使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片,对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容刚好更新,宣扬和推介我院各方面的发展状况,协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬,通过这些宣扬,既提高了职工的爱岗敬院意识,也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作,树立医院良好的社会形象。四、党群众路途教化实践活动刚好向上级报送各种学习记录、心得体会、政风行风党风廉政
4、建设工作简报等活动资料,按时开展政治学习,仔细召开生活会,开展指责与自我指责,相互沟通思想,仔细查找工作中的不足和服务不到位的地方,不断提高政治理论水平,同时主动协作各党支部会议、学习工作。五、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理组织创建等级医院“回头看”全面自查工作_次,依据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订,平常严格考勤制度及行政督办制度,严格执行行政值班制度,每月编排行政值班表。主动参加工作纪律检查,对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理确定。协调制作各种标识牌_余张(块),目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理,全年无违规用车。在这一
5、年里,办公室能较好的完成各项工作任务,除了全体办公室人员的努力外,还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多,每人身兼数职,不遗余力,任劳任怨,主动工作,在一些时间紧,任务重的工作中,不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了肯定的成果,但我们也清晰地相识到,工作中仍存在许多问题和不足:办公室人员在工作阅历、工作方法、工作实力上都有待提高。在新的一年,我们办公室全体成员会在院领导的指导下,进一步发扬成果,克服不足,创新工作,为医院发展做出更大的贡献。 行政2023年终工作总结报告 篇2 20_年上半年,在集团公司的正确领导及大力支持下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管
6、理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下:一、加强基础管理,创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材
7、管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“两个服务”,即为领导服务、为员工服务一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下俩点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在
8、帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。三、加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。四、存在的不足过去的半年,在公司领导的指导下,各部门的大力帮助下,行政部基
9、本完成了任务。但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于行政部和各矿区分别,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。 行政2023年终工作总结报告 篇3 上半年,县发改局在县委、县政府的正确领导下,在县法治办的关切支持下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕工作目标,坚持“学用结合、普治并举”,仔细落实行政执法
10、责任制,规范行政执法行为,努力提高依法行政效能,全局依法决策、依法行政的实力和水平得到了提高。我们的主要做法是:一、加强组织领导,完善工作机制对依法行政工作,局党组高度重视,将其摆上重要议事日程,多次召开专题会议,听取依法行政汇报,分析解决我局依法行政工作中存在的冲突和问题。为把依法行政工作落到实处,成立了“县发改局依法治理领导小组”,负责探讨制定全局推动依法行政方案、安排,拟定各项工作制度,规范、指导、检查、督促全局依法行政工作,局长朱计元同志亲自任组长,分管领导和相关股室负责同志为成员。领导小组下设办公室,负责推动依法行政的有关详细工作。依据全县法治工作要点,结合部门实际,制定了发改局xx
11、年至20xx年法治创建工作规划和xx年法治工作实施方案,进一步明确了法治创建的指导思想、目标任务和工作措施。局机关领导与各科室都签订了法治创建工作目标责任书,层层细化分解任务,明确工作任务和责任,形成了“主要领导亲自抓,分管领导详细抓,部门领导分头抓,各级领导层层抓”的责任网络。二、开展法制教化,注意普法实效要提高依法行政实力必需首先提高法律素养,普法是立法、执法和依法行政的基础。因此,作为宏观经济管理综合职能部门的每一个干部,必需深化学习相关法律法规,进一步提高法律意识和依法行政实力。为此,我们实行了一系列措施进行法制宣扬教化,提高全体人员法律意识和整体素养。第一,普法教化紧贴实际。紧贴中心
12、工作、联系发改系统的工作实际,普及相关法律学问,使普法工作的实效看得见、摸得着。比如,结合管理职能,学习了经济法、公司法、合同法,结合行政审批制度改革,学习了行政复议法、行政诉讼法;围绕发改局对项目投资管理和稽察的职责,专题学习有关法律法规以及部委规范性文件等;同时,加强了对招投标法及相关法规规章的学习;其次,普法教化形式多样。为了使普法工作深化实际,符合本局工作的特点和须要,主要实行了自学与专家讲座相结合,以会代训与特地集训相结合,专题研讨与科室沟通相结合等方式,通过搞培训、办讲座、看录像、普法考试、学问竞赛等丰富多样的形式开展学习活动。上半年,我局举办了行政与法制、行政复议法、投融资体制改
13、革、行政许可法等多期专题讲座;第三,普法对象层次分明。从普法工作一起先,我们就以局领导班子为普法第一对象,班子成员带头学、带头听、带头写、带头考,发挥了良好的示范带头作用。在开展全员教化的同时,我们还区分不同层次,有针对性地搞好教化培训。多次选送业务骨干参与省、市发改委组织的行政许可法,企业投资项目核准、备案管理方法培训班,使他们较好地驾驭了与本职工作相关的法律法规。经过法制宣扬教化,进一步普及法律学问,增加法制观念,在全局上下形成了学法、知法、遵守法律、用法的良好风气。三、坚持学用结合,推动依法治理学用结合,这是做好普法和依法行政工作的根本途径。实践证明,普法工作必需与发展改革各项业务工作紧
14、密结合起来。只有在工作中学习,在实践中应用,才能取得实效,才能提高依法行政的实力和水平,才能解决好行政管理中的重点、难点及群众关切的热点问题。上半年,我局坚持“一手抓管理,一手抓法制”的方针,将各项工作纳入法制轨道。1、落实行政执法责任制,不断提高执法水平。主动实行国务院办公厅关于推动行政执法责任制的若干看法,依据行政许可法等规范政府行政行为的法律法规,仔细梳理执法依据,完善和推行执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制,探究建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度。为更好地实施行政许可法,我们联系单位实际,探讨并制定了行政许可公示制度、行政许可一次性告知制度、行政许可时限制度、行政许可责任追
15、究制度等相关配套制度,规范了全局工作人员行政许可的实施行为,也使我们的行政管理工作有法可依、有章可循。2、仔细做好行政复议和行政应诉工作,保障和监督发展改革委机关依法行使职权,依法维护人民群众的合法权益;坚持严格依法办案,有错必纠,努力使行政复议和应诉的过程成为化解冲突和规范行政行为的过程;加强上下级机关、同级机关之间以及机关内部的法制工作机构与业务工作机构的沟通、协调和协作,不断提高行政复议、行政应诉工作的质量和水平。3、进一步完善机关内部法制工作制度建设,保障各项工作有序推动。依据依法行政工作的要求,不断完善局机关内部法制工作制度建设,促进各项工作的规范化、制度化。在单位内部,我们主动推行
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