车间年终工作总结简短精辟.docx

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1、车间年终工作总结简短精辟车间年终工作总结简短精辟（精选20篇） 车间年终工作总结简短精辟 篇1 我于_年1月13日进入_集团水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关切和培育下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结：一、思想上：端正自己的工作看法，按时上下班，主动参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。二、工作上：听从组织的支配，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并

2、仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的驾驭，对操作磨机须要留意条件有了肯定驾驭，例如温度、压差、磨振、等条件已经驾驭得很好，还有磨机的开停机依次都已经驾驭，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要留意平安，平安与质量是分不开的。“平安第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个实力”，“三不损害”和“三不违反”原则。三、学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，主动通过查询资料，丰

3、富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点驾驭设备方面的学问，以便更好的驾驭设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了平安标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对平安重要性的认知，使我获得了许多新的学问。同时，我也醒悟的相识到，我还存在很大不足，比如阅历不如，对磨机学问驾驭还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加主动的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、接着勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关切，他们不仅是

4、我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦帮助我解决困难;在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打快乐。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢!回顾这六个月的工作，我能够娴熟驾驭和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我真诚的表示感谢!在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为_水泥厂的美妙明天而奋斗不止。间年终工作总结 篇520_在惊慌和劳碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻

5、地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1、生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场

6、操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意公司质量要求的目标。2、设备模具管理方面在20_年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在王总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确

7、保了注塑车间生产运行的稳定性。3、人员管理方面因公司人员流淌性较大，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。4、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理、上报。本年度本部门没有发生任何平安事故。对一些设备模

8、具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还须要改进。2、人员管理方面由于大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项

9、能源。3、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面针对本部门，塑料是本车间奢侈最为严峻的物料之一。出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆。4、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。对于以上这些问题

10、我本人对明年的工作安排做出一个规划。1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。2、与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。3、将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异样状况。4、努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对即将到来的20_年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 车间年终工作总结简短精辟 篇2 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20_年即将过去，20_年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为

11、中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间111月的工作总结如下：一、主要任务完成状况：1、111月完成半轴锻造_件;2、111月完成半轴调质_件;3、锻造产品质量合格率。4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。二、加强产品质量管理：1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术实力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进行检查督

12、促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具运用寿命30%、降低了生产成本。4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处

13、理，绝不姑息。三、设备管理：1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。2、切实做好生产工程中巡回检查工作，驾驭生产设备的运转状况，以便刚好发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。四、节能降耗、降低生产成本：1、对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节

14、约用水、用电，以削减奢侈;坚持人走灯灭、拉闸断电。3、坚持削减、避开运用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量运用用电低谷和平谷期，降低生产成本。4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20_元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。五、加强车间内部管理：1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产安排，编制个人、班组单班生产安排，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单安排的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及安排完成的刚好性。2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关

15、部门和车间技术业务强的人员一起探讨解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产运用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题刚好进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的

16、推动作用。4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进行5s文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。风风雨雨的20_年即将过去了，回顾20_年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。20_年的工作即将起先，在20_年的工作中我们要保持20_年的工作优点，吸取阅历教训。为此我将以下几点作为明年的工作目标

17、：1、提高班组长的素养班组长是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责。他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。2、提高班前会质量每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：当天的生产安排、作业任务;通报近期发生的异样状况;对车间个人或班组进行口头表扬;对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情;平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。3、刚好沟通、了解车间员

18、工思想动态生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作。4、完成公司20_年的生产经营安排公司已制定20_年的生产经营安排总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作;做好锻造设备的保养、修理工作;依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产;科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月;接着推动ts16949质量管理体系、er

19、p系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱! 车间年终工作总结简短精辟 篇3 20_年过去了，迎来了挑战自己的20_年。回顾过去的20_年，我感谢领导们的信任和支持。7月，我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里，我从领导那里学到了许多，也收获了许多。角色转换后，我起先和车间主任一起工作，然后自己负责，这让我压力很大，知道自己的责任比以前

20、更重了。因为不熟识工作性质的改变，工作中有许多困难。然而此时，正是领导的帮助、关切和激励，让我一点一点克服困难，提升自我。过去一年的工作总结如下：第一，欲望到位，“心”第一任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感，才能有主动主动的看法，有深厚扎实的工作作风，有仔细负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是特别重要的。我觉得我的重点是丰富自己的学问，特殊是对于像我这样的半道和尚，对生产管理学问了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充溢自己的好机会。在过去的几个月里，我依据自己的实践阅历，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触

21、过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热忱，为以后的工作打下了基础。其次，脚踏实地，不要好高骛远任何重大事务都是由几个小细微环节组成的。那些能在小范围内努力工作，把每一个细微环节都做好的人，肯定会成就大事。同样，每一个马虎的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的作业实力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都须要我们从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。第三，树立全局观念，做好工作一个成熟的企业就

22、像一个正在运行的设备，各种组件的协作才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅，也确定了公司的效率。回顾过去的一年，我还有许多不足须要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的任务须要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫，尽力协作技术部门严格限制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还须要一流的操作员。新的一年，依据现有的生产状况，结合理论，刚好组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路。第四，擅长沟通，加强帮助和协调沟

23、通始终是我的软肋，工作之外还行，工作中特殊不擅长沟通。在今日的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必需通过深化了解才能驾驭。只有驾驭了员工的思想，才能知道管理的重点是什么，将来要做什么工作。在这方面我须要加强许多。我在过去的工作中获得了一些阅历，心态在工作中特别重要。我通过不断学习新学问来保持对工作的热忱，努力在日常工作中做出新的发觉和改进。回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也相识到自己的不足，对遇到的新状况、新问题探讨不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找缘由，实行有效措施进行整改。 车间年终工作总结简短精辟 篇4 对

24、于车间工作的完成而言自然要具备着仔细负责的看法，自我入职以来便能够相识到职业规划的重要性并努力做好自身的工作，得益于领导的支持从而让我在短时间内适应了车间的工作环境，而且即便在工作中遇到技术性难题也能够通过向同事请教从而使其到解决，回顾工作期间的表现着实应当对自身的得失加以总结才行。定期对车间设备进行维护从而确保工作日期间能正常运用，为了保障车间的生产流程不受影响自然得要做好设备的维护才行，所以我在不影响自身工作的状况下参加到对生产设备的检修之中，由于部分设备的确存在着老化严峻的状况从而须要做好维护，另外我在修理的过程中也能够从中学到不少关于修理的技巧，因此这项工作的完成既是自己的职责也是种有

25、意义的熬炼，尤其是在我缺乏阅历的状况下自然要巩固好自身的基础才行，也正因为这种较好的学习看法从而让我在工作中获得了同事们的认可。对生产完的产品进行质量检查从而保障车间的合格率，对于车间的发展而言生产线出现次品是难以避开的事情，但关键是不能让次品流出车间从而造成声誉方面的损失，所以我便须要对产品质量进行检验从而找出不合格的产品，而且质检工作的完成也是鞭策生产线员工尽量不出现差错的保障，虽然通过我的检验使得车间的产品有着质量上的保障却存在着效率低的问题，这类问题的出现主要还是源于我对质检工作的熟识程度还存在不足，因此我得将更多的精力放在质检工作之中以便于尽快提升自身的效率。通过培训与学习从而做好生

26、产平安方面的工作，由于领导常常在车间工作中强调这类问题从而让我非常重视，终归生产平安的管理对于自身工作的完成也是非常重要，因此我能够严格遵守这方面的规定从而提升工作中的自律性，另外我在车间组织会议的时候也能够针对工作中的问题发表见解，这种相互间的探讨对于车间的整体发展而言无疑具备着促进的作用，而我也能够不断学习其他同事在工作中的优势从而改进自身的不足，在长时间的磨砺之中也让我在工作实力方面得到了很大提升。往后的职场发展中还有不少挑战自然得接着做好自身的本职工作才行，而且回顾这段时间在工作中的表现也让我意识到自身存在的不足，因此我会尽快加以改善并确保今后的车间工作中能够做得更好。 车间年终工作总

27、结简短精辟 篇5 事业上的不断追求与创新就是一名老师的生命。如今，我的思路更加开阔，目标更加远大，步伐更加坚实。有决心在地理教研乃至普教探讨这块园地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，浇灌出更加丰硕的果实，让青春在对事业的追求中焕发出光华。近期发展目标：本学期我教思想品德和社会这一科，所以本学期我将主动学习现代教化教学理论，系统学习思品和社会这一科的专业学问，全面把握目标，主动探究科学的教化方法，丰富学生的生活阅历，引导学生自主学习(让学生通过学习能对生活中遇到的道德问题做出正确的推断和选择，学生学习搜集、整理、分析和运用社会信息，能够运用简洁的学习工具探究和说明问题。)，扩展教学内容，主动参与

28、校验、科研活动，不断提高教学实力和水平。我要驾驭现代信息技术，提高实施新课程的实力，尽快适应课程改革须要。将学问目标、技能目标转化为学生的学习目标;教学思路要清楚，要合理支配师生活动;依据教材特点和学生实际，细心设计学习活动;主动提倡自主、探究、合作的学习方式。专业发展安排1师德：酷爱自己的教化教学工作、酷爱学生，不计个人得失，对学生亲善可亲，课外活动免费指导，钻研教学理论，提高课堂教学效率。2教化教学：在课堂教学中贯彻二期课改的理念，以课堂教学改进点“课堂教学的拓展广度和深度”为切入点，深化探讨课堂教学规律，摸索新课改下课堂教学规律。3专业培训：(1)主动参与新的一轮老师培训(2)多进行信息

29、技术应用于课堂的练习(3)探讨新教材、领悟新课程理念。(4)与时俱进地学习教化学、心理学理论，重点是学习指导学生自主教化方面的书籍。4业余阅读：多看报纸和新闻，了解国际国内时事，多看百科全书，多体会日常生活，增大课堂教学拓展的时空。5教研：协作学校课题探讨，完成史地组子课题的结题工作，把教科研应用于课堂教学工作之中，使课题探讨具有生命力。三专业发展的期望1教化教学：加强地理专业实力的学习，提高教学实力，加强心理学问的学习，充分相识学生，理解学生，走入学生的心灵深处，备课时注意对学生的学情探讨，设计适合学生的教学方式;在进行地理教学工作的同时加强思想教化，注意德育学问的学习我教学方法的运用，充分

30、体现教化功能。2教研：加强教化理论的学习和进修，弥补自身的不足，尤其是世界上的闻名教化专家理论的学习和应用，找机会听取专家的学术报告，将所学的学问应用于教化教学的工作之中，深化探讨具有时代精神的教化课题，提升自己的教科研实力。发展安排利用课余时间和休息日进行自学专业理论学问及各方面相关学问，参与高等自学考试提高学历和理论修养。2、仔细理解钻研教材，并在实践中驾驭教与学的内在联系。3、主动参与各种教化培训，不断提高业务实力水平。4、仔细总结反思每一堂课，虚心请教其他老师，不断积累阅历。5、敬重和同等地对待每一个学生，建立良好的师生关系。6、勇于参加实践创新活动，培育创新和实践实力。发展内容1、学

31、问方面：接着学习专业理论学问，提高学历;撑握肯定的科学技术社会学问及老师应具备的专业学问;了解课程内容、课程结构和课程目标及课程评价方面的学问;撑握学生的心理发展规律的学问及现阶段的认知水同等各方面的学问。2、技能方面：具有肯定的教化科研实力;理解、把握和创建性地运用教材的实力;组织充溢生命活力的教学活动的实力;课后反思和自我评价的实力;娴熟运用现代信息技术的实力;擅长沟通和合作的实力，有肯定的创建思维和实践的实力。3、身心发展方面：有广泛的爱好爱好;热忱恳切;自尊自信自爱自强;自我调控的实力和坚毅意志品质。发展目标树立正确的教化观，接着学习专业理论学问，把握教化的真谛，进一步了解学生的心理发

32、展规律，力争全面了解与教学有关的一些实际状况和详细的教学情境，把实践阅历与书本学问渐渐整合，并逐步驾驭教学过程中的内在联系，撑握现代化教化信息技术，不断更新学问，开阔视野，努力成为具有肯定的实践实力和创新实力的实干型人才。 车间年终工作总结简短精辟 篇6 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前

33、会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。20xx年须要改进的：20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各

34、项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己须要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调实力。2

35、0xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 车间年终工作总结简短精辟 篇7 值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我仔细履行工作职责，主动工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。20_年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗

36、，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，主动努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本

37、班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。二、警钟长鸣，抓好平安工作在工作中我始终把平安放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生

38、产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，我们班三年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。三、班组建设班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作：1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在

39、班组内切实的做到身先士卒，领先垂范，遇事必亲临现场指挥参加工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规范行为刚好发觉，刚好指导，刚好制止，文明生产，车间赐予全力支持。刚好发觉，刚好汇报处理，保证了设备的平安运行和人员的平安。2、车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素养，争

40、取不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。四、技能培训与学习1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是焙烧炉平安工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产

41、平安的重要性。2、生产技能培训、提高和阅历的积累：生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;我们班组历年来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。五、设备管理：主动协作车间主任，做好设备管理工作。设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在20_年的设备管理中，我主动协作车间主任，将在巡检中发觉磨损严峻的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断

42、裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，协作车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备安排检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发觉的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的担心全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间担心全事故和非安排停炉的发生率。刚好把握好了各类设备的运用周期，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项生产任务，使焙烧车间20_年的设备管理工作取得了很好的成果。六、保证产品质量随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最终一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己

43、的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中出现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新

44、的要求。1、有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮助。2、员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就

45、没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的平安意识教化工作不够到位，仍会有职工忽视存在的担心全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。总之，这

46、一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也醒悟相识到我们所做的工作中的不足。将来，我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚丽辉煌的明天! 车间年终工作总结简短精辟 篇8 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。