销售部年度工作评价.docx
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1、销售部年度工作评价 销售部年度工作评价 篇1 我们满腔信念地迎来20_年。过去的一年,是酒店全年营收及利润指标完成得较为差强人意的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾评价过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩。一、以效益为目标,抓好销售工作1、人员调整。酒店将销售部人员进行调整,不断扩充销售队伍,增加了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作职责心。销售部领导班子分析,提升销售业绩主要是管理好销售人员,下达科学、合理的销售指标,激励大家的工作职责心和主动性。2、客源结构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的基础上,拓展增加了团队房、网络
2、订房等渠道,并按各渠道客源应占酒店总客源的比例,相应地按比例分解指标。这样,下达给销售员的指标才有据可依,分解指标合理,能促进销售业绩的提升,进而能使酒店下达的经营指标如期完成。3、餐、房提成嘉奖。依据本酒店市场定位的特色,以接待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主,以网络订房、团队房等为辅的营销策略,制定了对销售部人员按高出每月销售指标后赐予以必需比例提成的嘉奖。这一嘉奖政策,极大地调动了销售人员的工作热忱和增加了服务意识。4、投诉处理。销售部干脆服务客人,也是客人询问问题、反映情景、提出提议、投诉不满等较为集中的地方。本着"来宾至上、服务第一"的宗旨,销售部接待并
3、妥当处理来宾的大大小小的投诉,为酒店削减了经济损失,争取了较多的酒店回头客。此外,销售部按酒店领导的要求,起先从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作,干脆赢得了销售业绩的显著回升。二、依据客户反馈,酒店仍存三类问题一年的工作,经过全体员工的共同努力,成果是明显的。但不行忽视所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反馈看法,有些是酒店质检或部门自查所发觉的。1、设施设备不尽完善。尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯污浊、地砖裂缝等情景较为严峻。2、服务技能有待提升。一表此刻服务技能人员文化修养、专业学问、外语水平和服务本领等综合素养凹凸不一、参差不齐;二表此刻酒店尚未制订一
4、整套规范的系统的切实可行的"激励模式"三服务技能随意性等个体行为较严峻。3、服务质量尚需优化。从多次检查和客人投诉中发觉,酒店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。反复出现的问题是,有些部门或岗位的部分员工,仪容仪表不整齐,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不敏捷。此外,清洁卫生不细致,设备修理不刚好等,也影响着酒店整体的服务质量。经过对酒店全年工作进行回顾评价,激励鞭策着全店上下增加自信,激昂精神,发扬成果,整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作安排,以指导20_年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。依据目前酒店情景,首先
5、树立"以市场为先导,以销售为龙头"的思想;为了更好的开展销售工作,我们销售部制定了20_年的工作安排,并在工作中逐步实施。针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部20_年工作安排,此刻向大家作一个汇报:一、建立酒店营销客户通讯联络网。今年重点工作之一建立完善的客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,定期探望新老客户,维护好客户关系。二、开拓市场,建立敏捷的激励营销机制。营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成探望两户新客户,三户老客户,四个联络电话,以月度营销任
6、务完成情景及工作日记志综合考核营销代表。三、热忱接待,服务周到。接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,留意服务形象和仪表,热忱周到。制作来宾看法反馈调查表,向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,酒店及其相应行业的信息,驾驭其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室供应全面,真实,刚好的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建最佳效益。市场营销部是负责对外处理公共关系和
7、销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。在新的一年里,期望各部门在工作中合作开心,携手为酒店创建佳绩。 销售部年度工作评价 篇2 屈指算来,到公司已近一年的时间,回顾这一年里的工作,我在各位领导和同事的支持与帮忙下,此刻已基本上融入了公司这个大家庭,根据公司上级下达的要求和任务,仔细做好自我的本职工作,经过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的方法,技术和阅历也得到了进一步的提升,并且在工作方式上也有了较大的变更。首先在思想上,无论在什么情景下,我都遵守
8、职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地我都奉行严于律已的信条,并切实的遵守它,另外爱岗敬业是能做好工作的关键,做好了自我的本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,从今刻做起,才能每一天都不一样的提高。这一年内我的岗位主要是在3g手机专区,我明白惟有进取的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作,我专心的做着领导交给我的每一项任务。G3手机专区干脆应对的都是顾客,干好这份工作不仅仅须要熟识每个手机产品的相关学问、流利的口才,更须要一份良好的心态,要有耐性、爱心、细心,仔细对待每一位顾客,不管他来自何处、身处何职,都要对他们的要求做到仔细负责
9、,尽我所能,为他们做出最大贡献。对工作我此刻充溢了信念,不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐性的跟顾客讲解,依据不一样的顾客选择他们所须要的手机,让他们满足;顾客多时,做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务,每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚,不断熟识业务,这样才能提高服务效率,让客户明白我们也急。发放一些手机宣扬页和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。每次回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数,这样应对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机,才能从中不断提高自我的业务本领。厅内装修后3g手机专柜在厅的中间位置,顾客在办业务叫
10、号等候时也会顺便来看看手机,这样我能够向顾客举荐3g手机的机会也了,由于又兼顾发放礼品的工作,我要负责的事情了,也让我更加进取起来,可是有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客,而感到焦急。但我信任只要我业务更加的娴熟介绍更加流畅,就能更快的提快我的工作效率,从而兼顾到的顾客。由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、本领还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向四周领导学习,向同事学习,这样下来感觉自我还是有必需的提高。经过不断学习,不断积累,从容处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,以正确看法对待工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去,进取提高自
11、身素养,争取工作的主动性,从而具备了较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。有效的团队工作也能够提高工作效率。为此,在工作中我不光自我努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了相互学习,借签对方的特长,学为已用。经过工作的一年时间不断充溢丰富学习,我也常常不断地评价思索,也获得了很多心得与体会。平常也不断自我学习自我完善。从中也不断自我评价,这样才能把生活与工作都改善得越来越好,因为工作中,总会接触到新东西,评价也很重要,下班时间,也会不断充电思索与评价,才能让自我业务工作有的了解与感悟。20_已成为过去,展望20_新的一年里,我仍将不断完善自身的不足,将工作的不断进取作为我
12、孜孜不倦追求的目标,以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司做出的贡献。 销售部年度工作评价 篇3 本年度是我公司快速发展的一年,也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门大力协作支持下,紧紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏,开拓进取,真抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作如下述职。一、加强学习,领悟精神,提高执行力随着公司业务的急剧发展,公司完成建筑面积由_万平方米增加到_万平米,这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此,我组织团队成员,仔细学习每次会议的精神和公司下发
13、的文件,深刻领悟公司领导的指示与意图,提高执行力。经过深化学习,使销售团队统一了思想相识:公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线,是公司取得良好经济效益的根本保证,“不以规律,不成方圆”,没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分,是实现公司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。胜利的销售,能够不仅仅能够为公司创建良好的经济效益,并且有利于提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼,推动公司良性运转。所以,我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念,坚决贯彻执
14、行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责,领先垂范,努力做好销售本职工作这一年,我带头努力,到处以身作则,较好地开展了各项工作。我坚持常常深化一线,冒着高温天气,督察广告投放情景;奔波劳碌,与销售代理公司沟通,与外部相关部门协调,帮忙销售公司制定销售方案,全面监督市场运作情景。在我的带领下,团队成员工作进取,较好开展了各项销售活动。经过细心筹备,1月23日,四季新城销售部正式启用,三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息,使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日,四季新城项目正式开工,项目由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日,细心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式
15、举办,帮忙现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过许多艰苦的工作,从一月底销售部开张到目前,除去销售员回访时已购买人员,目前积累客源1000余组,这些客源有如此高的粘度,说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感,为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调,进取为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责,工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息,刚好了解楼盘施工进度与相关情景,适时支配广告宣扬工作;全力协作财务部工作,刚好沟通财务信息,随时向业主追要购房款项,确保账目明细;仔细与物业公司协作,向业主宣扬物业管理的要求
16、与特色,引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的沟通,售前进取进行上门探望活动,引领业主深化楼盘现场考察,现场宣扬;售中多次带领业主奔跑于银行、房管局等部门之间,竭力为业主的购房排忧解难;售后,刚好进行电话回访,了解业主的要求与看法,引导业主多介绍新的客户。此外,多次深化城管局与其领导沟通,申请大型屋外广告牌,争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系,既为他们供应业务支持,也寻求他们的帮忙,使售楼过程畅行无阻,快速便捷。三、强化管理,注意团结,带好销售团队工作中,我能够摆正自我的位置,站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题,坚决贯
17、彻执行领导的意图,常常教化员工“有条件要上,没有条件创建条件也要上”,引导员工端正看法,做到“只为胜利找理由,不为失败找借口”,并且常常组织员工学习领导指示与公司文件,确保提高执行力;我还常常深化代理公司检查监督,刚好传达上级指示精神,发觉问题刚好提示,帮忙其制定销售安排,改善销售思路,协助其健康发展。同时,在公司领导的帮忙下,结合销售部实际,我进一步健全了部门管理制度,制定了规章制度,明确了部门员工的岗位职责,完善了职责制度和激励机制,落实奖罚政策,强化了对部门成员的管理,调动了员工的进取性和主动性。同时,我坚持以人为本,敬重员工的看法,接受合理化提议;关切员工的生活,关注青年员工的成长,无
18、论个人生活还是工作,都为他们供应力所能及的帮忙,极力营造团结一样、相互帮忙、相互协作、携手共进的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、正视不足,改善工作,超越自我半年来,虽然取得了必需的成果,但公司领导要求相比还有必需差距,主要表此刻:一创新本领不强,由于忙于详细事务,往往忽视对一些问题的探讨,以致于工作思路不够开阔;二是安排不够细致,工作中往往注意大事的安排,忽视日常小事的安排,必需程度上影响了效率。对这些问题,我将在今后的工作中仔细加以解决,改善工作,超越自我。五、评价阅历,明确今后的工作思路与措施1、拼搏奋进,下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均到
19、达_%以上为目标;一期一批共_套,销售面积_,预料可完成总销套数的_%,即_平方米,共_套;自行车库销售金额约为_万元。回笼资金预料可达万元;一期二批;共_套,销售面积,预料可完成总销套数的_%,即平方米,共_套;自行车库销售金额为_万元。回笼资金预料可达_万元。2、合理搭配,科学制定广告安排。户外、中邮、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配,错开发行时间,驾驭最佳宣扬时机,最大限度提高宣扬效果,争取以同样的广告费用投入,换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换资料,公布开盘信息;中邮广告适当在市区投放,更多地针对老城区;信息效果明显,应在开盘前一周进行,留意与中邮广告错开时间;
20、报纸在开盘前三天和后三天宣扬,也要与中邮错开时间段,将协助性宣扬的的信息与报纸与其他主渠道宣扬合理搭配。3、完善制度,提高管理水平。为进一步提高销售管理水平,须要完善规章制度,规范部门运作。一是制定案场管理制度,加强对案场销售以及纪律管理,逐步变更对代理公司依靠性过强的局面,学会“两条腿”走路,提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度,实行专人管理,健全客户档案,防止意外纠纷,确保公司利益。感谢公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为相识自我和自我指责的一次极好契机,进一步评价阅历,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热忱,团结并带领同志们根据上级工作要求,开拓进取,求真务实
21、,为销售工作尽力尽为,为公司发展做出进取贡献! 销售部年度工作评价 篇4 评价一年来的工作,自我的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,_年自我安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平常进取搜集信息并刚好汇总;(二)努力帮助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务看法方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的精确度,细致审核;(四)借物还货的刚好处理;(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最终,想对销售过程中出现的问题归纳如下:(一)仓库的库存量不
22、够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,可是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的情景下,提议仓库刚好与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的情景大多于库存量不足有关。(二)选购回货不刚好。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎样去与供应商解决,而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严峻)(三)质检与选购对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的情景下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非
23、常尴尬。(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款一向都在催,给客户印象非常不好!(五)各部门之间不协调。为了自我的工作便利,往往不会太关切他人,不会探讨给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就能够解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。(六)发货及派车问题。(七)新产品开发速度太慢。总之,今年我将更加努力做好自我份内的事情,并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司必需会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着华蜜的笑容。 销售部年度工作评价
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