酒店实习工作总结范本分享.docx
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1、酒店实习工作总结范本分享篇一一.前言实习结束已经有一段时间了,回想实习的那段日子里,有过喜悦,有过兴奋,有过苦恼,有过愁闷,有过怀疑。几个月的实习,使我对酒店的组织结构,人事关系,以及企业文化有了肯定程度的了解。从客房部、餐饮部到营销部,很幸运在几个月的实习中,接触到了几个完全不同的部门。在这几个部门实习的过程中,不同的工作让我接触了许多的实际的东西,学到了许多课堂上无法学到的东西。从而,帮助我将酒店管理课堂上所学的理论学问与实践阅历相结合,为日后课程的学习打下了良好的基础,更有利于对旅游管理专业基础和专业课的学习。刚到酒店的时候,觉得什么事情都很簇新,终归离开学校步入社会工作是第一次,心里挺
2、激烈的,把酒店看成是,施展自己才华的舞台,想把自己的理论学问和想法付诸实践中。但是志向和现实是有差别的,在酒店正式踏上工作岗位之后,才发觉许多事情并不像我们平常想的那么简洁。下面就谈一下我这几个月在酒店实习过程中的收获、体会和自己对酒店管理的一些看法。二.实习的收获和体会(一)实习的收获1、服务意识的提高对于酒店等服务行业来说,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线,高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础,而且能够使顾客倍感温馨,为企业树立良好的品牌和形象。通过酒店的培训和平常部门的强化练习,熬炼了我的服务意识,养成了面对客人泛出微笑的习惯;学会了用标准
3、的礼貌待客;切实感受到了服务意识在酒店服务中的重要重要影响。多站在客人的角度,为客人的利益着想,是最基本的要求,也是供应优质服务的来源。酒店服务员必需做到专心服务,细心视察客人举动,耐性倾听客人的要求,真心供应真诚的服务,留意服务过程中的感情沟通,并创建轻松自然的氛围,使客人感到服务人员的每一个微笑,每一次问候,每一次服务都是发自肺腑的,真正体现一种独特的关注。2、服务水平的提高礼貌是一个人综合素养的集中反映,要敢于开口向人问好,在向人问好的过程中还要做到三到:口到,眼到,神到,一项都不能少;还要在适当的时机主动为客人供应服务。对于客人的要求,要仔细倾听,尽全力去满意,尽管有些不是我们职责范围
4、的事情,也要尽力帮其转达;对合理的但不行能办到的要求,要用委婉的语气拒绝,并耐性地实事求是地向客人说明,帮他寻求其他解决方法。3.工作实力的提高通过这次实习,我深切的体会到自己有实力做的事情必需自己做这个道理的深刻内涵。只有培育自己的独立处事实力,能够自己做的事情自己做才能更好地熬炼自己的处事实力,才能发觉自己的不足,才能有更多思索创新的空间,才能在工作中不断进步。在工作上,有问题,有不懂的就应当大胆地请教同事和领导,而不是不懂装懂,自以为是;还要有团队合作精神,相互合作,相互帮助,团结一样。独立思索,仔细总结阅历教训,主动学习同事的优点,主动承认错误并改正总结,虚心接受别人的指责和看法,最终
5、得到的才是最适合自己的东西。(二)实习的体会1、相识到自己的差距与不足通过这次实习,我发觉了自身的不足。在语言表达实力上不足,对与客人的沟通有肯定的影响。而且,由于自身的酒店工作阅历不足,许多时候都不知道如何应对客人提出的各种要求,导致工作上出现各种小错误,为同事带来了很多不便。因此,我常常向同事请教,虚心向同事学习,不断进行反思和总结,积累阅历教训,努力提高自己的应变实力和沟通沟通实力,争取把工作做得更好。2、实习是一个接触社会的过程通过这次实习,我比较全面地了解了酒店的组织架构和经营业务,接触了形形色色的客人,同时还结识了许多很好的同事和挚友,他们让我更深刻地了解了社会,他们拓宽了我的视野
6、,也教会了我如何去适应社会融入社会。3、实习不是体验生活实习占用了我们一个学期的时间,在工作过程中,我们不是单纯地出卖自己的劳动力去换取酬劳,而是当自己是酒店的一员,和各部门同事亲密合作维护酒店形象和创建的利益。实习过程中,我们不会因为还是本科在读生而受到特殊的礼遇,和其他心员工一样,从酒店基本学问和本职工作起先了解,间或做错事,也不会有人偏袒。三.酒店管理中存在的问题及建议(一)酒店管理中存在的问题1、应当变更传统的对待员工的看法人是管理中的主体,这是全部的管理者都应当把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工,不是一种统治与被统治的关系;相反,现代管理理念告知我们:管理是一种特别的服务
7、,管理者只有做好对下级的服务,帮助下级在工作中做出优异的成果,管理者自己才会拥有管理的业绩。有位老员工在酒店的bbs中对领导这样说道:“善待员工,做个好领导,记住,你管理的不全都是机器。”我想这或许是每一位员工都想对领导所说的话吧。2、企业缺少一种能够凝合人心的精神性的企业文化一个民族有它自己的民族文化,一个企业同样也须要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的,而是企业生存发展所必需的。当企业面临各种各样的挑战时,又须要企业中全部的人能够同心同德,团结一样,共度难关。对于没有进行企业文化建设的企业来说,平常一盘散沙,遇事就会各想各的心事,而没有人真正地为企业的发展进行过仔细的思索,换
8、句话说,就是没有把自己融于企业之中,企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。3、企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度酒店的激励机制中过多的注意于物质上的激励,而忽视了精神上的激励。事实上,除了传统的奖惩激励外,还有许多的激励方式值得我们管理者借鉴。有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞许的收效强于对其进行加薪嘉奖4、员工流淌量大,缺乏必要的人才储备初步接触了酒店业,发觉人员流淌量大是整个行业的问题。酒店业的从业者素养参差不齐,从中学文化到本科甚至更高文化的都有;同时,员工的年龄跨度很大,小的刚满18岁,但是有的部门一般员工已经年过半百了。年龄和文化程度的差异,再加上不能做到刚好系统的培训,影
9、响了酒店的服务质量和服务效率。以上是为我此次实习的一些感受和想法,作为一种感受,它可能有许多的主观的痕迹。管理者在做出决策前,站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑,只有这样的决策才能得到更多员工的支持。(二)想法和建议1、建立合理的员工聘请制度我觉得酒店应当建立合理的员工聘请制度,适当提高酒店的入职门槛,才可能发掘有才能有素养的员工。这就可以使本身良莠不齐的人力资源状况得到改善,整体素养提高了,员工主动性提高了,工作效率才可能提高,酒店收益才可能化。同时,要保持适当的人才储备,以保证酒店的服务质量和服务过程的顺当进行。2、建立科学的员工培训制度酒店的人力资源部应当建立合理的员工培训制度,加强
10、员工道德修养,建立理论学习与实际操作相结合的培训制度。尤其要做好新入职员工的培训,使新员工能够在最短的时间里适应酒店的环境,驾驭适应本职工作要求的各项服务技能,快速胜任饭店的工作。另外,还要选择适当的时间,对老员工进行不定期的培训,而且要支配特地人员对员工培训后的工作生活状况进行实时监督,刚好订正服务中出现的问题,确保培训的效果,的确达到提高员工素养的目的。以适应新时期客人不断改变的需求的须要,提高服务水平和服务质量。3、建立“以人为本”的人性化管理体系现代化饭店的人性化理论是建立在员工满足基础上的顾客满足理论,饭店经营与管理总的“以人为本”已经显现为饭店业发展的趋势之一。忠诚的顾客是饭店竞争
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