采购第四季度工作总结.docx

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1、采购第四季度工作总结选购第四季度工作总结（通用18篇） 选购第四季度工作总结 篇120xx年其次季度的工作即将告一段落。回顾这一季度来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：一、xx月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成选购部日常管理和选购安排。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们

2、就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发

3、展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的确定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽 调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：1、开工之前的打算，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项打算工作。2、待各种手续基本打算的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因

4、本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在xx月正式开工进场，破土动工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方

5、面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 选购第四季度工作总结 篇2我是

6、选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施。2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订。2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。3.抽查供应商档案的

7、建立和完善工作。4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务。2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等。4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立

8、了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面：与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度

9、、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在*年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小

10、的开支。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面：处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正

11、、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象。管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。下个季度的努力方向：不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向

12、，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力。坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。 选购第四季度工作总结 篇320xx年第一季度，区政府选购中心在区委区政府的坚毅领导下，主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了20xx年工作的顺当开局。今年1-3月份，中心累计完成政府选购项目138个，其中，工程类12个、货物类57个、服务类69个，比去年同期132个略有增加。选购预算金额20257万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万

13、元。第一部分 主要工作一、大力推行“安排+批量”选购模式，进一步提高选购效率一是接着实行选购安排预公告。年初在网上对外公布了 ，让供应商可以提前了解我区全年即将选购的货物、服务、工程项目及其预算金额，并可预估项目招标的也许时间。此举有效增加了公开透亮度，强化选购的安排性，充分发挥批量集中选购的规模优势，进一步降低选购成本，提高选购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对选购安排名称与表格进行了修改和说明，使其更加清晰、精确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众简单理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳*市政府中心的中标结果，对

14、我区50万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价选购43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区50万元的家具项目试行预选供应商制度，实行竞价选购。接着沿用市政府选购中心的协议选购结果。我区20xx年公务车的保险服务，采纳市政府选购中心公务车保险服务的新一轮中标结果，接着实行协议选购。此外，已对我区20xx年通用设备供货沿用*市政府选购中心的中标结果，接着实行协议选购。三是探究建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平，降低工作成本，提高选购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充

15、分调研和反复探讨，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将根据分类推动、先易后难的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。二、主动探究，推动建立选购招标的协作联动机制一是推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度。依据今年3月1日起先施行的 的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府选购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策的探讨制定、探究选购招标的体制创新等。联席会议制度的建立，将有利于各相关职能部门加强联系沟通，进一步加强我区选购招标的统筹协调力度。二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护选购人的合法权益

16、，保证选购质量，提高政府选购的公信力，我中心始终努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前，区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门帮助，起草专项制度，建立合同验收与履约状况检查的长效机制。三、持续改进，提高工作精细化水平一是重新编印了 。20xx年2月，我中心细心编印了 。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，我中心对该书进行了再版，再版时还补充收编了近年来有关政府选购与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。二是规范了公文模

17、板。我中心自20xx年*月制定和执行 以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来 的实施状况，结合当前的工作要求，对 做了进一步修订和完善，制定了 ，使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心起草了 ，拟经区政府选购与工程招标联席会议探讨批准后下发执行。四、刚好调整现有做法，实现新旧条例的无缝对接。新修订的 从今年3月1日施行。新 依据目前我市政府选购改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法

18、的基础上，做了较大调整。为此，我中心抓紧时间学习和理解新条例，并依据新条例的改变状况，刚好调整现有做法。比如依据新 有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议后方可批准。为此，我中心刚好沟通区财政部门，草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板。又如依据新 的有关规定，将招标文件的公示日由原有的20日缩短至*日，取消了项目预中标公示，同时启用了新的专家库管理系统。此外，我们还主动推动建立区政府选购与工程招标联席会议制度等，确保新旧条例的无缝对接。依据新 改革程序和缩短时限的要求，向区监察局提出了将区行政监察系统与网上政府选购系统对接、调整和新增行政监察点设置等建议和看法。 选购第四季度

19、工作总结 篇4一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结一下我部一个季度以来的工作状况。一、主要工作与作法1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往、考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务

20、400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货

21、，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴、进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种

22、近100余种二、存在的不足第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。三、下一步努力方向其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚

23、固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购第四季度工作总结 篇5转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境，选购员工作总结。这年二季度的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、选购价格的确定底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在网上的xx年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无

24、其他途径的状况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。(二)、最终价格在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就

25、是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。(三)、供货商的遴选选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以

26、保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。二、选购依据的取得。物流网下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多

27、不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐

28、整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些详细的状况(一)在我全部经手的安排中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在其次季度的安排中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简

29、单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排

30、的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。(七)对于安排下达到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识

31、，了解基本的阀门语言。五、一点感想选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购第四季度工作总结 篇6强化任务分解与责任制，确保各项工作落实到位。我中心创新工作方式、方法，将今年以来区委、区政府、区纪委等会议与文件交办我中心办理的任务，以

32、及中心主任办公会、中层干部会探讨部署的工作事项，进行汇总与分解，制定了 ，明确了工作任务、进度支配、责任部门、责任人及完成时限，以时限倒逼进度，以目标倒逼目标，把压力传导至每个工作岗位，做到层层抓落实，件件见实效，以精彩的执行力，确保高标准、高效率、高质量地完成我中心20xx年的各项工作任务。六、扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了ISO9001质量管理体系后续提升、内部考勤管理等工作。在区政府进行的20xx年度各部门绩效评估中，取得了93.76分、全区第三名的好成果。在 杂志社、电子政务理事会主办的“政府网站精品栏目”评比中，我中心被授予20xx年中国政府网站信息公开类“精品栏目”奖。

33、在区直机关党工委组织的基层党组织分类定级工作中，我中心党支部评定结果为“好”(最高定级)。在刚召开的“*区庆‘五一’暨劳模表彰大会”上，我中心荣获“*区先进单位”荣誉称号，苏源同志荣获“*区先进工作者”。其次部分 当前形势和下一阶段工作设想一、当前形势分析政府选购是廉政建设的重要阵地，政府选购机构从成立之初就担当着反腐倡廉的重任。几年来，我区的选购招标工作从不规范走向规范，从无序走向有序，从被动走向主动。中心以“专业、高效、阳光”为服务宗旨，树立了“选购”的良好形象，在全市乃至全国产生了较好的影响。但同时我们也要看到，目前集中选购已在我国全面推开，各种冲突和焦点已渐渐从

34、选购人转向集中选购机构，集中选购机构可以说是被推到了“风口浪尖”。一方面，政府集中选购制度在我国还不够成熟，存在不少漏洞，目前依旧是腐败现象多发易发的高危领域，肯定要坚固树立危机意识，保持如临深渊、如履薄冰的警惕性，对廉政建设常抓不懈。另一方面，选购招标专业性强，老百姓较难理解，媒体的关注度持续加强，这些都对我们的工作提出了更高要求。总结中心这几年的工作实践，我们认为要保持工作“零投诉”，实现“阳光选购”，最重要的是做到两个“坚持”：一是坚持走依法选购的道路，接着完善制度建设，规范和削减“自由裁量权”，同时着力提高执行力。二是坚持走改革创新之路，用改革创新的方法解决选购招标工作中遇到的问题，降

35、低选购成本，提高选购效率，实现提速提效。二、下一阶段工作设想一是主动推动政府购买服务预选供应商制度。作为近期区政府交给中心的一项重要工作任务，在前期调研的基础上，我中心已拟定了初步实施方案。下一步我们将依据我区各相关单位的看法与需求，进一步充溢、细化实施方案，并合理编制详细招标方案，报区政府选购和工程招标联席会议批准后实施。依据轻重缓急，根据分类推动的原则，在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。刚好总结阅历，适时扩大政府购买服务预选供应商制度的覆盖范围，有效发挥预选供应商制度简便高效的特点，提高选购效率，努力依法规范与提质提效的难题。二是充分发挥

36、政府选购联席会议的作用，刚好将选购招标的政策制定、非公开招标的选购方式确定、后续监管、供应商的处分与通报、投诉举报等事项提交政府选购联席会议探讨，发挥联席会议的统筹协调功能，对政府选购全过程进行跟踪管理，探究选购招标体制创新。三是探讨制定 等规范性文件，以削减质疑投诉，降低选购成本，提高选购效率，规范选购行为。在此基础上，探讨制定 。20xx年3月1日新的条例正式颁布施行，目前市里正在探讨制定实施细则，并拟于9月前出台。我中心将抓紧学习理解新条例条款，结合我区及兄弟区政府选购工作实际，收集整理好的做法和阅历，待9月份市条例实施细则出台后，结合细则详细规定，制定出台 ，进一步规范我区的政府选购工

37、作，使我区小额建设工程全面规范后，政府选购方面也得到全面、系统的统一规范。四是根据全市工作进展和实际工作须要，探究试行商场供货选购、跟标选购、战略合作伙伴等选购模式，使其成为政府协议选购的延长和补充，进一步拓宽政府选购渠道。 选购第四季度工作总结 篇7其次季度即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身

38、学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，其次季度进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应

39、商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提

40、高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在

41、工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 选购第四季度工作总结 篇8我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按

42、时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将其次季度来的主要工作状况述职如下：一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，

43、白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜 1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作

44、管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。

45、今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个