车间规章制度4篇.docx

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1、车间规章制度4篇生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序困难多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺当进行，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您供应的一篇关于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间

2、管理人员及作业人员。二.人员管理1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依据生产进度支配公休一天;2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配;3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处

3、理;6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理;3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要

4、做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作

5、业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。五.工程技术人员(出模师)评审1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元;2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材

6、料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)六.本厂物料管理单据的运用1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号;2.要填写生产编号的表格如下：申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。车间管理规章制度车间规章制度（2） | 返回书目车间管理制度一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产支配看板

7、中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产打算进行生产。3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决；假如正常，就起先生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序

8、应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签，仓管签后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应刚好报告给主管，并刚好解决。3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、偷盗、

9、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元；假如三次违规除惩罚外赐予辞退。2、员工要听从主管支配，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车；如有不听

10、从者每次罚款20元。7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必需严格根据工序质量流程进行作业生产，不得随意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的

11、监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。车间操作规章制度车间规章制度（3） | 返回书目目的：规范生产管理、产品质量保证。范围：车间全部生产人员。一：纪律、现场管理：1、交接班必需提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料打算。2、上班车工必需清理机台、线架灰尘，下班车工必需打扫自己工作区域卫生。3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。4、任何员工有事情必需持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必需提前12小时得到主管允许与支配后生效。没有

12、请假条与未经允许一律按旷工处理。二、质量管理：1、接班人员必需对每台机器袜子进行全面检查，避开上个班留下的质量问题。2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避开原料用错造成不合格袜子。3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避开出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发觉按10元/双计算。4、下班人员必需把袜子二等品、次废品分类并写上自己名与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。5、机修工必需对工具运用后归类放好，必需定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。6、主管、班长必需做好车间袜

13、子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、平安管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位惩罚200元1次。三、数据管理：1、下班车工必需对自己产量写上名、货号、数量，确保每打袜子数据精确，对多数或少数者，经发觉一律免除当日工资产量。2、统计必需对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。3、主管必需对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。机修工必需做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。四、行为素养管理：1、

14、机修工必需坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发觉惩罚10元1次。2、主管、班长对工作支配、执行等一切工作必需做到公开、公允、公正，违反惩罚20元1次，严峻情节惩罚20元1次。3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、有意损害者处理500元以上罚款，情节严峻者移送司法部门处理。4、不听从管理、不听从支配、恶意顶撞上级者赐予惩罚200元1次，情节恶劣者赐予开除。五、嘉奖管理：1、车工当月产量最高、用针量最低者赐予嘉奖 元1次，表现突出、工作负责者赐予 元嘉奖，质量最好、次废品最低者赐予嘉奖 元1次，每项嘉奖只限1名。2、机修当月表现突出、技术改进、修理刚好、限制损耗者赐予嘉奖

15、 元1次，只限1名。3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、平安生产正常、数据等数据性工作到位赐予嘉奖 元1次织造车间操作规章制度车间规章制度（4） | 返回书目目的：规范生产管理、产品质量保证。范围：车间全部生产人员。一：纪律、现场管理：1、交接班必需提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料打算。2、上班车工必需清理机台、线架灰尘，下班车工必需打扫自己工作区域卫生。3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。4、任何员工有事情必需持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必需提前12小时得到主管允许与支配后生效。没有请假条与未经允

16、许一律按旷工处理。二、质量管理：1、接班人员必需对每台机器袜子进行全面检查，避开上个班留下的质量问题。2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避开原料用错造成不合格袜子。3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避开出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发觉按10元/双计算。4、下班人员必需把袜子二等品、次废品分类并写上自己名与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。5、机修工必需对工具运用后归类放好，必需定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。6、主管、班长必需做好车间袜子质量、机器运

17、行、生产运行、定单进度、现场管理、平安管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位惩罚200元1次。三、数据管理：1、下班车工必需对自己产量写上名、货号、数量，确保每打袜子数据精确，对多数或少数者，经发觉一律免除当日工资产量。2、统计必需对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。3、主管必需对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。机修工必需做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。四、行为素养管理：1、机修工必需坏机

18、随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发觉惩罚10元1次。2、主管、班长对工作支配、执行等一切工作必需做到公开、公允、公正，违反惩罚20元1次，严峻情节惩罚20元1次。3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、有意损害者处理500元以上罚款，情节严峻者移送司法部门处理。4、不听从管理、不听从支配、恶意顶撞上级者赐予惩罚200元1次，情节恶劣者赐予开除。五、嘉奖管理：1、车工当月产量最高、用针量最低者赐予嘉奖 元1次，表现突出、工作负责者赐予 元嘉奖，质量最好、次废品最低者赐予嘉奖 元1次，每项嘉奖只限1名。2、机修当月表现突出、技术改进、修理刚好、限制损耗者赐予嘉奖 元1次，只限1名。3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、平安生产正常、数据等数据性工作到位赐予嘉奖 元1次